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| 編輯推薦： |
★以大前研一为中心的麦肯锡管理顾问们，以从零开始的视角对变革的方法论进行了解说。
★企业必须学会从零开始，对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中，主要的阻碍就是自己公司的体制。
★在日新月异的现代商业环境中，想仅仅维持现状是无法生存下去的，在这种状况下，企业经营者们面对既存的框架，又该如何取舍呢？
面对新的商业领域时，又要如何去开拓呢？
本书所解决的正是这一方面的问题。
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| 內容簡介： |
企业必须学会从零开始，对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中，主要的阻碍就是自己公司的体制。
《麦肯锡变革期体制转换战略》
如果一直沿用过去的看法来看问题，用过去的做法来采取行动，肯定是无法迎接新挑战、开创新视野的。未来，一个公司的主要资产过去的成功经验，也将成为它未来战略的主要阻碍。
本书以变革战略中的产品开发、流通和人才为中心展开解说，又从计划制定执行体制的组织化方面，针对组织的变革方法论做了介绍，同时，还对进行变革的组织体制阻碍变革的组织和人人事评价人才开发等广泛范围上的管理论做了分析。
时至今日，这种思考方法仍然效果明显，如果你的新事业遇到了瓶颈，那么本书正是你所需要的。
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| 關於作者： |
大前研一
日本著名管理学家、经济评论家。
曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授，大胆地提出了无国界经济学和地域国家论的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《低智商社会》《OFF学》《企业参谋》等多部具有深远影响的经典作品。
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| 目錄：
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001第一章 解读世界变化的潮流五次革命的现状
一、企业经营成功的关键所产生的变化 003
二、技术革命 015
三、生产革命 028
四、业务革命 035
五、流通革命 044
六、全球化革命 049
059第二章 应对五次革命的方向需要日本企业直接面对的问题
一、变革的不连续性 061
二、变革的同时进行性 066
三、进入全新的领域 068
四、应对变革的需要 074
089第三章 变革期的产品开发及市场导入方法如何应对产品生命周期缩短的趋势
一、重新审视技术进步这一变革最主要的原因 091
二、竞争的新机制 102
三、应对变革所需的经营资质 123
四、具体的应对方法 130
146第四章 企业该如何应对流通革新暗黑大陆的黎明
一、流通革新为什么会兴起 149
二、应对流通革新的必备条件 166
三、案例：大和运输公司的宅急便服务 171
185第五章 建设具备应对变革能力的组织有必要从零开始重新调整
一、确立更加明确的变革意图 187
二、确认业务基础的转变 191
三、从零开始重新审视公司运营体制 201
四、个人能力的再开发 212
五、强调改变企业和外部之间的窗口 226
六、重视能完善企业机制的软件 230
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| 內容試閱：
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《麦肯锡变革期体制转换战略》发行寄语
这本《麦肯锡变革期体制转换战略》是麦肯锡经营战略系列丛书中的第四部。此前，《麦肯锡现代经营战略》《麦肯锡成熟期成长战略》《麦肯锡成熟期差异化战略》三部书已经陆续出版发行。那么，大前研一先生究竟出于什么意图撰写了本系列丛书？到底该从什么样的视点出发才能对本书进行正确解读？针对这些问题，请允许我们在此再说明一次。
另外，本书第一章解读世界变化的潮流五次革命的现状和第四章企业应该如何应对流通革新暗黑大陆的黎明做了重新撰写和编辑。所谓五次革命是指：技术革命、生产革命、业务革命、流通革命和全球化革命，这些对现代企业经营来讲都是十分重要的要素。信息通信技术（Information Communication Technology）与上述的几次革命、革新都有相当大的关联。有鉴于此，针对此次关于经营战略中的 ICT 之重要性，对大前先生进行了采访。
good.book 编辑部
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