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| 編輯推薦： |
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央企企业文化打造实战经验。央企企业文化的打造有普遍性也有特殊性，介绍这类企业的文化建设经验的出版物还比较少，本书作者立足9年的企业文化实践，归纳出一套实战经验，供同类企业参考。
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| 內容簡介： |
国家之重器 文化之微观
一个零起步央企文化软实力九年淬炼之路
企业文化建设与管理，是很多企业特别是新创企业面临的难题。本书作者立足央企九年企业文化建设的亲身实践，在微观觉醒态度生活四个层面，从企业文化建设新的思路探索，到企业文化工作新的方法凝练，到企业文化落地新的形式拓展，展现了新时代背景下企业文化建设的新思维、新路径。既有深刻的思想，又有具体的方法，对于当前时期的企业文化建设工作，有很好的指导作用。
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| 關於作者： |
荆玉成。1963年生于中国东北；
毕业于北京交通大学，工科学士、EMBA硕士；
先后在大学、部委、地方政府和中央企业供职；
出版过《我的发展观》、《道德建设新论》、《服务的魅力》、《无尽意》等著作；
发表过制约中国经济社会发展基本要素分析等经济论文；
举办个人画展五次；
自2007年起，在国家核电技术公司、国家电力投资集团公司从事企业文化工作。
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| 目錄：
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序一 文化引领未来
VII
王炳华
序二 文化管理的卓越实践
X
彭剑锋
序三 有感情 有温度 有细节
XII
孟凡驰
自序 一个时代终于来临：文化正是人类的最终目的XVII
微观 让美看得见001
企业标识：一定是独一无二，一定是天马行空003
企业性格色彩：永远的蓝017
核心价值观：如切如磋，如琢如磨033
企业环境文化：没有坏的人性，只有坏的环境041
司歌及企业音乐会：音乐当使人类的精神爆出火花057
企业文化产品：我要试图创造出一点美来071
企业内刊：陪你共读一本小书083
互联网＋企业文化：一定要用自己的光照亮自己097
企业文化丛系：文化每天都在生长105
企业美学：让企业有味道113
觉醒 价值的欢快流动126
文化中的设计：世界上最孤独的图书馆129
文化宣贯：一个都不能少143
仪式感：你每天最好在相同的时间来151
文化研讨营：集体记忆的大网169
员工大讨论：用自己的刀削自己的把179
系统研修：向自己学习187
员工娱乐：得观念者得天下195
价值观考核：不让雷锋吃亏205
企业家：优秀的企业文化首先源于优秀的企业家217
态度 眺望自己出海226
态度（一）：旁若无人跳舞229
态度（二）：站在文化制高点上235
创新文化：心里一撮小火，身体离地半尺243
文化融合：行行重行行253
若干矛盾：文化需要资本滋养265
生活 一切文化的原点276
企业文化的根：君子性非异也，善假于物尔279
文化即生活：时光留不住，请留住文化289
十二个关键词：精神的原因和结果才是锋利的刀刃297
后记 企业文化的一种可能313
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| 內容試閱：
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自序
一个时代终于来临
文化正是人类的最终目的
这是个巨变的时代，这是个原力觉醒的时代。
它让文化建设的微观元素迅速觉醒，它让文化作为企业的原力开始觉悟。一个时代是那么神奇和不可思议，微观与宏观，小宇宙与大世界，在这一刻彼此联姻和合，开启了文化原力的链式反应。康德说：文化正是人类乃至全部存在的最终目的。一场由文化引发的变革，也许在下一刻将演绎成企业的真正革命。一个时代终于来临。
