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| 編輯推薦： |
《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）》
管理就是把理论变为常识管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果
《经营的本质（修订版）》
理解企业经营的本质，掌握正确的商业逻辑
从顾客的立场出发，有效运用战略、营销、产品、价值链、服务以及品牌的基本价值，让企业可以不受外部环境影响，规划自己的成长之路
《激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）》
工业时代的管理正在终结，互联网时代管理新范式已经拉开帷幕
互联网时代管理需要强化，而不是去管理。管理的价值正在被重新定义，每个管理者都必须作出改变
《领先之道（修订版）》
中国本土的《基业长青》
正面展示中国*有代表性的成功企业从起步到领先的商业成功精髓的作品，也是*部不以西方管理模式为参考，专注于研究中国自身理论的、深入分析中国企业特有成功模型的专著
《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）》
管理就是把理论变为常识管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果
《经营的本质（修订版）》
理解企业经营的本质，掌握正确的商业逻辑
从顾客的立场
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| 內容簡介： |
《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）》
很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书对以下问题进行了探讨：管理就是让下属明白什么是重要的；管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理是管事而不是管人；管理就是让组织目标和个人目标合二为一；管理就是让一线员工得到并可以使用资源；管理只对绩效负责；等等。
《经营的本质（修订版）》《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）》
很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书对以下问题进行了探讨：管理就是让下属明白什么是重要的；管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理是管事而不是管人；管理就是让组织目标和个人目标合二为一；管理就是让一线员工得到并可以使用资源；管理只对绩效负责；等等。
《经营的本质（修订版）》
科技的高速发展、外部经济环境的变幻莫测被认为是我们这个时代影响企业经营的关键因素，然而总是有一些优秀的企业家和经理人，可以帮助企业实现年复一年的盈利和增长。他们从来都关注那些最基本的要素，从来都可以回归到基本层面上做努力，这也正是他们取得成功的秘诀。这些成功的秘诀正是规律性的认知，是有关经营的本质的判断与行动。
企业活动中的一些普遍规律可以帮助我们化繁为简，透过复杂的商业现象找到企业经营中的基本要素，并让公司里的每个人都能理解这些最基本的要素，从而使他的行动与这些最基本的要素相关。如果能够做到这一点，每个人都会感到公司经营的这些最基本要素与他的工作息息相关，并从中获得较大的成就感和满足感，而公司也会因此获得盈利性的成长。
经营的基本元素只有四个：顾客价值、合理成本、有效规模、深具人性关怀的赢利。每个人都可以掌握这四个最基本的要素，并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯。所以对于战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识，都是基于对这四个基本元素的理解。《经营的本质》想告诉读者的是：企业经营活动遵循着自己的本质规律，一旦掌握了这些基本规律，企业就掌握了应对不确定性和变化的能力。
《激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）》
管理是否到了终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成为了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的划分，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。
工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个组织管理需要转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。
