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| 編輯推薦： |
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开发财商，从优秀到规范，共创卓越！作者张金宝结合二十多年财务实战经验，将企业经营管理和财务管理相结合，提出大财务思想和财务系统构建方法论，以及系统化的企业财务系统升级方案。其创办的金财咨询已成为中国民企财务咨询行业的知名品牌，推动了数万家企业的财务规范及战略升级！
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| 內容簡介： |
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你能看懂企业的财务报表吗？能通过报表一眼就发现企业存在的问题吗？你知道怎样才能四两拨千斤，用最少的钱把企业做得更大吗？你知道作为一个老板，需要掌握的13个关键财务指标是哪些吗？你企业的投资回报率是多少？企业做大做强需要精细化管理，精细化管理的前提是老板拥有大财务思维。财务系统本是企业管理的核心，却成了企业最大的短板。在创富过程中，我们更多关注的是智商和情商的培养和开发，而往往忽略了财商对创富的重要性。本书凝聚了作者二十多年的财务管控智慧，以及数万家企业、两万多位老板的实践经验。作者将企业的经营管理和财务管理相结合，打通了财务与业务的壁垒，帮你形成经营财务和大财务的财商思维，让你从此看懂财务报表，做对经营决策，并利用财务手段控制成本、倍增利润、节税避税、降低风险，真正实现向财务要利润的战略转型，推动企业价值快速提升！
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| 關於作者： |
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张金宝财务系统建设专家，北京金财管理咨询有限公司董事长，老板财务精品课程《老板利润管控》《财务系统》《财务军团》授课导师。10年大型企业财务总监任职经验，央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人，大财务思想终身推动者。曾为数万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等。为2万多名总经理、财务总监做过财务教练。已出版作品：《大财商：老板如何掌控财务》《民企财务八大系统》《两账合一》。
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| 目錄：
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导言：财务的定位
第一章 财务规划思维：企业财务发展规划
企业管理对财务的要求
老板不懂财务带来的问题
财务能为企业做些什么
【工具】现金流量表（老板专用版）
第二章 财富战略思维：老板财务通道设计
自然形成的公司股权架构
不懂股权架构带来的后果
如何重新梳理公司的股权架构
【工具】家族企业的股权架构设计参考
第三章 财务扩张思维：财务战略扩张模式
企业战略到财务战略：目标数字化
财务扩张战略铁三角
三种财务扩张策略
【工具】财务增长战略之平衡三角
第四章 现金盈利思维：财务盈利模式设计
现金重要还是利润重要
让企业不缺钱的七大秘诀
现金效率公式
【工具】资金预测表
第五章 财务运营思维：财务运营体系设计
老板最关心的第一个指标是什么
如何用投资回报率来分析企业的投资胜败
决定企业是否赚钱的三个杠杆
案例故事：卖服装
【工具】财务运营模型
第六章 数据管理思维：管理驾驶舱的设计
报表是管理者的成绩单
报表看不懂怎么办
构建企业的管理驾驶舱
某工厂的总经理驾驶舱案例
老板最关心的13个关键指标
【工具】财务指标管控
第七章 成本领先思维：成本改善,利润倍增
成本的本质
量本利的应用
ABC成本分析
寻找边际贡献
【工具】成本分析常用表格
第八章 财富安全思维：税务风险与稽查应对
平衡财富与安全的关系
税收的违法责任及处罚
企业常见的十五大税务风险
【工具】税务风险自测表
第九章 纳税筹划思维：民企节税规划设计
多缴税和缴糊涂税
从偷税、避税到节税
一个著名的避税案例
节税的本质
节税的五大原则
【工具】节税规划的十大方法
第十章 财务升级路线图：财务升级与变革
民营企业财务管理的阶段
财务管理升级的四个要素
企业财务升级的方法
财务系统导入步骤
对财务管理进行的总结
附录：精彩语录
后记：我能为你做点什么
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| 內容試閱：
