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| 編輯推薦： |
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本书全面介绍了新公司从初创、成立、发展到管理的全流程和各种注意事项，具有如下明显的特色。? 真正囊括开办与经营公司的所有关键流程，真正实现从零开始创办公司，帮助读者快速将公司开办起来并顺利经营。? 针对三证合一后开办公司的新流程和注意事项进行重点介绍。? 提供了许多开办公司中涉及的各种文件的模板，方便读者拿来即用。? 大量运用流程图代替枯燥的文字阐述，让读者清晰地看懂整个流程，指导执行。? 使用了丰富的案例故事，让整个学习和阅读过程更加轻松。
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| 內容簡介： |
《新手学开公司》是一本全面介绍公司创办和管理的书籍，全书内容包括开公司必懂常识、公司创办前期的准备、公司注册登记、解决开公司资金短缺问题、为公司招聘人才、人才管理、公司财务管理、公司经营管理技巧、营销推广手段、公司制度建设，以及公司客户的维护管理。
《新手学开公司》作为一本创业入门的实用书籍，为有创业想法的人士规划了一条清晰的公司创办和管理的流程图，引导创业者以更简单和便捷的方式来完成自己的创业梦想，特别适合所有具有创业梦想的创业者和相关管理人员阅读。
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| 關於作者： |
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刘畅，工商管理博士，高级人力资源管理师，10年HR高管工作经验，6年自营企业管理经验，擅长正面思考解决人力资源问题。曾在世界500强企业从事人力资源、运营管理，对公司运营、人力资源管理、企业管控、企业战略、股权激励等有丰富的实践经验，是实战型企业管理践行者。
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| 目錄：
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目录
第1章 成就你的创业梦想 001
1.1 抓住创业浪潮下的机会 002
1.1.1 万众创新下的企业新增数量 002
1.1.2 不可多得的良好创业环境 003
1.1.3 当前市场的创业政策优势 005
1.1.4 创业税收优惠多 006
1.2 创业者要具备的素质 007
1.2.1 拥有创业的思想和创想 007
1.2.2 提高自身的创业能力 008
1.2.3 持之以恒的心态和决心 009
1.2.4 明确创业公司的方向 010
1.3 创业开公司的好处 011
1.3.1 公司与个体户的区别 011
1.3.2 公司具有三大特征 012
1.3.3 公司融资的有利条件 014
1.3.4 拓展业务和税收的好处 015
1.4 避免创业开公司的误区 016
1.4.1 创业败局的思维误区 016
1.4.2 新手创业的常见错误 017
1.4.3 量力而行开公司 018
第2章 开公司一定要懂的常识 019
2.1 公司有哪些类型 020
2.1.1 了解有限责任公司 020
2.1.2 认识股份有限公司 021
2.1.3 什么是一人有限责任公司 022
2.2 认识法人和股东 023
2.2.1 区分法人、企业法人和法定代表人 023
2.2.2 什么是公司股东 025
2.2.3 认识公司的股东名册 026
2.3 认识公司的组织机构 027
2.3.1 股东会是公司的权力机构 027
2.3.2 董事会有哪些职权 028
2.3.3 公司可以设立经理吗 029
2.3.4 监事会是公司的监督机构 030
2.4 开办公司要懂的法律法规 031
2.4.1 公司创立和经营涉及的法律 031
2.4.2 公司有哪些法律责任 033
2.4.3 公司章程具有的法律效力 034
2.4.4 什么是公司账户 035