管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个体价值崛起，更需要平台与导引；创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。我如何成为我们？个体价值如何成为整体价值？是管理新范式必须要解决的命题。
管理学的春天才刚刚到来，期待通过互联网时代管理新范式的研究和实践，让我们能够真正去理解管理所能创造的价值，以及所必须面对的改变。
《领先之道（修订版）》
自《领先之道》2004年出版之后10年过去了，人们逐渐对企业保持领先的问题有了更多的敏感性。因为在一个过度竞争、急剧变化、技术创新以及技术普及的速度如此之快的年代，保持领先的确成为一件非常困难的事情。事实上，在这又一个10年中，中国企业经历了前所未有的发展，一方面由中国经济持续发展驱动，另一方面因为全球经济危机带来的机遇。当西方企业发展出现困境的时候，中国企业依然强劲增长，这是一幅令人印象深刻的景观。
事实上，无论身处何地，企业发展需要自己做出选择，是选择持续超越自我，还是选择故步自封。企业自身做出何种选择，我们无从知道，我们所能做的就是全神贯注、细心倾听企业发自内心的每一种声音，感受和理解企业做出的每一个选择，这种倾听说明了《领先之道》的目的。如果说第1版是研究企业如何领先，那么在《领先之道（修订版）》中，我们还把这些领先企业是否能够持续领先的问题引入，并通过对这些企业10年来的实践做一个简单的透视，帮助人们更全面地理解领先企业的成长之路。
《经济发展与价值选择》
经济飞速发展，然而人们对生存的空间却有了很多困惑：个人与社会、个人与他人、个人与集体这三者的关系到底如何去理解和认识，人们百思不得其解。一边人们倾向于抛弃旧的僵化的说教，另一边人们却又不得不承认人是社会动物，在善与恶的颂扬和诅咒中显得游移不定。这样长期下去，人生价值的困惑，会使我们内心交织和纠缠着迷惘、焦虑，而无法关注外部世界，这样就会白白地浪费了最宝贵的时间，失去了人生奋斗的机会。因而我们非常希望，人们可以尽快走出价值困惑，而投身实现人生价值的创造中去。
正是基于这种考虑，我们从认识你自己开始，通过对人生价值的基本内容人生自我价值、人生内在价值、人生应有价值的分析与研究，来明确人生价值观在当今应有一个什么样的基本内容。然后在这个统一认识的基础上，去分析经济发展对人生价值观的冲击、震动、诱惑以及带来的痛苦，以期得出一个在经济发展条件下，人生价值选择的可行途径。
观念是灰色的，人的生活则常青。当我们拋弃不再适合社会发展的旧观念，重新确立符合人的发展的新观念之时，更重要的则是以这个正确的价值观，去做一座灯塔，照亮我们自我实现的路程。
《回归营销基本层面》
中国企业如何面对市场？中国企业如何面对竞争？常常有人试图运用成熟的营销理论来指导企业的营销实践，也有人试图通过学习成功的跨国企业的个案，来为自己的企业找到可以运用的经验。其实，企业需要的是自己面对市场的思考，自己面对市场去选择和行动；不是现成的理论，也不是别人的经验。
本书是关于中国市场思考的书，对战略、渠道、品牌、价值链、营销团队、服务、营销思想等问题进行了探讨。营销需要回归基本层面，战略需要务本；渠道优于品牌，品牌是能力而非梦想；竞争的基础是价值链，而价值链需要共享；业务员时代终结意味着营销团队时代开始；服务必须增值，因为免费服务会吓跑你的顾客。虽然这些都是市场最基本的概念，但是我们需要清醒地知道：当不确定性成为常态的时候，做好基本层面才可以面对变化。
《高成长企业组织与文化创新》
观察企业的成长，总是可以看到一些高成长企业，这些高成长企业在企业战略、市场策略、产品技术与服务等方面都表现出优异的特性。本书聚焦在高成长企业组织与文化创新方面，希望通过其内部能力的分析，获得可借鉴的结论。
《超越竞争：微利时代的经营模式（修订版）》
写这本书的缘由是因为内心深刻的不安，这不安是从2004年年底开始的。一方面，中国企业经历了相当长一段时间的高速增长，另一方面，市场环境发生了复杂而深刻的变化；增长的事实导致很多企业拥有了良好的自我感觉，而变化的事实又导致很多企业不知该如何应对。
我深信，面对不断变化的环境，企业需要回归到顾客层面去做全面的改变和调整，而改变的方法就是要基于变化，并且清醒地思考微利时代下的经营模式。借助以往的成功经验，也许不仅不费什么力气取得一定的成效，但是那样做无益于企业家锻炼自己的思维和提高能力，以更好地应对不断涌现的新情况。
今天的企业若想获得成功就不能再用过去的眼光和理解来指导行动，而必须摒弃旧有的习惯、观念和思维方式，重新理解当今国际化的市场竞争。竞争的最终目的是远离竞争、超越竞争。唯有深刻领悟了这一点，企业才能深刻理解竞争的本质和竞争能力的实质内涵，才能从简单模仿、价格大战等低级竞争中走出来，真正获得价值增长的实力，从而与世界顶级企业在全球化的赛场上一争高下。
《中国管理问题10大解析》
商业和企业的成长对于中国的重要意义并非在于它摧毁了一个旧传统，而在于它在建立一个新世界。但是，在这个新的商业世界里，有没有切实的对于管理真实的理解，有没有系统运作企业管理的能力却是至关重要的。因为前20年中国企业是靠运气吃饭的年份，后20年中国企业则是靠实力说话的年份，获得实力的基础就是回归到最基本的层面去下功夫。
