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| 編輯推薦： |
Thinkers50管理界的奥斯卡全球*管理思想的一个标杆
Brightline Initiative全球领先的战略管理组织[由敏捷联盟（Agile Alliance）、波士顿咨询集团（BCG）和美国项目管理协会（PMI）共同创立]
全球管理界两大领先组织携手展现管理思想家们*前沿的科研思想，汇聚管理界具有代表性的战略思想、战略模型及方法，在这其中，长篇论述与短篇精粹，对话访谈与信件教诲，理论与实践，娓娓道来，醍醐灌顶。
★形式多样融合对话访谈、信件教诲、长篇论述和短篇精粹，大小公司的成长案例更在其中有机融合，学院教授、企业高管和咨询顾问努力合作共赢
各大企业高管与执行顾问现身说法：
美国项目管理协会总裁郎马克先生强调CEO要致力于缩小战略设计与战略实施之间的差距；
波士顿咨询公司的的经理们创造DICE模型来衡量和评估组织的变革；
宝洁公司转型主导人罗杰马丁分享玉兰油的经典案例，反省大数据时代对CEO的盲目苛求；
海尔首席张瑞敏再谈人单合一的用户至上思想。
急剧变革时代，企业领导者必备的战略意识和战略执行手段：
大数据时代，罗杰马丁对数据分析崇拜者进行质问；
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| 內容簡介： |
Thinkers50和Brightline Initiative携手为我们展现管理思想家们*前沿的科研思想，本书汇聚管理界具有代表性的战略思想、战略模型及方法，在这其中，长篇论述与短篇精粹，对话访谈与信件教诲，理论与实践，娓娓道来，醍醐灌顶。
美国项目管理协会的总裁郎马克先生开篇强调CEO要致力于缩小战略设计与战略实施之间的差距；波士顿咨询公司的的管理者们创造DICE模型来衡量和评估组织的变革；罗杰马丁与雷富礼分享他们在宝洁集团的真实案例，阐述战略的真谛；黛博拉罗兰带来变革的本质；管理大师大卫马洛带来组织变革的关键要素；丽塔麦格拉思正在酝酿关于战略转折点的新作；海尔的张瑞敏主张用户至上的人单合一模式从商界大腕到管理大咖，诸位战略大师百家齐放，为处于新时代的我们呈现一场思想和实践盛宴，为处于剧变时代的创业者和守业者们带来迎接挑战与机遇的勇气和方法。
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| 關於作者： |
斯图尔特克雷纳Stuart Crainer
管理史学家，全球首个管理思想者排行榜Thinkers50创始人。该榜被誉为管理界的奥斯卡，是全球最先进管理思想的一个标杆。
曾任记者，常年从事商业新闻报道。并创办了集媒体内容、概念和咨询为一体的萨托普媒体（Suntop）。
《时代》杂志专栏撰搞人，其作品屡见于《金融时报》和《战略与企业管理》。还担任《首席执行官》杂志特约编辑。
多本畅销书作者，包括《管理简史》《管理学》《管理百年》《管理的本质》《创新的本质》《领导力的本质》等20余部。
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| 目錄：
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Contents
目录
001 简介 Introduction
003 前言 Preface
012 致谢 Acknowledgements
003 Essential thinkers
最具影响力的管理思想家
007 Bridging the gap between strategy design and implementation
缩小战略设计与战略实施之间的差距
郎马克
011 The hard truth of change
变革的真谛
佩里基南，珍妮光比克福德，彼得托曼和格兰特弗里兰
033 In search of strategy
战略的持续探索
斯图尔特克雷纳，戴斯狄洛夫
044 Essential thinker： Roger Martin
重要思想家 ：罗杰马丁
046 In conversation ：Roger Martin
对话 ：罗杰马丁
055 Letter to the CEO
致 CEO 的一封信
罗杰马丁
059 The changing nature of change
变革的本质
黛博拉罗兰
063 Dancing with gorillas
与巨猿共舞
沙梅恩
068 In conversation ：David Marlow
对话 ：大卫马洛
077 Essential thinker ：Rita McGrath
重要思想家 ：丽塔麦格拉思
079 In Conversation ：Rita McGrath
对话 ：丽塔麦格拉思
086 How to succeed with strategy
如何用战略取得成功
斯图尔特克雷纳，戴斯狄洛夫
090 Letter to the CEO
致 CEO 的一封信
亚历山大奥斯特瓦德，伊夫比纽赫
096 Great strategies need great delivery：
