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『簡體書』三天读懂博弈论

書城自編碼: 2907339
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 曲楠
國際書號(ISBN): 9787509376812
出版社: 中国法制出版社
出版日期: 2016-10-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 248/234000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 270

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智猪博弈企业员工的基本生存法则
斗鸡博弈避免进退两难的窘境
枪手博弈做*后的赢家
脏脸博弈所有人都知道的秘密
麦穗理论谁是你的*伴侣
人质困境枪打出头鸟
酒吧博弈掌握在少数人手中的真理
博傻理论不要做*后的笨蛋
內容簡介:
在我们的生活中,博弈无处不在,职场中有博弈,商场上有博弈,人际交往中有博弈,爱情中同样有博弈。博弈就是一种有策略、有规则的对抗游戏。所以,学习博弈论知识,对我们会有很大的帮助,可以让我们的工作、生活更加有效率,从而更好地实现自己的目标。
本书用通俗易懂的语言、贴近生活的案例为大家讲解博弈论。从博弈论的发展到基本概念,尽量深入浅出地讲解了囚徒困境、纳什均衡、智猪博弈、枪手博弈等博弈模型的内涵、作用形式等,然后用丰富、生动的故事,介绍它给人生带来的启示。
衷心希望博弈论的智慧能给你的人生带来影响,让你的每一次选择都更加理性而睿智,让你的人生更加精彩而顺遂。
目錄
第一章 我们为什么要学博弈论
博弈理论的起源和发展
我们每个人都在学习博弈
博弈中的博弈方和得益
博弈中的策略和信息
博弈中的能力和理性
第二章 最理想的博弈模式
如何战胜对手
谁也不愿单独改变策略
博弈是一种思维方式
不要让我们的对手有迹可循
第三章 职场博弈
智猪博弈企业员工的基本生存法则
分蛋糕博弈同事之间的共赢
斗鸡博弈避免进退两难的窘境
鸽鹰博弈强势or弱势
分槽喂马最佳的用人策略
手表定律绩效考核的重要性和公平性
饭碗博弈跳槽还是卧槽
年终奖的诱惑:一年一度的博弈
第四章 商场博弈
协和谬误不要将错误进行到底
猎鹿博弈互联网公司的合作与并购
蜈蚣博弈不得不背叛的合作
枪手博弈做最后的赢家
黑色星期五与疯狂的双十一
第五章 人际交往中的博弈
脏脸博弈所有人都知道的秘密
人质困境枪打出头鸟
酒吧博弈掌握在少数人手中的真理
海盗们会理智地分掉金币吗?
博傻理论不要做最后的笨蛋
第六章 爱情博弈
爱情也是一场博弈
麦穗理论谁是你的最佳伴侣
抱得美人归才是人生赢家
爱情中的纳什均衡
第七章 日常生活中的博弈
被道德绑架后的博弈
学校和房价
所有的孩子都需要补课?
人人争当牧羊人
输掉战役赢得战争
博弈心机
內容試閱
在我们的生活中,博弈无处不在,职场中有博弈,商场上有博弈,人际交往中有博弈,爱情中同样有博弈。博弈就是一种有策略、有规则的对抗游戏。所以,学习博弈论知识,对我们会有很大的帮助,可以让我们的工作、生活更加有效率,从而更好地实现自己的目标。
本书用通俗易懂的语言、贴近生活的案例为大家讲解博弈论。从博弈论的发展到基本概念,从职场上的智猪博弈斗鸡博弈鸽鹰博弈到商场上的猎鹿博弈蜈蚣博弈枪手博弈,从人际交往中的脏脸博弈人质困境酒吧博弈博傻理论到爱情中的纳什均衡。
当我们在双11来临,疯狂网购时,当父母们忙着为孩子报各种补习班时,当人们为了让孩子上一个好学校,不惜重金购买学区房时,是否想过:在生活的乱象背后,是博弈论在起作用,它暗中操纵着人们的一举一动。
博弈论给了我们一个崭新的视角,让我们透过眼花缭乱的表象看清生活的真相,对人生有了新的领悟。或许,我们可以尝试一种新的活法活在博弈的游戏里。