管理需要回到它基本的特性中，源于实践又超越实践。从管理概念到组织概念的再思考，从组织结构的辨析到企业文化的再造，再到转型时期的管理，本书希望能够澄清管理者在这些基本的管理问题上的混淆；从企业领袖到职业经理人的角色判断，本书希望能够为管理者界定生存的空间；从企业特性的判断到企业战略的选择，本书希望能够回到战略的基本意义上，即在符合企业特性的基础上做战略的选择；对于中国企业未来方向的思考只是想回到企业所处的经营环境中。
所有的人都知道成功的方法，只有成功者去做。也许我无法确定中国的企业能够具有什么样的竞争力而使得自己能够持续发展，但是如果企业能够像老鹰一样蜕变，能够关注最基本的要素并身体力行，那么成功的就是中国企业。
《企业文化塑造》
刚刚创业的公司很有朝气，对市场以及内部管理均有很好的把握，但是却不能长寿；有高素质的人才、巨大的市场、合理的选择、有创意的领导人以及资金的支撑，可是结果却不能令人满意。
我曾经从组织的战略角度看问题，也从行为学的角度研究和探讨，然而都无法找到问题的实质。我开始意识到这些问题至少有一部分是由于文化或者对文化和工作场所的关联性缺乏认识所造成的。事实上，我们感到企业有必要进行一场实实在在的文化变革，以使企业更有竞争力。
真正令人高兴的是，中国越来越多的企业关注企业文化建设，海尔集团的海的文化以及人人是创客的组织文化，TCL集团提出鹰的重生，联想集团的发动机文化，腾讯通过互联网提升人类生活品质的文化，华为公司塑造全新企业文化的华为基本法等。这一切对中国企业文化的发展，起到了一个又一个标竿的作用。
《成为价值型企业》
在今天的商业环境中，成为行业先锋的企业以及转型成功的企业都必须面对持续成长的选择，正如30年来的中国一样，当经济发展到这个阶段时，如何持续成长成为根本性的问题。本书从全新成长模式价值型企业模型的提出展开，围绕着战略、执行和文化三个重要的领域描述了价值型企业在这三个领域中的基本内涵，以及成为价值型企业的路径。本书包括四个部分，第一部分价值模型的提出，力图概括30年来中国企业的发展过程，在这个发展过程中了解中国企业是在一个什么样的经济环境中成长起来的，而得以成长的价值判断又是什么；在此基础上，构建价值型企业的模型，描述价值型企业的共性特征和核心能力。第二部分提出价值战略的方向，提出价值战略思维的三个基本维度：价值增长、突破边界、回归终端。第三部分探讨如何完成价值实现，明确必须在中国本土市场领先，融合新的驱动要素，重塑新的管理。第四部分是如何实现价值持续，探讨真正具有全球化的企业所具备的现实条件和文化基础。事实上，在正在发生的未来面前，中国企业如何成长为价值型企业，如何获取商业价值最大化成为企业可持续成长的关键，不管你的企业业绩如何，你都可以让你的企业成为价值型企业。
《冬天的作为：企业如何逆境增长（修订版）》
在不确定性成为常态的时候，持续增长会遭遇挑战，需要转变企业的增长方式，寻找企业成长的下一个机会。在每个危机时代都会涌现出一批成功的企业，在我自己的研究和学习中，我始终对那些经历了数次变革、渡过各种危机、保持旺盛生命力的企业充满敬意，如亨利福特与福特汽车、盛田昭夫与索尼、鲁伯特默多克与美国新闻集团、约翰 D. 洛克菲勒与美孚石油、老托马斯沃森与IBM、罗伯特伍德拉夫与可口可乐，我相信还有许多人和许多公司战胜了经济危机。从这些行业背景截然不同、个性迥异的公司中，我们很容易看出，这些公司都有共同的重要特征：坚信增长才是最重要的，增长不受环境的影响。增长是一种理念，并以这样的理念来指导它们的行动。财务必须保守，只有资金的运用是高效能的，才真正具有安度危机的基础。释放员工能量，靠员工来取得事业的成功。用低价格出售高品质的产品。坚持贴近客户，要求企业必须成就顾客而不是自己。以创新超越危机。树立信心，稳健财务，带领员工，为顾客提供期望的优质低价产品，让企业安然渡过经济危机，是领导者的职责，经营者意志的体现。
《从理念到行为习惯：企业文化管理（珍藏版）》
在不确定性成为常态的时候，持续增长会遭遇挑战，需要转变企业的增长方式，寻找企业成长的下一个机会。在每个危机时代都会涌现出一批成功的企业，在我自己的研究和学习中，我始终对那些经历了数次变革、渡过各种危机、保持旺盛生命力的企业充满敬意，如亨利福特与福特汽车、盛田昭夫与索尼、鲁伯特默多克与美国新闻集团、约翰 D. 洛克菲勒与美孚石油、老托马斯沃森与IBM、罗伯特伍德拉夫与可口可乐，我相信还有许多人和许多公司战胜了经济危机。从这些行业背景截然不同、个性迥异的公司中，我们很容易看出，这些公司都有共同的重要特征：坚信增长才是最重要的，增长不受环境的影响。增长是一种理念，并以这样的理念来指导它们的行动。财务必须保守，只有资金的运用是高效能的，才真正具有安度危机的基础。释放员工能量，靠员工来取得事业的成功。用低价格出售高品质的产品。坚持贴近客户，要求企业必须成就顾客而不是自己。以创新超越危机。树立信心，稳健财务，带领员工，为顾客提供期望的优质低价产品，让企业安然渡过经济危机，是领导者的职责，经营者意志的体现。
《我读管理经典（珍藏版）》
