登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台( 0 ) | 在線留言板  | 付款方式  | 聯絡我們  | 運費計算  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入 新註冊 | 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類閱讀雜誌 香港/國際用戶
最新/最熱/最齊全的簡體書網 品種:超過100萬種書,正品正价,放心網購,悭钱省心 送貨:速遞 / EMS,時效:出貨後2-3日

2024年03月出版新書

2024年02月出版新書

2024年01月出版新書

2023年12月出版新書

2023年11月出版新書

2023年10月出版新書

2023年09月出版新書

2023年08月出版新書

2023年07月出版新書

2023年06月出版新書

2023年05月出版新書

2023年04月出版新書

2023年03月出版新書

2023年02月出版新書

『簡體書』职业经理的革命

書城自編碼: 2936825
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: [中国]杨斌
國際書號(ISBN): 9787516412855
出版社: 企业管理出版社
出版日期: 2016-08-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 320/219000
書度/開本: 16开 釘裝: 精装

售價:NT$ 518

我要買

share:

** 我創建的書架 **
未登入.



新書推薦:
新能源与智能汽车技术丛书——智能车辆感知、轨迹规划与控制
《 新能源与智能汽车技术丛书——智能车辆感知、轨迹规划与控制 》

售價:NT$ 661.0
鼻科学与前颅底手术——基于案例分析
《 鼻科学与前颅底手术——基于案例分析 》

售價:NT$ 1669.0
弗吉尼亚·伍尔夫传:作家的一生
《 弗吉尼亚·伍尔夫传:作家的一生 》

售價:NT$ 493.0
不胜欢喜
《 不胜欢喜 》

售價:NT$ 296.0
现代欧洲史:1500—1815
《 现代欧洲史:1500—1815 》

售價:NT$ 493.0
高颜值创意饮品:咖啡 茶饮 鸡尾酒 气泡水
《 高颜值创意饮品:咖啡 茶饮 鸡尾酒 气泡水 》

售價:NT$ 335.0
慢慢来,好戏都在烟火里
《 慢慢来,好戏都在烟火里 》

售價:NT$ 279.0
一间自己的房间(大师名画彩插版!女性觉醒宣言!文艺女神伍尔夫献给所有女孩的独立主题演讲!)
《 一间自己的房间(大师名画彩插版!女性觉醒宣言!文艺女神伍尔夫献给所有女孩的独立主题演讲!) 》

售價:NT$ 223.0

建議一齊購買:

+

NT$ 443
《 有料:话就应该这样说 》
+

NT$ 443
《 汉字管理智慧 》
+

NT$ 324
《 有料 》
+

NT$ 531
《 嵌入式系统应用开发实践教程 》
+

NT$ 818
《 故宫画谱 花鸟卷 猫狗 》
+

NT$ 2850
《 行走在风景中——杨斌水彩写生集 》
編輯推薦:
职场人士读懂了,就有可能把自己变成老板;老板看明白了,就有可能把自己变成老板的老板。
內容簡介:
本书共分为三大篇章。*篇章为思想革命:颠覆性地提出了新的职业经理人的概念。第二篇章为武器革命:职业经理人是操盘者,没有称手的武器,就无法掌控和运作企业,本篇系统性地提出了六大武器系统,让人明白职业经理人要有哪些武器,如何让武器升级。第三篇章为操盘革命:本篇从技术层面阐述如何处理企业经营中遇到的各类问题。
關於作者:
杨斌,相呈咨询创始人、总经理,英途实业合伙人、常务副总裁,浙江职协副会长。
已出版书籍有《汉字管理智慧》、《企业干法》、《有料》等。 用十年,从基层攀爬到职业路线顶端,由职业经理人转型为事业合伙人、创业者,是干出来的职场导师。
目錄
前言 十年磨剑,只为革新
第一篇 思想革命:革命从思想开始
俗话说:万事开头难。凡事从头做起。头既指开始,又可以指头脑的头。头脑的头就是指思想。所以,革命从思想这个头开始。

