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| 編輯推薦： |
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本书汇集了我国企业近年来在管理创新方面的成功经验。这些成果源于企业实践，可操作性强，既是企业经营管理人员的实践指南，也是企业经营管理教学、研究的典型案例。
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| 內容簡介： |
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本书汇集了获第二十四届全国企业管理现代化创新成果的203项企业管理创新实践，涵盖了金融服务与财务管理，商业模式与战略管理, 社会责任管理与国际化经营,提质增效与精益管理, 协同管理与营销服务, 组织变革与集团管控, 技术创新与双创管理, 两化融合与智能管理, 人力资源管理与文化建设, 生产运营与安全管理等方面。
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| 關於作者： |
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中国企业联合会管理现代工作委员会，是中国企业联合会的二级专业委员会，负责推进企业管理现代化和全国企业管理现代化创新成果审定的组织工作。
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| 目錄：
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目录
协同管理与营销服务
专用车制造企业基于资源共享的双品牌双渠道管理
徐州徐工随车起重机有限公司
纺织企业满足差异化消费需求的品牌延伸管理
内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司
地方商业银行基于大数据精准分析的小微企业融资服务管理
江苏银行股份有限公司
大型电网企业智能化无障碍供电服务管理
国网山东省电力公司济南供电公司
以助力绿色水运为目标的京杭大运河（浙江段）港口岸电建设运营管理
国网浙江省电力公司
大型有色企业基于优势互补的境内外镍钴战略资源协同管理
金川集团股份有限公司
军工科研院所以军民融合发展为目标的社会治安防控协同管理
中国电子科技集团公司电子科学研究院
钢铁企业以高端客户为核心的产品定制化管理
河钢股份有限公司承德分公司
支持企业大健康发展战略的产品体验馆建设管理
漳州片仔癀药业股份有限公司
基于规范保障的分布式电源并网服务管理
国网湖南省电力公司长沙供电分公司
基于合肥综合性国家科学中心建设的精细化供电服务管理
国网安徽省电力公司合肥供电公司
航空物流企业跨境电商综合服务管理
中国东方航空股份有限公司
移动终端企业以客户为导向的多平台协同经营管理
中国移动通信集团终端有限公司浙江分公司
钢铁企业基于全成本分析的客户关系管理系统建设
南京钢铁股份有限公司
以解决大型城市变电站落地难为目标的协同管理体系建设
国网河南省电力公司郑州供电公司
移动通信企业基于客户感知的互联网电视品质管理
中国移动通信集团福建有限公司
基于集成化信息平台的全供应链一站式物资供应服务
中油管道物资装备有限公司
以打造一流可持续发展智库为目标的企业咨询服务管理
责扬天下（北京）管理顾问有限公司
面向突发及重大活动的组合式柔性供电服务管理
国网浙江省电力公司杭州供电公司
邮政企业以打造新增长极为目标的快递包裹业务发展
中国邮政集团公司浙江省分公司
供电企业基于政企联动的工业园区服务管理
国网江西省电力公司上饶供电分公司
边疆地区IT企业以信息安全为核心的多语种产品开发管理
新疆信息产业有限责任公司
市县两级供电企业以提高服务水平为目标的业务集约管理
国网河北省电力公司保定供电分公司
近城大型露天矿区基于系统理论的协调发展
马钢（集团）控股有限公司南山矿业公司
卷烟生产企业基于跨界合作的品牌推广管理
山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂
地方供电企业以红细胞工程为引领的卓越服务管理
国网四川省电力公司资阳供电公司
组织变革与集团管控
大型重工企业以工位化、工装化为核心的生产组织体系变革
上海振华重工（集团）股份有限公司