在从事管理教育、管理研究和管理实践的20年间，我发现，身边非常多的人喜欢尝试各种新理论，只要有新概念、新理论或者新观点、新模式出现，人们就会蜂拥而至，希望可以找到成功的诀窍。现在又走到另外一个方向，去管理化成为时尚，人们纷纷开始质疑管理，甚至认为互联网技术会有新时尚，管理已经过时。但是我们最需要学习的不是时尚，而是经典；不是概念，而是规律。
从科学管理理论一直到管理创新理论，这些管理理论在最近30年间都引进中国，经典著作的出版，本身正是为了解决如何理解管理的基本问题，这也是我一直希望回归到基本层面的根本原因。所以阅读经典著作是我自己的选择，也是我给读者的建议，我们需要清晰理解管理最基本的理论，需要明确管理理论的核心内涵，更需要真正理解管理的本质。
源于这样的认识，我认真去阅读和理解管理学的经典著作，并把这些阅读的感悟记录成册，分享给大家。这些感悟只是我自己的心得，并不能够代表这些经典著作本身，我非常强烈地建议，各位去阅读经典著作本身，相信你的收获会给你极大的帮助。
《中国领先企业管理思想研究（珍藏版）》
在改革开放30年多的企业经营实践中，中国涌现了一批知名企业，许多企业保持了长期的增长并成为国内乃至国际行业领先的企业。它们的高成长、经营哲学和组织文化、组织管理制度、运营模式、技术能力（标准）等影响和带动了一大批企业的发展。
在中国本土管理研究探索和评价的思潮中，实践导向的管理研究尤其是领先企业的实践越来越受到关注。以海尔、华为、联想、阿里巴巴等为代表的领先企业被许多企业视为追赶的对象、模仿的典型，成为企业建立民族信心的力量和中国本土管理成功的标杆。这些扎根中国文化土壤并在与西方前辈企业竞争中成长壮大的公司，为研究者深植于中国管理现实，观察和理解管理实践提供了成功实践的范例样本。
我们根据领先企业本土管理思想导入的逻辑，探索性地提炼和、变、用三个本土管理元素，其中和的管理元素包含聚和、联和、利和三个维度；变的管理元素包含自变、势变、量变三个维度；用的管理元素包含实用、适用、管用三个维度。通过借鉴波特价值链思想，探索性提出领先企业和、变、用管理价值链模型。
《争夺价值链》
中国中小型制造业和分销零售商的现实情况令我们诧异大多数公司徘徊在边缘处求生存和成长，以完成利润微薄的订单来实现公司的运营；越来越多的制造商很难维持盈利的空间去打造自己的产品品牌或是致力于技术开发和质量改进既然中国市场前景乐观，中国也以明日之星跻身于世界制造业，为什么制造商还是如此一筹莫展？是谁带走了制造商的利润？
找到你在价值链上的价值了吗？谁带走了你的价值作为价值链的成员，无论你是制造商、供货商，重要的不仅是掌握自己的生存价值，而是懂得共享价值链。本书特别选择了有代表性的制造业及分销零售渠道方面的案例，比如格兰仕给中国制造业的启示，中小型供货商进入分销领域的渠道倒立法，家乐福的因地制宜战略等。
透过书中的想法和案例，读者将看到各种利益和威胁、挑战与竞争、机会与风险。本书共分三部分。第一部分描述了跨国分销零售商与中国消费群在价值链上游部分的现象，论述了跨国零售集团吸引消费群的经营手段、方式和原因；第二部分深入探讨跨国零售集团为维护自身发展的利益与中国制造商之间产生的矛盾和所追求的共同利益；第三部分比较中国分销零售商与跨国零售集团，对中国制造业现状和中国制造业成功案例进行分析，帮助中国分销零售商学习借鉴跨国零售集团的经营方式，以尽可能把握中国自己的消费群和制造商，获取跨国零售集团带来的国外市场。
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| 關於作者： |
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陈春花北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。
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| 目錄：
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《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）》
总序
比使命更重要的是行动再版序
未来中国经济增长需要依赖管理的进步序
管理就是把理论变为常识第1章
什么是管理
001管理的理解
002我倡导的管理观
008管理解决的三个效率
013如何让管理有效
019企业组织的管理内容
021第2章什么是组织
《经营的本质（修订版）》
总序 比使命更重要的是行动
序 经营的逻辑
第1章 经营的基本元素001
顾客价值003
有竞争力的合理成本 015
有效的规模 026
深具人性关怀的盈利036
第2章 战略的本质050
企业之殇与战略思维052
中国企业缺失了什么057
战略思维及其逻辑061
被重新创造的商业世界070
战略务本 操作务实078
《激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）》
总序 比使命更重要的是行动
导论核心：共享时代到来001
雇员社会将要消失002
个体价值的崛起006
管理新范式：创造共享价值010
第1章组织管理四大命题013
