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| 編輯推薦： |
1、市场验证。《老板轻松管财务（全彩图解版）》这种轻松图解的图书风格已经在市场得到验证，出版一年来开卷监控财务管理类一直排名前几名。同时今年1月推出了《老板轻松管财务2（全彩实操版）》对这一书系进一步做了延伸。本书《老板轻松管财务3》的内容设计、排版设计等均借鉴并改进上述两本书的风格，同时，本书又是上述两本书内容延伸，相对更简单、实用，预计会在销量上有所突破。
2、特色形式。本书为四色排版，采用轻松灵活的图解方式，由浅及深，循序渐进，层次分明，重点突出。同时还配有学习光盘，让读者看得懂，学得会，用得上，阅读起来更轻松。
3、简洁实用。本书将老板常见的财务管理误区一一列出，将高深的财务通俗化、复杂的财务难题简单化，灵活图解，有的放矢，辅以实战案例解读，可随学随用，破解财务管理难题。
4、读者定位专精。本书不是教读者看财报的书，而是专门剖析老板常见的财务管理误区，帮助老板建立正确的财务管理观念，从而做出正确的财务决策。读者对象明晰，内容针对性强。
5、作者知名度。作者霍振先为知名财务培训师，在财务管理领域有一定的影响力，曾为多家企业老板、高管讲授企业财务管理课程，其良好口碑和市场影
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| 內容簡介： |
为什么企业发展到一定阶段就会遭遇瓶颈？为什么以前适用的盈利方法现在却不灵了？为什么利润没有随经营规模同步提升？为什么账面有利润却出现了现金荒？为什么看上去很美的投融资行为却将企业完全拖垮？对于面临诸多困境而又倍感焦虑的老板来说，摒弃重业务轻管理尤其是轻视财务管理的经营理念尤为重要。
本书重点关注老板常见的12 个财务管理误区，即对财务本身、财务管理目标、利润、现金、应收账款、资产、投资、融资、预算管理、纳税、成本控制、风险等认识误区，通过对误的表现、产生根源、导致后果的分析，为老板提供了走出误区的解决方案。从常识入手，用案例说话，看得懂，学得会，用得上，帮助老板防范重大财务风险，轻松搞定财务管理那点事儿。
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| 關於作者： |
霍振先，资深财务专家，中山大学兼职教授，北京大学深圳研究生院、上海交通大学、浙江大学、西南财经大学、西南交通大学、西安交通大学、华中科技大学、江西财经大学等多所高校总裁班特聘教授。著有畅销图书及光盘《老板轻松管财务（全彩图解版）》《财务管理那点事儿》《老板通财》《老板通财出利润》《省下来的都是利润》等。
王承祥，资深财务专家，股份制企业股票发行策划专家，黑龙江萝北凤翔石墨有限公司董事长，曾任深圳华讯通设备有限公司总会计师，哈慈股份有限公司财务总监、股票发行人。主要作品有《炎凉集》。
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| 目錄：
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第一章 老板对财务本身的认识误区
第一节 老板对财务本身的四个认识误区
第二节 为什么老板重经营轻管理
第三节 老板不懂财务，企业有风险
第四节 老板必修财务这门课
第二章 老板对财务管理目标的认识误区
第一节 老板对财务管理目标的三个认识误区
第二节 老板如何认识财务管理目标
第三节 财务管理目标有什么作用
第四节 老板如何制定财务管理目标
第三章 老板对利润的认识误区
第一节 老板对利润的四个认识误区
第二节 你的利润质量可靠吗
第三节 老板经常遇到的两个利润难题
第四节 老板如何提升企业利润质量
第四章 老板对现金的认识误区
第一节 老板对现金的两个认识误区
第二节 动态现金和静态现金的区别
第三节 老板应有的现金管理意识
第四节 老板如何做好现金管理
第五章 老板对应收账款的认识误区
第一节 老板对应收账款的三个认识误区
第二节 坏账是如何形成的
第三节 应收账款的两大危害
第四节 老板如何应对应收账款问题
第六章 老板对资产的认识误区
第一节 老板对资产的三个认识误区
第二节 公司资产质量和结构分析
第三节 老板不可忽视的两个资产问题
第四节 老板如何走出资产认识误区
第七章 老板对投资的认识误区
第一节 老板对投资的三个认识误区
第二节 在速度和回报的平衡中做投资
第三节 老板必须关注的两个投资问题
第四节 老板做好投资决策的四个方法
第八章 老板对融资的认识误区
第一节 老板对融资的三个认识误区
第二节 老板必须关注的两个融资问题
第三节 老板需要避开三个融资陷阱
第四节 老板做好融资的三个要素
第九章 老板对预算管理的认识误区
第一节 老板对预算的四个认识误区
第二节 老板为什么重经营轻预算
第三节 不做预算的两个后果
第四节 老板做好预算管理的四个步骤
第十章 老板对纳税的认识误区
第一节 老板对纳税的三个认识误区
第二节 不懂纳税，做不好老板
第三节 老板不可不知的纳税风险
第四节 老板如何做好纳税筹划
第十一章 老板对成本控制的认识误区
第一节 老板对成本控制的四个认识误区
第二节 老板如何对企业进行全局成本分析
第三节 控制成本，提高企业核心竞争力
第四节 老板如何有效地控制成本
第十二章 老板对风险的认识误区
第一节 老板对风险的四个认识误区
第二节 为什么会产生风险
第三节 老板需要关注的两个风险后果
第四节 老板如何控制财务风险
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| 內容試閱：
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很多老板都认为，财务管理是财务人员的事，自己不懂财务，照样可以把企业做大做强。老板普遍存在重经营轻财务管理的倾向，更谈不上站在财务战略角度去做长远规划。殊不知，财务管理是企业管理的重中之重，老板对财务管理的理解和认识尤为重要，尤其是中小企业老板多数非财务背景出身，对财务的理解存在片面性，导致他们对企业财务的了解仅限于财报表面的数据，无法真正掌握企业的财务状况以及运营中的财务风险。
本书针对老板这一读者对象及其面对的财务管理问题，对已出版的畅销图书《老板轻松管财务（全彩图解版）》和《老板轻松管财务2（全彩实操版）》的内容及方向做了进一步延伸，重点关注了老板常见的12 个财务管理误区，即对财务本身、财务管理目标、利润、现金、应收账款、资产、投资、融资、预算管理、纳税、成本控制、风险等认识误区，通过对误区的表现、产生根源、导致后果的分析，为老板提供了走出误区的解决方案。
本书采用轻松灵活的全彩图解方式，从常识入手，用案例说话，将高深的财务通俗化、复杂的财务难题简单化，为老板厘清财务管理的关键要点，击破财务管理的重重误区，看得懂，学得会，用得上。帮助老板建立全新的财务管理理念，提升自身财务管理能力，用理性的财务数据正确指导经营决策，防范重大财务风险，轻松搞定财务管理那点事儿。随书附赠同名精彩讲座视频，配套学习，效果更佳。
需要说明的是，本书在写作过程中参考了同领域学者的一些论述，在此表示诚挚感谢。尤其要感谢北京大学两位特聘教授对本书提出的宝贵建议，他们是国内著名项目管理专家于洪波教授、国内著名法家学者及执行力专家蔡毅臣教授。另外，也要将本书献给两位作者的共同知己孙百成、荆琴夫妇。由于水平有限，书中的不足之处还望各位读者不吝指正，在此深表感谢。
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