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| 編輯推薦： |
找到你在价值链上的价值了吗？谁带走了你的价值？
作为价值链的成员，无论你是制造商、供货商，重要的不仅是掌握自己的生存价值，而是懂得共享价值链
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| 內容簡介： |
中国中小型制造业和分销零售商的现实情况令我们诧异大多数公司徘徊在边缘处求生存和成长，以完成利润微薄的订单来实现公司的运营；越来越多的制造商很难维持盈利的空间去打造自己的产品品牌或是致力于技术开发和质量改进既然中国市场前景乐观，中国也以明日之星跻身于世界制造业，为什么制造商还是如此一筹莫展？是谁带走了制造商的利润？
找到你在价值链上的价值了吗？谁带走了你的价值作为价值链的成员，无论你是制造商、供货商，重要的不仅是掌握自己的生存价值，而是懂得共享价值链。本书特别选择了有代表性的制造业及分销零售渠道方面的案例，比如格兰仕给中国制造业的启示，中小型供货商进入分销领域的渠道倒立法，家乐福的因地制宜战略等。
透过书中的想法和案例，读者将看到各种利益和威胁、挑战与竞争、机会与风险。本书共分三部分。第一部分描述了跨国分销零售商与中国消费群在价值链上游部分的现象，论述了跨国零售集团吸引消费群的经营手段、方式和原因；第二部分深入探讨跨国零售集团为维护自身发展的利益与中国制造商之间产生的矛盾和所追求的共同利益；第三部分比较中国分销零售商与跨国零售集团，对中国制造业现状和中国制造业成功案例进行分析，帮助中国分销零售商学习借鉴跨国零售集团的经营方式，以尽可能把握中国自己的消费群和制造商，获取跨国零售集团带来的国外市场。
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| 關於作者： |
陈春花
北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。
赵海然
华南理工大学外语系毕业，惠普大学质量与供应链学院首席顾问；曾任飞利浦照明供应链管理黑带。于2004年起，以技术做公益，组织成立上海一门式政务研发中心，创新地将供应链管理运用到政府流程和政务信息化领域；该课题成为国家五部委共同推进社区公共服务信息化平台的基础建设者。
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| 目錄：
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总序 比使命更重要的是行动
前言
第一部分 销售的商品总是最低的价格价值链上游之争：跨国零售集团和中国消费群体001
第1章 中国分销领域的主宰者002
跨国零售集团目前的发展情况004
何谓分销渠道战争009
中国分销零售渠道的现状015
跨国零售集团在中国市场的优势018
第2章 跨国零售集团的价值链023
跨国零售集团如何把握价值链026
跨国零售集团怎样掌控消费群体029
贪婪扩张的方式036
第3章 零售商营销决策052
零售业发展053
零售商业营销管理的新特点057
零售商之创新063
21世纪中国零售业的转型与业态革命066
21世纪中国零售业的经营策略070
第二部分 别无选择的分销模式？价值链下游之争：跨国零售集团和供货商075
第4章 面对跨国零售集团076
已成历史的平等合理的伙伴合作关系077
从品牌供货商看零售商088
全球采购在中国迅速发展094
第5章 寻找商品差价以外的利润空间103
整合资金资源104
整合制造商资源107
整合营销资源109
整合管理资源111
第6章 供货商逆水行舟，不进则退117
供货商对零售商的原始寄望118
供货商如何利用跨国零售集团资源121
不赚钱的订单还做不做133
第7章 善用渠道创造新优势136
分销渠道何其多137
中小企业专用的渠道倒立法140
如何应对跨国零售集团对中国传统分销渠道的冲击151
第三部分 价值链征战中国制造商和中国零售商161
第8章 面向世界的中国制造162
做好制造业163
占领价值链终端181
中小制造商的成长空间在哪里191
第9章 面向中国消费群体的中国流通企业200
中国零售业的迅猛发展201
本土分销零售企业的管理改进214
与领先者竞飞224
未雨绸缪的思考230
第10章 客户的拉动与流程的推动237
分销渠道令人困惑的现象238
联合才是出路241
价值链总动员245
后记261
参考文献263
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