四大命题的界定016
四大命题的新内涵020
第2章组织新挑战028
正在发生的未来029
同质化的市场047
自主的个体056
第3章组织新属性068
《领先之道（修订版）》
总序 比使命更重要的是行动
赞誉
再版序 领先是一种选择
序一 无心之茶 柳绿花红
序二 巨人不再沉睡
序三 追随
导语
第一部分 从起飞到领航 001
第1章 行业先锋在中国002
行业先锋004
可预见的各种异议009
研究的整体理念和成果013
第2章 英雄领袖024
《经济发展与价值选择》
总序 比使命更重要的是行动
引论 面对新世纪的选择001
第一篇 人生价值的永恒魅力
第1章 未经省察的人生没有价值007
认识你自己010
人性及人的本质012
主体性：人的类本质019
第2章 人生的自我价值：自我与社会的统一025
社会的人与人的社会030
人生的社会价值与固有价值035
在社会关系中理解自我人生价值040
第3章 人生的内在价值：人格价值045
人生的内在价值在于创造047
《回归营销基本层面》
总序 比使命更重要的是行动
自序 在雨中，自伞自度
第1章 守望营销001
理解消费者002
在合适的时间、合适的点做合适的事情010
回到战略务本019
第2章 渠道与品牌026
品牌是能力而非梦想027
渠道为先030
中国企业的品牌能力035
新奢侈主义：培育品牌的土壤041
第3章 竞争的基础：价值链045
零售商与制造商的结局046
《高成长企业组织与文化创新》
总序 比使命更重要的是行动
序
前言
第1章 认知高成长企业001
高成长企业的定义002
成就高成长企业的内外条件004
第2章 高成长企业的组织特性013
组织及结构014
微软的成功017
组织作用示例019
高成长企业组织的柔性化028
《超越竞争：微利时代的经营模式（修订版）》
总序 比使命更重要的是行动
序
第1章 我的七个不安001
第一个不安：持续的高增长是否有泡沫？004
第二个不安：能否保持稳定的持续增长？007
第三个不安：中国企业是否真的具备大规模作战的系统能力？010
第四个不安：在市场竞争中我们到底靠什么活着？013
第五个不安：中国企业是否已经达到了国际化的运作水准？016
第六个不安：中国企业是否已形成有效的服务模式？019
第七个不安：中国企业的状态、心态、能力能否支撑其走得更远？022
第2章 企业时代结束，顾客时代开始025
商业宗旨已经改变028
重新认识消费者034
《中国管理问题10大解析》
总序 比使命更重要的是行动
前言
第一大问题 管理的解析001
如何正确理解管理002
对组织管理的理解我们只对了一半007
我所提倡的管理观014
向上管理 向下负责018
企业组织的管理内容023
集体决策 个人负责029
第二大问题 组织的解析035
组织内的关系是奉献关系036
个人与组织共建生态系统041
处在不确定的商业世界045
《企业文化塑造》
总序 比使命更重要的是行动
前言
绪论 源起与研究的目的001
30多年的中国企业发展003
中国企业文化发展概括004
企业文化分析的目的006
什么是企业持续成长的关键007
第1章 企业文化：被漏掉的一环008
被文化所包围009
文化为何被忽略012
中国正向全球化经济转型014
揭开文化的层次016
企业文化的定义 020
《成为价值型企业》
总序 比使命更重要的是行动
序 飞越自己
前言
第一部分 写在价值诞生001
第1章 撬动世界的中国价值002
30年中国经济发展003
30年撬动世界的四个杠杆015
第2章 价值型企业025
价值型企业模型027
价值型企业共性032
价值型企业核心能力044
《冬天的作为：企业如何逆境增长（修订版）》
总序 比使命更重要的是行动
序 境由心造
前言 寻找答案
第1章 增长不受环境的影响 001
信心比黄金还重要 002
信心来自正确的认识 006
危机中蕴含着机会 025
激发增长信念的行动 027
第2章 保守的财务 039
企业的生命周期 040
现金是金 045
严控资金使用效率 050
保守财务的行动 053
《从理念到行为习惯：企业文化管理（珍藏版）》
总序 比使命更重要的是行动
序 一切都在
第1章 文化的认知001
文化之义003
文化的象征性和载体011
思维是文化的基本属性013
文化决定行为选择020
第2章 企业文化的认知024
起源于竞争力027
决定经营模式029
持续经营的动力031
《我读管理经典（珍藏版）》
总 序 比使命更重要的是行动
推荐序 华章，一个邂逅经典的地方
前 言 管理是经典而非时尚
上篇 管理的本质：效率 001
第1章 劳动生产率003
泰勒与劳动生产率 《科学管理原理》004
第2章 组织效率011
福列特的四个管理基本原理 《福列特论管理》 012
法约尔与组织效率最大化 《工业管理与一般管理》021
韦伯与现代组织管理 《社会组织与经济组织理论》027
管理行为中的有限理性判断 《管理行为》033
我们常常关注组织而忽略个体 《组织与管理》040
第3章 人的效率049
《中国领先企业管理思想研究（珍藏版）》
总序 比使命更重要的是行动
前言
