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| 編輯推薦： |
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《个人可持续发展精要》传承于《高效能人士的七个习惯》，是柯维博士个人管理思想精髓，首次大公开！将思维转化为高效行动的自我管理12法则，彻底讲透了提升自我管理的方方面面，将抽象的个人可持续发展概念以具象的方式呈现，提供了一套融合坚守原则、发展和更新的核心信念体系训练，培养相应的自我管理技能，改变自己，成为会做事的人！
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| 內容簡介： |
知识之上是见识，见识之上是胆识，胆识之上是信念。
《个人可持续发展精要》是一本革新思维的积极心理学运用的权威之作，提供了解决个人可持续发展问题的开创性视角。本书是全球管理大师柯维博士30多年研究的集大成之作，以12条清晰的法则，彻底讲透了提升自我管理的方方面面，将抽象的个人可持续发展概念以具象的方式呈现，提供了一套融合坚守原则、发展和更新的核心信念体系训练，12个具体练习案例，培养相应的自我管理技能，建立一种全新的思考方式和行动模式塑造性格、掌控心智、超越极限、克服困难、将个人效能最大化，带领你步入成功的人生，活出真实、完整、创新的生活。
这是一本深入阐述职业可持续的书，世界500强高管联袂推荐并实践书中方法。书中强调，正确的思维是所有正确行为的灵感，而内在能量的现实化都是正确思维的结果，所有成功的人都是拥有信念的人，呼吁人们把思想导向正规，行动起来，靠实际行动才能获得成功、健康、幸福和财富。柯维博士向我们证明了在持续性的个人发展过程中，你就是自己的贵人，内在的强大比外在表现更重要，下狠心把控思想，掌握行为，才是成功之道。
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| 關於作者： |
史蒂芬柯维博士他是美国学界的思想巨匠，入选影响美国历史进程的25位人物，被《时代周刊》评为人类潜能的导师，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为最具前瞻性的管理思想家。
在美国乃至全世界，他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权威，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论、家庭与人际关系、个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT＆T、通用电子、微软、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国顶尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达数百万人之多。
他是全球最大的、为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶级机构富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界500强公司和成千上万的中小型企业及政府职能部门都有建设性的合作关系。
作为9个孩子的父亲，50个孙辈的祖父，柯维博士曾于2003年被授予最佳父亲奖，他将此看成是他此生得到的最有意义的奖项。
史蒂芬柯维博士他是美国学界的思想巨匠，入选影响美国历史进程的25位人物，被《时代周刊》评为人类潜能的导师，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为最具前瞻性的管理思想家。
在美国乃至全世界，他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权威，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论、家庭与人际关系、个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT＆T、通用电子、微软、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国顶尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达数百万人之多。
他是全球最大的、为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶级机构富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界500强公司和成千上万的中小型企业及政府职能部门都有建设性的合作关系。
