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| 內容簡介： |
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当今，创新、创造已经成为时代的主流，一个企业乃至一个国家的持续发展离不开创新创造。作者曾国平和曾经从为何创新，怎样创新出发，提出了一系列创新思维训练的技巧和创新的方法。
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| 關於作者： |
曾国平
重庆大学公共管理学院教授、博导。曾担任重庆大学贸易与行政学院副院长、院长、院党委书记。重庆市宏观经济学会副会长，国务院特殊津贴专家。获得影响重庆经济风云人物重庆市首届十佳读书人全国首届百名两课优秀教师等荣誉称号。曾担任一些区县、企业的顾问，一些公司的外部董事。发表论文200多篇，出版个人著作20多部，出版个人演讲光碟7部。在全国作管理、领导、励志等方面的报告多场。2003年和2005年，在中央电视台《百家讲坛》栏目分别作创新思维与创造力的发挥和智商与情商的演讲。
曾经
英国埃塞克斯大学管理学硕士。曾在重庆某大型国有企业从事管理工作多年。现任重庆允在商务信息咨询有限公司总经理。热爱文学，有较为丰富的管理经验，有较强的策划能力。著有《育子三件宝：言传、身教、环境好》《修炼阳光心态》《创新思维与创造力》等书籍。
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| 目錄：
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第一章 万众创新 人人创新
一、创新内涵丰富 002
二、创新特点鲜明 011
三、创新意义重大 032
第二章 创新思维 思维创新
一、什么是思维 054
二、什么是创新思维 071
三、思维创新意义重大 084
四、思维创新的障碍 089
五、如何实现思维创新 143
第三章 创造力及其提升
一、创造力及其意义 244
二、怎样提升创造力 248
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| 內容試閱：
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创新对一个企业的经营管理有重大的意义。
企业一旦成立，就是创新的结果，也就是创新的开始。
现代管理之父德鲁克说得好，作为企业来讲，要么创新，要么死亡。
比如管理创新，长期以来，都是以过程管理为重点，后来，目标管理成为重点，并且把过程管理与目标管理结合起来管理，创新的效果非常明显。长期以来，管理者眼中看到的是产值、产量、技术、市场、机器、设备、厂房、速度、质量、效率、效益，等等，见物不见人，管理的创新在于，要以人为中心进行管理，通过高素质的人去提高效率效益，去提高质量，去占有市场，这样一来，管理创新到了一个新高度。
可以说，创新是行动实践的前提，是领导管理的核心，是企业家精神的体现，是竞争取胜的法宝，是人才培养的重点，是事业发展的关键，是国家民族发展的兴衰。没有创新就缺乏竞争力，没有创新也就没有价值的提升。要消除人与人、企业与企业、地区与地区、国家与国家之间的差距，最好的方法就是创新创造。
一个人、一个组织、一个社会、一个民族，一项工作，不可能没有创新，人人都曾经创新过，人人都有创新的经历，都有大大小小的创新成果。
在中国，在当下，在未来，发展、特别是经济发展，是第一要务。怎样才能实现我国经济、社会、政治、文明、生态等各方面的大发展、可持续发展？以习近平为总书记的党中央提出了新的发展理念：创新、协调、绿色、开放、共享。
创新是历史进步的动力、时代发展的关键，位居今日中国五大发展理念之首，居于国家发展全局的核心位置，是我国发展的第一动力。
五大发展理念把创新放在了第一位，从而指明了我国发展的方向和要求，代表了当今世界发展潮流，体现了我们党认识把握发展规律的深化。用以创新为首的五大发展理念引领时代发展，必将带来我国发展全局的一场深刻变革，为全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴中国梦提供根本遵循、注入强劲动力。
只有创新，才能最大限度地解决资源有限性与需求无限性的矛盾；才能适应和引领时代发展大势；才能促进国家长治久安、民族永续发展；才能实现认识、把握创新规律的新飞跃，促进各项事业向更高层次迈进。
特别是在我国进入经济发展的新常态后，我们要进行结构调整和优化，转变发展方式，要去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，
它们既是创新的战略， 而且也必须靠创新来实现！我们进行的 供给侧改革、精准扶贫、一带一路建设，它们既是创新的战略，而且也必须靠创新来实现！
中国发展的未来只能靠创新！
一次创新易，再次创新难。一时一事创新易，持续永远创新难。有的人得的是创新风险恐慌症，不敢创新；有的人得的是创新成果自满症，因为创新，取得了领导的、管理的、科技的、本职工作的成效、成绩、成果、成就，它们往往会成为阻碍再创新的藩篱。
有的人在持续创新中不知路在何方，走到岔道上去了。经典力学鼻祖牛顿，创新了力学理论，但力的最终来源，他到上帝那里找去了！
有的人被名誉、地位、权力遮住了双眼，不仅自己不能继续创新，反而可能阻碍了别人的创新。发明蒸汽机的瓦特就是如此。创新的风险、危机可能多多；创新的环境、氛围可能差差；创新临界、边际已见，要再突破一点都很难。创新的动力、源泉可能不
足，但是，创新作为一条没有尽头的线，作为一个只有始点而没有终点的过程，创新需要接力赛，它与只有短暂生命的一个人、与永续生命的人类相伴而行，一代代持续下去，直到永远。
既站在巨人的肩膀上继续创新，更要在前人失败的痛苦中，甚至是血泊中吸取教训，创新不止，将创新进行到底！
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