两件大事
有时，你不会知道一个时刻真正的价值，直到它变成记忆。这是英国摇滚歌星大卫鲍伊2016 年1 月11 日过世后，其夫人讲的一句让人刻骨铭心的话。
九年前，一个偶然机会，朋友建议我回京到一家刚成立的央企工作。这家央企，就是之后我一直奋斗了九年的国家核电技术公司（简称国家核电）。
从加入国家核电第一天起，我就开始思考构建企业文化。我像一只采蜜的蜜蜂，三千个日日夜夜，乐此不疲地耕耘，三和文化便是我和同事们共同浇灌的一棵参天大树，六合之花是树中之冠。人生真是不可思议。2007 年7 月27 日我到国家核电报到，28 日在上海核工程研究设计院（简称上海核工院）参加公司第一次年度工作会。八年后的同一天，也就是2015 年7 月27 日，公司宣布我为重组整合后的新公司企业文化部门负责人，继续推进国家电力投资集团公司（简称国家电投）企业文化工作。
过去九年我经历的两件人生大事，促动我写这本书。我想把这九年文化建设的微观实践写下，把这九年的生命印迹写下。贾平凹说：当五十岁的时候，不，在四十岁之后，你会明白人的一生其实干不了几样事情，而且所干的事情都是在寻找自己的位置。贾平凹说出他的心声，也说到我的心坎上。
创立
进入21 世纪，中国经济持续高速增长，对能源提出巨大需求。长期以来，中国能源结构非常单一，以火电为主耗费了大量煤炭资源，给环境带来巨大压力。于是，中国政府在21 世纪初，做出积极发展核电的战略部署。在这一大背景下，中国政府做出从国外引进先进核电技术的决定，积极推动中国核电技术的创新发展。
2003 年7 月，国务院成立核电招标领导小组，由原核工业部常务副部长陈肇博同志担任组长，组成数十人团队，历时三年向全世界进行招标，
最终选择美国AP1000 三代核电技术。之后，中央决定成立一家中央骨干企业，来主导三代核电技术引进、消化、吸收和再创新。2007 年5 月22 日，国家核电技术公司在人民大会堂宣告成立，王炳华从中电投集团党组书记、总经理，调任国家核电担任党组书记、董事长。
国家核电组建之初，员工1 366 人，所属企业仅两家，分别是来自中核集团的上海核工院，以及国家电网旗下山东电力的山东电力设计研究咨询院（简称山东院）。上海核工院成立于1970 年2 月8 日，主要从事核电站的核岛设计，中国第一座核电站
秦山一期就由该院设计；山东院1958 年从北京电力设计院分出，主要从事火电和电网设计。
从某种意义上讲，国家核电的成立，是中国核电体制改革的产物。作为三代核电技术引进、工程建设、自主发展的载体，引进具有国际先进水平的第三代先进压水堆核电技术，并通过建设依托项目，组织进行关键技术攻关和研发创新，走出一条核电自主化发展道路，这是国家核电的历史使命。
2007 年7 月，国家核电与西屋公司正式签署技术转让协议，标志中国改革开放以来，最大的能源技术引进项目开始实施，与西屋公司的合作，由此拉开序幕。
一个新事物的产生，需要天时地利人和。该来的时候，浩浩荡荡，这就是潮流的趋势、历史的力量。
三和文化
2003 年4 月25 日，北京非典肆虐，全城一片萧然。此时我踏上了前往甘肃的征程，在那里一干就是四年多，大部分时间是在省国资委。这之前，1992 年10 月23 日，我从北京交通大学调去铁道部，在部机关工作了十一年。那时常说铁路政企不分，被形容为狮身人面，企业政府兼备，但更多的职能还是企业。因此，我对企业工作并不陌生。
国家核电成立之初，员工来自五湖四海，思想观念急需整合，需要建立统一的企业文化，进行价值理念引导。我着手的第一个文化项目，是创办企业内刊。2007 年9 月，分管领导李立金找到我，说炳华同志要求办一个纸质媒体，希望我们就此调研，拟出方案。那段时间，我们将各类报刊进行系统梳理，发现报纸的生命力、内容含量、传播力等都不如杂志。随后，我们将目光聚焦杂志，广泛搜集能见到的各种杂志，甚至把宜家广告宣传册、饭店品牌刊物、衣服品牌介绍等都一一拿来，仔细研究用纸、开本、装订、编排、风格以及刊物名称等细节。一个月后《和》杂志创刊，月刊，每期64 页，公司员工人手一册，并以其独有的形式和