2.4.5 公司股东的出资额凭证 036
第3章 公司创办前的准备工作 039
3.1 选好创业公司的团队成员 040
3.1.1 挑选团队成员的原则 040
3.1.2 找创业伙伴的途径 041
3.1.3 如何分配创业团队的股权 045
3.1.4 团队成员的合同订立 047
3.2 为开公司做好资金预算 050
3.2.1 创办公司的资金组成 050
3.2.2 公司需要多少注册资金 051
3.2.3 制作投资预测明细表 052
3.3 设计新公司名称和标志 053
3.3.1 公司取名的原则 053
3.3.2 选择合适的取名方法 054
3.3.3 申请名称预先核准 055
3.3.4 设计公司标志的原则 056
3.3.5 标志设计的两大途径 056
3.4 为公司选择合适的办公地址 058
3.4.1 新公司首次选址注意的问题 058
3.4.2 如何选择办公场所 059
第4章 公司的正式创办和起步 061
4.1 新公司的注册登记 062
4.1.1 确保满足公司注册的要求 062
4.1.2 注册公司需准备的材料 063
4.1.3 三证合一，一照一码后的公司注册 064
4.2 新公司的商标注册 065
4.2.1 商标注册要满足的条件 065
4.2.2 商标注册需提供的材料 066
4.2.3 商标注册的具体步骤 067
4.2.4 填写商标注册申请书 068
4.2.5 注意防范商标注册代办风险 070
4.3 开公司的行业审批问题 072
4.3.1 不需要前置审批的行业有哪些 072
4.3.2 不同行业的审批找哪个部门 073
4.3.3 不同行业有不同的审核标准 076
4.4 公司的变更登记 078
4.4.1 办理变更登记的步骤 078
4.4.2 公司变更的注意事项 080
4.4.3 公司变更登记申请书 081
第5章 解决开公司资金短缺问题 083
5.1 开公司要如何筹资084
5.1.1 创业融资需要遵循的原则 084
5.1.2 短期融资和长期融资 087
5.1.3 开公司融资的主要途径 088
5.2 可靠的银行融资方式 090
5.2.1 方便快捷的信用贷款 090
5.2.2 有抵押的抵押贷款 093
5.2.3 利用银行小额贷款 096
5.2.4 提供保证的担保贷款 098
5.3 创业者的众筹融资 100
5.3.1 众筹的商业模式 100
5.3.2 众筹融资的具体流程 102
5.3.3 提高众筹融资的成功率 105
5.4 利用P2P筹得资金108
5.4.1 P2P网贷平台的运营模式 108
5.4.2 选择一个好的P2P平台 109
5.4.3 如何完成一笔P2P借款 111
第6章 为公司招到适合的人才 113
6.1 做好公司的人才招聘114
6.1.1 人才招聘应该遵循什么原则 114
6.1.2 按什么程序进行招聘 115
6.1.3 招聘准备工作有哪些 116
6.2 面试并挑选员工 119
6.2.1 高效筛选应聘者简历 119
6.2.2 如何识别虚假的简历 121
6.2.3 如何发出面试通知 123
6.2.4 面试工作如何进行 126
6.3 录用优秀的员工 129
6.3.1 录用的具体流程 129
6.3.2 如何撰写录用通知书 130
6.3.3 人员录用的主要策略 132
6.3.4 引导新员工入职 135
6.4 对新员工进行培训 137
6.4.1 新员工培训的内容 137
6.4.2 制订新员工培训方案 138
6.4.3 培训的实施 139
第7章 留住人才助力公司发展 143
7.1 开公司如何进行员工管理144
7.1.1 通过管理挖掘员工潜在能力 144
7.1.2 与员工签订劳动合同 146
7.1.3 为员工建立内部档案 151
7.2 有激励才有动力 152
7.2.1 最基本的薪酬激励 152
7.2.2 让员工动起来的授权激励 155
7.2.3 让员工说出心里话的尊重激励 157
7.3 知人善任的员工管理之道 159
7.3.1 正确认识人才 159
7.3.2 合理运用人才 161
7.3.3 提高管理者自身用人艺术的水平 163
