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| 編輯推薦： |
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本丛书的特点是内容深入浅出、文字浅显易懂，注重实操性，接地气，具有很强的借鉴意义。作者将深奥的理论用平实的语言讲出来，让初次接触精益管理的企业管理人员也能看得懂、看得明白。同时，本系列图书利用图解的方式，能使读者阅读更轻松、理解更透彻、应用更方便。另外，本系列图书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领，读者可以结合自身情况分析和学习，并直接应用于工作中，具有很高的参考价值。《精益设备管理实战手册（图解精华版）》一书首先分析精益设备管理的理念、设备的类型、管理内容、管理方式，再从实战的角度一一介绍精益设备管理关键事项设备采购与使用、点检与维护、润滑与维修、设备改造与更新 设备安全与5S管理、备件与特种设备管理、推行设备TPM活动等的操作步骤、要领、注意事项，，然后提供经典案例进行分析。
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| 內容簡介： |
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随着工业4.0时代的到来，以及中国制造2025行动计划的不断推进，许多企业开始更加重视管理的精细化、精益化，希望通过实施精益管理全面提高生产系统的运作效率，保证生产计划的高效执行，有效降低企业的制造成本。本书围绕设备管理这一核心，分为三部分：*部分精益设备管理基础，首先讲述精益设备管理的理念，而后介绍设备管理基础知识；第二部分精益设备管理的实施，本部分从设备采购与使用、设备点检与维护、设备润滑与维修、设备改造与更新、设备安全与5S管理、备件与特种设备管理、推行设备TPM活动等方面详细介绍精益设备管理的实施方法；第三部分精选了14个案例供读者参考学习。《精益设备管理实战手册》（图解精华版）适合在企业中从事设备管理工作的管理人员、企业培训师、咨询师以及高等院校相关专业的师生阅读。
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| 關於作者： |
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杨华个人概况远程教育中心视频录制选定讲师日产训TWI课程认可讲师大中华区品质论坛召集人深圳市质量奖专家评审组成员中国管理科学研究院专家委员会委员北京大学民营经济研究院特聘讲师香港生产力促进中心精益生产管理顾问华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问工作资历三洋电机（蛇口）有限公司半导体事业部生产推进改善部长伟创力科技（深圳）公司品质部经理
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| 目錄：
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导读如何做好精益设备管理 1
第一部分 精益设备管理基础
第一章 精益设备管理的理念 4
第一节 工业4.0与智能制造 5
一、什么是工业4.0 5
二、工业4.0项目的重点应用技术 5
三、工业4.0三大主题 6
第二节 工业4.0与设备管理 11
一、制造企业如何适应工业4.0时代 11
二、精益设备管理的重要意义 13
第二章 设备管理基础知识 16
第一节 设备的认知 17
一、设备的常见类型 17
二、设备的编号 21
第二节 设备管理 24
一、设备管理的内容与要求 24
二、设备管理方式的更新 29
第二部分 精益设备管理的实施
第三章 设备采购与使用 38
第一节 设备的采购 39
一、设备采购规划 39
二、设备的选择与评价 41
精益案例 企业如何采购设备 43
精益案例 企业如何使用年费用法评价 44
三、设备订货与验收 45
四、设备安装与移交 47
精益案例 有限公司设备安装、验收、移交规程 48
【精益课堂】设备验收单 51
【精益课堂】设备安装验收移交单 52
【精益课堂】设备开箱随机备品、配件移交单 53
第二节 设备的使用 54
