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| 編輯推薦： |
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一粒种子改变世界，《一号问题：中国农业真相》将给人们启示，振兴与强大民族种业的发展，让中国的种子不仅能满足自己，还能走出国门。
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| 內容簡介： |
社会大众对于真相缺乏了解，有时比真相本身更为可怕。作者希望通过《一号问题，中国农业真相》把中国农业的真相告诉更多的人。这个真相就是外资控制和渗透中国农业的真相。
在农业领域，中国在引进外资的进程中，是否有战略布局？除了种子资源之外，哪些还可以列入布局要点？中国如何在全球范围内规划资源类要素（比如水、土地、钾矿、磷矿等）的拓展？如何有效应对国际大粮商的期货 贸易 种植的产业链运作？如何集体应对国际卖家联盟的谈判？除了限制性的政策手段外，是否还有扶植性的政策？战略布局中民营企业的参与空间有多大？参与的方式有哪些？国有企业在布局中的角色是什么？国有企业是逐利性的自由企业，还是负有实现国家战略责任的企业？
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| 關於作者： |
臧云鹏
中国农业问题专家。1990年毕业于北京大学中文系，1993年走出部委大院，投身新闻界达10年之久，曾任国内知名大农业产经媒体《大生》杂志总编，长期关注国际资本在中国农业各领域的运作问题。
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| 目錄：
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第一章 从美国式农业道路说起
美国农业的DNA 003
三大事件 005
农业危机 008
1933年的救赎 012
对外粮食援助 015
高补贴压低世界粮价 017
欧共体的反击 023
世贸乱局 025
第二章 中国农业开放之政策反思
从调节余缺到结构性失衡 030
以市场换技术的沉思 033
转基因之惑 035
农业并购与国家安全 038
走出去路在何方 040
公益还是商业？ 043
不正当竞争何以禁而不止？ 046
这是我们需要的改革吗？ 048
第三章 大豆沦陷祭
疯狂芝加哥 055
价格过山车 057
压榨业沦陷 058
压榨企业为啥不买国产大豆？ 060
从封杀到示诚 064
看起来很美 066
谁来建中国数据中心 068
国际期货还有多远 069
真功夫还要靠自己 071
第四章 棉花配额之战
棉农：棉价太低，不赚钱 076
纺织企业：棉价太高，不赚钱 081
中国的五个竞争对手 083
都是补贴惹的祸 085
四个利益主体的微妙关系 087
缺口论打开国门 089
数据谜团 092
悲情2003 094
中储棉事件 097
低棉价才有出路 099
第五章 失衡的玉米
命运多舛的玉米 104
美国乙醇大跃进 107
点燃农产品价格导火索 110
能源独立搅动全球 113
高油价火上浇油 115
用玉米输出通货膨胀 117
2010年的恐慌性进口 119
向中国出口乙醇 122
第六章 挑战国家储备
益海嘉里叫板国家收购价 130
国储机构率先发难 132
停购的玄机 134
县级粮库 135
1949年米棉之战 137
既要开放，也要抓住 139
第七章 到中国种地去！
恰帕斯起义 144
在莱阳种地的日本人 146
立松国彦的梦想 148
日本农业殖民史 150
冶基村民与复发中记的买卖 152
世界海外屯田浪潮 154
走出去一定要双赢 155
第八章 种子的故事
南袁北李 161
业绩逆转的登海种业 163
学不到的研发 165
先锋带来的革命 167
一克种子一克金 168
超越登海先锋 170
