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| 內容簡介： |
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制造业霸主地位之争正在轰轰烈烈地上演，第四次工业革命就此拉开帷幕。这场革命中，充当先锋的是德国。德国工业界与政府步调一致，从互联网工程开始起步。印度虎视眈眈，试图后来者居上。由IT巨头主导的美国则伺机而动，而另一方面，以制造业大国自居的日本却在保持原地踏步的状态。工业革命的旋风将所有企业卷入其中，开始从根本上颠覆全球产业结构。
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| 目錄：
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什么是工业4.0？从零开始了解第四次工业革命三家核心企业的讲述：这就是工业4.0与丰田生产方式之间的差别01全面解读工业4.0威胁日本的第四次工业革命102GE的破坏力4803支撑工业4.0时代的新技术8804变了样的工作教育产品12805发达国家德国的本意154
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| 內容試閱：
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Q工业4.0到底是什么？直译过来就是指第四次工业革命。它是一个非常博人眼球的词语。A从本质上讲，它是德国的一项政策。为了保持与增强制造业的竞争力，德国政府提出了这一政策。推行该政策的手段就是要实现一种生产效率更高的智能工厂（会思考的工厂）。目前，以德国的电机、机械制造商等企业所属的三大业界团体作为工业4.0的办事处，正在对标准化、规范化方面的问题进行讨论。Q在日本，工业4.0这个词大家是在最近一两年才有所耳闻。那么，这一政策又是何时诞生的呢？A本来它是德国政府于2010年制定的高技术战略2020中的一环。工业4.0的名称本身也是从2011年才开始使用的。随着德国国家科学与工程院Acatech对于实施工业4.0建议的提出，这一说法被越来越多的人所知晓。因此，德国SAP公司原社长，担任德国国家科学与工程院院长的孔翰宁被公认为是该政策的领军人物。Q为什么要制定这一国家政策？A智能工厂、高生产率工厂在德国已经存在，但每家工厂都面临最佳产品的课题，并且存在与众不同才是产品竞争力源泉这样的思想，但从客观上看，这也是一种浪费。即使同属一家公司，每个工厂（在生产方法上）也都互不相同，或者工厂之间不能相互合作，或者专利技术无法共享，即使在企业之中没有浪费，同一行业也会存在浪费的问题。尽管是提供给同一客户的产品，但每家企业的订货系统都有所不同，这种情况应该是很常见的。对于消费者来讲，统一的系统使用起来才更加便利。要从根本上提高制造业的能力，就要让这些形形色色的最佳产品，达到某种程度的统一化，这就是德国的想法。Q企业、国家等利益相关者的步调一致吗？A坦率地讲，各个利益相关者都持有不同意见。行政方面、政治家们都希望能拓展协作领域，但企业却希望能保留竞争领域。两者之间存在温度差就是当前的现实状态。在工业4.0的推进团体中，虽然成立了工作组对此进行讨论，但在这一点上仍然存在分歧，操作也比较迟缓。尽管如此，为了国家利益、世界利益，工业4.0的推进团体也要千方百计地把达成一致意见当作目标而不懈努力。Q工业4.0需要多长时间才能实现呢？A2014年4月，《工业4.0白皮书》（参照141页）公开发表。书中描绘了到2035年工业4.0的发展蓝图，即计划要在今后的20年内实现目标。但是，要使利益相关者的意见达成一致是件非常困难的事，工厂中设备、装置的更替也需要相应的时间。Q工业4.0实现以后，人们的生活又会发生怎样的变化呢？A目前，我们作为消费者，要从已有的商品陈列中选择合适的商品来购买。而将来不必如此，无论是智能手机还是眼镜等产品，只要是自己需要的，都可以由自己设计，生产后再来购买，并且，价格仍与批量生产的产品相同。这种方式被称为大规模定制。我想这将会使人们今后的生活变得更加丰富。Q对于日本企业会产生怎样的影响？A我认为，今后，企业将被划分为驾驭或引导工业4.0潮流的企业和落于潮流之后的企业两种类型。对于制造业来讲，实现产品制造的智能化具有一定的优势，应该尽早引进这一体制并加以灵活运用。大型企业自20世纪80年代开始，不断提高了大批量生产的效率，但我认为，今后中小企业的优势将会更加凸显。正在进行机械、装置类生产物资制造的企业，也许能够驾驭潮流，也许会被落下。这取决于发展战略。就我自身的感觉来讲，采用标准规格将成为一种优势。随着经销商的增多，必将带来成本的竞争。在生产资料领域，日本企业产品的基本性能、品质都是世界一流的，因此我认为，如果能保持前瞻态势并付诸努力，将迎来良机。德国控制设备制造商、倍福自动化有限公司日本法人社长。1998年毕业于东京大学理学部，曾在日本惠普公司、日本美国国家仪器有限公司任职，2011年至今任现职。他是对工业4.0了解最为详细的日本第一人。本文图片摄影：陶山 勉川野俊充KAWANOTOSHIMITSU
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