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本书适合所有愿意参与到创业园建设、建造和持续发展中的读者。而且，因为企业家是所有创业公司和创业园的核心，所以本书也适合每一位企业家阅读。 除此之外，创业园还有很多组成成员。政府、大学、投资人、创业导师、服务提供商和大型公司都对创业园发展具有重要影响。本书适合这些机构中所有对企业家和创业园感兴趣的读者。 關於作者： 布拉德菲尔德（Brad Feld） 自1987年起便从事投资和创业相关工作。他先后与人合办了Intensity风险投资公司、Mobius风险投资基金和Foundry Group。他曾任美国数据科技公司（AmeriData　Techinologies）总经理，后该公司被其自己创办的菲尔德科技公司收购。布拉德还是科技之星（TechStars）的联合创始人之一。 目前，布拉德分别担任BigDoor、Cheezburger、Fitbit、Gnip、MakerBot、MobileDay、Modular Robotics、Oblong、Orbotix、SEOMoz、Standing Cloud和Yesware for Foundry Gourp等多家公司的董事。 除了投资活动，布拉德还活跃于一些非营利组织，现任美国NCWIT主席、创业科罗拉多联合主席、创业周末董事和应用开发工程师联盟董事。 布拉德是经美国认证的风投和创业领域的知名演讲人。他的博客菲尔德的思考（Feld Thoughts）和问话风险投资人（Ask the VC）在网上有很高的点击率。他曾出版过三本书：《高效创业：向科技之星学习加速创业公司的方法》（Do more Faster：TechStars Lessons to Accelerate you StartUp）、《风投那些事儿：比你的律师和风险投资人更聪明》（Venture Deal： Be Smater Than Your Lawyer and Venture Capitalist），《激活你的创业事业：如何启动、融资、发展自己的创业园》（Burning Entrepreneurs： How to Launch, Fund, and Set Your Start-Up On Fire!）。 目錄： ◆ 目录 ◆ 推荐序 前言 致谢 第1章介绍 1 博尔德案例 3 叙述方式 4 第2章博尔德创业园 5 作为实验室的博尔德 6 互联网时代前（1970～1994年） 8 互联网时代前的泡沫（1995～2000年） 11 互联网泡沫的破灭（2001～2002年） 14 新浪潮的开启（2003～2011年） 16 一个旁观者眼中的博尔德 19 第3章创业园保持生命力的原则 23 历史框架 24 博尔德理论 28 企业家的领导 28 长期献身精神 29 兼收并蓄的哲学 31 调动全员参与 31 第4章创业园的参与者 33 企业家 35 政府 37 大学 39 投资人 43 创业导师 45 服务提供者 47 大企业 48 领导者和参与者的重要性 49 第5章领导创业园的要素 51 兼收并蓄 52 非零和博弈 53 教学相长 55 可渗透的边界设置 58 布置任务 60 实践和快速失败 61 第6章经典问题 64 元老问题 65 抱怨资金不足 67 过度依赖政府 69 短期责任 70 对新人的偏见 71 参与者企图掌控领导权 72 人为划分地理区域 74 零和博弈 75 规避风险的文化 77 拒绝曾经失败之人 78 第7章活动和事件 80 青年企业家协会 81 办公时间 84 博尔德-丹佛新技术聚会 86 博尔德开放式咖啡俱乐部 94 创业周末 98 燃点博尔德 102 博尔德贝塔 105 博尔德创业摘要 109 科罗拉多大学创业挑战赛 113 博尔德创业周 117 科罗拉多企业家基金会 120 第8章加速器的力量 125 科技之星在波士顿和西雅图的发展 129 科技之星在纽约的发展 131 加速器不同于孵化器 133 大学加速器 134 第9章大学的参与 139 硅斗 140 科罗拉多大学博尔德分校的一些组成部分 145 校园创业活动的挑战 147 为什么他们不单独工作 151 真正的价值所在流入系统的新鲜血液 152 校友会的力量 160 第10章企业家与政府的差别 163 有自知之明VS没有自知之明 164 自下而上VS自上而下 165 微观VS宏观 166 行动VS政策 167 影响VS控制 169 第11章园区的力量 170 先给后得 171 人人都是导师 172 接受与众不同 173 尊重任何想法 174 诚实 175 散步 176 会后聚会的重要性 179 第12章拓展成功的创业园 182 平行时空 183 科罗拉多地区一体化 185 缺乏多样性 188 空间 193 第13章创业园的传闻 195 我们要成为硅谷2.0 196 我们需要更多的风险投资人 198 天使投资人必须是有组织的 200 第14章启程 205 创办创业冰岛 206 大奥马哈 211 全美创业伙伴计划 213 要么放手去做，要么直接放弃 216 节选　创业生活：与创业者一起生存和生活的日子 217 內容試閱： ◆ 前言 ◆ 2008年秋季，整个经济市场遭受了史无前例的震动。