文化质感，获得各方的认同和喜爱。企业文化核心要件和基点是核心价值观，由此衍生出其他企业理念、公司标识和司歌，这是所有企业文化建设的逻辑起点。2007 年11 月，公司确立以核为先以合为贵以和为本的理念。2008 年1 月18 日，在国家核电第一次年度工作会议上，三和文化被正式提出，并写入工作报告。我们用了将近两年时间，完成理念体系的梳理工作，2009 年3 月正式发布三和文化。
2008 年4 月，公司将企业logo（标识）征集工作交给我们。记得当时我对公司领导讲：logo 看似很小，但选出一个经典，还是挺费劲儿的。我们用半年时间向全社会广泛征集，包括公司全体员工，最终提交的三个方案来自东道、正邦两家本土专业设计公司。2008 年10 月25 日，我们向社会发布公司标识
六合之花。
关于司歌的创作，我们从公司一成立就开始着手。起初，为了在节日娱乐和重大活动中有国家核电自己的声音，我们改编了数首歌曲，包括由儿歌《种太阳》改编的《我们种太阳》，由《爱的奉献》改编的《和之歌》，也包括为公司标识六合之花创作的《六合花开》等。一年后，又向全公司征集司歌，从征集到的40 余首歌曲中，优中选优进行深度创作，请作曲家谱曲。2010 年10 月，司歌《和之歌》完成，同时有10 余首歌曲逐渐成熟，开始形成国家核电歌曲的小氛围，尤以2011 年国家核电新春音乐会在解放军歌剧院演出为标志。
三和文化理念体系发布后，我们着手全员宣传贯彻，标准是一个都不能少。采用两种形式：举办三和文化研讨营，所有处级以上干部，分期分批进行为期两天的专题培训；对新入职的员工进行三和文化培训，助推三和文化的普及。
回顾这九年，我们推出了一系列文化品牌，创新了一系列文化产品，这些都是企业文化建设重要组成部分，九年后回头再看，依然熠熠生辉。
其中，有一年一度的国家核电新春和会，有一年一度的公司周年庆王炳华的演讲，有一年一度的公司系统党群干部研训班，有一月一期的《和》杂志，有五彩缤纷、异彩纷呈的各类员工贺卡，有各具形态、富有内涵的文化产品，如九和鼎、万河石、和扇、和而不同漆盘、三和文化系列丛书，有所属单位创新文化、环境文化、安全文化、廉洁文化、奋斗文化等子文化的创建等。每一件作品，每一项文化活动，都是一个温情记忆；每一个品牌，每一个子文化，都凝聚了国家核电人的聪明智慧。
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿任正非的话如金声玉振。
重组
历经两年的酝酿协调，中央决定国家核电与中国电力投资集团公司（简称中电投集团）整合重组。
新公司成立后，文化融合重构被提到重要日程。一方面，我们着重思考新公司的理念体系，包括核心价值观。在大量搜集、研究两家企业文化建设资料基础上，形成两家企业文化的十大相同点和十大不同点，构建出框架体系。另一方面，征集新集团标识。与此前国家核电不同的是，这次主要向两家本土设计公司进行邀标，从两轮设计方案中选出三个方案，经
过两个总部全体同事投票，党组会审议，最终确定绿动未来作为企业标识，这是2015 年8 月末的事。同时，我们紧锣密鼓地筹划国家电投理念识别系统，2015 年9 月形成比较成熟的文案，向所属单位、总部部门和党组成员征求意见。11 月初党组会审议，敲定和文化理念体系。其最大特点是和，两个公司重组是和，核电与常规电是和，绿色能源、清洁能源的宗旨也是人与自然的和，两个企业原来共有的核心价值胎记也是和，于是就有了新公司的和文化。
2015 年11 月初，和文化一经发布，公司立即组织首轮两个班次的培训：首先对总部、本部部门主任以上所有干部，二级单位党政正职，用一天半时间进行集中培训；第二周，将所属单位分管领导、党群部主任、部分三级单位党委书记和企业文化主管200 人集中，用三天时间进行企业文化骨干人员培训。同时，将2016 年确定为企业文化宣贯年，对全体员工进行拉网式宣贯，并利用集团公司领导力学院、人才学院，针对不同班次穿插企业文化模块，进行日常企业文化培训。当2016 年新春钟声敲响的时刻，再回头看这九年经历的两件大事，一家新建央企的成长、壮大，两家中央骨干企业的重组整合，王炳华都是它
们创始的领导者，而我作为企业文化建设的一名园丁，亲身实践了文化的创生与融合，这让我想起陶行知的一句话：人生为一大事来。
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