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自 序这是一本写给民营企业老板的书，是专门用于财务普及和财务启蒙的读物。在浙江时，有一位老板说：98%的民企老板连财务报表都看不懂。最近几年，我做了400多场老板财务论坛和研讨会，在与数万位民企老板沟通时发现，不做两套账的企业大约只有3%。有很多企业仍处于糊涂账的阶段，都是粗放式、靠感觉管理企业，存在成本上升、利润率下降、风险严重、流程不清、偷税、买卖发票、现金流效率低、财务人员管理困难等现象。这些现象暴露了一个问题民企老板才是真正的财务总监，而民企管理最大的短板就是财务管理。每人都有一个财富梦想，大众创业的时代已经来临，许多人都走上了办企业，当老板这条路。开车必须要有驾驶执照，当老板是否也应该有上岗证呢？具备基本的财务思维，擅长用财务工具和财务手段管理企业，知道怎么给财务部门提要求，会分析财务数据，能看懂财务报表，这些应该是老板上岗必须掌握的知识和技能，也是老板一生都无法绕开的功课。每个老板都有自己的知识框架体系，在这个框架体系中，财务管理必然是极重要的分支，而且随着企业规模的增大，财务管理所占比重也会越来越大。从某种角度上说，企业做到一定规模时，企业管理的一半工作是财务管理工作。也就是说，一个优秀的企业家，一定是半个财务专家。最近，许多培训公司在跟我沟通时表示，企业管理者和老板对诸如战略、执行、营销、人力、国学、商业模式等课程的参与热情已大大降低，转而对财务这类实用的技术课程产生了浓厚的兴趣。财务的春天已经到来！从以下几方面我们也可以轻松得出这一结论。一、新常态经济。什么是新常态？有一次，在北京蟹岛国际会议中心，福建企业家商会主办了一次800多人参加的年会论坛，在论坛上我做了两个小时的分享，主题是《新常态下的财务转型》。我提到，现在企业赚钱越来越难，利润越来越薄，需要通过财务手段来精细化核算和精细化管理，民营企业已进入抠细节、抠成本、抠利润的时代，而财务是支撑企业精细化管理的核心工具。二、大数据时代。经营决策需要数据，数据则主要来自财务部门。财务部门是企业的数据中心、情报中心。缺少数据支持的决策和管理，就相当于蒙着眼睛在战场上打仗。三、金税工程全国联网。在互联网 时代，电子发票、全民联网、税务局互联互通等税务稽查手段不断升级，税务网络爬虫开始大量、全范围地采集纳税人的各种信息，包括银行账户、微信、支付宝、微博、网站等各种数据。这些都在挤压企业偷税的空间，让税务违规的可能性越来越小，偷税的难度也越来越大，这就促使企业不得不升级其财务管理的方式和能力。四、创二代接班。二十世纪八九十年代创业成功的老板，目前已年近花甲、即将退休，企业的决策权和所有权的交接亟待进行。这时会出现两个问题：首先，企业没有完善的财务体系，因此对董事长或总经理的要求非常高，这类企业交给新的掌门人，少帅能否驾驭得了？没有完善的财务管理系统和流程，老帅可以靠威望镇住，少帅恐怕就未必了。其次，企业尚处于两本账，偷漏税的阶段，让少帅接管企业，岂不是拉人下水，让年轻的少帅跟老帅一起犯罪吗？所以，提升财务管理体系，有利于企业的传承与交接，交给下一代一个干净的公司。五、合伙人时代。人主体性的提升是社会的进步。伴随着经营方式的转变，企业对财务管理也提出了新的要求。首先，分钱的前提是亲兄弟，明算账，账算不清楚，指标数据出不来，一切管理都无从谈起，更不用说分红、分利润！其次，企业两本账，分钱、分利润时，给高管公布哪本账，内账还是外账？外账是为了应付税务局的瘦账，内账一旦公布，高管马上就掌握了老板的把柄！老板如果为了对高管好一点，给他们分钱，公布内账却把自己推到了高风险的境地。六、资本市场的火热。近年来，新三板、股市、投融资异常受人关注，几乎到了全民皆资本、逢人谈资本的程度。老板们也接受了许多资本课程的洗礼，相当于进行了资本思维的普及。但当繁华褪去，老板静下心来思考，会发现不管是投资还是融资，其根本仍是业务和财务。业务不强大，财务不规范，别人愿意给企业钱或让企业上市吗？财务规范，是进入资本市场的前提。许多企业因为补税、乱账、流程混乱、数据缺失等问题的存在，而把自己屏蔽在资本市场的大门之外。一次在深圳，有40多位培训界的销售人员准备推广我的财务课程《老板利润管控》，让我给他们做一次简短的培训如何邀请老板来参加财务研讨会。考虑到这些销售人员都没有半点财务基础，必须用最通俗、最直白的语言，让他们学会如何向老板发问。当时和我在一起的还有三位民营企业老板，我们通过聊天的方式给销售人员整理出一个《老板财务黄金十问》，摘录在此，供读者自问。老板财务黄金十问1.你知道你企业去年或今年赚了多少钱吗？你的利润是在减少，还是在增长？你有多赚钱、提高利润的办法吗？你知道你的钱和利润为什么不一致吗？你知不知道你账上的现金为什么没有利润多？2.你的钱是否安全？你的企业是否存在管理漏洞？企业花钱有计划吗？你知道企业在什么情况下可能会出现资金链断裂？没钱时，你怎么办？你知道怎样才能四两拨千斤，用最少的钱把企业做得更大吗？3.你知道什么是增值税发票虚开吗？增值税发票虚开怎么判刑？你企业的账能经得起税务稽查吗？你知不知道你公司的税负率是多少？你知不知道同行业的税负率是多少？你的企业有没有税务筹划？你企业享受税收优惠政策了吗？你知道偷漏税的法律责任吗？4.你的企业有两套账吗？你知道两套账会给你带来多大的风险吗？你企业的账计算准确吗？你知不知道许多老板都是因做两套账被查出来而坐牢的？5.你的财务人员中有自己的亲戚吗？亲戚管钱就一定可靠吗？你知道多数亲戚管财务都会把财务管得比较混乱吗？6.你企业的存货跟账上的存货对得上吗？存货账实不符是企业巨大的财务风险,你知道怎么去消除这个风险吗？7.你能看懂企业的财务报表吗？你能通过这些报表一眼就发现存在的问题吗？你有没有算过，企业做多少业绩才能保本？每种产品的盈亏平衡点是多少？8.你企业股权是怎么设计的？是否足以支撑家族财富传承？如果你要给高管股份,怎么设计才最安全？你的家族财富如何升值？有什么好的投资渠
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