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| 編輯推薦： |
1.本书首次从心理学角度解读管理和领导力，作者根据心理学研究，将员工划分多个类型，贴近管理学内核。
2.是中国*评鉴价值的领导力专家李峰的*力作，李峰及陈雪频两位老师在领导力研究领域颇负盛名。
3.本书的写作形式更具实操性，附有大量的测评问题，以评鉴为发展，方便企业领导人在实战中反省，进而提升管理，拥有贴近现实的模拟测试题，有效分别员工不同类型，有针对性地进行管理。
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| 內容簡介： |
卓越的管理者能够听从员工的内心，他们发现：奋斗型员工更愿意付出努力改变环境，而宿命型的员工更愿意改变自己顺应环境；情绪基线高的员工，遇到困难也能保持乐观，甚至鼓励周围的人，情绪基线低的员工，工作中有忧患意识，对工作很少盲目乐观
本书由中国*评鉴价值的领导力专家风里、智慧云创始人陈雪频、蚂蚁金服集团组织发展总监包晨星联袂创作，首次从心理学研究出发，探寻员工工作的内心源动力，从多个维度划分，将员工分为事业型与工作型、奋斗型与宿命型、心型与脑型、主导型和随和型进而探寻卓越领导者是如何管理的。
企业从来都是生产人才，产品才是附属品。本书将带你走进管理的内核，从员工的内心出发，将心理学研究的人类本性引入领导力范畴，从内心源动力、领导力、中层领导力、情绪健康、风格匹配等角度去阐述什么造就了卓越的领导力。
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| 關於作者： |
风里
本名李峰，独立顾问、领导力培训师、香港大学心理学博士。先后在Gallup、PDI、Hay Group三大国际领导力咨询机构任职。曾创立上海人才有限公司测评事业部并任该事业部总经理、上海人才有限公司副总裁。曾经为万科地产、中国工商银行、中信银行*中心、沃尔玛、斯特拉恩索、华润怡宝、百事通信息技术有限公司等企业提供领导力评鉴和发展服务。在领导力测评和发展领域集各家之大成，创立风里领导力学派，著有《人选对了，事就成了》《领导力21真言》《五大品质：卓越领导力心理基因解码》等作品。
陈雪频
智慧云领导力发展机构创始合伙人，小村资本首席战略官，多家高成长企业的总裁教练和管理顾问，致力于提升企业家创新能力和领导力。为中国*的二代企业家组织接力中国青年精英协会的联合创办人和首任秘书长。风里
本名李峰，独立顾问、领导力培训师、香港大学心理学博士。先后在Gallup、PDI、Hay Group三大国际领导力咨询机构任职。曾创立上海人才有限公司测评事业部并任该事业部总经理、上海人才有限公司副总裁。曾经为万科地产、中国工商银行、中信银行*中心、沃尔玛、斯特拉恩索、华润怡宝、百事通信息技术有限公司等企业提供领导力评鉴和发展服务。在领导力测评和发展领域集各家之大成，创立风里领导力学派，著有《人选对了，事就成了》《领导力21真言》《五大品质：卓越领导力心理基因解码》等作品。
陈雪频
智慧云领导力发展机构创始合伙人，小村资本首席战略官，多家高成长企业的总裁教练和管理顾问，致力于提升企业家创新能力和领导力。为中国*的二代企业家组织接力中国青年精英协会的联合创办人和首任秘书长。
他是私人董事会这个概念在中国的传播者和创新者，曾担任浦东创新研究院的执行理事和创新领导力精英计划主任，并把管理大师明茨伯格的国际实践管理教育项目（IMPM）引进到中国来。曾参与《第一财经日报》的创办，担任管理周刊主编和第一财经《头脑风暴》和《中国经营者》策划，后来任职《哈佛商业评论》中文版社群总监兼新媒体主编，目前依然担任一些知名财经媒体的专栏作家。
包晨星
现任蚂蚁金服集团组织发展总监。加入蚂蚁金服之前，曾担任时刻计咨询总经理、万科集团领导力顾问、Hay（合益集团）咨询顾问、上海人才咨询总监等职位。曾为上百家企业的数千位管理者提供过领导力咨询和测评服务。曾参与编著《战略人力资源管理》《成事在人》等作品。
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| 目錄：
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序 言 致真正的领导者：选择没有捷径的路
第一篇识人之智：
你足够了解你的员工吗