一、设备分层与分类管理 54
【精益课堂】选定重点设备的参考依据 56
【精益课堂】四类设备的不同完好标准 57
【精益课堂】四类设备的日常管理标准 58
【精益课堂】四类设备的维修对策 58
【精益课堂】四类设备的备件管理、资料档案、设备润滑要求 59
精益案例 有限公司重点设备管理规程 60
二、设备使用控制 60
第四章 设备点检与维护 66
第一节 设备的点检 67
一、确定点检项目 67
二、编制点检表格 68
【精益课堂】常用点检表格 69
三、点检的实施流程 73
四、设备的日常点检 75
第二节 设备的维护 79
一、设备的合理维护 79
【精益课堂】设备维护记录 80
二、设备的三级保养 82
【精益课堂】一级保养卡 83
【精益课堂】二级保养卡 85
【精益课堂】三级保养记录相关表格 86
三、设备精度校准 87
【精益课堂】校准记录表 89
第五章 设备润滑与维修 92
第一节 设备的润滑 93
一、设备润滑的要求 93
二、设备润滑作业的实施 95
三、润滑油（脂）的管理 98
【精益课堂】润滑油使用的相关表格 100
第二节 设备的维修 102
一、编制设备维修计划 102
【精益课堂】设备大修、项修申请表 106
二、实施设备维修 107
【精益课堂】设备大修、项修竣工验收程序表 111
【精益课堂】维修记录 111
三、设备维修量检具管理 113
四、设备委托维修管理 114
第六章 设备改造与更新 120
第一节 设备的寿命与故障 121
一、设备工作寿命 121
二、设备故障的诊断和预防对策 125
三、设备磨损及其补偿 127
第二节 设备的改造、更新与报废 132
一、设备改造 132
【精益课堂】设备改造清单 134
二、设备更新 135
三、设备报废 138
【精益课堂】设备报废的审批的相关表格 139
【精益课堂】设备出售申请表 141
第七章 设备安全与5S管理 144
第一节 设备安全管理 145
一、设备安全教育 145
二、设备安全制度管理 147
【精益课堂】设备交接班记录 149
三、设备安全操作规程管理 150
四、设备安全检查 153
五、设备事故的处理 155
【精益课堂】事故调查的相关表格 156
第二节 设备5S管理 158
一、设备整理 158
【精益课堂】设备的保管场所 160
【精益课堂】设备废弃申请单 162
二、设备整顿 162
三、设备清扫 166
【精益课堂】清扫重点检查表 167
四、设备清洁 171
五、员工素养 172
第八章 备件与特种设备管理 176
第一节 备件管理 177
一、设备备件的类别 177
二、备件的计划管理 180
三、备件技术资料管理 183
四、备件的库存管理 186
第二节 特种设备管理 189
一、锅炉的管理 190
二、压力容器的管理 191
三、压力管道的管理 193
四、电梯设备的管理 196
五、起重机械管理 198
六、场（厂）内专用机动车辆管理 201
第九章 推行设备TPM活动 205
第一节 TPM概述 206
一、TPM定义 206
二、TPM活动的目标 207
三、不推行TPM活动容易造成的问题 207
四、TPM活动与5S的关系 208
第二节 TPM活动的推行步骤 209
一、TPM活动组织的建立 209
二、TPM活动策划 210
三、TPM活动培训与宣传 212
四、TPM活动开展 213
五、进行TPM活动总结 214
第三节 TPM活动推行关键 215
一、建立自主管理体制 216
二、改善提案活动 216
【精益课堂】提案书 220
第三部分 精益设备管理实战案例
第十章 设备采购与使用实战案例 226
精益案例01 公司的设备采购管理 226
精益案例02 公司制定设备管理草案 227
第十一章 设备点检与维护 230
精益案例03 公司设备检查和评级管理 230
精益案例04 公司高炉定修管理 232
第十二章 设备润滑与维修实战案例 235
精益案例05 润滑油从各方面实现环保 235
精益案例06 公司设备维修培训 236
第十三章 设备改造与更新实战案例 239
精益案例07 违规使用设备酿事故 239
精益案例08 公司设备的报废与封存 241
第十四章 设备安全与5S管理实战分析 244
精益案例09 公司设备安全事故 244
精益案例10 接受5S挑战 245
第十五章 备件与特种设备管理实战案例 248