随之而至的全球经济危机给我们的社会带来了大量的不确定因素并且引发了世界范围内政府和企业的各种应对措施。 在与之相应的平行时空内，一些变化在悄然发生。诸如脸书（Facebook）、推特（Twitter）、领英（LinkedIn）和辛加（Zynga）之类的创业公司正在以同样惊人的速度迅速成长。虽然这些公司和很多其他的公司都设立在硅谷，但是全美很多地区都开展起创业活动。我的故乡博尔德是全美闻名的创业园，而像纽约、波士顿、西雅图、波特兰、芝加哥和奥斯汀这些城市也见证了创业活动的发展。 2009年和2010年，金融危机对宏观经济带来的影响逐渐显现，整个社会开始适应传统和老牌公司垮台后的经济新形势，创业公司开始兴起、发展并且刺激就业。 2011年早期，整个世界注意到这一趋势。1月31日，美国总统奥巴马确认了创业活动对全球经济的重要性，启动了创业美国项目。 企业家承载着美国的承诺：在我们国家，如果你有好的想法并且愿意为之付出辛劳，那么你定能成功。在实现这一诺言的过程中，企业家同样在经济发展和增加就业岗位方面发挥着重要作用。 美国总统贝拉克奥巴马，@BarackObama 这样，创业活动以迅雷不及掩耳之势登上热门话题的头条。虽然创业者们依然在努力白手起家，但是创业活动已经成为全球范围内的一个主题，这一主题将影响所有地域、产业、市场和人口。一夕之间，所有人都开始讨论创业，将它视为实现经济复苏的方法。 创业活动再也不局限于某些城市的小部分冒险者，它勾起了州政府和地方政府的兴趣，大学再次将目光投向了创业活动，天使投资团队重出江湖，风险投资人又一次受到广泛关注，大型公司开始成立新的创业项目。 所有的这些活动使支持创业的呼声水涨船高。从长期来看，这一现象微不足道，因为企业家一直都在从无到有创造新鲜事物（产品、公司、工作岗位和产业）。但是我却意识到，我从自己在博尔德16年的经历当中能够提取出很多值得学习的经验。 从这些经验中，我总结出博尔德理论，这是一个在城市中创造和建立创业园的新型框架。我坚信，在世界上的任何一个角落都能够创造出一个具有持久性、生机勃勃和可持续的创业园，但是这一过程并不容易，它需要正确的理念、方法、领导和长期奉献精神。因此，本书旨在帮助读者了解这些内容，并且为读者提供工具在自己的城市创建无与伦比的创业园。 读者 本书适合所有愿意参与到创业园创意、建造和持续发展中的读者。而且，因为企业家是所有创业公司和创业园的核心，所以本书也适合每一位企业家阅读。 除了企业家之外，创业园还有很多组成成员。政府、大学、投资人、创业导师、服务提供商和大型公司都对创业园的发展具有重要影响。本书适合这些机构中所有对企业家和创业园感兴趣的读者。 创业公司的职员是创业园发展的重要组成部分。其中一些职员可能会走上企业家的道路并且创办自己的公司，还有一些人选择在自己的职业生涯中就职于许多不同的创业公司。他们同样能够从这本书中受益。 最近，创业活动再一次频繁出现在媒体的聚光灯下。20世纪90年代，媒体对此还缺乏思考，但是这一次，许多记者和作者都想要了解在这些富有、功成名就的企业家华丽的外表背后到底发生了什么。我希望这本书能够提供一些帮助。 关于创业园的话题我已经谈论了很多年，现在是博尔德创业园领导人之一和许多其他创业园的参与者。为了编纂此书，我不得不深入思考这些事情。希望这能够有助于你自己创业园的发展。 内容综述 在简短的介绍后，我会和大家一起回顾博尔德创业园的发展。我会简要叙述从20世纪70年代开始的历史，包括我自己的一些观点。 接下来我会深入探讨成功创业园的发展原则。我将引入一些历史框架、介绍博尔德创业园的框架并且解释说明其中的组成部分。 之后我将谈到创业园的不同成员。我将其分为两类：领导者和参与者，我会分别深入介绍他们的特征、积极作用和消极作用。 当我们了解了这些组成部分之后，我将通过创业园发展过程中可能会遇见的一系列经典问题来讨论创业园领导的属性。 然后，我会举例说明推动创业园发展的活动和事件，其中很多例子是博尔德创业园首创的。我希望这些案例能够帮助大家更好地了解如何领导创业园。之后，我会利用科技之星的实例来细致分析加速器对创业园的强大影响力。 接下来我将探讨大学对创业园的参与，我同样会选用博尔德创业园的例子来帮助大家了解大学如何有效地参与其中。我们还会区分一下企业家和政府的不同，并分析他们发挥的作用。 近尾声的时候，我会叙述一些促进创业园长期发展的具体措施，我将借助博尔德创业园的一些弊端来分析成功的创业园是如何持续发展和进步的。最后，考夫曼基金会的保罗科德罗斯基会帮我一起探讨有关创业园的一些常见传闻。 本书的最后我会用冰岛、奥马哈和全美创业伙伴计划的实例说明应该如何启动活动。你要相信，世界各地都可能出现蓬勃发展的创业园。

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