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| 編輯推薦： |
1.本书以全球视野、深度调研、本土实战、众多先进企业案例为基础，全面勾画了互联网创新引领者的商业生态圈模式，为传统企业转型、新锐企业和个人崛起提供了有力参考和创新思路。
2.互联网的发展和崛起是传统商业模式下的一场头脑风暴，为传统企业和实体经营注入了新的血液，本书集合众家之长，从企业管理和经营者的角度阐述互联网对当前社会各方面的影响。
3.一本书让你看懂世界知名互联网企业的产生、发展和崛起，而他们的成功不仅是理论创新和产品创新，更是服务创新、管理模式创新、营销创新和速度创新。
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| 內容簡介： |
《互联网 万众创新》总结和提炼了乔布斯、扎克伯格、马云、任正非、雷军、李开复等14位当今国内外互联网领域顶尖人物多年来的创新理念精髓，深入探讨了包括互联网的创新思路、发展契机、未来趋势、技术拐点等影响人类命运的重大命题。
再伟大的公司，一旦失去创新精神，也难以保持基业常青。市场永远属于矢志创新者，尤其在互联网领域，不创新则必败无疑。
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| 關於作者： |
李枢苇
黑龙江人，曾任职国内某互联网公司COO，带领公司获得高额融资，后引资创立板凳社区，现任深圳创和嘉信息技术有限公司CEO。
常年致力于互联网电商模式扩展和运营研究，擅长战略布局及品牌分析定位，拥有多年的市场顾问、投资和高管教育经验，并获得互联网领域多项奖项，即将出版图书《跟着大师学管理》《企业文化：管理者需要掌握的智慧》。
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| 目錄：
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第一章乔布斯：以独特的理念征服世人
创新要有新想法、新手段 003
简约才能铸造永恒.007
创新也要借鉴别人 010
创意可以创造奇迹 013
细节是创新的突破口 016
用人，找创新人才，用人才创新 019
敢于想象，没什么是不可能的 022
第二章扎克伯格：创新就是要有形而无序
创新必须具备扎实的技术 029
有趣的创新很重要 032
创新必须要坚持自己的判断 036
创新要有坚定的信念 040
创新不重要 , 有需求的创新才重要 044
创新也要在营销上耍耍新花样 048
把与众不同练就成一种本能 051
第三章布莱恩切斯基：创新就是要敢于冒险
创新就是人们提出异议时会想起你 057
分享闲置也是一种创新 060
在管理上要保持好奇心 063
承认弱点，才能更有创造力 066
一定要有冒险精神 069
越是 不可理喻 " 越接近成功 072
第四章雷德霍夫曼：知识相互匹配催生创新力
坚持差异化就是创新 077
创新就是竞争，就是不断迭代 080
本土创新，成功在华扎根 083
不烧钱，照样拥有海量用户 086
创新要放低姿态、覆盖更多人群 089
双品牌运营，创新与挑战同在 092
第五章任正非：思想上的创造才有价值
做出属于自己的特色 097
要创新出能卖掉的东西，就得反幼稚 100
具备忧患意识才能不断创新 104
创新要站在巨人的肩膀上108
高工资推动的创新112
脱掉草鞋换上美国鞋115
第六章雷军：创新就是做别人没做成的事
创新是为了更好地迎合人心121
前所未有的粉丝效应124
打造独特的商业模式127
接着做别人没做好的事情131
挖聪明人共事 134
打造属于小米的营销板斧138
创新就是让用户尖叫142
第七章周鸿祎：创新就是要颠覆市场游戏规则
要创新，就要进行颠覆式创新147
颠覆式创新要从微创新开始151
争议力就是创新力154
创新管理方式，草根创业式孵化157
创新真正的道是价值观160
创新就是要与众不同163
要免费！就是跟你们不一样166
第八章李彦宏：要比别人看得更深刻
敢想他人之不敢想171
要有专注的精神174
要扎下去，并且要扎得深177
创新是百度的灵魂180
用自己的优点去求变，去创新183
要比别人看得更深刻186
创新的目的是满足用户的需求188
第九章李开复：创新重要，有价值的创新更重要
创新的常规是打破常规193
不盲从就是一种创新196
打造自己的创新工场199
以人为本是企业保持持久创新力的关键202
有用的创新更重要205
创新是为了成为更有价值的公司208
树立新的价值理念211
第十章马化腾：模仿也是一种创新
创新要站在前人的肩膀上217
创新就是要做出同类产品没有的优点 220
模仿，最稳妥的创新 223
创新就是整合，创新就是运作 226
适合国情的，就是最有创意的 229
QQ 是拿来的创新 232
创新和引入不矛盾 235
第十一章马云：独特的视角和预见性
执行力与创新力并存 241
似我者俗，学我者死 244
不要保守，去干高风险的事情 247
创新就是要与明天竞争 250
企业内部要有创新机制 253
创新要把控好节奏 256
第十二章杨致远：不跟随被踩烂了的成功之路
创新引领时代潮流 261
创新能走出新的成功之路 264