7.4 员工管理中的危机应对 164
7.4.1 如何应对不听话的员工 165
7.4.2 产生冲突了怎么办 167
7.4.3 差异对待员工的辞职 169
7.4.4 如何处理劳动争议 171
第8章 财务会计为公司资金把关 173
8.1 开公司会涉及的财务报表174
8.1.1 了解财务基础知识 174
8.1.2 认识资产负债表 176
8.1.3 查看公司的利润表 180
8.1.4 表示现金的现金流量表 184
8.2 新公司的建账和做账186
8.2.1 开公司必要的建账工作 187
8.2.2 新公司记账如何做 189
8.2.3 新公司需要代理记账吗 194
8.3 对账和财务报表分析195
8.3.1 核对账簿是否正确 195
8.3.2 定期性的结账 197
8.3.3 通过具体的分析方法查看报表 199
8.3.4 公司的实际运营能力分析 202
8.4 做个明白的纳税人 204
8.4.1 开公司需要交哪些税 205
8.4.2 了解营改增新政策 208
8.4.3 公司如何进行报税 210
8.4.4 常见的合理避税方法 210
第9章 领导者必知的经营之道 213
9.1 宣告公司的开业 214
9.1.1 公司开业庆典的策划 214
9.1.2 开业费用的预算控制 216
9.1.3 公司开业的广告宣传规划 217
9.2 产品是公司发展的根本 218
9.2.1 产品具有的生命周期 219
9.2.2 产品定位五步法 220
9.2.3 如何提高产品竞争力 222
9.3 赢得客户信任的服务战略 223
9.3.1 服务对公司生存发展的意义 224
9.3.2 6步制订公司服务战略 225
9.3.3 如何有效处理客户投诉 230
9.4 妥善解决公司经营问题 232
9.4.1 经营管理的八大问题 232
9.4.2 管理者如何发现问题并解决问题 234
9.4.3 管理者要预防的经营问题 237
9.4.4 对公司经营情况的评价 239
第10章 营销推广的宣传手段 245
10.1 营销和推广的途径 246
10.1.1 开公司为什么需要营销推广 246
10.1.2 传统的线下推广方式 247
10.1.3 网络营销推广方法 252
10.1.4 移动互联网的营销推广 255
10.2 重要的电话营销 258
10.2.1 如何开展电话营销工作 258
10.2.2 电话营销的实用技巧 260
10.2.3 不可忽视的声音的力量 263
10.3 做好微营销推广 265
10.3.1 火爆的微信营销推广怎么做 265
10.3.2 微博推广的具体做法 268
10.3.3 基于第三方平台的微网站营销 271
第11章 公司管理制度的设计与建设 277
11.1 新公司管理制度的设计 278
11.1.1 完整的公司管理制度包括哪些 278
11.1.2 公司管理制度的设计制订 280
11.1.3 绘制公司管理流程图 284
11.1.4 如何设计公司管理表单 287
11.2 人事管理制度的设计 289
11.2.1 公司组织架构 289
11.2.2 必备的考勤制度 291
11.2.3 招聘制度设计方案 294
11.2.4 公司的离职制度制作 295
11.3 行政管理制度的设计299
11.3.1 编写员工管理手册 299
11.3.2 合同管理制度 301
11.3.3 会议管理制度 303
11.4 避免进入制度化误区305
11.4.1 制度管理中要不要有人情味 305
11.4.2 如何避免规定流于形式 307
11.4.3 领导的指示凌驾于制度之上 308
第12章 维护客户让公司增值 311
12.1 如何筛选和开发客户 312
12.1.1 有效地筛选目标客户 312
12.1.2 适合新公司的客户有哪些 314
12.1.3 新客户的开发技巧 315
12.2 对客户进行分级管理 318
12.2.1 不同的客户有不同的价值 318
12.2.2 不同层级客户的管理 320
12.2.3 企业并不一定适合分级管理 323
12.3 维护客户的关键 324
12.3.1 老客户的维护不能忽视 324
