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| 編輯推薦： |
全球销量超过10000000册的《情商》作者、情商之父 丹尼尔戈尔曼倾情之作！
打造高生命力力工作团队，深刻影响你的职业生涯，决定你的人生高度！
● 不懂情商的人，其身心是不健全的。
● 这本书是帮助你认识自我潜能、获得成功的重量级好书！
● 这本书是改变你我以及后代未来的人生必修课。
● 情商是一种基本生存能力，它决定你其他心智能力的表现。
● 在事业取得成功的过程中，20％靠的是智商，而 80％要靠其他因素，其中非常重要的就是情商，良好的情商是你获得职场成功的基本素质。
● 情商就是管理情绪的能力，人的情绪失控会导致诸多麻烦，你迫切需要提升自己的情商水平。
● 我们每天都在与人交流，处理各种人际关系问题，而拥有良好的情商是建立一个人人际关系的重要条件。
● 当一个人面临工作压力、家庭变故、突发事件时，良好的情商是妥善处理这一切的重要素质。
● 当你面对悲伤、失恋等诸多生活中的不如意时，你更需要情商来调适自己的身心健康。
● 提升情商，使我们能够用有限的知识去运作无限的世界，更适合当前压力过大的生存环境。
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| 內容簡介： |
为什么领导情商如此重要？什么样的领导更能吸引人才？领导者的情绪如何影响结果？为什么有的企业可以基业长青？如何提高你的领导情商？如何打造一支高情商团队？
国际畅销书《情商》作者丹尼尔戈尔曼，联合知名情商研究者和实践者理查德博亚特兹及安妮麦基，探索了高领导情商所发挥的作用。在《情商4：决定你人生高度的领导情商》这本书中，戈尔曼引用了新的情商模型把情商归结为自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理，这种简化的情商模型更有利于提高领导情商。作者还探讨了可以产生共鸣感的四种领导风格，即愿景式领导、辅导式领导、亲和式领导以及民主式领导。对于提醒领导者谨慎使用的领导风格，包括标杆式领导和命令式领导，作者也结合案例进行了详细的阐述。
本书作者认为领导者的根本任务是为员工带来积极的情感。领导者的情感具有传染性：如果领导者产生的共鸣是生命力和热情，那么组织就会蓬勃发展；如果领导者传播的是消极情感和不和谐因素，那么组织就会陷入困境之中。
可以肯定的是，领导情商能深刻影响你的职业生涯，同时它也是决定你人生高度的关键要素。如果你想提高自己的领导情商，努力打造一支具有生命力的工作团队，《情商4：决定你人生高度的领导情商》是一本常备书。
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| 關於作者： |
丹尼尔戈尔曼（Daniel Goleman）
哈佛大学心理学博士，现为美国科学促进会研究员，曾四度获颁美国心理协会zui高荣誉奖项，并荣获美国心理学会终身成就奖。其经典著作《情商》，畅销逾1000万册，高踞《纽约时报》畅销书排行榜18个月。畅销著作除了《情商4》之外，还有《情商：为什么情商比智商更重要》《情商2：影响你一生的社交商》《情商3：影响你一生的工作情商》《情商5：影响人类未来的生态商》《情商》（实践版）等书。
理查德博亚兹（Richard Boyatzis）
凯斯西储大学魏德海管理学院行为组织学教授。曾任麦克伯公司总裁兼首席执行官。
安妮麦基（Annie McKee）
任教于宾夕法尼亚大学和沃顿商学院，她研究的主要领域是领导力和组织变革。
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| 目錄：
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推荐序 1 V
推荐序 2 VII
前 言 XI
第一部分为什么领导情商如此重要
第一章 情感鸡汤：用情感领导和管理团队 002
情感：领导者首先要面对的 004
共同的情感：为什么领导者的行为如此重要 005
情感鸡汤：感染力和领导力 007
什么样的领导更能吸引人才 009
情绪如何影响结果 013
不要绑架员工的情感 014
情绪好则工作状态佳 015
如何量化企业情绪 017
第二章 激发团队活力和员工积极性：情感共鸣的重要性 021
不和谐的领导者 023
不和谐因素是如何形成的 025
领导情商：一种特殊的力量 030
激励员工：领导者的主要任务 034
第三章 高效领导者的情感能力 036
情感能力：领导者杰出表现的关键点 038
为什么有的企业可以基业长青 039
情商新模型 041
自我意识 044
领导者面临的首要挑战：自我管理 050
社会意识 053
人际关系管理：并非那么简单 056
第四章 你适合哪种领导风格 059
愿景式领导者 062
一对一的艺术：辅导式领导风格 067
关注情感需求：亲和式领导风格 071
倾听员工：民主式领导风格 075
第五章 需谨慎应用的领导风格 080
标杆式领导风格：使用需谨慎 081
照我说的做：命令式领导风格 085
最糟糕的领导风格 091
如何灵活运用各种领导风格 095
第二部分如何提高你的领导情商
第六章 提高领导情商的 5 个步骤 102
首席执行官病 103
后天培养胜于先天能力 107
自主学习 121
第七章 不做沸水中的青蛙：改变的动力 125
第一个发现：理想自我改变开始的地方 127
第二个发现：真正的自己 , 还是沸水中的青蛙 140
第八章 持续提升领导情商 154
第三个发现：学习计划 155
第四个发现：大脑重置 168
第五个发现：人际关系的力量 179
第三部分高情商领导与高情商团队
第九章 重视团队情感：打造高情商团队的第一步 188
规范的力量：当团队失败时 190
最大化提升团队情商 194
发现团队的情感现实 201
提升团队的情商 205
第十章 从现实到理想愿景：打造团队的活力与生命力 209
当领导者充耳不闻时 210
有害的组织 211
改变从何而起 213
动态问询 216
关键性的转变：从不和谐到理想愿景 220
打造高情商企业 237
第十一章 领导情商：可持续性变革的力量 244
当领导情商提升出现问题时 245
以过程制胜，而非计划 252
共鸣型工作和生活 266
重塑卓越 269
附录 1 271
附录 2 275
致 谢 281
注 释 287
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