第1章 中国本土管理思想研究的兴起和现状001
管理实践先行003
从照着讲到接着讲006
研究的兴起与展开010
研究现状评述018
第2章 中国管理实践研究评价及实践路径探索033
如何评价034
评价维度设置041
评价视角的本土领先企业实践研究路径044
第3章 领先企业管理实践研究的框架：实践、文化与价值链逻辑053
机遇和价值054
《争夺价值链》
总序 比使命更重要的是行动
前言
第一部分 销售的商品总是最低的价格价值链上游之争：跨国零售集团和中国消费群体001
第1章 中国分销领域的主宰者002
跨国零售集团目前的发展情况004
何谓分销渠道战争009
中国分销零售渠道的现状015
跨国零售集团在中国市场的优势018
第2章 跨国零售集团的价值链023
跨国零售集团如何把握价值链026
跨国零售集团怎样掌控消费群体029
贪婪扩张的方式036
第3章 零售商营销决策052
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| 內容試閱：
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《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）》
无
《经营的本质（修订版）》
总序
比使命更重要的是行动
最近，管理学一级期刊Academy of Management Journal（AMJ）的许多编辑发表了一篇号召研究学者提出更多适合东方情境的管理理论及构念的文章。这篇文章回顾了近几十年发表的管理学文章在理论创新及贡献上的不足以及对西方理论过度偏重的情况，分析了东方与西方社会在管理情境上的一些不同之处，呼吁更多产生于东方式独特管理情境、能够解决社会实际突出问题的创新性理论及构念。
自己在管理学研究领域已经走过了20多年，其实AMJ编辑关注的话题，也是我一直关注的话题，我总是感觉中国管理研究没有如中国企业实践那样做出自己应有的贡献，中国管理研究学者也没有如中国企业家那样勇于拿出自己的观点以及创造出自己的价值。
《激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）》
总序
比使命更重要的是行动
最近，管理学一级期刊Academy of Management Journal（AMJ）的许多编辑发表了一篇号召研究学者提出更多适合东方情境的管理理论及构念的文章。这篇文章回顾了近几十年发表的管理学文章在理论创新及贡献上的不足以及对西方理论过度偏重的情况，分析了东方与西方社会在管理情境上的一些不同之处，呼吁更多产生于东方式独特管理情境、能够解决社会实际突出问题的创新性理论及构念。
自己在管理学研究领域已经走过了20多年，其实AMJ编辑关注的话题，也是我一直关注的话题，我总是感觉中国管理研究没有如中国企业实践那样做出自己应有的贡献，中国管理研究学者也没有如中国企业家那样勇于拿出自己的观点以及创造出自己的价值。
《领先之道（修订版）》
命运给我们在社会等级上安排好了一个位置，为了不让我们在到达这个位置之前就跌倒，它要让我们对未来充满希望。
拿破仑希尔
2004年当我们写下这本浓缩着中国企业耐人寻味的20多年的成长精华史时，我们有一种难以形容的自豪感。回顾中国20世纪最后22年的主要运行方式，尽管在更广泛的意义上，中国企业仍遵循着工业时代的思想，然而这22年让中国看到了一个截然不同的外部世界，一股更强劲的力量正在升起，它也必将成为决定我们未来的关键因素之一。
每一代人都需要新的革命。托马斯杰斐逊留下这样的遗言，它令一代又一代不同国籍与文化背景的人激动。对于整整一代中国人来说，新的革命或许可以命名为市场革命，但与20世纪90年代初的俄罗斯和东欧国家不同，1978年的中国没有杰弗瑞萨克斯这样的哈佛大学教授，没有人告诉他们这场革命意味着什么，总之它与阶级斗争不同。
几乎所有年龄超过40岁的人都会这样认为，他们生活的开端是1978年，生活的可能性从此被打开，他们有机会从农村回到城市，进入大学，他们中的幸运者还有机会打造鼓舞人心的企业，让世界各地的人看到一个生机勃勃、日益强大的中国。
《经济发展与价值选择》
比使命更重要的是行动
最近，管理学一级期刊Academy of Management Journal（AMJ）的许多编辑发表了一篇号召研究学者提出更多适合东方情境的管理理论及构念的文章。这篇文章回顾了近几十年发表的管理学文章在理论创新及贡献上的不足以及对西方理论过度偏重的情况，分析了东方与西方社会在管理情境上的一些不同之处，呼吁更多产生于东方式独特管理情境、能够解决社会实际突出问题的创新性理论及构念。
自己在管理学研究领域已经走过了20多年，其实AMJ编辑关注的话题，也是我一直关注的话题，我总是感觉中国管理研究没有如中国企业实践那样做出自己应有的贡献，中国管理研究学者也没有如中国企业家那样勇于拿出自己的观点以及创造出自己的价值。
《回归营销基本层面》
比使命更重要的是行动
