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| 編輯推薦： |
1、东方出版社在成功运作了郎咸平财经郎眼、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了双百工程战略，日本精益制造大系就是其中之一。
本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。截至2016年5月27日，已出版了41本图书，分别为《现场改善》《5S推进法》《生产管理》《生产现场*分析法》《不良品防止对策》《标准时间管理》《生产计划》《采购管理》《库存管理》《丰田现场的人才培育》《TPM推进法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》《本田的造型设计哲学》《佳能单元式生产系统》《丰田可视化管理方式》《丰田现场管理方式》《零浪费丰田生产方式》《畅销品包装设计》《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《第四次工业革命》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》《工厂长的生产现
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| 內容簡介： |
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日本的制造商在与低价的中国制造的商品进行着成本方面的竞争。近年来，中国市场逐渐认识到了PLM系统构建的重要性。PLM是一种能够辅助进行产品开发的业务系统，能够提高产品的开发力，实现短时期的产品开发和量产，创造*合适的生产线和采购方面的管理，让经营运行变得可视化。而由于其是以人的能力为中心构成的业务，因此系统导入非常困难。在中国和日本，能够进行咨询及导入该系统的人才也是少之又少。为了解决上述问题，《精益制造043：PLM产品生命周期管理》广泛收集了与PLM系统开发与导入相关的各类课题。《精益制造043：PLM产品生命周期管理》中除了有简明易懂的图解描述，还涉及了很多现场知识，非常值得制造业借鉴。
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| 關於作者： |
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制造业事业战略咨询公司执行董事。从日本PLM萌生期的20世纪90年代前半期开始，从事PDM的日本市场开展和众多制造业设计开发事务咨询。为大型企业提供PLM咨询业务。为大型汽车制造商以及零部件制造商、大型家电制造商以及事务机械制造商、重工业制造商等制造业各行业的设计和生产领域推进业务改革项目。
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| 目錄：
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目录
前言
第1章 各业界导入的PLM的种类
1-1 PLM的定义
1-2 统观产品生命周期
1-3 不同种类的PLM的特征
1-4 在装配产业得以普及的，以PDM为中心的PLM
1-5 提高经营管理能力的，以ERP为中心的PLM
1-6 进行特殊化CAD数据管理的，以CAD为中心的PLM
1-7 提高信息传递的速度和正确性的，以主数据为中心的PLM
第2章 理解构成PLM的各项机能
2-1 对构成功能的理解是导入PLM的基础
2-2 以积累设计信息、信息再利用为目的的数据构造
2-3 阶段1：共享CAD数据的检索控制
2-4 阶段2：使用PDM对产品信息进行一元化管理
第3章 通过数据共享实现合作和知识管理
3-1 阶段3：使用工作流实现数据共享
3-2 阶段4：可用性的提升和设计质量管理的实现
3-3 阶段5：产品开发的全面管理
3-4 阶段6：知识管理和产品生命周期信息的统一
第4章 对业务知识的理解是系统构建成功的关键
4-1 构建PLM的必备业务知识
4-2 了解产品企划、基本设计、整体设计
4-3 用三维CAD进行设计作业个别设计的知识技能
4-4 解析技术的提高给试制带来的好处
4-5 实现成本降低和质量提高的生产技术设计
4-6 与量产后相关的PLM关联业务
第5章 提高生产制造竞争力的PLM系统构建类型
5-1 以PDM为中心的PLM构建步骤
5-2 了解各种PLM的导入类型
5-3 PLM实现的下一代生产制造
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