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| 編輯推薦： |
七部分风险把控详细解读：
★项目拓展：
项目公司股权收购方式、项目公司增资扩股方式、招拍挂方式、项目在建工程转让方式
★设计管理：设计变更、样板房与精装修房设计、其他
★成本管理招标采购：成本管理、招标采购
★工程管理：施工前、施工进行中、竣工验收、竣工验收后
★营销管理：营销推广、销售现场、销售**、代理机构
★客服管理：入伙交房、保修
★物业管理：项目拓展、前期介入、承接查验、设施设备管理、客户服务、外包、增值服务和专业服务、安全管理、管理费追缴、其他
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| 內容簡介： |
本书以项目拓展、设计管理、成本管理招标投标、工程管理、营销管理、客服管理、物业管理七个部分，总结、归纳了房地产开发主业务环节的二百余个风险点，分别从风险描述、风险后果、应对措施等方面对房地产开发主业务可能会面临的风险点进行详细的剖析。
本书用语简练，朴实易懂，能够让一线工作人员一看就懂，拿来就用，充分发挥“事前防范”和“风险控制”的作用。
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| 關於作者： |
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招商局地产控股股份有限公司（简称“招商地产”）成立于1984年，是中国最早的房地产公司之一，央企招商局集团三大核心产业中房地产板块的旗舰公司
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| 目錄：
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第一章
一级分类：项目拓展
二级分类：项目公司股权收购方式
二级分类：项目公司增资扩股方式
二级分类：招拍挂方式
二级分类：项目在建工程转让方式
第二章
一级分类：设计管理
二级分类：设计变更
二级分类：样板房与精装修房设计
二级分类：其他
第三章
一级分类：成本管理招标采购
二级分类：成本管理
二级分类：招标采购
第四章
一级分类：工程管理
二级分类：施工前
二级分类：施工进行中
二级分类：竣工验收
二级分类：竣工验收后
第五章
一级分类：营销管理
二级分类：营销推广
二级分类：销售现场
二级分类：销售合约
二级分类：代理机构
第六章
一级分类：客服管理
二级分类：入伙交房
二级分类：保修
第七章
一级分类：物业管理
二级分类：项目拓展
二级分类：前期介入
二级分类：承接查验
二级分类：设施设备管理
二级分类：客户服务
二级分类：外包
二级分类：增值服务和专业服务
二级分类：安全管理
二级分类：管理费追缴
二级分类：其他
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| 內容試閱：
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招商局地产控股股份有限公司（简称“招商地产”）成立于1984年，是中国最早的房地产公司之一，央企招商局集团三大核心产业中房地产板块的旗舰公司，总部设于深圳蛇口自贸区。招商地产因其所倡导的“社区综合开发模式”、“绿色人居开发理念”、“全程服务体系”，被誉为中国地产界“城市运营”、“可持续发展”最早的实践者和成功典范。
作为一家综合的房地产运营商，我们每天面临着来自股权收购、土地发展、工程建设、营销管理、设计管理等等房地产开发各环节所可能出现的风险和纠纷。尤其是在营销环节，尽管我们有专业的法务人员，规范的制度体系，详尽的规章制度，但是，面临市场波动、政策调控等等因素，应接不暇的纠纷，让我们深深感到仅仅依靠事中控制和事后救济远远不够，如何做好、做深事前防范，让一线员工能够产生自我“风险防控”意识尤为重要。于是，我们广泛搜集在营销管理中发生的案例进行归纳、总结，形成营销管理中的法律风险防范培训课件，并进行宣讲、推广。在收到良好效果后，我们将这种风险点的总结、归纳扩展到房地产开发的主业务环节，包括项目拓展、设计管理、成本管理招标采购、工程管理、客服管理、物业管理等共七个章节，历时三年，并最终形成这本《房地产开发主业务法律风险防范手册》。
我们希望这本手册就像是一个简单明了的使用说明书，没有高深的法学理论，摈弃晦涩的法言法语，只是简单易懂的语言，能够让一线工作人员一看就懂，拿来就用，充分发挥这本手册在“事前防范”中的作用，让公司能够在员工的自我“风险控制”意识下良性运作。
感谢法律部同仁这三年来的辛勤付出与努力，正是你们无私的奉献，才让这本手册得以付梓，同时，将这本手册作为公司成立三十一周年，以及招商地产法律部成立十周年的礼物，希望招商地产蒸蒸日上，日新月异。
感谢法律出版社的麦锐编辑，为手册公开出版发行所付出的辛勤劳动，以及所提供的专业意见与建议。
最后，希望这本手册能够给同行以及法务工作者一些借鉴和参考，不足之处，敬请指正。
招商局地产控股股份有限公司法律事务部
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