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| 編輯推薦： |
是什么塑造了一个人的职业生涯和生活，使之成为领导者？
是他们的决策。
我们都希望自己更富有生产力，能够创造自己最好的结果。然而，要长期一直有效地做到这一点，是一个很大的挑战。
《日常决策》的作者史蒂夫麦克拉奇每天与财富1000强的人们一起工作，帮助他们实现卓越的绩效水平。他在书中向读者展示了如何只通过一件事情，破除复杂性和各种借口去实现真正的收获，那就是改变你的决策方式。
《日常决策》让你走上一段旅程，最终将带领你改变三件简单的事情：你排列优先级的方式、你制定计划的方式以及你执行计划的方式。
你将更好地理解：你当前的现实情况和生活质量是你做这三件简单的事情的直接结果。
你还将学习如何：
做更好的决策以获得更好的结果
在更少的时间内完成更多事情
结束邮件瘾，保持专注
将两分钟的打断限制在两分钟以内
有利地利用拖延
保持整齐有序，以便在更少的时间内找到你需要的东西
做好计划以便节省时间和减少压力
《日常决策》破除了没有实现目标的各种借口、理由和合理化的说法。它为决策的管理提供了一个实用而持久的路线图，以确保有足够时间来实现目标。它还提供了为克服在实现目标时所涉及的挑
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| 內容簡介： |
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当今的生活和工作都是快节奏的，人们每天都会遇到各种各样的事情并做出做相应的决策：哪些事情先做，哪些事情后做，哪些事情应该做，哪些事情不应该做等。本书旨在通过教读者如何根据希望获得的结果进行更好的日常决策，帮助读者改善自己的工作和生活状态。全书首先探索了推动我们每天所做事情的动力，其次从时间成本的角度展示了对时间价值的理解，*后解释了我们的决策习惯如何长期地塑造我们的生活与人际关系。作者在文中给出了关于排列优先级、制定计划、管理干扰的宝贵建议，提供了高效工作、减少压力和完成必要事情的思考方法和实用技能。
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| 關於作者： |
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史蒂夫麦克拉奇，Alleer培训与咨询公司创始人，美国演讲者协会、人力资源管理协会和美国人才发展协会的成员，在哈佛商学院、宾夕法尼亚大学沃顿商学院、德雷克塞尔大学、芝加哥大学等众多知名大学担任客座讲师。从1996年起投身人才发展行业，痴迷于时间管理的研究和实践。2001年，创办了自己的演讲与培训公司Alleer培训与咨询公司，就时间管理、领导力和销售主题进行演讲、培训和提供咨询。他拥有经济学和金融学双本科学位。
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| 目錄：
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目录
导言1
第1章人类动力的两个来源：收获与避免损失5
避免损失：我讨厌做这件事9
我真的必须做吗11
收获性任务的属性14
管理与领导21
本书中请你做的唯一一个练习头脑风暴24
第2章避免精疲力竭和创造平衡26
为什么要承担收获性任务27
平衡的悖论29
收获是平衡危机的答案33
收获性任务必须配合避免损失性任务38
第3章根据任务与结果的关系来排列任务的优先级41
排列优先级的一种新方式45
为什么排列优先级很重要50
关注结果52
生存本能58
分解收获：创造与消费61
第4章精力与动力：决定如何做64
大脑能做什么67
来自欲望的能量：创造与消费72
来自恐惧的能量：拖延78
对拖延的最后审判85
第5章对时间价值的理解将如何影响你的生活90
一分钟的价值94
理解我们的时间去哪儿了98
对时间做更好的决策100
通过实现日历上的目标来获得收获102
这为什么可行104
将你的目标放到你的日历上：最开始的步骤107
例子110
信念的跳跃113
不要把它硬塞进去116
