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| 編輯推薦： |
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突出一带一路时代主题对于中国工程企业来说，可将一带一路形象地比喻为一体两翼。一体就是中国的沃土，两翼是丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路。必须先由国内有实力的企业走在前面，做好基础探索工作，不能简单地把国内的模式移植到国外去。多年来我们走出去的企业交的学费已经足够多了，简单地把中国模式移植出去，不可能成功，必将付出惨痛的代价。践行一带一路应该更多地考虑利他为先、舍得为上，就像习近平主席提出的新义利观。一带一路是以互联互通、硬件和软件为先的。正如前人所说要想富，先修路，硬件的互联互通是必要的，而更关键的还是软件的互联互通。同时，金融资本和产业需要更高效、有效地融合。看点二：新书的五大特性：重大性、实践性、代表性、专业性、可读性。重大性：紧扣一带一路这一重大选题。实践性：关于一带一路落地的案例书籍。代表性：七大央企，十一大领域内具有重大影响的标志性项目专业性：编委会阵容强大，行业专家智慧的结晶。可读性：结构多样，图文并茂。看点三：重磅人士重点推荐。给予本书高度评价。国际项目管理协会（IPMA）原副主席、中国国际经济合作学会会长等等业界知名人士联袂推荐。
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| 內容簡介： |
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中国工程企业如何抓住一带一路战略机遇，走出去，而且要走得更好、更稳？北京基业长青管理咨询股份有限公司组织产学研等方面的专家团队进行了深入探讨，并将相关成果编写成书。本书前面部分是12个管理要素的专题报告，介绍了中国工程企业提升管理水平的关键环节和实施路径等；第二部分是12个典型项目的案例报告，精选了中国工程企业在国际市场上具有重大影响和代表性的12个典型项目，力求公正、客观地进行记录，多方面完整体现其中蕴含的经验与教训。
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| 目錄：
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序一 中国工程企业践行一带一路战略要靠自身实力序二 重拾管理精神第一版前言改版前言第一部分 国际工程项目管理专题篇第1章 国际工程战略管理1.1 发展历程1.2 战略优势1.3 面临挑战1.4 战略目标1.5 市场开发1.6 商业模式1.7 团队建设1.8 企业社会责任第2章 国际工程合同管理2.1 国际工程合同的法律基础2.2 投标阶段《技术建议书》的编制2.3 投标阶段《商务报价书》的编制2.4 实施阶段的合同管理2.5 分包合同管理2.6 国际合同的风险管理第3章 国际工程市场开发3.1 一带一路为中国工程企业提供了前所未有的发展机会3.2 海外承包事业的发展历程3.3 必要准备3.4 市场开发调研3.5 项目信息选择3.6 项目追踪与调研3.7 政府框架项目3.8 市场开发合同管理第4章 国际工程投融资管理4.1 项目交付模式选择4.2 项目融资渠道选择4.3 投融资风险管理第5章 国际工程总承包设计管理5.1 如何认识E和D 5.2 工程总承包中E的特点5.3 建立工程总承包项目管理体系5.4 突破设计困境的具体措施5.5 一带一路背景下设计面临的机遇和挑战第6章 国际工程全链条物流管理6.1 包装质量管理6.2 运输质量管理6.3 设备物资信息化管理6.4 全链条物流风险管理第7章 国际工程税务管理7.1 充分了解项目所在国税制7.2 纳税主体选择至关重要7.3 主要税种和涉税内容7.4 税收筹划主要原则7.5 税收风险管理第8章 国际工程风险管理8.1 主要风险分类8.2 市场风险识别与应对8.3 决策风险识别与应对8.4 管理风险识别与应对8.5 技术风险识别与应对8.6 进一步提升风险管理水平第9章 国际工程企业社会责任管理9.1 起源与标准9.2 国际同行管理实践9.3 中国工程企业管理实践9.4 重要启示第10章 一带一路国际工程人才培养 10.1 一带一路建设需要人才支撑10.2 人才培养的主要方法10.3 重视领军人才培养10.4 领军人才培养的主要方法第11章 国际工程安全与突发事件应急管理11.1 国际工程面临严峻的安全考验11.2 国际工程安全管理11.3 国际工程突发事件应急管理组织11.4 国际工程突发事件应急管理流程11.5 典型案例分析第12章 一带一路PPP模式市场机遇与挑战12.1 PPP模式的定义12.2 PPP模式全球化发展的进程12.3 PPP模式的核心原理12.4 一带一路基础设施市场分析12.5 一带一路沿线国家案例分析12.6 中国工程企业进入PPP市场战略第二部分 国际工程典型项目案例篇第13章 柬埔寨甘再水电站BOT项目柬埔寨第一个BOT项目13.1 企业简介13.2 项目简介13.3 项目前期13.4 项目融资13.5 现场准备13.6 