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| 編輯推薦： |
一直以来，我就在思考：美国为什么这么强大？这么伟大？这么牛？！为什么太平洋这一侧的韩国、日本追随美国？大西洋另一侧的英国追随美国？南半球的澳大利亚、新西兰追随美国？甚至欧洲大陆的德国、法国也追随美国？他们都听从美国的，尊美国为老大、领导者，为什么？
美国是老大，是领导者；美国军队是老大，是领导者；美国企业在国际市场上是老大，是领导者；美国大学常常名列世界名校排行榜前列，自二战以来一直引领世界，是名副其实的老大为什么？美国英雄辈出，猛将如雨，方家如云，美国人成就美国梦，成就一个个传奇为什么？四分之一个世纪以来，这类问题时常萦绕脑海，百思不得其解。搞清楚了，才好学习追赶超越！
风云际会，机缘巧合，我得到了两位美国将军合著的《领导者的规则与工具》（Rules & Tools for Leaders）一书，一口气读完，大呼得之矣，得之矣！套用中国小说《红楼梦》里的话：天下真有这样精妙的书，我今儿才算见了！因为我从书中看到了美国之所以成功、之所以为老大的秘诀，美国领导有方呀！
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| 內容簡介： |
经营大型组织是一项非常具有挑战性的工作，也是非常具有成就感 和令人振奋的事情。由强有力的领导在充分的判断和诚信基础之上所建 立的良好的管理制度，是任何成功的组织都必需的。虽然市面上有很多关于管理和领导力的书籍，但是对于那些忙碌的 领导者来说，他们真正需要的是一本简短的、实用的指南手册，以帮助应 付越来越棘手的事务。佩里史密斯和杰弗里弗利所撰写的正是这样的指导性很强的一 本书，不论是领导者本人，还是身为下属的人，都可以从他们的思想、分析 和经验法则中受益良多。《领导者的规则与工具》极富价值的内容让人耳目一新，精准的用词、 简洁有力的写作风格同样让人印象深刻。他们很快就能触及问题的核 心。这是一本翔实的书，深入探讨了领导者在现实生活中所面临的真正 的问题、真正的困境以及许多其他可能的难题。史密斯和弗利以其丰富 的组织管理经验、在领导力和管理方面的教学和研究心得，完成了这个很 多人想做（却始终没有人做成）的事情：他们写出了一本对领导者和下属的职业生涯都极有帮助的指南。这本书的*初版本看似已经从根本上阐明了实践性领导力所涉及到 的方方面面，但是，对领导者的要求在不断地变化。现阶段，商业、政府和非政府组织领域发生的一些事情，对领导力的 特点和道德规范都提出了新的要求，对建立一个跨文化团队也有着迫切 要求。这些新变化所带来的新要求，在这个*版本的书里都有十分充 分的体现，与时俱进是本书的一大特点。 本书语言质朴易懂，将管理中可能面临的诸多难题，一一娓娓道来。经营大型组织是一项非常具有挑战性的工作，也是非常具有成就感 和令人振奋的事情。由强有力的领导在充分的判断和诚信基础之上所建 立的良好的管理制度，是任何成功的组织都必需的。虽然市面上有很多关于管理和领导力的书籍，但是对于那些忙碌的 领导者来说，他们真正需要的是一本简短的、实用的指南手册，以帮助应 付越来越棘手的事务。佩里史密斯和杰弗里弗利所撰写的正是这样的指导性很强的一 本书，不论是领导者本人，还是身为下属的人，都可以从他们的思想、分析 和经验法则中受益良多。
《领导者的规则与工具》极富价值的内容让人耳目一新，精准的用词、 简洁有力的写作风格同样让人印象深刻。他们很快就能触及问题的核 心。这是一本翔实的书，深入探讨了领导者在现实生活中所面临的真正 的问题、真正的困境以及许多其他可能的难题。史密斯和弗利以其丰富 的组织管理经验、在领导力和管理方面的教学和研究心得，完成了这个很 多人想做（却始终没有人做成）的事情：他们写出了一本对领导者和下属的职业生涯都极有帮助的指南。这本书的*初版本看似已经从根本上阐明了实践性领导力所涉及到 的方方面面，但是，对领导者的要求在不断地变化。现阶段，商业、政府和非政府组织领域发生的一些事情，对领导力的 特点和道德规范都提出了新的要求，对建立一个跨文化团队也有着迫切 要求。这些新变化所带来的新要求，在这个*版本的书里都有十分充 分的体现，与时俱进是本书的一大特点。 本书语言质朴易懂，将管理中可能面临的诸多难题，一一娓娓道来。
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| 關於作者： |
佩里 M.史密斯
美国空军退役少将，亦是一位教师、作家、资深评论员。作为一名退役少将，他在美国空军服务长达30年之久。在军旅生涯中，他在德国指挥过F-15战斗机联队，做过空军最高计划官、国家战争学院校长。史密斯将军1956年毕业于西点军校。后在哥伦比亚大学取得了国际关系学博士学位。著有《五角大楼的任命》《英雄中的英雄：吉米代斯和第四陆战师》等6本书。史密斯将军花了很多时间来教练他的下属主管、MBA学者、政府和军队领导者、教堂群体和非营利组织，他教授的主题有领导力、道德规范、战略计划、英雄主义及创新精神等。
杰弗里 W.弗利
美国陆军退役准将，毕业于西点军校，在军队中服务了32年。他担任过驻韩国、德国美军和美国本土部队的战术信号单元的各种各样的领导岗位。他在五角大楼服务过两次，部署了在亚洲西南部的行动来支持两次伊拉克战争中的沙漠盾牌行动和沙漠风暴行动。他从美国空军技术学院获得了计算机硕士学位，在华于华盛顿特区国家战争学院获得了国家安全和战略研究硕士学位。他服务的客户有宝洁、普利司通轮胎公司和美国军队等。
译者简介
庄莲平
就职于外企，曾翻译有《教育的目的》、《领导者的规则与工具》等。
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| 目錄：
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译者前言推 荐 序自序前言
第一部分 把你自己塑造成领导者
一 看看你自己：自省的重要性
二 成为有个性的领导：诚信及其他品质
三 学会自律：控制你的时间和行程
四 管理电子化世界：对今天的领导者的最新挑战
五 为大老板工作：下级主管的考验和机会
第二部分 领导他人
六 教育，训练，指导以及建议：从新观念和反馈中成长的领导者
七 建立你自己的领导模式：给你和你的部属的参考框架
八 雇佣：用合适的方式把合适的人放在合适的岗位上
九 激励部属：建立和延续工作的乐趣
十 解雇：领导者的角色
第三部分 领导组织
十一 接掌新职位：交接的重要性
十二 使命、愿景和价值观：夯实一个成功组织的基础
十三 创建战略计划：通向成功的路线图
十四 向下授权和寻求反馈：两难抉择
十五 全方位发展：建立沟通桥梁和智囊团
十六 做重要的决策：八点有用的检查事项
十七 领导危机处理和变革：保持冷静和灵活性
十八 处理低潮：失败、谣言和批评
十九 处理媒体关系：建立重要的伙伴关系
二十 领导非盈利组织：独一无二的机遇和挑战
第四部分 综合归纳
二十一 最后的思考：领导力教战守则30条
作者小传
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| 內容試閱：
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第一部分 把你自己塑造成领导者
一 看看你自己：自省的重要性
二 成为有个性的领导：诚信及其他品质
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