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| 編輯推薦： |
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企业竞争的*境界是文化的竞争，企业文化建设水平直接决定着企业竞争力水平。《企业文化的多维审视》）从一种全新的视角、多维度分析和建构了企业文化建设的理论体系和实践路径，为企业家提供了如何建设优秀企业文化的路径和操作指南。
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| 內容簡介： |
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本书从一个多维的视角为企业经营者展示了一部企业经营管理的文化盛宴。书中详细考察了包括中国在内的世界主要国家或地区文化传统及其特点，以及不同文化传承，乃至宗教文化对企业经营管理的影响和企业文化建设的路径；分析了价值观、企业伦理、企业制度、企业战略和企业家行为在企业文化建设中的影响以及相应的构建策略；深入分析了人们的心理因素、审美意识和科技进步对企业文化建设的影响，并提出了颇具针对性的对策和建议；在分析卓越公司企业文化建设经验的基础上，前瞻性地预测了未来企业文化的建设和发展趋势。
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| 關於作者： |
姓名 丁孝智
出生 甘肃
就读院校 西北师范大学
复旦大学
职业 教师
代表作品《五四以来中国商业经济思想的发展》《企业之魂：经济全球化与大企业文化建设》
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| 目錄：
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第一章文化特质与企业文化的缘起
一、文化及其特征
二、管理思想的发展与企业文化的兴起
第二章 企业文化的内涵与特征
一、国际企业文化的基本理论
二、国内企业文化研究扫描
三、企业文化的基本属性和特征
四、企业竞争力形成的文化效应
第三章 文化传统与企业文化建设（上）
一、中国文化及其在企业经营管理中的体现
二、美国文化及其在企业经营管理中的体现
三、日本文化及其在企业经营管理中的体现
四、美、日企业文化建设的几点启示
第四章 文化传统与企业文化建设（下）
一、宗教文化对企业经营管理的影响
二、文化差异与企业经营管理
第五章 价值观与企业文化建设
一、价值观及其影响
二、企业价值观及其理论基础
三、中国企业价值观建设的一般状况
四、国内外优秀企业价值观建设的案例分析
五、中国企业价值观体系的构建路径
第六章 企业伦理与企业文化建设
一、企业伦理及其作用
二、企业内部伦理与企业管理
三、企业外部伦理与企业管理
四、我国企业伦理文化建设的路径
第七章 企业制度与企业文化建设
一、制度与企业制度
二、现代企业制度文化建设的基本趋向
三、我国企业文化建设的制度环境
四、发达国家企业制度文化建设的经验
五、我国企业制度文化建设的方略
第八章 战略管理与企业文化建设
一、战略与战略管理
二、企业战略管理与企业文化的关系
三、文化差异与企业战略管理
四、企业战略管理与企业文化的对接与融合
第九章 心理学维度的企业文化建设
一、心理学的产生及其在企业管理中的运用
二、企业管理主体的心理特征
三、企业员工的心理特征
四、企业管理实践中的心理现象
五、心理因素对企业文化建设的影响
六、构建基于心理契约的企业文化
第十章 审美意识与企业文化建设
一、美与审美
二、企业管理中的审美意识及其意义
三、中国人的审美特点
四、企业经营管理中的审美意识
五、企业品牌文化中的审美意识
六、企业视角识别体系中的审美意识
七、企业广告设计中的审美意识
八、企业商务礼仪中的审美意识
第十一章 企业家行为与企业文化建设
一、企业家与企业家行为
二、企业家行为对企业文化建设的影响
三、优秀企业家行为的基本特质
四、现阶段中国企业家的行为状况
五、企业家行为与企业文化的协同
第十二章 科技进步与企业文化建设
一、人类发展史上经历的几次科技革命
二、科技进步对企业经营管理的影响
三、互联网背景下的企业经营管理特点
四、建设适应互联网时代的企业文化
第十三章 世界卓越公司企业文化的特点及其评析
一、世界卓越公司企业文化的基本特点
二、中国企业与世界一流企业的比较与借鉴
三、部分卓越公司企业文化评析
第十四章 走向未来的企业文化建设
主要参考文献
后记
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| 內容試閱：
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基于经济全球化和互联网和知识经济条件下的企业文化应该是企业适应时代发展要求，结合本民族文化特色，并充分吸收外来文化精华而形成的具有本企业鲜明个性特征的企业理念体系和行为准则。
西方管理重法治, 东方管理重人治。法治依据的是一种唯理精神,而人治则是一种情理兼顾的情感精神。所以，西方企业的人本管理不仅在于制度的理性化、法治化，更在于其企业家的人格风范所体现的所谓建立在新教伦理上的资本主义精神。而中国的人本管理则把人作为政治管理的中心，强调群体和家庭的作用，其精髓是人和，是团结。
面对当代管理科学迅猛发展的势头，我们的策略应该是因时而变，因势利导，在继承和发扬民族优秀文化传统的基础上，提倡兼收并蓄，形成具有鲜明时代特征和中国特色的管理思想体系。
有着五千年文明的中国文化，蕴涵着十分丰富的管理智慧，不仅是历代统治者治国治军的精髓所在，也是现代企业管理的重要思想宝库，有取之不尽，用之不竭的思想营养。
企业价值观不仅是企业文化建设的核心，也是企业管理的有效工具，对企业健康持续发展具有十分重要的作用。
企业伦理就是企业的行为主体，以企业经营管理的价值理念为核心，在处理内外关系中所遵行的伦理原则、道德规范及其经营实践。
企业文化建设与现代企业制度之间有着双向的共生效应和互补效应。一方面，实行现代企业制度不断地更新和创造着各种文化观念，建立起新的企业文化；另一方面，新的企业文化建设又影响着企业的生产经营活动和企业发展，促进现代企业制度的确立和完善。
企业战略管理与企业文化具有不可分割的双向互动优化关系。
企业家的心理品质决定企业命运。心理品质优秀者便可在碰撞中脱颖而出,顺应时代的步伐；心理品质欠佳者则会被淘汰。
企业员工普遍认同一种精神文化一般需要经过较长时间，而把精神文化装进制度，则会加速这种认同过程。当企业制度建成了一种优秀的制度文化时,企业就获得了长期的生命力。
企业一套特有的价值体系、经营宗旨、行为方式，以及相应的仪式和习惯，都集中体现了企业的审美意识。企业先进的经营理念所表达出来的企业社会责任感、理想信念、卓越精神、关爱员工的情怀、鲜明的个性特色等，无不打上了深深的审美烙印，由此延伸出来的企业员工敬业、协作、拼搏、诚实等品质，以及蕴含的巨大无形资产，则成为企业审美意识所产生的直接经济效益。
不同的企业家有着不同的领导行为, 不同的领导行为又会孕育出不同的企业文化。
随着互联网的广泛应用而引发的技术进步、市场需求和管理变革，无不要求建立与之相适应的企业文化。如何把握互联网时代的企业文化建设特点，并找到推进企业文化建设新的有效方法，成为一个迫切而现实的问题。
作为卓越企业，其企业文化的共同特征是坚守以人为本的价值观念、追求崇高的企业发展目标、崇尚求新求变的创新精神、倡导不断学习的进取意识、坚持诚实守信的经营理念、重视企业文化理念与企业具体经营管理实践的对接和融合。
毫无疑问，企业文化建设必须具有与时俱进的特点，在不同的经济社会发展和科技进步背景下，企业文化要与时代的发展相适应，与市场环境相匹配，只有这样，企业文化才能成为企业发展的强大推力，成为企业获得竞争优势的精神动力。文化管理将成为未来企业管理的主要方式。
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