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| 編輯推薦： |
LinkedIn创始人雷德霍夫曼为本书作序，《离经叛道》作者亚当格兰特鼎力推荐
从个人到企业，相通的颠覆方式，本书分步骤细致讲解
这是一本金句宝典，每一句都能让你有所感悟
--不管是狗粮公司还是软件公司，它们出售的都不是产品，而是解决方案。
--你想要的都能拥有，但是不能同时拥有。
--人被逼得走投无路的时候尤为机智。
--一生中过几年与多数人不同的生活，才能在以后过着多数人过不上的生活。
--要么你比所有人做得好，要么只有你会做。
--商业世界到处都是无法进化的公司化石，要么颠覆，要么被颠覆，没有中间地带。
--在日新月异的世界，学会什么时候转向是一种技能，这对任何企业都有用。
--颠覆性创新者不一定要发现新的东西，他们只要找到新发现的实际用途就够了。
--设计上的颠覆其实很简单，就像把一个产品的品牌从一个市场应用到另一个市场。
--销售和营销的真谛：即使不合逻辑，也要创造需求。
--颠覆意味着对你现有的产品和过往的投资造成威胁，颠覆性产品瓦解的是你目前的生意。
--再好的理念只有实现了才能称之为好理念。
--任何有能力颠覆的人都能从颠覆中受益，向上发
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| 內容簡介： |
在当今风云变幻的商业环境下，适应力与创造力比以往更重要。从前，学会一套工作技能，努力干就能一路升职，但现在这么做已经行不通了，人们也不想再这样做。与此同时，那些有好点子的创业者正拼命吸引风险投资公司和孵化器的注意，找到创业资金着实是一件让人头痛的事。未来的商业成功者要想实现自我满足与事业成功，创造属于自己的机遇，就需要具备突破现状、预测未来变化的能力。无论企业还是个人，唯有实现自我颠覆，才能让自己不在商业浪潮中被淘汰。
本书作者杰萨米特是数字媒体专家，曾创办、运营和出售新创公司和《财富》500强企业。在本书中，作者为我们描述了他开拓新市场、扩大知名企业的独特方法。萨米特结合自身经历与其他创新者的故事，讲述在商业界自我颠覆的范例，那些帮助企业繁荣发展的策略同样适用于个人发展。对任何寻求自我突破的人、有好点子但不知如何实现的人、担心自己在技术转型领域中无用武之地的人，本书都会给你提供宝贵的建议。从多角度切入，解密个人发展与商业突破中的自我颠覆。
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| 關於作者： |
杰 萨米特（Jay Samit）
被美国《连线》杂志称作本行业zui酷从业者，作为技术创新的领军人物，他为初创公司筹集了数亿美元创业资金，将公司出售给《财富》500强企业，促成众多企业上市，并同世界顶级品牌合作，其中包括可口可乐、麦当劳、通用汽车、美联航、微软、苹果、威瑞森电信和脸书等。
萨米特是多屏视频软件公司SeaChange国际公司的CEO，他曾任领英网顾问，被比尔克林顿总统任命为教育与技术顾问。萨米特是南加州大学维特比工程学院创业学的兼职教授，并担任《华尔街日报》年度创业公司系列栏目的主持人。
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| 目錄：
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推荐序
序言 XI
第 1 章 捍卫突破创新
忘记理论，抓住商机
突破创新者的成功之路
第 2 章 做一个突破创新者
自我突破的技巧
突破你的研究，开发你的价值链
突破你的设计与生产环节
突破你的营销与销售环节
突破你的物流环节
第 3 章 突破创新者的路线图
把愿望转化为灵感
问问自己，这条路我想走向何方？
做好你突破创新的准备
承认时不我待
第 4 章 创建自身品牌
突破招聘环节
重新推出自身品牌