第一章 职业经理的定位
第一节 职业经理的本质
第二节 职业经理的定位
第三节 职业经理的使命
第四节 职业经理的归路
结 语 定位就是要概念清晰
第二章 职业经理的独立人格
第一节 职业经理的奴性
第二节 职业奴才从哪里来
第三节 独立职业人格典范:不为斗米折腰
第四节 独立职业人格的魅力
第五节 独立职业人格的标准
结 语 拥有独立人格是成为职业经理的前提
第三章 职业品牌
第一节 职业品牌要有价值感
第二节 卖点是职业品牌的识别码
第三节 苦心经营才能做好品牌
第四节 学习是对自己最好的投资
第五节 学会营销自己
结 语 职业经理的最好名片:品牌

第二篇 武器革命:武器是职业经理的护身符
在战争中,武器的好坏会直接影响战争的走势。可见,武器的重要程度有多大。对职业经理来说,武器何尝不重要呢?那么,职业经理如何练就职业原子弹呢?

第四章 思
第一节 思维的本质
第二节 思维的革命
第三节 职业经理的思维现状
第四节 正思维
第五节 奇思维
结 语 思维深度决定职业高度
第五章 看
第一节 看的革命
第二节 看得见
第三节 看得宽
第四节 看得深
第五节 看得远
结 语 看得清=见 宽 深 远
第六章 听
第一节 听的革命
第二节 听是互动
第三节 不听谗言
第四节 听进忠言
第五节 听弦外之音
结 语 听,要听明白
第七章 写
第一节 写的革命
第二节 记笔记
第三节 写文章
第四节 写字
第五节 写总结
第六节 PPT的制作
结 语 写,有逻辑、密码
第八章 说
第一节 说的革命
第二节 有料是会说的前提
第三节 台上说
第四节 会上说
第五节 饭桌说
第六节 问
结 语 说,大有不同
第九章 心
第一节 心的革命
第二节 追求
第三节 格局
第四节 胸怀
第五节 胆识
结 语 心,品质的升华

第三篇 操盘革命:思想、武器的落地
思想是理念上的,武器是工具上的。思想先进了,武器先进了,要将其用到实践的战场上去,操作手法必须也要先进,不然,无法变成现实。
战术是战略的落地,是具体的执行层面的事。战术出问题,战略很难达到预期效果。
古代讲法、势、术三剑合璧,三管齐下。职业经理革命也一样。既要思想革命,又要武器革命;既要手法革命,又要三剑合璧,这样才能进行系统而立体的革命,这样才是彻底革命。革命越彻底,革命的果实越丰硕。所以,还要有操盘手法革命。
第十章 职业选择
第一节 薪资和职位可驾驭
第二节 选择企业的五个关键词
第三节 选择企业的诀窍:抓牢核心指标
第四节 成长是职业经理的首要诉求点
结 语 职业选择,另辟蹊径
第十一章 职业经理的着陆
第一节 信任是着陆成功的标志
第二节 面试时谨慎承诺
第三节 着陆初期的六里
第四节 着陆以事而立
第五节 用事实去掉负面标签
结 语 着陆是要讲技巧的
第十二章 治理模式
第一节 治理模式的重要性
第二节 人治
第三节 法治
第四节 人治和法治的对比
第五节 法治是唯一选择
第六节 法治需要循序渐进
结 语 操盘无定法,模式定格局
第十三章 操盘手法
第一节 系统
第二节 创新
第三节 借智
第四节 承接
第五节 嫁接
结 语 操盘有手法,无定式
第十四章 操盘法度
第一节 务实与务虚
第二节 好人与坏人
第三节 理性与感性
第四节 死与活
第五节 快与慢
第六节 系与细
结 语 管理,一要科学,二要艺术
第十五章 职场关系
第一节 新型的职场关系
第二节 用实力说话
第三节 熟悉职场生态圈
第四节 与元老为善
第五节 与老板相处之道:真、正
结 语 实践从建立新职场关系开始