实现标本兼治的特大型国有企业联合重组管理
中国机械工业集团有限公司
基于共享共赢理念的电力多边交易市场的创建与管理
内蒙古电力（集团）有限责任公司
支持世界一流综合性国际能源公司建设的标准化智慧化油气田建设管理
中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司
大型军工集团基于双平台的经营管控体系构建与实施
中国电子科技集团公司
海洋石油企业实现集团价值最大化的炼化板块专业化重组整合
中海石油炼化有限责任公司
特大型油田以效益开发为目标的稠油区块合资合作管理
中国石油新疆油田分公司
施工企业以提升项目管控能力为目标的模块化管理
中铁五局集团第四工程有限责任公司
军工企业集团合并重组后的整合管理
西北工业集团有限公司
基于公交优先发展战略的城市交通企业集团一体化管控
重庆城市交通开发投资（集团）有限公司
大型航空企业战略导向的运营管理
沈阳飞机工业集团有限公司
以丝绸之路经济带为战略导向的铁路市场化运输管理体系建设
中国铁路乌鲁木齐局集团有限公司
以转型升级为目标的经营管理机制变革
大庆石油管理局
钢铁企业内部市场化选聘、契约化经营管理
鞍钢集团朝阳钢铁有限公司
促进老油田提质增效的增储建产一体化管理
中国石油天然气股份有限公司大港油田分公司
石油企业以价值最大化为目标的富余资源优化配置管理
中国石油化工股份有限公司中原油田分公司
实现油气重大发现的新区新领域风险勘探管理变革
中国石油天然气股份有限公司
大型煤炭企业集团提高供给质量和效率的结构性改革
山东能源集团有限公司
石油物探企业基于专业化的内部市场化管理变革
中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司西南物探分公司
冶金矿山以市场为导向强化产线的组织管理变革
河钢集团矿业公司
电网企业以价值为核心的内部市场化管理
国网陕西省电力公司
民营企业以提升竞争力为目标的经营管理机制转型
吉林省华兴工程建设集团有限公司
商业模式与战略管理
化纤龙头企业以纵向联盟为载体的竹纤维产业培育管理
吉林化纤集团有限责任公司
打造发展中国家建材家居综合服务商的连锁经营模式构建
中建材投资有限公司
依托集团全产业链优势的海外电力项目投建运一体化管理
中国电建集团海外投资有限公司
大型汽车集团以服务型制造为目标的转型升级
北京汽车集团有限公司
创新引领的大型现代煤制油化工基地建设与管理
神华宁夏煤业集团有限责任公司
电信运营商间移动通信网络资源的共享服务管理
中国联合网络通信有限公司北京市分公司
以领先发展战略为指引的大型通用航空企业建设
中航通用飞机有限责任公司
大型集中供热企业绿色智能发展的转型升级
北京市热力集团有限责任公司
基于行业对标的国际一流能源工程企业建设海洋
石油工程股份有限公司
实现央企间战略合作优势互补的石化产品集采专供服务管理
中石油铁工油品销售有限公司
实现多方共赢的城乡一体化示范区建设伟大集团
民营企业绿色生态型马铃薯全产业链构建与管理
张家口弘基实业集团有限责任公司
以增强核心竞争力为目标的投资与建设一体化管理
中铁投资集团
钢铁企业基于去产能背景下的转型发展管理
杭州钢铁集团公司
以转型升级为目标的煤机装备制造企业全产业链构建
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以创建国际军事海洋旅游领航企业为目标的战略实施
天津滨海泰达航母旅游集团股份有限公司
轨道交通装备企业战略实施体系建设
中车株洲电力机车研究所有限公司
面向业务创新的能力共享开放生态系统建设
中国联合网络通信集团有限公司
煤炭企业基于资源整合的工矿游景区建设
河南大有能源股份有限公司新安煤矿
民营企业纵横双向战略的决策与实施
浙江荣盛控股集团有限公司
以激活组织、提升效率为目标的战略绩效管理
咸阳彩虹集团实业有限公司
新型城镇化背景下城市综合开发产业链整合
中交城市投资控股有限公司
金融服务与财务管理
大型企业集团以四个资金池为依托的境内外资金管理
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服务实体经济的供应链金融共享平台的建设与运营管理
中企云链（北京）金融信息服务有限公司
非公有制建筑企业构建利益共同体的股权结构改革管理
新十建设集团有限公司
大型钢铁集团促进产融协同的产业链金融服务管理
河钢集团有限公司
国有元器件分销企业实现转型发展的混合所有制改革