最近，管理学一级期刊Academy of Management Journal（AMJ）的许多编辑发表了一篇号召研究学者提出更多适合东方情境的管理理论及构念的文章。这篇文章回顾了近几十年发表的管理学文章在理论创新及贡献上的不足以及对西方理论过度偏重的情况，分析了东方与西方社会在管理情境上的一些不同之处，呼吁更多产生于东方式独特管理情境、能够解决社会实际突出问题的创新性理论及构念。
自己在管理学研究领域已经走过了20多年，其实AMJ编辑关注的话题，也是我一直关注的话题，我总是感觉中国管理研究没有如中国企业实践那样做出自己应有的贡献，中国管理研究学者也没有如中国企业家那样勇于拿出自己的观点以及创造出自己的价值。
《高成长企业组织与文化创新》
无
《超越竞争：微利时代的经营模式（修订版）》
比使命更重要的是行动
最近，管理学一级期刊Academy of Management Journal（AMJ）的许多编辑发表了一篇号召研究学者提出更多适合东方情境的管理理论及构念的文章。这篇文章回顾了近几十年发表的管理学文章在理论创新及贡献上的不足以及对西方理论过度偏重的情况，分析了东方与西方社会在管理情境上的一些不同之处，呼吁更多产生于东方式独特管理情境、能够解决社会实际突出问题的创新性理论及构念。
自己在管理学研究领域已经走过了20多年，其实AMJ编辑关注的话题，也是我一直关注的话题，我总是感觉中国管理研究没有如中国企业实践那样做出自己应有的贡献，中国管理研究学者也没有如中国企业家那样勇于拿出自己的观点以及创造出自己的价值。
《中国管理问题10大解析》
2005年开始，我从山东六和集团总裁的位置上退下来，回到华南理工大学开始纯粹的教学和研究工作，但是对企业管理中遇到的种种问题，反而更加清晰地在脑海中涌现。每一天，我总是为全新的企业成长感到欣喜、快乐，同时每一天也在为退出市场的企业感到惋惜、痛苦。今天的管理者面对太多的诱惑和困惑，以至于无法辨认该如何去做。
最初促使我做这些思考的是《经济观察报》的方军，方军以他对中国企业的敏锐观察，建议我对中国企业的组织与管理做一些理论的回归研究。之后是《21世纪经济报道》的黄晨霞、《21世纪商业评论》的刘晓希、《中国商业评论》的王孟龙、《中国经营报》的吴威，这些财经媒体的专业人士不约而同地谈到这些问题，让我深深地感受到这些思考的重要性。之后遇到闻洁老师，她的热情和敬业促使我完成这个思考。
《企业文化塑造》
身兼管理顾问和教授的我，近20年来努力去了解复杂而恼人的企业组织管理问题及其危机。在这些问题与危机中，有许多因素是人力不可改变的。20多年来我都在试图理解为什么我们中国的企业组织不能运作得更好。
我常常看到的情况是，刚刚创业的公司很有朝气，对市场以及内部管理均有很好的把握，但是却不能长寿；有高素质的人才、巨大的市场、合理的选择、有创意的领导人以及资金的支撑，可是结果却不能令人满意。
对于此，我曾经从组织的战略角度看问题，也从行为学的角度研究和探讨，然而都无法找到问题的实质。我开始意识到这些问题至少有一部分是由于文化或者对文化和工作场所的关联性缺乏认识所造成的。
通过对一些成功公司的深入了解，我发现了一条路企业文化塑造，其他人也许视其为可有可无或太过艰难的一条路，但这些发现让我振奋。企业文化塑造或许不能完全解决组织的运作问题，但是，它给组织带来了一种可行的方法，可以了解到我们能够做到什么程度，能够创造出什么样的公司组织。
《成为价值型企业》
吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。
孔子
人类从来没有面对过今天这样重大的问题，无论是哪个人都在承受着越来越大的心理压力和生活压力，犹如加速度运行的高空落体。当世界呈现在你面前的时候，你发觉你没有了方舟，你所拥有的单方面的知识不足以负载一个沉重的使命。变革的热情如此焦灼地冲击着每个人，成功的渴望如此巨大地压迫着每个人，但是当我们把自己置身于变革的大潮中的时候，当我们把自己和时代的成功联结在一起的时候，热情和渴望只能变换成强烈的危机感。
由于历史认识的发展不仅逐渐控制了时间，把我们的时代置于继续了几千年的进步的中心，而且由于国际关系的扩大、信息和大众传播工具的发展，我们的精神已逐渐趋于思考世界的问题。而这个问题，今天已经产生了较为普遍的认识，一种超越地域、政治、语言、经济、军事对立的概念已经明确起来，我们理解到，我们的未来完全依存于这个概念。
《冬天的作为：企业如何逆境增长（修订版）》
寻 找 答 案
1932年，28%的美国人没有任何收入。
1929～1933年的大萧条尽管已经过去了80多年，至今回忆起来，人们仍会认为它是20世纪以来最严重的经济危机。
人们曾回忆那时如何努力掩盖自己的窘境。一个律师可以西装革履地出门，却由于失去工作要跑到离家很远的地方去做小贩。为了省饭钱，人们可以用几分钱买一杯咖啡，目的是获得一杯免费的热水，到吃饭时间，再把一点儿番茄酱倒进热水搅拌，它就变成一杯美味的西红柿汤了。冬天很冷，人们就在街边捡点儿报纸塞到衣服里。但是鞋子是个大问题，鞋子一旦破掉就很难再补好了，所以人们尽可能少穿鞋。
为了找工作，有人在招工的公司外面等了9个晚上，甚至有人步行1400公里去应聘！那时候纽约一家企业招工，只要6000名工人，你知道有多少人来应聘？10万人。令你难以置信的是，那时美国还有游荡罪。有人离开曼彻斯特去哈密尔顿找工作，被判游荡罪而遣返.
