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| 編輯推薦： |
为什么企业发展到一定时期，就停滞不前无法突破发展瓶颈？
为什么同样的技术水平，同样的行业，资源差不多，经营结果却天壤之别？
是什么原因导致大部分的中小企业干苦力挣小钱，很难进入高利润区？
从3千万到1亿，从1亿到10亿，从10亿到30亿的诀窍是什么？
为什么市场成长和利润不能兼得？
为什么企业做大了更累，而不是更赚钱？
企业如何制定有效的顶层设计，在竞争激烈的环境中脱颖而出？
如何在实现利润倍增与快速发展？
如何使深陷困境的企业起死回生？
如何把不利的外部环境转变成有利因素？
如何使改革方案卓有成效？如何在危机中发现机遇，成功改革自救？
1.中国企业的转型、升级已经迫在眉睫，没有顶层设计就如同失去航标灯的轮船，只能随波逐流，渐渐失去控制力。改革已经进入深水区，竞争环境越来越复杂，“摸着石头过河”的方式让企业付出了沉重代价，交了很多学费，走了很多弯路。过去那种靠一个好点子、一个好想法就能战胜竞争对手的时代已经一去不复返了，企业没有核心竞争力就一定没有未来。没有话语权、主动权、主导权的经营模式使很多企业陷入窘境，只能委曲求全，被动挨打，靠微利经营勉强活着。多数企业执行
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| 內容簡介： |
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《决胜未来 互联网+企业再造与顶层设计》从顶层设计、战略转型、流程再造、管理提升、竞争战略、品 牌营销等环节详细阐述了“互联网+”时代企业再造的具体实践策略，引导企业在新的市场环境下及时进行转型，并由浅入深地带领企业植入再造基因，掌握商业模式创新的理论与方法，激发核心团队的创新意识与潜能，在全球化的市场竞争中处于主动地位。
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| 關於作者： |
孟祥磊
杭州长正企业管理咨询有限公司创始合伙人系统过程管理专家、TOP系统创始人国际注册管理咨询师（CMC）、中国品 牌培训师总裁网特聘管理专家、中华讲师网、中国名师网等特聘讲师工商管理硕士（MBA）世界咨询师协会、世界咨询师联合会会员中日企业管理对比、国学管理应用的研究与践行者多家企业特聘常年管理顾问
手机：18825507167
邮箱：czemc188@yeah.net
QQ：923000918
微博：@长正咨询孟祥磊
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| 目錄：
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第1章
企业再造：大转型时代的组织变革与管理重构
1.1 企业再造：企业持续盈利的新型管理模式 2
1.1.1 企业再造理论的诞生背景 2
1.1.2 企业再造理论的主要内容 4
1.1.3 企业再造成功的2个因素 8
1.2 理论实践：探索企业再造理论的实践之路 9
1.2.1 再造新型的组织结构模式 9
1.2.2 企业再造的3个应用条件 12
1.2.3 企业再造的三大应用动力 14
1.2.4 企业再造不容忽视的3个问题 16
1.2.5 对策：企业再造过程中的防控措施 20
1.3 企业再造与组织变革：打造扁平化组织结构 24
1.3.1 扁平化：组织变革的必然趋势 24
1.3.2 扁平化组织结构的主要特征 26
1.3.3 构建扁平化组织的5个因素 29
1.3.4 扁平化管理模式的落地策略 31
第2章
顶层设计：“互联网+”时代的商业模式变革
2.1 “互联网+”：颠覆与重构传统商业模式 34
2.1.1 “互联网+”时代的商业变革 34
2.1.2 “互联网+”对传统产业的影响 36
2.1.3 “互联网+”再造传统商业模式 38
2.1.4 互联网思维下的传统企业再造 42
2.2 “互联网+”时代，企业如何再造新型商业模式 44
2.2.1 成功商业模式的3个特点 44
2.2.2 商业模式再造的3个维度 46
2.2.3 商业模式再造的六大路径 48
2.2.4 乐视模式：平台+内容+终端+应用 51
2.3 再造利润区：企业持续盈利的“三驾马车” 57
2.3.1 从固定、剩余到分成 57
2.3.2 建立企业内部盈利模式 59
2.3.3 降低企业盈利的风险 60
2.3.4 “三驾马车”模式组合拳 62
2.4 Uber的共享经济：“互联网+”时代的商业颠覆 63
2.4.1 Uber：共享经济开启出行革命 63
2.4.2 Uber的商业布局与自我复制 65
2.4.3 共享经济模式的四大优势 67
第3章
战略再造与转型：建立企业持续竞争优势
3.1 战略再造：传统企业实现转型升级的关键 70
3.1.1 企业战略再造与转型升级 70
3.1.2 企业战略再造的3个原则 72
3.1.3 企业的组织能力再造 75