深圳中电国际信息科技有限公司
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基于财务管理转型的大型企业资金集中管理
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电网企业以资产组为对象的投资管理优化
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大型企业集团财务公司适应利率市场化的融资服务管理
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石油钻探企业以低碳、环保为核心的绿色钻井生产管理
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供电企业服务政府老旧城区改造配电网规划管理
国网湖北省电力公司武汉供电公司
汽车企业基于自主品牌的国际产能合作
安徽江淮汽车集团股份有限公司国际公司
技术创新与双创管理
打造科技产品核心竞争力的工业设计管理
小米科技有限责任公司
以建成国际一流航天防务公司为目标的创新创业体系构建
中国航天科工集团公司
基础科研院所一体两翼技术创新体系建设
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基于人单合一模式的共享式双创平台建设
海尔集团公司
基于风险管控的航天型号独立评估管理
中国航天科技集团有限公司
突破第三代采铀技术的科技创新管理
中国铀业有限公司
迈向世界高端的纺织机械核心产品自主创新管理
常州市同和纺织机械制造有限公司
面向需求、流程驱动的商用航空发动机产品研发体系构建与实施（一期）
中国航发商用航空发动机有限责任公司
基于集成产品开发团队的民用飞机主制造商研制项目组织管理变革
中国商用飞机有限责任公司
面向舰船研制单位的科技信息资源知识服务管理
中国船舶重工集团公司第七〇一研究所
交通机电集成企业以实现智慧高速为引领的自主创新管理
江西方兴科技有限公司
航天研究所以市场为导向的科技创新管理
上海航天控制技术研究所
军工科研院所基于创客平台的群众性创业管理
北京机械设备研究所
电信企业以物联网为载体的创新项目孵化管理
中国移动通信集团浙江有限公司杭州分公司
基于高端军工制造型企业特色的知识工程管理
江苏曙光光电有限公司
大型航天企业海外研发机构管理
中国运载火箭技术研究院
大型供热企业煤炭清洁高效利用技术管理
天津能源投资集团有限公司
传统军工企业开放协同式技术创新体系的构建与实施
北京大华无线电仪器厂
生产运营与安全管理
以安全、效能、成本综合最优为目标的电网企业实物资产全寿命周期管理
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东风汽车集团股份有限公司乘用车公司
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北京油气调控中心
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重庆长安工业（集团）有限责任公司
基于业主管控下的地铁现场施工四色管理
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火力发电企业实现绿色发展的蜂窝型集束煤仓管理
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成品油销售企业以信息化为支撑的四全四员安全督查管理体系建设
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首钢矿业公司
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石油钻井企业盘活人力资源的双线用工管理
中石化胜利石油工程有限公司黄河钻井总公司
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能矿企业以国内一流为目标的四个文化建设管理
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太原钢铁（集团）有限公司
邮政企业助推战略转型的企业文化体系建设
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德资企业践行匠心致远理念的工匠精神培育