智猪博弈企业员工的基本生存法则
生活中的博弈无处不在,其中第一个不得不谈的地方就是工作单位。除了星期天和放假之外,我们的时间基本都花费在了这里。有些单位管理比较严格,主管会时不时地出现在员工的周围,刷一下存在感,但也有些单位因为工作性质的原因,管理十分宽松。当我们面对一个宽松的环境时,一个念头会始终在自己的脑海中盘旋:是该打起十二分精神去工作呢?还是像旁边老王那样玩玩手机、喝喝茶,等待下班呢?
一个故事里的主人公也有着类似的处境,这个故事叫做智猪博弈。一头大猪和一头小猪生活在同一个狭长的猪圈里面,猪圈的一头是食槽和饲料出口,不幸的是,想要倒出饲料就必须踩下另一头的踏板。每踩一次踏板,就会有十个单位的饲料倒出来,从食槽到踏板走一个来回需要消耗两个单位的饲料,而且不论大猪还是小猪,只要见有了饲料,就会立刻去吃。假设大猪去踩踏板,那么小猪会吃掉四个单位的饲料,大猪只能吃到六个单位的饲料,减去路上消耗的两个单位,大猪的实际得益为四个单位的饲料。如果小猪去踩踏板,大猪会吃掉九份,小猪只能吃到一份,减去路上消耗的两份,小猪的实际得益为负一份。如果两只猪都不去踩踏板,那么得益都为零,因为压根不会有饲料倒出来。
对于小猪来说,不去踩踏板就可以吃到四份饲料,但是如果去踩踏板只能吃到一份,算上自己的消耗,反而是亏掉一份。所以最佳的策略便是不去踩踏板,然后搭大猪的顺风车,不但轻松,还有保障。对于大猪来说,不去踩踏板可以吃到九份饲料,踩了踏板反而只能得益四份,这或许会给人一种劳动成果被窃取的感觉,看起来似乎不去才是上策。但是前提是必须有人去踩踏板,才会有饲料出现,否则得益只能是零。小猪是肯定不会去的,因为不去最差的得益是零,去了反而成了负数。大猪虽然去了得益会减少,但是总比什么都没有要强得多,所以大猪只能不断地奔波于食槽和踏板之间。
在一个企业当中,企业就是那头小猪,而员工则是那头大猪。员工在企业中的选择无非是两种:认真工作或者不认真工作。当员工认真工作时,就会创造价值,就如同大猪踩踏板之后会出现饲料。当然,员工创造的价值一部分会被企业拥有,剩下的才会变成工资发到员工的手里,被企业所占有的那一部分有一个响亮的名字剩余价值。这里提出这个名词不是为了讨论它,而是说明一个事实。有些人因为不愿意被企业剥夺自己的一部分劳动价值,所以就会想着自己单干,这就不得不冒另外的风险,自己创造的价值不如以前多,而且同时依然有被窃取的可能。
我们可以进一步推断一下,小猪看似什么也没有做就吃到了四份饲料,但是却赶走了一些潜在的小偷,比如说乌鸦或者住在隔壁的大黄。如果没有小猪的存在,大猪在去踩踏板的过程中就需要留意大黄和乌鸦是否在觊觎着自己的食槽,这样一来往返过程中的消耗就可能从两份变成了四份,如果运气不好又被偷走了两三份,那么大猪最终的得益只有四份或者更少,事实上大黄和乌鸦最有可能的是全部偷走,那么大猪的
得益将成为负四份。
所以在具有一定实力之前,和小猪,也就是和企业合作是最佳的选择,在我们付给企业一定自身价值的同时,企业也会为我们提供一个平台。这就回到了我们最初的疑问,是努力工作呢?还是悠闲地等待下班?答案肯定是前者,因为大猪不去踩踏板就得不到食物,而小猪是永远不会去踩踏板的。当我们努力工作的时候,企业一定会按时支付薪水,但是如果我们不认真工作的话,企业也随时可以开除我们,这样我们就
得不到任何薪水了。

 

 

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