作为9个孩子的父亲，50个孙辈的祖父，柯维博士曾于2003年被授予最佳父亲奖，他将此看成是他此生得到的最有意义的奖项。
柯维博士的主要成就：
? 2002年，《福布斯》杂志评选《高效能人士的七个习惯》为十本最有影响力的书之一。
? 《首席执行官》杂志的调查结果，《高效能人士的七个习惯》是20世纪最有影响力的两本书之一。
? 《高效能人士的第八个习惯》被《观点精要》书摘评为2005年最佳商业书籍。
? 柯维博士获得全美父亲组织（the National Fatherhood Initiative）的最佳父亲奖。
? 柯维博士是1999年年度演讲家。
? 柯维博士获得锡克教1998年世界和平大师。
? 柯维博士获得全美企业领导力委员会颁发的终身成就奖。
? 柯维博士获得年度国际企业家奖。
? 柯维博士担任光明基金会委员会成员。
? 柯维博士是富兰克林柯维公司的创始人兼副主席。
? 柯维博士获得托马斯大学勋章。
? 2010年2月，柯维博士成为犹他州州立大学商学院的终身荣誉教授，并担任首位在职的领导力委员会主席。
? 柯维博士被授予12个荣誉博士头衔。
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| 目錄：
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序
前 言 内在的强大是个人可持续发展的源动力
第一部分 怎样才能成为一个内在强大的人
第一章 自我肯定的力量
第二章 性格超过能力
第三章 把你的目标、计划、行为与原则相融合
第四章 朝着正确的方向保持前行
第五章 转换思维模式
第二部分 撬动个人可持续发展的12个杠杆
第六章 诚信的杠杆
第七章 奉献的杠杆
第八章 优先的杠杆
第九章 牺牲的杠杆
第十章 服务精神的杠杆
第十一章 责任的杠杆
第十二章 忠诚的杠杆
第十三章 互惠的杠杆
第十四章 多样性的杠杆
第十五章 学习的杠杆
第十六章 更新的杠杆
第十七章 在教中学习的杠杆
结 语 个人可持续发展即大智慧
对史蒂芬柯维博士的最后一次访谈
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| 內容試閱：
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四个小故事
也许一些故事可以让你更加清楚地意识到这一点。
我曾经是夏威夷一所大学的教职人员。我对我的住房条件感到非常沮丧，于是我就直接去找了校长，因为他是联系我到这所大学担任客座教授的负责人。在这次会面中，我埋怨了这所学校负责安排住房的宿管主任，他对我的安排看起来并不胜任也没有表现出关心。
校长马上对我说：史蒂芬，我非常抱歉听到你现在的住房情况。但是我想让你了解的是我们的宿管主任是一个非常友好且有能力的人。我们不如现在就让他过来，这样我们就可以一起解决这个问题了。
你可以想象这个校长对这个宿管主任有多么的忠诚吗？我有一些难为情，因为校长现在做的是特别正确的事情。我坚持对他说：不，还是你去处理和解决这个事情吧，我只是想让你意识到这个问题。他劝说我也要站在责任方的位置进行思考。
然后，这个校长拿起电话打给宿管主任并邀请他过来加入我们的谈话。我很快看到了这个宿管主任从校园的一头向这里走来，与此同时我也在想，我是否之前清楚地向他表达了我的想法？也许我对这个事情也负有一部分责任。当这名宿管主任到达的时候，我变得非常柔和和谦逊。
我同时对这位校长的性格也留下了深刻印象，因为他对这名缺席的宿管主任表现出忠诚，尽管这让我感到些许难堪，但是这名校长用一个看似严酷的方式教给了我一个正确的原则。
当这名宿管主任走进这间屋子的时候，我整个态度都发生了变化，我对这个人表现出非常的友好：你好吗？很高兴见到你。在几分钟之前，我还在他背后批评他，这个校长可以感觉到我表里不一，这也让我感到更加的羞愧。
但是这对于我来说是一个非常宝贵的学习经历。我学会不要在别人背后说他的坏话，因为这样当他们听到的时候会让我感到羞愧。人们现在知道你会对他们做同样的事情，特别是在你们关系紧张的时候。
在我的一次演讲中我提到我和这名宿管主任的故事。在我演讲完之后，某大银行的一名高级主管走过来跟我说：我曾经有过相似的经历。我去我们下面的一个支行出差，并且由其中一名柜员对我进行陪同服务。但是这个服务特别的糟糕以至于我向他们的部门领导抱怨了这位女士对我的服务。很多部门领导对我的到来都表现得非常敬畏，所以他们不可能对我有丝毫的怠慢。但是这个部门领导说：我非常抱歉听到你糟糕的经历。但是她是一个非常好的人，让我们给她打个电话，让她过来一起谈谈这个事情。也许你可以直接告诉她你所经历的事情。