12.3.2 以良好的售后服务维护客户 326
12.3.3 注重个性化服务的提供 328
12.4 对客户信息的收集 329
12.4.1 什么是客户信息 329
12.4.2 如何收集客户信息 331
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前言
关于本丛书
在商业蓬勃发展的当今社会，不少人都认为与其为人打工不如自己当老板。因此在中国这个人口大国掀起了大众创业和草根创业的新浪潮，开启了全民创业的新时代。
在全民创业的大浪潮下，很多有抱负的年轻人都希望通过创业来获得人生事业的成功，据某创业现状调研报告显示，约有75%的在校学生对创业满怀期待，既羡慕创业者的勇敢和成就，也希望能有这样的机会成就自我。
但是成功创业者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%的企业在半年之内倒闭，因此创业并不是一件容易的事儿，也不是一件随便说干就干的事儿。万事开头难，做任何事情都不是那么容易，不是只靠嘴上说说或心里想想就可以做到的，更不用说创业这种高风险低成功率的事情了。
于是，我们针对这部分人群专门策划了大众创业系列丛书。本系列丛书立足于切实可行这一前提，挑选了创业起步过程中创业者最想要了解的内容，如行业选择、公司注册、人事行政、资金、行销、团队、培训和扩展等方向，切实解决新手创业者的创业难题。本丛书具有如下特点。
特 点说 明
大量实战案例 本丛书采用理论知识结合实战案例的创作结构，在具体的讲解过程中，
提高可操作性 列举了大量案例，以帮助创业者更高效地进行公司经营和管理
海量各种栏目 本丛书在讲解过程中，大量穿插各种形式的栏目，剖析了创办公司过程中遇到的高频问题、
拓展内容深度 关键问题及无法解决的难题，不仅解决了创业者的实际问题，还大大扩充了本书知识的广度和深度
全程图解展示 本丛书除了介绍创业相关的理论知识外，特意将烦琐的操作步骤进行
学习轻松容易 图示化展示和讲解，力求让读者轻松学会相关理论和操作
本书结构
本书是一本针对创业人士创办公司的实用书籍，按照公司成立发展的先后顺序逐一介绍了创办公司过程中需要掌握的知识，从公司的筹备和注册成立入手，到公司的人事招聘、经营之道及财务管理等内容，以循序渐进的方式进行讲解，帮助创业者理解。全书共12章，主要内容可分为如下3个部分。
章节介绍 主要内容作 用
第1～5章 该部分主要是介绍公司成立前期的准备筹划工作， 这部分内容作为全书的第一部分，
包括必备的创业知识、公司注册，以及公司创业前融资等问题主要作用在奠定基础，帮助创业者了解创办公司这回事
第6～7章 公司成立之后，就需要为公司招聘人才，做好人事管理， 公司之间的竞争实质上是人才的竞争，
该部分介绍的是公司的人事管理相关内容，包括人才的 因此公司中的人才管理尤为重要。该部分针对
招聘、培训，以及管理等事项公司的人事管理进行了重点介绍，
以帮助创业者正确处理各类人事问题
第8～12章 该部分是对公司经营管理情况的介绍，包括公司的财务管理、 一家公司想要盈利，创业者必然要掌握一定的经营之道。
营销推广，以及制度管理等该部分就公司经营过程中的各类事项进行了介绍，
以帮助创业者游刃有余地解决公司经营问题
本书特点
特 点说 明
内容全面 本书以公司的创办为基线，介绍了公司创办过程中的各类事项，
讲解详尽 内容涵盖全面，知识点丰富，讲解详尽
注重实践 本书注重实践，可操作性强，在书中加入了大量具体的步骤、
可操作性强 流程及图表，帮助创业者高效地管理和经营公司
本书读者对象
本书是一本实用的创业入门书籍，可以有效地帮助创业者了解公司创办和管理的相关内容，能帮助有创业想法的各类社会人士和相关管理人员更好地经营公司。
本书作者
本书由刘畅编著，参与本书编写的人员有邱超群、杨群、罗浩、林菊芳、马英、邱银春、罗丹丹、林晓军、周磊、蒋明熙、甘林圣、丁颖、蒋杰、何超等，在此对大家的辛勤工作表示衷心的感谢！由于编者经验有限，书中难免会有疏漏和不足，恳请专家和读者不吝赐教。
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