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| 編輯推薦： |
企业文化是企业持续成长的关键
本书将告诉你什么是企业文化，企业如何建立自己的企业文化体系，如何以企业文化来提升企业的竞争力，形成企业的核心专长
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| 內容簡介： |
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作者通过对一些成功企业的深入了解，为所有企业指明企业文化塑造的力量。企业文化塑造或许不能完全解决组织的运作问题，但是它给组织带来了一种可行的方法，可以了解到企业能够做到什么程度、能够创造出什么样的组织。本书的大部分材料出自作者自己服务过的公司，正是与这些公司及其董事长、总经理、员工的交往才真正导致本书的诞生。令人高兴的是，中国愈来愈多的企业关注企业文化建设，从而创造了一个又一个奇迹。
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| 關於作者： |
陈春花
北京大学国家发展研究院教授 华南理工大学工商管理学院教授 先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。
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| 目錄：
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目 录总序 比使命更重要的是行动前言绪论 源起与研究的目的00130多年的中国企业发展003中国企业文化发展概括004企业文化分析的目的006什么是企业持续成长的关键007第1章 企业文化：被漏掉的一环008被文化所包围009文化为何被忽略012中国正向全球化经济转型014揭开文化的层次016企业文化的定义 020谁造就了文化024第2章 企业文化研究的线索026打造经营理论027文化的层次028企业文化的要素029企业文化与经营业绩031战略与文化032企业文化类型与人力资源管理034第五项修炼036第3章 企业文化素质：竞争力的本质038迪士尼乐园的启示039企业文化素质041企业文化与竞争力045新文化与新战略049第4章 企业文化革命：管理的本质053决策：两个先决条件054目标：梦想与愿景 057组织：“虚拟网络”058领导：人先于利润059控制：只能来自个人061第5章 企业文化修炼：企业文化变革的过程064刺激变革的因素：MKT公司066变革的保证：科龙集团071第6章 企业价值观：企业文化修炼的核心086价值观的认知087企业价值观的认知088企业价值观的修炼089第7章 企业文化修炼准则之一：学习型团队修炼094标杆学习096心智模式097突破思维定式098第8章 企业文化修炼准则之二：学习型领导修炼100创造文化101强调挑战精神102奖励外部取向103欢迎新理念103宽容失败104缩短上下距离105行政指导106第9章 企业文化修炼准则之三：凝聚力修炼107共同愿景：凝聚力的旗帜108让你的员工都参加109确立理念109目标认同与自我超越110第10章 企业文化修炼之四：创新力修炼112允许失败113冒险与革新114竞争的激情115始终保持领先一步115第11章 企业文化改造的启示117研究过程的启示118对本书的总结119对企业文化的基本观点120领导与企业文化的成败128企业文化与战略选择134企业文化的运作与管理139企业文化的转变142第12章 一个案例及企业文化分析144科龙集团简介145科龙集团的成长历程146科龙塑造企业文化148附录A 科龙集团调查问卷159附录B 广东高技术企业文化力调查问卷165附录C “万龙耕心”洗礼员工心灵168附录D 科龙要做强龙171附录E 科龙文化定位概念化177参考文献181
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| 內容試閱：
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前 言身兼管理顾问和教授的我，近20年来努力去了解复杂而恼人的企业组织管理问题及其危机。在这些问题与危机中，有许多因素是人力不可改变的。20多年来我都在试图理解为什么我们中国的企业组织不能运作得更好。我常常看到的情况是，刚刚创业的公司很有朝气，对市场以及内部管理均有很好的把握，但是却不能长寿；有高素质的人才、巨大的市场、合理的选择、有创意的领导人以及资金的支撑，可是结果却不能令人满意。对于此，我曾经从组织的战略角度看问题，也从行为学的角度研究和探讨，然而都无法找到问题的实质。我开始意识到这些问题至少有一部分是由于文化或者对文化和工作场所的关联性缺乏认识所造成的。通过对一些成功公司的深入了解，我发现了一条路—企业文化塑造，其他人也许视其为可有可无或太过艰难的一条路，但这些发现让我振奋。企业文化塑造或许不能完全解决组织的运作问题，但是，它给组织带来了一种可行的方法，可以了解到我们能够做到什么程度，能够创造出什么样的公司组织。面对当今日益多变的环境以及由变化的环境引起的挑战，以及公司所面对的变更的工作环境，的确令人感到有些害怕，而对付这些变化则需做出较大的努力。事实上，我们感到企业有必要进行一场实实在在的文化变革，以使企业更有竞争力。企业如何才能达到这一目标呢？多年前我就一直苦苦思考这一问题，直至制定出了本书的大致轮廓。本书的大部分材料出自我自己服务过的公司，我与它们的关系对我的认识和看法的形成有着极大的影响。正是与这些公司以及它们的董事长、总经理、员工的交往才真正导致本课题的诞生。我要特别感谢科龙集团、MKT公司、美的集团、TCL集团、南方航空、深圳航空、星光集团、新希望六和，它们坚定地致力于企业文化或企业文化的变革，从而也证实了企业文化构想的正确性。从20世纪80年代开始，中国企业注重企业文化的建设，尤其是一批新公司的出现，它们结合市场运作实践，结合中国文化的特点，结合企业的特性，构建了适合企业发展策略的企业文化。真正令人高兴的是，中国越来越多的企业关注企业文化建设，海尔集团的“海的文化”以及人人是“创客”的组织文化，TCL集团提出的“鹰的重生”，联想集团的“发动机文化”，腾讯“通过互联网提升人类生活品质”的文化，华为公司塑造的全新企业文化“华为基本法”等，这一切对中国企业文化的发展，起到了一个又一个的标杆作用。
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