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| 內容簡介： |
《高等院校创新创业教育丛书：中小企业战略管理》是一门理论性和实践性相结合的课程。注重理论的科学性和严谨性，涵盖了中小企业战略管理中所涉及的战略分析、总体战略、竞争战略、主要职能战略、战略实施与控制系列问题，可让读者学习到中小企业战略管理的完整知识。
《高等院校创新创业教育丛书：中小企业战略管理》及时吸收企业战略管理的新研究成果，充分考虑不同专业背景学生的认知起点与逻辑起点，在概念学习、工具使用、技能获得、问题解决、思维发展等方面与学生的心理特点相适应。基于理论服务于实践的宗旨，将中小企业战略管理的某一专题与紧密相关的案例、讨论思考题融为一体，以使读者掌握并运用所学到的中小企业战略管理的理论和方法。
《高等院校创新创业教育丛书：中小企业战略管理》既可作为国内高校本科生、研究生学习中小企业战略管理的教材，也可供广大中小企业创业者、管理者使用。
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| 目錄：
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第一章 企业战略管理概论
第一节 企业战略
一、企业战略的定义
二、企业战略的内容
三、企业战略的结构层次
四、企业愿景、使命和战略目标
第二节 企业战略管理
一、战略管理的含义
二、战略管理的过程
第三节 战略管理理论演进
一、战略管理思想形成阶段
二、20世纪60～70年代的传统战略管理理论阶段
三、20世纪80年代至今的现代战略理论阶段
第四节 中小企业战略管理的特点
一、中小企业界定标准
二、中小企业战略管理的特点
本章复习思考题
本章案例
第二章 中小企业战略分析
第一节 一般宏观环境分析
一、政治和法律环境因素
二、经济环境因素
三、社会和文化环境因素
四、技术环境因素
第二节 产业环境分析
一、产业和产业环境
二、产业演变与产业生命周期
三、产业的集中与分散分析
四、产业竞争力分析
第三节 企业内部环境分析
一、中小企业资源与能力分析
二、中小企业业务活动分析
三、中小企业业务组合分析
第四节 企业外部环境与内部资源能力的匹配性分析
一、SWOT分析方法
二、中小企业内部资源能力与外部环境的匹配性分析
本章复习思考题
本章案例
第三章 中小企业成长战略
第一节 密集型成长战略
一、密集型成长战略的概念和特征
二、密集型成长战略的形式
三、密集型成长战略的优势和风险
第二节 多元化成长战略
一、企业多元化成长战略的类型
二、企业选择多元化战略原因
三、企业多元化战略失败的原因
四、集团多元化战略
第三节 一体化成长战略
第四章 中小企业竞争战略
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| 內容試閱：
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《高等院校创新创业教育丛书：中小企业战略管理》：
二、成本领先战略的目标与条件
1.目标
成本领先战略在不同的企业和同一企业的不同发展阶段，所追求和所能达到的目标是不同的，其目标是多层次的。企业应当根据自身的具体情况，整体谋划，循序渐进，努力实现各层次目标。
（1）成本领先战略的最低要求是降低成本。以最低的成本实现特定的目标是每个企业都应当追求的。当影响利润变化的其他因素不变时，降低成本始终是第一位的。但成本又是经济活动的制约因素，降低成本意味着对企业中每一个人都有成本约束，而摆脱或减轻约束是人的本性所在。因此，实施成本控制、加强成本管理是企业的一个永恒的主题。在既定的经济规模、技术条件和质量标准条件下，不断地挖掘内部潜力，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本，是成本领先战略的基本前提。
（2）成本领先战略的最低目标是增加企业利润。在其他条件不变时，降低成本可以增加利润，这是降低成本的直接目的。在经济资源相对短缺时，降低单位产品消耗，以相同的资源可以生产更多的产品、可以实现更多的经济目标，从而使企业获得更多的利润。但成本的变动往往与各方面的因素相关联，如果成本降低导致质量下降，即价格降低销量减少，反而会减少企业的利润。因而成本管理不能仅仅着眼于成本本身，要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，以合适的成本来维系质量、维持或提高价格、扩大市场份额等，使企业能够最大限度地获得利润。同时成本还具有代偿性特征，在不同的成本要素之间，一种成本的降低可能导致另一种成本的增加；在成本与收入之间，降低成本可能导致收入下降，通过高成本维持高质量可提高收入，也有可能获得高利润。
（3）成本领先战略的高级形式是改变成本发生的基础条件。成本发生的基础条件是企业可利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、企业的管理制度和企业文化、企业外部协作关系等各个方面。在特定的条件下，生产单位产品的劳动消耗和物料消耗有一个最低标准，当实际消耗等于或接近这个标准时，再要降低成本只有改变成本发生的基础条件。企业可通过采用新设备、新工艺、新设计、新材料等，使影响成本的结构性因素得到改善，为成本的进一步降低提供新的平台，使原来难以降低的成本在新的平台上进一步降低，这是降低成本的高级形式。这一点在一些对安全和质量要求高的产品上，显得尤为重要和困难。
（4）成本领先战略的最终目标是使企业保持竞争优势。企业要在市场竞争中保持竞争优势，在诸多的战略措施和战略组合中，成本领先战略是其中重要的组成部分，同时其余各项战略措施通常都需要成本管理予以配合。战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，降低成本必须以不损害企业基本战略的选择和实施为前提，并要有利于企业管理措施的实现。成本管理要围绕企业为取得和保持竞争优势所选择的战略而进行，要适应企业实施各种战略对成本及成本管理的需要，在企业战略许可的范围内，在实施企业战略的过程中引导企业走向成本最低化，这是成本领先战略的最终目标，也是成本领先战略的最高境界。
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