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军工集团基于四能四力导向的人事用工分配制度改革与实践
中国兵器装备集团公司
编辑说明
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着力振兴实体经济加快企业创新发展 着力振兴实体经济
在2017年全国企业管理创新大会上的讲话中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹
各位代表、同志们：
首先，我代表中国企业联合会、中国企业家协会，向荣获第二十三届全国企业管理现代化创新成果的企业和创造人表示衷心的祝贺！
全国两会刚刚结束不久，我们在这里召开2017年全国企业管理创新大会。这是我们贯彻落实全国两会精神的大会，也是适应经济新常态，总结、交流企业管理创新成果的大会。2016年年底召开的中央经济工作会议提出，着力振兴实体经济。要坚持以提高质量和核心竞争力为中心，坚持创新驱动发展，扩大高质量产品和服务供给。十二届全国人大五次会议通过的《政府工作报告》又强调，要深入实施创新驱动发展战略，推动实体经济优化结构，不断提高质量、效益和竞争力。
早在2015年，习近平总书记就指出，要深入实施创新驱动发展战略，推动科技创新、产业创新、企业创新、市场创新、产品创新、业态创新、管理创新等，加快形成以创新为主要引领和支撑的经济体系和发展模式。以上这些创新，与每个企业都密切相关。其中，科技创新和管理创新更是企业创新的重点内容。我们过去就常讲，推动企业发展的两个轮子，一个是科技，一个是管理。只有这两个轮子转得好，才能推动企业更快、更好发展。对此，我谈几点意见，供参考。
一、加快科技创新，做强实体经济
创新驱动是振兴实体经济的重要引擎。改革开放以来，我国实体经济取得了快速发展，企业的发展动能正从主要依靠资源和低成本劳动力等要素驱动转向创新驱动。但也要看到，在实体经济中，低端供给过剩、中高端供给不足的结构性失衡问题仍然很突出；产品结构还无法适应消费结构升级变化，高品质、个性化、高附加值产品的供给能力不足；传统制造业中的关键装备、核心零部件和基础软件严重依赖进口。只有加快科技创新，才能尽快改变这种状况，适应和引领经济发展新常态，推进供给侧结构性改革。习近平总书记在参加十二届全国人大五次会议上海代表团讨论时，从创新驱动的高度，提出了明确的要求。一是要以全球视野、国际标准，提升科学中心集中度和显示度，在基础科技领域做出大的创新、在关键核心技术领域取得大的突破。二是要突破制约产、学、研相结合的体制机制瓶颈，让机构、人才、装置、资金、项目都充分活跃起来，使科技成果更快推广应用、转移转化。三是要大兴识才、爱才、敬才、用才之风，改革人才培养使用机制，借鉴运用国际通行、灵活有效的办法，推动人才政策创新突破和细化落实，真正聚天下英才而用之，让更多千里马竞相奔腾。这三个方面，既是推进企业科技创新的方向，也是加快企业科技创新的内容。华为经过20多年持续高投入的创新研发，已经突破技术跟随者的发展阶段，成为以科技产品引领世界潮流的中国企业，也是世界100个知名品牌中唯一一个中国知名品牌。国家电网强化创新意识，稳步推进成果转化，在重大科技攻关、科技示范工程、特高压和智能电网建设、电网标准制定等领域取得一系列重大科研成果，实现了很多世界第一，成为中国500强排名第一、世界500强排名第二的国际一流企业。
二、加强管理创新，做优实体经济
管理创新是做优实体经济的重要手段。改革开放以来，我国企业管理工作有了较大提升。但总体上看，企业管理水平不高，管理能力还很不适应新形势发展的需要，仍存在管理思想和体制机制不适应改革发展的要求，管理手段落后、管理基础薄弱、管理较为松弛等问题，以至于造成产品质量不稳定、核心竞争力不强。中央经济工作会议提出，坚持以推进供给侧改革为主线，坚持以提高发展质量和效益为中心，深化创新驱动，为企业管理创新提出了新的方向，也对企业加强管理创新提出了更高的要求。企业要紧紧围绕推进供给侧结构性改革、提高质量和效益、增强核心竞争力，进一步加强管理创新。一是要充分运用现代化管理手段。将网络、大数据、物联网等新型信息技术等运用到管理的各个环节；利用云计算、大数据等技术，深度挖掘客户需求；有序实施生产装备的智能化改造，对简单重复、安全风险高、作业环境差、劳动强度大等岗位，实施机器人替代的科学管理。二是着力推进商业模式创新。