这名高级主管对部门领导说：不，你去解决这个问题吧，我只是想让你意识到这个问题的存在，我不想被卷进来。但是这个部门领导对这名高级主管说：好吧，但如果我是你的话，我就希望可以参与其中。如果你是这名柜员的话，你难道不想知道到底发生了什么吗？
我们可以想象这个部门领导在处理这家银行高级主管所面临的问题时鼓起了多么大的勇气，并且可以以非常直接且真实的方式面对这个问题。这个回答是不证自明的：是的，我想换作我我也想知道发生了什么。好吧，那就给她打电话让她过来吧。当她来的时候，他们解决了这个问题。这个人收到了反馈，并且用负责的方式处理了这个问题。
这名高级主管告诉我说，之后我们在挑选一名支行行长的时候，我完全基于那次的经历推荐了这名部门主管，因为我知道如果他拥有这样的勇气、拥有诚实的品质并且甚至是在面对职位较高的人时，也能对不在现场的人表现出忠诚，那么他可以以诚信的品质处理其他的事情。
一次，一名汽车远程服务站的经理正在对他的员工进行培训，这次培训的内容是告诉他们如何从客户那里找到他们的车根本不存在的问题，从而得到更大的利润。
所以当一辆车被拖进来的时候，这名经理首先看看车辆的牌照，然后说：注意这是一辆外地车，也就是说你可能再也不会见到这个修车人，所以试着了解一下这个人是否懂车。你可以跟他谈谈关于引擎的技术问题。你也可以这样说：你车上的启动马达可能看起来有一些问题。如果这个人说启动马达？那是什么？你就可以知道他对于车完全是一个白痴，所以你就可以做任何你想做的事情了。
然后你可以这样说：如果这是我的车，我就不会想要有这样的启动马达，特别是在沙漠里驾驶的时候。因为它随时都有可能让我搁浅。
我不想让这样的事情发生。我应该怎么做呢？
嗯，好吧，我们可以给你换一个新的。我将以成本价卖给你，并减免掉所有安装的人工费用。
这名无辜的受害者会这样想：我捡了一个多大的便宜呀，我只花了200美元就买了一个启动马达，而这加上人工费通常要349美元呢。
但是这名经理却向他的受训者眨了眨眼睛，因为他知道他已经从这个电动马达上赚取了40%的利润。
培训过后这些员工挤在一起窃窃私语，对彼此说：如果这个人可以这样对待他的客户，那他将会怎么对待我们呢？他们知道这个经理也会找到方法欺骗他们。
我在位于加拿大边境的一家商店宣传海报中看到他们正在做半价促销。我走进去看上了一件正在打五折的皮外套。我是这家店里唯一的顾客，这里还有两个销售人员以及这家店的经理。这个经理对我说，这件衣服多值啊！他向我推销这件商品，而这件衣服真的也非常合适，并且我也很喜欢。
我对他说：尽管打了折扣，它也价值不菲，我需要付多少税呢？
他对我说：不需要，你不需要为它付任何的税。
我说：在海关申报表上明确写着，我必须要对在境外购买的任何一件东西进行申报。
他说：不用担心，你穿着它就行。其他人都这么做。
我说：但是我要在表格上签名。
他说：听着先生，每一个人都这样做，他们甚至不会问你任何问题，当你出关的时候你只要穿着这件皮衣就可以了，不需要担心任何问题。
我继而说：让我最担心的事情是，在你身后的这两个先生可能听到这些会想，在面对升职加薪、职业培训时你会如何对待他们。
这名经理和两个销售人员都涨红了脸颊。
什么才是大事呢？
现在你可能会说：每一个公司都有它的竞争者和敌人，那么用漫不经心或者随意的方式去谈论他们能是多大一件事呢？
这就是一件大事，因为你容许你身边的其他人对他人抱有偏见、对他人要求苛刻以及给他们贴上标签。本质上你是在告诉他们你在他们背后贴上伪造的标志。你告诉他们你并不是以原则为中心的，你在通过消费他人获得满足、愉悦和赢得人喜欢。如果你漫不经心地和你的顾客交谈，那么你也可能在与你的雇员和供应商谈话时表现得漫不经心。
我认为取胜的关键不在于之后的九十九步，而在于第一步。如果人们知道你以尊重的方式对待其他人，那么在不同的环境下，即使是在你们的关系有一些小紧张的情况下，你也可能用同样的方式对待他们。
在会议中，我们通常会以有损人格的方式破坏其位置或者削弱其在其他人眼中的信誉这种方式来讨论那个不在现场的人。
很多次，我都曾为那些不在现场的人进行辩护。我不允许身边的这些人对缺席会议的这个人贴标签和进行诋毁。当对这个人产生油嘴滑舌的印象时，我会说：请等一等，这并不是我们想要讨论人们的方式。我同样也会指出这个人曾经做过什么好的事情。我也许会批评这个人，但是我不会在这个人在这儿或者听到这些话时感到难为情。
当你对一个不在现场的人进行诚信辩护时，这对于现场的那些人意味着什么呢？这意味着你也会为他们做同样的事情。当然在那一刻为某人进行辩护是需要勇气的。什么都不说却容易得多。但是我坚信如果我们有机会去为他人辩护或者可以为我们珍贵的信仰和价值观大声疾呼，那么我们还是需要这样做的。
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