后 记 分享的快乐和价值是可以无限放大的
內容試閱
十年磨剑,只为革新

回顾毕业后这十余年,我先是意气风发地创业;后来,幸运地结缘一家企业,在这家企业所给的平台上践行多年所学的管理思想,与该企业一同成长,历任秘书、助理、副总经理、总经理、副总裁、合伙人。2014年,我获得2000万元的首轮投资,由职业经理人转型为创业者,走在创业路上。
都说职场犹如战场,腥风血雨,这十余年的职场路上,我看到了太多中国职业经理人的迷茫:在大环境还好的时候,得过且过,瞒天过海;大环境不好了,只能以跳槽为主。前段时间,有个曾经的同事打电话让我帮个忙,为了简历好看,给他开张延长在职时间的离职证明,在对方作入职调查时给予配合。了解详细情况后,才得知这位朋友两年间辗转了五个城市,从江西某市到常熟到温州到广州,现在要去深圳了。我替他惋惜,好好的工作没用心干,就为了多一点点钱,就为了高一点点位,硬生生地把自己给废了!或许,你的身边也有这样的职业经理人,找不好自己的定位,做到了经理就遇到瓶颈,做到了总就很难再突破,无论是职务还是薪资,总是徘徊不前。中国职业经理人的现状,实在令人堪忧!而另一方面,老板也很无奈:职业经理人的忠、贤难以两全!曾经有位老板谈到找一位营销副总时,是这样说的:第一位干了半年,只会吹牛,不干实事,给辞退了;第二位在职四个月,接受客户贿赂,也辞退了;第三位在职十个月,人很能干,也正派,但就是做不出销售业绩,还喜欢自作主张,给企业造成了不小损失,还是给辞了;第四位在职三个月,说老板不给权,自己辞职了;第五位是老板的一个好朋友,懂管理,不懂行业,现在职,业绩很一般,还是不满意,准备换,但是,不知道怎么开口。说到这里,这位老板很是烦恼,真的不知道该怎么办了这是大部分老板都会面临的烦恼,不是不舍得花钱,而是很舍得花钱,但找不到一个最佳的合作伙伴。

面对着这一个个经历过的、听说过的实实在在发生的案例以及自己对职场、对职业经理人操盘企业的诸多感悟,让我萌生了写《职业经理的革命》这本书的念头。我将多年来自己走过的路、看到的问题、引发的思考撰写出来,告诉大家如何规划、落实职业路线,如何在企业的平台上创造价值,实现自我,让职业经理人少一些迷茫,让老板少一些困惑。书中谈及了职业经理人思想层面的问题,也提到了职业经理人的能力问题及方法问题,如职业经理人的武器脑、眼、耳、手、口、心要进行系统性的升级换代等;至于操盘革命的章节,则融合了中国传统文化与西方现代职业经理人的思想,用一种全新的视角进行阐述,希望读者会有所收获。
如果职业经理人能读到这本图书,不管是在理念上、思想上,还是在能力上、方法上应该都会有长足的进步;如果企业老板读到这本图书,相信在人才培养上、人才梯队建设上都会有更多的心得要领。业界流传这么一句经典的话:中国的命运在于中国经济的走向,中国经济的发展取决于中国企业的发展,而中国企业的发展又取决于职业经理人的素质。因此,对职业经理人的理念、武器及操盘手法进行革命,是具有历史发展意义的大事情。


