新書推薦：
《
“漫画强国科技”系列（全4册）
》
售價：NT$
784.0
《
打破社交媒体棱镜：探寻网络政治极化的根源
》
售價：NT$
325.0
《
那一抹嫣红
》
售價：NT$
330.0
《
十八岁出门远行
》
售價：NT$
252.0
《
新能源与智能汽车技术丛书——智能车辆感知、轨迹规划与控制
》
售價：NT$
661.0
《
鼻科学与前颅底手术——基于案例分析
》
售價：NT$
1669.0
《
弗吉尼亚·伍尔夫传：作家的一生
》
售價：NT$
493.0
《
不胜欢喜
》
售價：NT$
296.0
|
| 編輯推薦： |
让中国6S管理标示进入标准化的工具书，6S管理领域的行业标准制定者。
6S管理象形标示能带来的五大好处：
1、整合企业形象、国家标准、国际标准、行业标准；
2、可帮助企业根据自身情况规范完善6S标示系统；
3、让6S管理根植于企业文化中；
4、助推企业实施6S管理标准化模式。
|
| 內容簡介： |
|
本书颠覆性地提出6S管理象形标示规范化的理念，打破传统6S管理标示不规范的格局，结合企业文化与中国美学，独创具有中国特色的6S管理象形标示系统，生动形象、简约朴素；让标示会说话，让环境引导行为，开创了中国式6S管理高度规范化标示时代，是制造业、医疗、教学、建筑、服务业、政府部门和公共事业单位等七大行业通用的6S标示教科书。
|
| 關於作者： |
高庆华，广州兴森快捷电路科技有限公司，6S项目总监，2007～2008年首次在TCL集团空调制冷厂推行2S3D管理模式，取得成功，评为年度创新奖。
2009年在住友集团汽车零件机械设备制造厂推行6S管理模式，效果显著，获住友集团改善革新奖。
2010年在广州珠江钢管制造厂、佛山新中源陶瓷卫浴制造厂辅导推行6S管理模式得到企业的高度认可。
2011年在TCL移动通讯电子厂辅导推行2S3D与6S管理模式，取得卓越效果。
|
| 目錄：
|
第1章
6S管理象形标示系统规划
一、什么是6S象形标示002
1.环境的设置造就人的行为习惯002
2. 6S象形标示与传统5S标示的 差异004
二、6S象形标示的应用设计原则006
1.通用象形标示设计规则006
2.企业6S象形标示设计要求007
第2章
科室象形标示
1.办公室022
2.总经理室022
3.秘书处023
4.经理室024
5.总经办024
6.行政部025
7.设备部026
8.采购部026
9.销售部027
10.市场部028
11.财务部028
12.设计部029
13.人力资源部030
14.顾客服务部030
15.质量管理部031
16.信息中心032
17.会议室032
18.培训室033
19.洽谈室034
20.报告厅034
21.资料室035
22.文印室036
23.文具室036
24.图书室037
25.电脑室038
26.电影室038
27.摄影室039
28.样品室040
29.茶水间040
30.吸烟室041
31.娱乐室042
32.休息室042
33.饮品室043
34.医务室044
35.保安室044
36.快递室045
37.机电房046
38.监控室046
39.配电室047
40.空压机房048
41.厨房048
42.切菜间049
43.洗菜间050
44.配菜间050
45.清洗间051
46.员工餐厅052
47.男生宿舍052
48.女生宿舍053
49.男更衣室054
50.女更衣室054
51.男洗手间055
52.女洗手间056
53.洗衣房056
54.清洁工具房057
55.物理实验室058
56.化学实验室058
57.生物实验室059
58.准备间060
59.缓冲间060
60.风淋室061
61.装配车间062
62.包装车间062
63.机加工车间063
64.钻孔车间064
65.铣床车间064
66.磨床车间065
67.冲压车间066
68.焊接车间066
69.模具车间067
70.丝印车间068
71.喷涂车间068
72.抛光车间069
73.注塑车间070
74.电火花车间070
75.仓库071
76.原材料仓072
77.包材仓072
78.零件仓073
79.成品仓074
80.半成品仓074
81.客梯075
82.货梯076
第3章
区域类象形标示牌
1.成品区080
2.半成品区080
3.合格品区081
4.不合格品区082
5.返工区082
6.报废品区083
7.检验区084
8.周转区084
9.纸箱回收区085
10.发货区086
11.收货区086
12.工具区087
13.气瓶区088
14.废物堆放区088
15.危化品区089
16.垃圾区090
17.自行车区090
18.摩托车区091
19.轿车区092
20.货车区092