以创造客户价值最大化为目标，以平台企业为中心，整合企业内外资源，建立持续盈利的经营模式；积极发展电子商务等互联网营销渠道，合理调整业务流程、组织架构和管理模式；推进跨界协同，通过组建联盟、投资合作等方式，实现资源共享。三是要探索多种形式的管理创新。持续推进精益管理，加强内部成本管控，强化资源能源集约管理和优化配置，创新内部市场化经营机制；发展大规模个性化定制、网络协同制造、云制造等新型生产模式；加强供应链管理，采用国际标准和行业先进标准，推进上下游企业横向联合和纵向整合。海尔集团不断更新企业管理的认知与思路，从日事日毕，日清日高的OEC管理模式，到面向市场的市场链管理，再到快速推进的人单合一，创造了新管理模式，成为世界排名第一的家电制造商，零售量已8次蝉联全球第一。张瑞敏同志提出要创造符合中国国情的管理30，他形象地比喻福特是10、丰田是20。我们预祝他成功。河钢集团邯钢公司面对新常态、新任务，积极探索直面市场优化供给，对标一流效益否决的新做法，通过抓市场、抓产品，以客户结构优化和满足高端客户需求，倒逼产品档次提升和品种结构调整，显著增强了竞争实力。在钢铁行业产能严重过剩、不少大中型企业亏损的情况下，河钢集团邯钢公司2016年实现营业收入720亿元、利润62亿元。
三、推进产业结构优化，做实实体经济
深化供给侧结构性改革是做实实体经济的重要举措。近年来，推动供给侧结构性改革取得初步成效。但不容忽视的是，一些企业和经济领域出现脱实向虚倾向；不少企业热衷于炒作房地产，热衷于开银行、办信托、炒股票；还有的热衷于上市圈钱，反复定向增发、减持套现、抽逃资本。在中央强调做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作的新形势下，要通过深入推进三去一降一补，进一步做好产业结构调整，做实实体经济。一是要运用行政手段与市场手段，大力淘汰落后产能、化解过剩产能；通过技术标准、能耗标准、环境标准、资源利用与消耗标准，通过技术改造淘汰落后设备，调整产品结构，提高技术水平。二是要突出主业、做强主业。围绕主业打造高附加值的产业链；大力压缩管理层级，不断提高企业运行质量和效率实力；推动资金、技术、人才等各类资源向核心业务和效益贡献高的业务集中；坚决退出无协同优势的非主业经营业务。三是要加快培育发展战略性新兴产业。突破重点领域核心关键技术，大力发展更加适应市场需求的新技术、新业态、新模式等，促进中国制造上升为中国高端制造。北京三聚环保新材料股份有限公司以技术为核心、以金融为手段、以资本为纽带，推动建立涵盖煤化工、石油炼制、石油化工企业链的产业联盟，通过技术创新、工程服务、产业投资、物流物联等方式，对联盟企业实施多种方式的改造，有力推动了我国煤化工和石油化工企业的结构性改革和产品升级。
四、深化企业改革，做活做大实体经济
深化企业改革是做活做大实体经济的关键。近年来，受经济发展方式转型等多重因素影响，我国实体经济发展遭遇瓶颈，在企业数量增长放缓、规模以上工业增加值增长速度大幅下降、企业效益明显下滑等方面表现都很突出。在全球经济一体化的形势下，企业要在全球竞争中立于不败之地，必须通过深化改革，加强资源配置和整合，做活做大实体经济。一是要推动混合所有制经济发展。大力推进股权多元化改造，实现国有企业和民营企业优势互补、资源共享、共同发展。二是要加强整合重组。通过收购、兼并、强强联合、大小联合、内联外合、资产重组、产业链延伸、品牌联盟等方式，形成一批对行业发展起引领示范作用的龙头企业。三是要加快走出去步伐。深入落实一带一路倡议，依靠两种市场、两种资源，加大对品牌、核心技术、营销渠道的开发力度，深化与其他国家跨国公司的合作。中国建材集团有限公司通过混合所有制改革，已经稳居全球第二大建材企业和最大水泥制造商。联想集团有限公司先后收购IBM和摩托罗拉，在品牌、技术、管理、产品、战略联盟和运营等各方面，极大提升了联想实力，业务已经拓展到世界上160多个国家和地区，连续多年稳居全球PC市场的龙头地位。
同志们，实体经济是创造物质财富、提升国家综合国力的基础。中央已就着力振兴实体经济做出重大决策和部署，各地、有关部门也陆续出台一系列政策措施。希望企业和企业家，进一步弘扬敢为天下先的精神，坚定信心，勇于担当，通过创新，在管理模式和发展方式上实现新突破，推动实体经济快速发展、不断壮大，为实现国民经济平稳健康发展做出积极的贡献！
最后，祝大会取得圆满成功！
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