杨斌
2016年8月


第一节 职业经理的本质

很多人都想成为一名优秀的职业经理,那么,什么才是标准的职业经理呢?从字面上来看,职业经理由两个词组成职业和经理。职业,就是工作。经理,就是经营管理。合起来就是经营管理工作,即在职场从事经营管理工作的人为职业经理。这只是字面上的理解,并未涉及到内涵和本质。那它的本质含义是什么呢?
基层员工只做具体执行层面的事情,是被管理的对象;中层员工是高层和基层的过渡层,既有执行功能,又有基础的管理功能,属于职业人向职业经理过渡的群体。这些都不是职业经理。那么,企业中独立操盘某个模块或整个企业的高层是不是职业经理呢?按字面意思的理解,当然是。但这只是字面,不是本质。所以,高层也不一定是职业经理。这只是一个必备条件,充其量就是经营管理者,最多称为经理人。要成为具有现代意义的职业经理,除此之外,还要同时具备以下三个条件:
第一,具备独立人格。独立人格,就是指在企业运作中,有自己独立的运作思想,不人云亦云,不畏权、不怕势、不为钱,以事为标准处理一切事物。没有独立人格,就没有独立思想,没有独立主张,何谈操盘企业?操盘不了企业,何谈职业经理?不具备这个条件,哪怕职位再高,也不是职业经理。
第二,拥有知本(即知识资本),是知本家。要操盘一家企业,要操盘某个模块,无论是知识、阅历,还是胸怀、格局,都要达到一定的要求。企业管理,尤其是现代的企业管理,是一项技术活儿,没有达到一定的要求,无法操盘。如果把支撑操盘盘面的知识、技能、阅历统称为知识和见识,那么,这些知识和见识就是职业经理的本钱。它的多少,决定职业经理的价值和价格,所以,简称为知本。掌握知本的人,称为知本家。没有知本,凭什么操盘企业?
第三,具备法治操盘理念。现代企业都以分工协作、协同作战取代单兵行动。不用法治,如何操盘企业?不用法治,如何无限复制,将企业做大做强?
总之,具备独立人格、拥有完善而系统的知识体系、在企业中承担操盘者角色,并用现代法治的手法运作企业的职业人为职业经理。这四个条件,一硬三软,硬是看得见的,外在的,三软是内在的,是支撑外在硬条件的。只有这四个条件同时具备,才称得上是职业经理。
为了方便记忆,用一个公式表示为:
职业经理 =操盘者(硬)独立人格(软)知本家(软)法治手法(软)


第二节 职业经理的定位

现代社会经常用定位系统,比如GPS定位,一个经度、一个维度,用数字进行量化,纵坐标、横坐标一锁,位置就确定了。但职业经理的定位无法用数字进行量化,它的定位指的是角色。
在现代企业中,所有权和经营权相分离。老板是投资人,是企业的所有者。职业经理是企业的管理者,为老板投资的资本创造利润,即通常所说的操盘者。
中国市场经济起步较晚,所以,大多老板没有脱离企业的经营,仍然担任企业的最高行政负责人。但是,老板受精力的限制,以及经营企业的管理能力要求,在具体运作中,实际的操盘者大多是职业经理。
操盘者有两种概念:一种为综合操盘者,比如,总经理、总裁;另一种为某一个项目或模块的操盘者,财务操盘者、业务操盘者、人力资源行政操盘者,比如副总经理、副总裁。
何为操盘者?顾名思义,操乃操作,盘乃方向盘,合起来就是根据投资人的要求,操作企业方向盘的人,即为操盘者。目标就是用最短的时间、最少的成本、最快的路线,把企业这艘船开到投资者所指定的位置。操盘者是航向、节奏、速度的实际操控者。


第三节 职业经理的使命
职业经理定位为操盘者,他的使命又是什么呢?
使命即责任。老板之所以请职业经理来操盘企业,是因为任何企业都存在这样或那样的问题,解决了这个问题,那个问题又出现了,问题层出不穷,永远解决不完。老板没有时间、精力来处理这些无穷无尽的问题,即便要亲自操刀,也缺少相应的纯熟专业知识体系,解决不好。
职业经理是经营管理专家,是解决问题的专家。投资者请他到企业当医生,帮助企业诊断,开药方,解决企业中所存在的问题。职业经理提供各种解决问题的方案,问题连着问题,方案连着方案。解决企业各种问题就是职业经理的责任。
企业最大的问题就是盈利问题。企业是商业机构,从事商业活动,以利润为导向,盈利是企业最根本的目标。有人说,企业不盈利是犯罪,因为其浪费了社会资源。同理,职业经理不使企业盈利也是犯罪,因为他不仅浪费了社会资源,同时也浪费了老板的资源,还浪费了自己的资源。
职业经理肩负着对老板的资本保值、增值的任务,必须使企业资本像雪球一样越滚越大。所以,职业经理的使命就是通过整合各种资源,使企业盈利最大化。是否让企业盈利,是否为投资者创造利润,才是检验职业经理是否合格的第一标准。

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 香港用户  | 台灣用户 | 海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2024 (香港)大書城有限公司 All Rights Reserved.