3.1.4 企业家的思维模式再造 80
3.2 价值链再造：构建企业、员工与客户的利益共同体 81
3.2.1 实现企业、员工与客户的利益统一 81
3.2.2 如何打造企业到员工的价值链 83
3.2.3 如何打造员工到客户的价值链 86
3.2.4 如何打造企业到客户的价值链 89
3.3 苏宁的战略转型：从“+互联网”到“互联网+” 92
3.3.1 进军电商：构建完善的服务生态链 92
3.3.2 IT建设：苏宁战略转型的关键布局 94
3.3.3 线下互联网化：“互联网+零售”战略的确立 95
第4章
竞争战略再造：红海时代，重塑市场主导地位
4.1 产品定位：消费者主权时代的产品运营策略 98
4.1.1 逆向定位：市场细分，满足新市场需求 98
4.1.2 分离定位：需求分割，开拓新产品市场 101
4.1.3 关联定位：品类制胜，构建新竞争规则 103
4.1.4 产品再定位策略需遵循的3个重要原则 104
4.2 竞争定位：企业如何重新定位竞争策略 107
4.2.1 抢位策略：建立企业市场领先地位 107
4.2.2 顺位策略：寻找市场空隙，实现盈利目标 109
4.2.3 跨位策略：打破固有的市场格局和秩序 110
4.2.4 立位策略：以创新思维培育新的市场蓝海 112
4.3 差异化竞争战略：同质化时代，再造一个新利润区 114
4.3.1 企业差异化竞争战略的四大路径选择 114
4.3.2 企业实施差异化战略的4个关键步骤 116
4.3.3 我国企业差异化竞争战略面临的问题 117
4.3.4 我国企业差异化竞争战略的应对策略 120
4.4 中小企业如何在激烈的市场中建立核心竞争力 121
4.4.1 低成本战略：打造成本领先的竞争力 121
4.4.2 集中性战略：将资源集中在特定市场 124
第5章
移动互联网时代的营销战略转型与变革
5.1 移动营销：传统企业营销转型新路径 128
5.1.1 移动营销的5个爆发点 128
5.1.2 移动营销战略的5个方面 129
5.2 移动广告：数字化时代的营销转型与变革 133
5.2.1 因地制宜制定广告营销策略 133
5.2.2 多屏融合，打造O2O2O的闭环生态 135
5.2.3 碎片化时代，构建场景营销模式 136
5.3 LBS营销：移动互联网时代的精准定位营销 137
5.3.1 LBS营销的发展历程与商业价值 137
5.3.2 LBS营销的应用模式与落地策略 141
5.3.3 企业LBS营销注意的3个问题 145
第6章
品牌再造：以创新变革重塑品牌价值
6.1 品牌定位战略：企业如何打造强大的品牌效应 148
6.1.1 品牌再造：建立精准的品牌定位 148
6.1.2 品牌延伸：品牌定位的3种策略 150
6.1.3 品牌资产：注重挖掘品牌核心价值 154
6.2 品牌运营战略：构建品牌竞争力的关键策略 156
6.2.1 品牌运营：品牌创新的三大转变 156
6.2.2 品牌营销：整合传播的6个步骤 158
6.2.3 品牌公关：危机公关的五大原则 161
第7章
流程再造：优化流程管理，让战略落地
7.1 企业流程再造与组织变革 166
7.1.1 企业流程再造与组织变革 166
7.1.2 企业流程再造的3个原因 169
7.1.3 流程型组织的设计与构建 172
7.2 流程再造管理的实施 176
7.2.1 企业流程再造的方法与原则 176
7.2.2 企业流程再造的实施过程 179
7.2.3 企业流程再造实施中的误区 181
7.3 企业流程再造与管理创新 183
7.3.1 以流程再造为中心的组织创新 183
7.3.2 部门、岗位职能的流程再造 186
7.3.3 松散耦合业务流程管理 189
第8章
管理再造：构建自动运转企业治理体系
8.1 执行力再造：重构企业执行力体系 196
8.1.1 员工多而执行力差的原因 196
8.1.2 如何解决执行力差的问题 200
8.1.3 如何激发员工的工作潜能 205
8.2 目标管控力：实现员工与企业目标的统一 207
8.2.1 增强员工对企业的归属感 207
8.2.2 如何实现员工与企业目标的统一 210
8.2.3 建立以目标为导向的执行力团队 214
8.3 薪酬再造：企业薪酬管理制度的变革与创新 219
8.3.1 薪酬激励制度的设计与优化 219
8.3.2 初创企业薪酬设计需要考虑哪些问题 222
8.4 绩效变革：互联网时代的绩效管理体系 227
8.4.1 构建去中心化的绩效文化 227
8.4.2 互联网时代的绩效评估体系 229
8.4.3 发挥“长尾效应”，实现人尽其才 232
8.5 股权激励：有效激发员工的最大潜能 233
8.5.1 初创企业如何实行股权激励 233
8.5.2 建立与完善股权激励制度 236
8.5.3 上市公司如何做好股权激励 240
8.5.4 企业实施股权激励的注意事项 242
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