让自身品牌脱颖而出
你的通用技能
个人推广
第 5 章 创新突破创新员工与内部企业家的价值
被突破的经历
突破巨型公司
从内部实现突破
第 6 章 寻找僵尸想法
什么是好主意？
工作中也能产生好想法
创建一个僵尸想法
一个想法可以是一个团队努力的结果
第 7 章 调转努力的方向
快速失败，然后测试、测试，再测试
生效机制
第 8 章 打破价值链
钻石恒久远，一颗永流传
并非坚不可催价值链
第 9 章 研发：释放废弃品的价值
从他人的发现中盈利
互联网如何改变研发
众包你的研究成果
第 10 章 设计：运用美学创新
通过品牌实现设计上的突破
通过客户体验实现设计突破
第 11 章 生产：再次利用，改变用途，重新创造
通过生产和创新商业模式实现突破
通过生产和3D 打印获得突破
第 12 章 营销与销售：找到适合你的解决办法的问题
电波里的销售突破
通过定价突破销售价值链
通过节目内容突破销售环节
客户服务的价值
第 13 章 分销：释放未获得的价值，挑战无限的货架空间
通过分销与零售转型实现突破
找到适合的商业模式
小屏幕上的分销突破
第 14 章 再论资本：别人的钱
资金来源
没有资金耗尽这回事
第 15 章 群智时代的突破
免费的价值
社群经济
第 16 章 互联时代的突破
教育方面的突破性思想
人力资本的突破
资本的突破
交通、旅游和能源方面的突破性思维
国家事务中的突破
自我突破创新者宣言
后 记
致 谢
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| 內容試閱：
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新用户发现领英（LinkedIn）时，大多数人凭直觉认为这是一家有用的网站，求职者可以在这里找到工作，公司可以在这里找到他们需要的人才。但时至今日，仍然不是每个人都能充分认识并利用领英的功能。
2006年我和杰萨米特谈到领英时，他就看得非常透彻，杰知道领英不只是在线个人简历服务平台，甚至不只是紧密联系的信任分布式招聘工具，更是一个强大的智库网络平台，人们可以在这里建立关系网络、研究竞争对手、学习经验、呈现工作趋势，发现机遇。
了解到杰在20世纪80年代从加州大学洛杉矶分校毕业后创业经历中采用的独特策略，我就更能理解为什么他一下子就能看透领英的精髓了。在这本书中，你能读到杰的这段往事，你会发现当大多数人觉得网络无非就是用来上传《千杯酒吧》和《豪门恩怨》等剧集的时候，杰已经透过智能网络的视角看世界了。
勇于创新一直是杰职业生涯的标志。无论是创立免税版数字图片存储市场还是设法大规模发行新型数字唱片，杰一直把技术突破视作积极的力量。
杰不会因为找到一条生意路而沾沾自喜，他积极寻求开拓新市场，开发新产品、新服务和新手段，扩大消费群体。他没有对变革视而不见，也没有简单地在变革中求生存，而是预见变革趋势，积极应对市场的变化，把充分利用颠覆带来的新机遇作为自己的历史使命。
这是所有职场人士渴望拥有的心态。在当今的网络时代，新技术导致变革的速度越来越快，紧密联系的社交网络进一步加速了这种技术和经济的变革。颠覆已司空见惯，它渗入生活的各个角落，重新塑造产业、公司和从业员的职业生涯。
无论你从事哪个行业，驱动这个行业发展的技术都要发生变革。客户要求你提供新的解决方案，竞争对手准备改变他们的策略，你要想站稳脚跟，就需要永远是测试版，这意味着你要终生致力于不断学习与职业成长，不断调整策略以适应变革的需求。要想在当今的职场立稳脚跟，你需要了解颠覆的本质。革新的大潮越来越猛，如果你毫无准备，就会被拍倒在地。但是就像杰萨米特在书中所说，你可以预测潮水何时到来，你可以顺势而下，而非逆流而上，如果你做到了，颠覆会给你带来机遇，会鞭策你直面创造性挑战，会让你事业有成。
雷德霍夫曼
领英联合创始人
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