第6章每月、每周和每日的计划119
没有时间制订计划123
5分钟计划的好处124
形成习惯133
第7章管理打断135
问直接的问题来确定涉及的工作138
通过打断自己将打断引导回来141
设置期望142
恢复和回到工作上143
将打断放在你的计划之内和计划之外145
给予回报147
第8章如何进行全局管理：时间管理的实施148
信息资源的整理150
为什么要保持有序152
决定与承诺155
有效利用时间管理系统的关键157
你的系统需要做什么160
任务管理系统：任务清单161
日历170
两者结合172
准时与拖延174
信息管理：联系人和笔记177
一次性处理180
第9章采取行动181
决策的力量182
决策像规则一样183
你的决策决定了你是什么样的人184
你是否做了领导者的决策186
这不是竞争187
建立领导者的身份191
不要光想，去做193
你工作太努力了却得不到很好的结果195
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| 內容試閱：
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前言
在过去12年中，本书的材料曾被展示给高管，也被展示给高中生和大学生及各个年龄层次的人。它传递了一个关于领导力的信息，每个人都能从中获得启发，因为每个人都有机会成为领导者，不管是在专业团队中还是在自己的生活中。
本书的目标是通过教读者如何根据他们想要体验的真实结果来进行更好的决策，帮助读者改进自己的工作和生活。本书探索了人们做事情的两个动力来源。它说明了我们根本不一定要做的事情对我们作为领导者和个人的影响最大。它说明了如何通过更好的决策来实现工作与生活的平衡，而不是等着雇主来满足我们。它提供了一个视角，为读者展示关于如何创造我们所需的能量来度过每一天，并让读者选择自己的方式。它从时间成本的角度展示了对时间价值的理解，以及我们对该价值的理解如何决定我们怎样度过一生。它提供了关于排列优先级、制订计划、管理打断和全局管理的宝贵建议，介绍实用技能使我们在更少时间内完成更多事情，减轻压力，以及完成必须做的事情以便有更多时间去做一些让生命更有意义的事情。最后，它解释了我们的决策习惯如何长期地塑造我们的生活方式与人际关系。
本书是多年来在时间管理和个人领导力领域所进行的内容创建、想法发展、现场演讲、听众问卷调查与头脑风暴、研究和深思之后达到的一个巅峰。我在人才发展行业花了多年的时间，因为我坚信它的使命：帮助人们思考和反思自己的价值，为自己的生命负责，在需要新方向的时候退一步重新调整，以及提供框架供人们评价其决策、方向和未来愿景。
我也相信这一行业在帮助企业构建愿景、使命、共同文化、有意义的目的，以及在实现这些的路线图上的力量。作为企业使命之一的员工发展，能使员工和客户更满意，更愿意留下来。这些度量不仅改善了组织的整体健康，也提高了生产效率和底线。在参加了我的领导力课程之后，客户仅馈说员工积极性提高了、离职率下降了、企业文化加强了。在快速变化的世界中，领导力是公司生存发展的根本。我特别相信我定义为改进的领导力，是企业和生活所必不可少的。没有持续的改进，组织就会逐渐落后和灭亡。个人亦如此。个人领导力、追求收获、坚持价值，让我们得以摆脱泥潭，不断成长和改进。
领导力和进步需要时间、精力和承诺。但是，不管你是否利用时间来实现一些有意义的事情，时间都会逝去。如果你对生活及如何利用时间的决策没有反映出你希望未来比今天更好的努力，那么未来就不会更好。追求收获、主动选择并考虑你采取行动或不采取行动对你的员工、家庭、同事、朋友和孩子的后果，这些将使你被定义为领导者，因为你在改善事情和决定未来可能是什么样，而不是顺其自然。
我在培养各层级领导力上的使命，推动了我开发出这些材料，并将它们展示给成千上万的人。在听到遍布世界的人们讲他们的领导力经验时，我可以告诉你，领导者真的在创造改变。因此，我希望你下决心成为一位领导者，去创造改变，我也希望本书能让你知道如何去做。
如果你在阅读本书之后决定并承诺在生活中有改进，去创造更有激情、更投入的未来，那么本书就实现了它的目的。
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