项目实施13.7 竣工验收和试运行13.8 项目运营13.9 经验教训第14章 澳大利亚中澳铁矿项目最大的海外矿产资源投资项目14.1 企业简介14.2 项目简介14.3 项目前期14.4 项目实施14.5 经验教训第15章 土耳其安伊高速铁路二期项目第一个中国高铁工程技术走出去项目 15.1 企业简介15.2 项目简介15.3 项目前期15.4 项目实施15.5 经验教训第16章 沙特阿拉伯利雅得水泥公司二期项目16.1 企业简介16.2 项目简介16.3 项目前期16.4 项目实施16.5 经验教训第17章 马来西亚槟城二桥项目东南亚最长跨海大桥项目17.1 企业简介17.2 项目简介17.3 项目前期17.4 项目实施17.5 合同管理17.6 技术管理17.7 质量管理17.8 经验教训第18章 沙特阿拉伯麦加轻轨项目中东地区第一条轻轨18.1 企业简介18.2 项目简介18.3 项目前期18.4 项目实施18.5 项目运营18.6 经验教训第19章 沙特阿拉伯拉比格燃油电站项目19.1 企业简介19.2 项目简介19.3 项目前期19.4 项目实施19.5 经验教训第20章 埃塞俄比亚阿达玛风电一期项目第一个国际新能源工程总承包项目 20.1 企业简介20.2 项目简介20.3 项目前期20.4 项目实施20.5 采购管理20.6 项目运营20.7 项目二期20.8 项目评价20.9 经验教训第21章 波兰A2高速公路项目第一个欧盟国家基础设施工程总承包项目21.1 企业简介21.2 项目简介21.3 项目前期21.4 项目实施21.5 项目中止21.6 经验教训第22章 塞尔维亚泽蒙-博尔察大桥及附属连接线项目第一个中东欧国家大型桥梁工程总承包项目22.1 企业简介22.2 项目简介22.3 项目前期22.4 项目实施22.5 经验教训第23章 阿尔及利亚15 000套住房项目大型设计施工总承包（DB）项目的实践 23.1 企业简介23.2 项目简介23.3 项目实施23.4 经验教训第24章 越南金瓯4080化肥工程总承包项目 24.1 企业简介24.2 项目简介24.3 项目前期24.4 项目实施24.5 经验教训附录附录A 历届基业长青项目管理年会主题附录B 历届基业长青项目管理高管研修专场参考文献后记
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《中国工程企业走出去经验与教训》一书于2015年6月出版后，业内人士给予了热情肯定，也提出了一些改进建议。基业长青案例中心从2016年年初开始，在编委会各位专家的鼎力支持下，开展了改版工作。根据各方的建议，书名修改为《一带一路大实践中国工程企业走出去经验与教训》，调整修改了原书近半的内容，新增了四章内容。在项目管理专题篇部分，袁立、刘玉珂、杨文诚、张纯岗、钱武云、白伟、程涛等专家对各自章节内容进行了修改。尤其是，刘玉珂先生在《国际工程合同管理》一章的修改中将毕生经验毫无保留地倾囊相授。国际工程安全与突发事件应急管理和一带一路PPP市场机遇与挑战是新增加的两章；在典型项目案例篇部分，原有的案例内容作了进一步丰富，每个典型项目案例都增加了案例导读和专家点评，补充了项目照片、时间轴、小贴士和插画，使本书更具可读性和专业性。新增加了中国建筑股份有限公司的阿尔及利亚15 000套住房项目和中国化学工程股份有限公司越南金瓯化肥工程总承包项目两个案例。中国工程企业走出去可谓是进入了4.0时代，如果说中国改革开放之初的1.0时代是以劳务输出为主、2.0时代是以施工承包为主、3.0时代是以设计施工总承包为主，那么进入4.0时代的标志就是一带一路重大倡议的提出。中国工程企业走出去面临着前所未有的战略机遇，在宏观层面，政府部门、行业协会、金融机构、保险机构和民间智库等成了战略合力，持续形成了一带一路建设的有利环境；在微观层面，中国工程企业应该乘势而上，树立全球视野，持之以恒苦练内功，实现新的突破：从理念突破到战略突破，要秉承丝绸之路精神，统筹谋划国际国内大局，系统升级国际化发展战略，让自身主动融入到造福沿线各国人民的一带一路建设之中。从模式突破到市场突破，拓宽发展思路，创新发展模式，将中国在基础设施建设、建营一体化、产业园区建设等方面的成功模式带到一带一路沿线国家，以战略定力深耕国际市场。从管理突破到绩效突破，强化组织能力提升组织绩效是中国工程企业的当务之急，基业长青总结提炼了中国工程企业走出去组织能力建设的十大关键要素，其中的核心是做好战略人力资源管理，培养一支群英荟萃、梯队齐整的人才队伍。这就需要中国工程企业拿出战略耐力进行百年树人。就在本书即将付印之际，2016年8月17日，习近平总书记在推进一带一路建设工作座谈会发表重要讲话，强调要总结经验、坚定信心、扎实推进一带一路建设工作。基业长青案例中心一直以来都在记录传播中国工程企业的探索创新，挖掘总结中国工程企业的最佳实践，分析提炼中国工程企业的经验教训。路漫漫其修远兮、吾将上下而求索，基业长青案例中心将按照习近平总书记的要求继续努力，成为一带一路建设的知识管理中心，为一带一路建设提供智慧支持。也请广大读者对我们加以鼓励与指导、提出批评与指正。
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