《从理念到行为习惯：企业文化管理（珍藏版）》
总序
比使命更重要的是行动
最近，管理学一级期刊Academy of Management Journal（AMJ）的许多编辑发表了一篇号召研究学者提出更多适合东方情境的管理理论及构念的文章。这篇文章回顾了近几十年发表的管理学文章在理论创新及贡献上的不足以及对西方理论过度偏重的情况，分析了东方与西方社会在管理情境上的一些不同之处，呼吁更多产生于东方式独特管理情境、能够解决社会实际突出问题的创新性理论及构念。
自己在管理学研究领域已经走过了20多年，其实AMJ编辑关注的话题，也是我一直关注的话题，我总是感觉中国管理研究没有如中国企业实践那样做出自己应有的贡献，中国管理研究学者也没有如中国企业家那样勇于拿出自己的观点以及创造出自己的价值。
《我读管理经典（珍藏版）》
管理是经典而非时尚
与企业界的朋友们在一起讨论管理的问题，常常感受到一些认知的困难，这些困难使我不得不检讨和重新审视：是不是对于规律性的认识不足够？是不是没有把握最基本的内涵？是不是没有了初心而忘了为什么出发？回答这些问题的一个途径，在我看来是回归经典著作，通过对核心概念和基本知识的理解，去寻找发展中规律性的认识，来生成我们的心智与能力。
华章出版20年，其经典著作不断传递给读者，让我受益。苏格拉底认为，知识的唯一功能是自知，促进个人在智力、道德和精神层面的成长，而对禅宗和道家而言，知识也意味着自知，并视其为获取智慧达到顿悟之途。对于知识的意义，东西方先哲不约而同地阐述相同的认知，这也是支持我不断阅读和理解经典著作的驱动力。
今天的管理遇到了什么
《中国领先企业管理思想研究（珍藏版）》
在改革开放30多年的企业经营实践中，中国涌现了一批知名企业，许多企业保持了长期的增长并成为国内乃至国际行业领先的企业。它们的高成长、经营哲学和组织文化、组织管理制度、运营模式、技术能力（标准）等影响和带动了一大批企业的发展。这些领先企业经营和管理的思想、技术和方法并不是简单地模仿西方的管理思想和管理技术，而是扎根于中国的文化和中国人的国民性土壤中，尤其是其中的民营企业更是具有草根经营和草根管理的本土特征。
领先企业持续成功的管理实践，引起了国内外学者对中国本土管理智慧的研究兴趣，这正如德鲁克所预言的，21世纪中国将与世界分享管理奥秘。由此而行，中国管理研究正在从向西方学习模仿、引入学科方法的照着讲阶段，进入关注本土情境、融入全球管理、构建管理的中国理论的接着讲阶段。在接着讲的本土管理研究热潮中，越来越多的学者在评价和反思中国管理学界的管理研究，探讨中国管理（学）的西方化与本土化的研究取向、研究水平和学科建制等研究选题、方法和结果的评价问题。中国管理实践研究作为中国本土管理科学和本土管理研究当中一个十分重要的研究领域，它必然应当从理论性、实践性和创新性三个方面接受本土管理研究从选题、方法、程序到结果方面的评判。
《争夺价值链》
在中国经济体制改革继续深入，开放经济特征越发明显的宏观背景下，越来越多的跨国零售集团的到来和发展引发了中国消费群体无限的向往期待和激动兴奋之情。人们看到的是这些外资大卖场带来的各种各样的好处，却没有看到这个国家将要为此付出的代价：跨国零售集团对中国分销零售领域的侵蚀正如一把达摩克利斯之剑悬在了中国制造商、分销零售商和消费群体的头顶，给他们带来看得见的利益和触不到的风险。
毫无疑问，每家公司都在追求盈利，都希望自己的产品和服务能带来更多的市场份额。随着中国经济的迅猛发展，每家公司的成长都折射出中国的改革发展与民族振兴。与此同时我们也知道，处在价值链上的各个成员，从制造商到分销零售商到最终消费群体，都义不容辞地承担着各自的利益和风险。
然而，我们所发现的中国中小型制造企业和分销零售商的现实情况令人诧异：大多数公司徘徊在边缘处求生存和成长，以完成利润微薄的订单来实现公司的运营；越来越多的制造商很难维持盈利空间，去打造自己的产品品牌或是致力于技术开发和质量改进既然中国市场前景乐观，中国也以明日之星跻身世界制造业，为什么制造商仍然一筹莫展？是谁带走了制造商的利润？
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