The 10 principles of implementation excellence
伟大的战略需要卓越的实施 ：实现卓越的 10 个原则
里卡多维亚纳瓦尔加斯，伊迪凡德罗康托
108 The business portfolio map
商业组合图
亚历山大奥斯特瓦德，伊夫比纽赫
115 Only communicate
唯有沟通
斯图尔特克雷纳，戴斯狄洛夫
121 Essential thinker ：Richard DAveni
重要思想家 ：理查德戴维尼
123 In conversation ：Richard DAveni
对话 ：理查德戴维尼
125 In praise of additives
赞美添加剂
理查德戴维尼
130 The power of judgement
判断力
亚历山德罗迪菲奥里
135 Why enterprises exist
无交互，不海尔
张瑞敏
138 The difference that makes a difference
区别造就影响
艾莉森雷诺兹，大卫刘易斯
144 The real lessons of disruption
颠覆的真正教训
艾福尔瑞恩
151 Focus, the differentiator
专注产生影响
安东尼奥涅托罗德里格斯
157 In Conversation ： Rebecca Parsons
对话 ：丽贝卡帕森斯
167 Five questions to ask of your purpose
关于你目标的 5 个问题
多米尼克霍德，南都南基绍尔
175 Essential thinker ： Pankaj Ghemawat
重要思想家 ：潘卡基格玛沃特
177 In Conversation ： Pankaj Ghemawat
对话 ：潘卡基格玛沃特
186 Agility for the strategist： the SLO framework
敏捷战略 ：SLO 框架
洛伊佐斯赫拉克莱厄斯
192 Management in the age of meltdowns
破产时代的管理
安德拉斯蒂尔奇克
201 The future of MNCs
跨国公司的未来
阿尼尔吉普塔，王海燕
206Beyond strategy： lessons of execution excellence
超越战略 ：卓越执行的经验
斯科特A. 斯奈尔，肯尼思J. 卡里格
214 其他书目 Other books
215 后记 Afterword
217 译后记 Translation introduction
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前言
假如你问某一名经理，是什么让他们对工作保持激情？是什么让他们起早贪黑地工作？是什么让他们觉得工作是有意义的？那么不管他们在世界的哪个地方，不管他们为谁工作，也不管他们的工作是什么，他们的答案往往都是相似的。
把这些答案总结为一句话就是 ：把事情做完。不管他们是在中国青岛运营一条生产线，还是在美国硅谷管理一个团队，亦或是在印度孟买监督桥梁建设，管理者们都在为实现目标而努力。他们通过创造和实践，把计划或想法变成现实。
把事情做完这一理念提醒着管理者和领导者必须应对各种困难。事实证明，管理者在将想法、计划、战略和梦想转化为现实的过程中，出现了一些失策而又有些让人沮丧的记录。
2017 年，Brightline Initiative 携 手 经 济 学 人 智 库（Economist Intelligence Unit）对 500 名企业高管进行了调查。研究表明，只有十分之一的企业高管完成了他们的战略目标 ；53% 的企业高管承认，糟糕的战略执行能力使其处于竞争劣势 ；59% 的企业高管表示，他们的组织总是致力于缩小战略制定、战略实施以及日常的战略执行之间的差距。
即使是最精明的战略顾问，也常常忽略战略执行，主要是因为这是战略执行而不是战略挑战。这是人的惰性。彼得布雷格曼（Peter Bregman）在最近的《哈佛商业评论》上撰文指出，要想取得卓越的成果，公司员工需要上下目标一致，并把精力专注于对企业影响最大的事情上。然而事与愿违，即使是在运营良好、运行平稳的企业，员工们也无法做到上下一致，专注的范围宽泛，工作目标相互冲突。
把事情真正做好是极其困难的。由于我们处在经济动荡的年代，所以创建强大而有效的商业战略是非常迫切的。同样地，战略实施也是这个年代所急需的商业战略之一。
Brightline Initiative 旨在帮助组织和管理人员意识到企业面临的挑战，并指导他们在战略设计和战略实施过程中做出正确决策。它致力于帮助管理者缩小战略设计与战略实践之间高代价而低收益的差距。
在与合作伙伴 Thinkers50 合作的过程中，我们出版了《战略制胜》。这本书包含了一些战略领域和其他领域中最知名的管理思想家的战略思想。我们希望这些战略思想能像催化剂一样鼓舞着读者们去把事情真正做好。
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