不创新，必死无疑 266
不断寻求的创新 269
想创新就必须敢犯错误 272
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| 內容試閱：
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第一章乔布斯：以独特的理念征服世人
▲ 创新要有新想法、新手段
据国外媒体报道，14 年前苹果公司曾经一度濒临破产，而 14 年后的今天，苹果却一跃成为全球最受钦佩的科技公司。究竟是什么样的力量让苹果起死回生，并逐渐走上行业巅峰呢？波士顿咨询公司（BCG）发 布 的2015 全 球 最 具 创 新 力 企 业 50 强 （2015 Most InnovativeCompanies）名单或许能够给我们提供一些参考。
2015 全球最具创新力企业 50 强是基于对 1500 位全球企业高管进行调查得出的结果，每一位高管都被要求对自己所在行业的企业进行排名，及进行所有企业的跨行业排名。此外，评选还将过去五年间的股东权益报酬率纳入了计算。名单的前三强是苹果、谷歌和特斯拉。
其实，早在2007年，苹果就被《商业周刊》评为全球最具创新能力的公司，超越了谷歌、微软、诺基亚等巨头，并连续3年赢得此称号。显而易见，创新一直是苹果公司发展到今天最强有力的支撑。
作为苹果的联合创办人，史蒂夫乔布斯在创新领域颇负盛名，正如美国总统奥巴马所说，乔布斯是美国最伟大的创新领袖之一，他的卓越天赋也让他成为了一个能够改变世界的人。
创新就是要有新想法、新手段，不过在科技领域，有新想法、新手段的人并不在少数，乔布斯之所以是乔布斯，是因为他对自己的新想法有一种近乎于偏执狂的坚持。一款经典产品，100倍股价涨幅，1000万台 iPad，1 亿部 iPhone，2.7 亿台 iPod，乔布斯亲手打造了苹果帝国，创造了 IT 历史上最辉煌的商业奇迹。在鲜花和掌声的背后，往往有着无数的艰辛和汗水，乔布斯也不例外，他同样经历过失败和挫折，但难能可贵的是他从未放弃过改变和创新的梦想，哪怕是两次手术、8 年抗病都没能阻挡他不断实现新想法的道路。
在乔布斯看来，创新并不是一件多么高深的事情，也不必像广告语一样宣扬得言过其实，苹果的创新理念很朴素、很简单，即将每种科技发挥到极致，既能让人们吃惊、兴奋，又知道如何使用它。
工程设计师出身的乔布斯非常精通产品研发，这使得他对产品的性能和使用体验有着非常严苛的标准与要求。
从第一代 iMac、iPod，到钛合金外壳的 PowerBook 和冰块状的Cube， 乔纳森艾韦作为苹果的 ID 实验室负责人，绝对算得上一个行家，但乔布斯对其主持设计的第二代iMac模型依然提出了新想法。
没有什么不好，其实也挺好，乔布斯非常厌恶这种感觉，他想要的是惊艳，而第二代 iMac 模型给人的感觉却是平庸，用乔布斯自己的话说，它看起来很像缩水后的第一代 。在手机、电脑等硬件领域，很多系列产品都是在第一款产品的基础上稍做改进，增加一些功能，美化一些外观等，不过乔布斯在第二代 iMac 上并没有丝毫懈怠，而是一如既往地坚持着自己的完美主义。
为了让第二代 iMac 更加完美，乔布斯专门叫来了乔纳森艾韦，两个人一边在植物园里走来走去，一边商谈第二代 iMac 的改进问题。
每件东西都必须有它存在的理由。你可能需要从它后面看，为什么必须要一个纯平显示器？为什么必须在显示器里放一个主机？或许外观在其他管理者眼中只是一个无关紧要的问题，但乔布斯却对这一点异常执着，置身花园中的他突然灵光一闪，一个奇怪而独特的新想法出现了它应该像一朵向日葵 。
很多人都有天马行空的想象力，但并不是每个人都能像乔布斯这样把新想法坚决地贯彻实施。向日葵的新产品概念，经过了无数工程师们长达两年的时间才最终得以实现，由此不难看出，乔布斯对新想法的坚持与执着。或许正是他对新想法或者说创新的超强执着，才锻造出了广受世人欢迎的苹果产品。
乔布斯敢于坚持自己的新想法，有着自己的创新理想和明确方向，这正是他用于引领苹果不断超前发展的灵魂和精髓。
早期的智能手机都有一个看起来密密麻麻的复杂键盘， 手机越智能，操作起来就越复杂、难用。面对这个问题，乔布斯灵光一闪，智能手机为什么不能是一个大屏幕 一个简易操作装置呢？
当绝大部分人把智能手机定位于功能更多样化的通话装置时，乔布斯则认为，智能手机应该是一个小型的移动电脑，这种独特的视角和奇特的想法，促使他用设计电脑的思维来思考智能手机。对于电脑来说，最简易的操作装置是鼠标，但手机用户带着鼠标到处走并不方便，于是这个操作装置就演变成了触控笔， 可是触控笔在实际使用中很容易丢失，那么为什么不能直接用手指操作呢？
智能手机从键盘式操作到触屏式操作，树立起一个具有划时代意义的创新里程碑，而这个想法的提出者和最初实践者正是苹果，可以毫不夸张地说，乔布斯用他的新想法引领了全球整个智能手机行业的风潮与变革。
【创新启示】
作为一个企业，若是没有创新能力，只是日复一日地进行重复，其实是很可怕的，而前进的方向便是，那些突然闪耀在我们脑海中的奇思妙想。我们要像乔布斯那样，敢于用属于自己的新想法来与市场相较量，并坚持不懈，只有这样，企业才会在日渐激烈的市场竞争中找到属于自己的一席之地。
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