精益案例11 企业备品配件管理 248
精益案例12 使用未经检验的场内机动车 251
第十六章 推行设备TPM活动 254
精益案例13 公司的TPM团队如何实施TPM 254
精益案例14 管理创新提高了设备管理整体实力 255
参考文献 260
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| 內容試閱：
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中国制造在改革开放40年来取得了长足的发展和进步，得益于巨大的国内市场、明显的成本优势、快速提升的基础设施以及适合新兴市场的产品。中国制造在全球诸多品类中都占据了领先的市场份额。然而近年来，市场和竞争格局的变化，对中国制造提出了严峻的挑战，迫使中国制造的竞争重心向中高端产品和中高端市场转移。
中国制造应该如何制胜中高端产品和中高端市场呢？关键在于产品的创新、品牌的打造、可靠的品质以及合理的成本。为了实现这些，从设备精益管理的角度来说，中国制造需要从硬件和软件两方面入手。
首先，在硬件上提升生产工艺和装备水平，即通过大幅投资生产工艺和生产设备来提高产品质量和生产效率。
其次，在软件上提高生产管理水平，普及卓越绩效、六西格玛、精益生产、质量诊断、质量持续改进等先进生产管理模式和方法，即通过完善内部管理手段和提高管理能力来实现产品质量和生产效率的提升。
中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻，只有依靠管理能力方面的软性实力提升，才能真正实现差异化、可持续的转型升级。中国企业需要根据自身特点来灵活运用精益原则，推动精益要素与管理机制的有机结合，这样才能找到切合实际的生产管理转型之路。
当然，有一些企业已经开始推动精益理念并且使之落地生根：原中国南车集团公司采取先试点、后铺开的方式，由易到难，通过精益管理实现高端制造和高品质、低成本的发展目标；中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司在内部实施精益管理后又带领供应商一起学习和实施精益管理，积极构建精益供应链体系；中国兵器装备集团公司调动全体员工参与精益生产和精益管理，着力培育精益文化；长安汽车股份有限公司则确立了品质、精细、锐意进取的发展原则但是从中国制造企业的数量之多和规模之巨来看，大部分中国企业的精益之旅尚处于起步阶段。
基于中国企业精益管理的现状，为适应智能制造和管理升级的需要，我们组织相关制造业咨询专家，结合制造业实际情况，组织编写了图说精益管理系列丛书，具体包括：
◇《精益班组管理实战手册》（图解精华版）
◇《精益仓储管理实战手册》（图解精华版）
◇《精益采购管理实战手册》（图解精华版）
◇《精益安全管理实战手册》（图解精华版）
◇《精益成本管理实战手册》（图解精华版）
◇《精益品质管理实战手册》（图解精华版）
◇《精益生产管理实战手册》（图解精华版）
◇《精益设备管理实战手册》（图解精华版）
本丛书的特点是内容深入浅出、文字浅显易懂，注重实操性，接地气，具有很强的借鉴意义。作者将深奥的理论用平实的语言阐述，让初次接触精益管理的企业管理人员也能看得懂、看得明白。同时，本丛书利用图解的方式，能使读者阅读更轻松、理解更透彻、应用更方便。另外，本丛书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领，读者可以结合自身情况分析和学习，并直接应用于工作中，具有很高的参考价值。
《精益设备管理实战手册》（图解精华版）首先分析精益设备管理的理念、设备的类型、管理内容、管理方式，再从实战的角度一一介绍精益设备管理关键事项设备采购与使用、点检与维护、润滑与维修、设备改造与更新、设备安全与5S管理、备件与特种设备管理、推行设备TPM活动等的操作步骤、要领、注意事项，最后精选经典案例进行分析。
本书由杨华编著，参与编写和提供资料的还有郑时勇、王玲、王毅、王跃进、张平、张勇、张众宽、张艳红、李小强、李国新、赵辉、赵慧敏、杨丽、杨杰、杨雯、鲁跟明、姜崇斌、鞠晴江、齐小娟、刘艳玲、陈鹏，最后全书由匡仲潇统稿、审核完成。在此对他们一并表示感谢！由于编著者水平有限，不足之处敬请读者指正。
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