政策仍将收紧 172
第九章 转基因内幕
自杀的印度种棉农民 177
小白鼠实验的未解之谜 179
错误由政府承担 181
孟山都小史 183
进军中国路线图 185
被无视的实验结果 186
崔永元之战 189
第十章 钾肥争夺战
苏联解体与中国崛起 195
中化与中农资的内战 197
三大钾肥联盟的同进退 199
三小联盟鼎足国内 201
商务部组织大买家 203
武四海上书温家宝 205
关键时刻的打拼 207
垄断与1.7%的毛利润 209
大赢家PotashCorp 211
第十一章 沉重的农机
共和国长子的两会提案 214
五巨头挺进中国 217
久保田垄断中国水田 220
2007年的政策性井喷 222
佳联的故事 228
研发痛点 230
中联重科出手 233
期待国家创新体系 235
第十二章 饲料：另一种玩法
切入咽喉 241
目标锁定六和 243
三井战略VS刘永好战略 245
三井方法 246
一美元亏损与垄断商权 248
复制不来的综合商社 250
刚刚开始的布局 251
第十三章 肉业惊魂
对赌雨润输亦赢 257
斩首双汇为哪般 259
高盛是谁 261
说服中国不如操纵中国 264
高盛式危险 269
潜鲸在行动 270
第十四章 猪魔咒
高盛养猪，原来虚惊一场 275
到中国养猪去吧，利润90%！ 276
艾格菲没能成为猪坚强 278
时代变了 281
刘永好的万言书 283
规模化养殖与粮食安全 285
良种补贴补的都是洋猪 287
保护中国种猪，外资竟比国人热情高 289
宏观调控之猪魔咒 292
第十五章 最痛苦的最后一千米
黑石闪电来去寿光批发市场 297
中国批发业大门洞开 299
家乐福成了周扒皮 300
家乐福是怎样堕落的 302
错综复杂的商超利益链 304
自建终端的困局 306
相关立法时不我待 308
第十六章 路在脚下
大国崛起的启示 312
中国农业的命门 315
打开政策性内需大门 318
消灭农民 320
以工立农 323
国企改革再出发 326
出口强国计划 328
一带一路战略 331
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| 內容試閱：
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必须做强做大民族种业
杂交水稻之父、中国工程院院士 袁隆平
《一号问题：中国农业真相》一书的作者曾将成书内容向我作过介绍，我认为他的外资对中国农业的渗透已经影响到中国粮食安全，应当引起各方面的警惕的观点确实值得高度重视。粮食安全中有个种子安全的问题。随着我国市场的进一步开放，跨国公司已经长驱直入，参与到包括种子研发、种植、加工、物流、销售等农业产业链的各个环节，有的产业已完全被外资掌控。虽然我国两大主粮小麦和水稻目前产量还比较充裕，但是从大豆、玉米来看，我国已从最大的大豆出口国转变为最大的进口国，由玉米出口国转变成为进口国。因此，民族种子产业的发展面临严峻局势。
做大做强自己的民族种业出路在哪儿？《一号问题：中国农业真相》的作者层层作出各种详尽解读，比如针对大豆风波，就从美国农业部发布消息、跨国公司进行现货贸易、期货交易所操纵价格、产业巨头大面积收购等一系列运作，不仅阐述了大豆的逆变过程，更能引起人们的深思和进一步研究。
在全球一体化的大背景下，做大做强民族种业，并不意味着阻止外资进入，这是既不符合我国改革开放方针政策，也不符合中国入世承诺的。如何在开放中营造更好的竞争环境，企业又能够在这样的环境中进一步学会竞争？目前我国的种业市场小多乱杂，全国虽然有一万多家种子公司，但有些是不规范经营，出现些假冒伪劣种子坑害农民。要改变这种状况，必须一方面国家加大投入，规范种子市场，增强民族种业的发展活力；另一方面则是依靠科技进步，持续品种创新保持种业发展的后劲。
科技力量不容忽视。1994年，美国人莱斯特布朗发表了轰动全球的《21世纪谁来养活中国人》。这本书我看过，布朗本人我也见过，他的观点是对的。他的报告叫做wake-up