第一节 你的员工属于事业型还是工作型
第二节 他们为什么会频繁跳槽
第三节 你需要高调还是低调的员工？
第四节 心型员工相信直觉，脑型相信数据
第五节 他们活在怎样的世界里？
第六节 为什么总是一切以我为主
第七节 将在外的正确做法
第八节 言官还是侍卫？
第九节 一开始就识别出问题员工
第二篇用人之才：
管得好就是刚柔相济
第一节X 经理人 VS Y 经理人
第二节下属凭什么听你的？
第三节 企业生产人才，产品是附属
第四节搭配法则：不匹配等于火星撞地球
第五节 公司要做大怎么管？
第六节 管理方格理论的五类领导者
第三篇自知之明：
发现你的使命和优势
第一节 如何发现你的使命和优势
第二节领导者的情绪和情商
第三节 好老板，坏老板
第四节 从管理者到企业家的进化论
第四篇修身之法：
领导力发展之路
第一节 私人董事会如何发展领导力
第二节 私人董事会方法论
第三节 利用私人董事会解决问题
第四节 创业者如何构建领导力
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| 內容試閱：
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序 言
P R E FAC E
致真正的领导者：选择没有捷径的路
从长跑谈起
据说在现在企业家中，最流行的运动不是高尔夫，而是跑马拉松。我周围就有这么一群做企业的，几年前还挺着一个大肚腩，现在他们的身材比以前苗条多了，朋友圈都在晒最近去哪里跑了马拉松，各种跑步装备也是一应俱全，俨然成了一种潮流。
马拉松到底有多火？以2016年北京马拉松为例，由于大幅提高了参赛名额，要求在过去两年内跑过半马或者全马才能参赛。尽管设置了如此高的门槛，还是有66576人报名，最后只有30000个人获得参赛资格。很多人为了获得 参赛名额，去参加各种公益跑团，依然搞不到门票。
这些跑马拉松的企业家中，最有名的人是万科总经理郁亮。五年前的中年发福男经过刻苦训练，现在已经变成了身材瘦削的型男，马拉松成绩堪比专业运动员。现在的万科高管中跑马拉松已经成了一种流行风潮，甚至网络上流行一篇文章，说那些能够带领团队跑马拉松的管理者更容易获得升迁。
为什么这些企业家都开始长跑了？仅仅用跟风是无法解释这种现象的。这些企业家都是非常理性的人，他们有很强的独立意志，不是跟风起哄的粉丝。我问过很多朋友，他们告诉我确实很享受长跑的感觉，这种感觉甚至会让人上瘾。对于长跑上瘾，生理学的角度解释就是长跑会让人体分泌多巴胺和内啡肽，这两种激素会让人产生一种很快乐的感觉，久而久之就会让人产生上瘾的感觉。
长跑的人都会有这种快乐感觉，但能够让人快乐的方法很多。除了让人有些上瘾的多巴胺和内啡肽之外，还有什么是让企业家们跑起来停不下来的东西呢？除了生理上的原因之外，我觉得还可以从心理层面解释，那就是长跑给了他们很强的满足感，这种满足感和做企业的满足感非常相似，甚至和人在整个职业生涯的满足感非常相似。
试想一下，一个人大学本科毕业时 22 ～ 23 岁，到他 65 岁退休，工作年限正好是 42 年多一点，和马拉松的距离 42.195 公里很接近。很多人在刚刚步入社会时都血气方刚充满干劲，但后来发现现实和理想相差甚远，开始怀疑自己的目标，对未来陷入迷茫和焦虑，只有那些坚韧不拔的人能够坚持下来，等熬过了最艰难的那个时间点之后，人的状态会越来越好，开始享受跑步这个过程。
我有一个朋友是领导力教练，他以前身体一直不太好，跑1000米都会气喘吁吁，经过两年的持续训练，他已经能轻松地在 4 小时之内跑完全程马拉松。他在和我分享跑马拉松的 5 点感悟：
1．每个人都有自己的起点，哪怕这个起点只有1000 米，也要悦纳自己。
2．不要一开始就设定很高的目标，每跑完一段距离都要给自己打气，自 己又超越了自己。
3．和自己比，不要和别人比，心无旁骛，专心致志。
4．慢就是快，一开始不要太快，保持自己的心率不要高于140，这样可以跑得更久，那些一开始就快跑的人很难持久。
5．尊重自己身体的反馈，当自己觉得自己身体吃不消的时候不要硬扛，休息一下，等身体康复了再跑。
你从这 5 点感悟中能看到什么？我想应该不仅仅是跑步，而是做人做事的道理。大道相通，人生和事业就是无数个马拉松，这些道理同样适用于做人做事，也是我们在谈论领导力之前，需要首先看到的一种智慧力量。
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