21.休息区093
22.上车区094
第4章
名称类象形标示牌
1.储物柜098
2.水杯柜098
3.女鞋柜099
4.男鞋柜100
5.钥匙柜100
6.垃圾桶101
7.筷子放置处102
8.餐盘放置处102
9.潲水回收处103
10.推车放置处104
11.平台放置处104
12.手机充电处105
13.雨伞放置处106
14.指纹打卡处106
15.毛巾晾晒处107
16.机动叉车区108
17.手动叉车区108
18.零件放置处109
19.安全帽放置处110
20.清洁工具处110
第5章
岗位类象形标示牌
1.前台114
2.工会114
3.资料填写室115
4.急救药箱116
5.入职办理处116
6.离职办理处117
7.视力测试处118
8.职位牌118
9.关键岗位119
第6章
提示牌象形标示牌
1.请排队打卡122
2.请不要涂画122
3.请勿扔杂物123
4.设备维修中124
5.此门不通124
6.请勿入内125
7.小心搬运126
8.请多人搬运126
9.注意美工刀使用127
10.请远离高温区域128
11.请不要私接电源线128
12.请遵守球场开放时间129
13.请不要吸烟130
14.请勿带食品130
15.请加强清扫131
16.请勿乱扔垃圾132
17.请佩戴口罩、穿工作服132
18.进入工作区着装注意事项133
第7章
公共类象形标示牌
1.推、拉138
2.请随手关门138
3.滑动关门139
4.着装规范图139
5.刷卡进入141
6.摆放整齐141
7.导示标示142
8.会议座位牌142
9.花木牌143
10.6S责任牌144
11.6S责任区域图145
12.塑料类可回收垃圾146
13.生活类不可回收垃圾147
14.洗手间清扫规范148
15.男厕所尿池防滴漏吸引牌149
16.急救药品清单150
17.灭火器标示牌151
18.消火栓标示牌151
19.安全色标志转换152
20.消防安全疏散示意图153
第8章
标示线的设计与绘制
一、标示线的绘制工具与方法156
1.油漆划线工具156
2.胶带划线工具157
3.胶带划线方法158
二、标示线的设计规范159
1.物流通道标示线159
2.人、物流混合通行道标示线160
3.物品定位标示线161
4.消防设施标示线162
5.电类设施安全标示线163
6.移动工具标示线164
7.禁止堵塞标示线165
8.防撞警示区域标示线166
9.不良品、报废品、危化品区域 标示线167
10.门防撞人标示线168
11.花盆标示线169
附录1
象形标示图形的绘制方法
附录2
歌曲《快乐整理时代》
后记
|
| 內容試閱：
|
6S管理源于5S管理模式，中国的6S管理推行，不同于其他国家的企业，更需要实践落地的方式方法，将源自他国的6S管理模式融入本国企业自身的特点。唯有寻找属于自己的路径，才能实现一个将文化与生活习性有效融合的卓越6S管理模式。卓越6S管理模式包含四大系统：6S象形标示、6S可视标准、6S一次改善、6S匠心文化。这四大系统相铺相承、缺一不可。
与其左手改右手之难，不如顺左手发挥其长。6S不是为了提高员工的素质，而是创造让员工遵守的条件。6S管理目的之一是约束人员的不良行为，象形标示能有效地创造人员更易于遵守的环境。如果说6S管理是一幢房子，象形标示便是装修设计。房子装修决定房子主人的品位，象形标示决定6S管理的高度。文字标示就像小说，对人员的视觉吸引总是枯燥乏味，自然降低其行为的约束性。象形标示就像是电影，能让人身临其境之感，从而更好地提升人员的遵守性。
6S管理目的之二是提升企业形象。现场无论多么的整洁，如果6S标示大小不一，各式各色，脱离企业形象，设计粗糙、随意打印、张贴高低不一，给人带来无序杂乱感，自然降低美感，企业形象便大打折扣。规范精细化是6S管理的核心技术，标示如同企业的脸，象形标示设计精美规范，能让人赏心悦目、过目不忘，是企业形象提升的名片。
6S管理目的之三是规范化管理，6S管理离不开标示，就像人离不开空气。标示的质量直接影响6S管理的水平，象形标示设计简洁、形色结合、协调统一，融合国际国家及行业标准，是规范化的典范。
6S管理目的之四是形成文化。象形标示与企业形象紧密融合，是6S文化的具体体现，从而可助推6S管理根植企业文化中。
时代在不断发展，管理需要不断创新，规范化是引领所有管理进步的象征，6S管理也不例外。企业应将国际标准、国家标准、行业标准与企业6S管理标示有效结合，转换成企业独特的标示，从而与企业文化相融一体，创造独具一格的6S管理标示系统，从而让6S管理达到一个卓越的高度。
将标示做到，让成就6S。
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