call，是醒世呼唤的意思，以起到警示的作用。他希望呼唤国家领导人，不要把经费拿来备战，制造武器、兵器，而是要重视粮食生产发展农业。不过，布朗对科技进步提高粮食产量的潜力估计不足。为了满足新世纪对粮食的需求，我国农业部于1996年立项了中国超级稻育种计划。经过九五十五十一五的攻关，我国在超级杂交稻研究方面，已于2000年实现了超级稻第一期大面积示范亩产700公斤的目标；于2004年，提前一年实现了第二期大面积示范亩产800攻坚的目标；2011年又首度创下平均亩产926.6公斤的超高产纪录，这一系列的重大突破，是依靠科技进步革新种子取得的，对我国保障粮食安全具有重要意义。
一粒种子改变世界，《一号问题：中国农业真相》将给人们启示，振兴与强大民族种业的发展，中国的种子不仅能满足自己，还能走出国门。
是为序。
＼推荐序二＼
联想已经做好了长期奋斗的准备
联想控股董事长兼总裁 柳传志
似乎是一个巧合，看到《一号问题：中国农业真相》的书稿时，联想控股刚刚确定了新兴核心业务现代农业的领军人物，这意味着联想的现代农业之路已经启程。
外资对于产业的控制和渗透并不仅仅存在于农业领域，改革开放初期成立的联想集团，正是在与外资的争夺战中一步步发展壮大起来的，这是改革开放的必然结果，也并不可怕。面对这种局面，关键要解决两个问题：一是国家要给予民营企业以公平竞争的环境，一直以来农业领域相对落后，尤其需要国家为民营企业解决体制障碍；一是企业要把班子搭好，把战略定好，把领军人物找好，也就是我们常说的管理三要素。
《一号问题：中国农业真相》这本书十分详细地解读了国际性农业综合企业在产业链运作方面的经验，对于投资和准备投资农业的企业来说，都十分值得一读。
化工新材料、农业食品、现代服务业都是联想控股最为看重的行业，而且也将是现在以及未来联想控股的投资重点。
联想做大现代农业决心很大，联想控股农业目前已经先从水果起步，以后将逐步进入肉类、蔬菜等项目，最后是粮食，是食品行业的全产业投资，涵盖食品生产的整个产业链，最终打造一个统一的食品品牌。
要实现农业的现代化运作，人才是关键。现今的农业从业人士，多是未曾接受高端教育的农民，实现新农业专业化生产知识不够，农产品质量控制意识不足，更欠缺对农业生产全流程的掌控能力及对企业的综合管理能力。联想进军大农业是很早就定下的目标，之所以没有实质动作，是人没选好，现在人定下来也就正式开始。
国内食品安全屡屡曝出问题，在国外，一说到诚信，人家就会说你们的食品怎样怎样，一句话就把我们给噎在那了，我们认为，食品不安全原因在于从生产到运输、冷藏、加工到销售，各个环节都有可能出问题，中国本身是一个巨大市场，联想电脑就证明了中国市场的巨大，从品牌做起，做好了就会有很好的回报。在联想电脑畅销国内外市场的促动下，联想对工业生产的规模化、专业化运作中各环节的掌控都有着精准的把握，这将对实现农业的大规模生产、实现农业生产各环节的专业化运作具有巨大的参考价值及指导意义。但受土质、天气等条件影响，农业生产毕竟有别于工业生产，如何将工业化生产经验有效地借鉴应用到农业生产过程中，联想还有待探索。食品安全方面，要形成一个正循环，终归要有人带头。
做农业是有风险，但主要还是没有很好策划，比如土豆滞销，当初你种多少、销不掉如何处理、畅销如何处理都应该提前策划好。
还有就是品牌问题，一定要一个品牌一个品牌认真去做，我们对未来农业有一个长远规划，不会急于求利。涉足农业是最利国利民的事情，联想已经做好了长期不获利的准备，准备好了非常长期的投资，我们希望依靠品牌去获得丰厚的利润。要保证农民的丰厚利润，联想控股将通过品牌获得利益，而不是从生产中获得利益。
中国的农业正处于一个产业加速转型的关键历史时期，美好的机遇和巨大的挑战并存，这需要一批有担当的好企业，和许许多多的有志之士以此为事业，才能取得最终的成功。
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