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| 內容簡介： |
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《面向制造业ERP的企业建模研究》对制造业的生严类型和先进制造模式分析的基础上，分析制造业ERP的特点以及对企业建模的需求。针对这些需求及现有建模框架的对比分析，结合计算机集成制造开放系统体系结构CIM-OSA及集成化企业建模的优势，从视图维、生命周期维及通用层次维视角构建三维的面向制造业ERP的企业建模框架。此框架的建立是指导整个建模过程的依据和基础。
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| 目錄：
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第1章 绪论
1．1 研究背景
1．2 研究目的与意义
1．3 国内外研究现状
1．3．1 制造业信息化发展现状及评述
1．3．2 制造业ERP研究现状及评述
1．3．3 企业建模研究现状及评述
1．4 主要研究内容
1．5 研究方法及技术路线
1．5．1 研究方法
1．5．2 技术路线
第2章 面向制造业ERP的企业建模体系设计
2．1 制造业ERP分析
2．1．1 制造业生产类型分析
2．1．2 制造业生产模式分析
2．1．3 制造业ERP特点分析
2．2 企业建模的必要性
2．2．1 混合生产组织方式对企业模型的需求
2．2．2 先进制造模式对企业模型的需求
2．2．3 供应链管理对企业模型的需求
2．2．4 业务流程重组对企业模型的需求
2．3 面向制造业ERP建模体系的构建
2．3．1 视图维设计
2．3．2 生命周期维设计
2．3．3 通用层次维设计
2．4 本章小结
第3章 面向制造业ERP的组织建模
3．1 制造业组织结构对比分析
3．1．1 U型组织结构
3．1．2 M型组织结构
3．1．3 H型组织结构
3．1．4 矩阵制组织结构
3．2 动态环境下的组织结构变革
3．2．1 超竞争环境下的组织结构分析
3．2．2 业务流程重组环境下的组织结构分析
3．2．3 信息时代环境下的组织结构分析
3．3 柔性组织建模
3．3．1 建立组织参考模型
3．3．2 面向对象的组织元模型
3．4 本章小结
第4章 面向制造业ERP的资源建模
4．1 制造资源分类
4．1．1 引入期
4．1．2 成长期
4．1．3 成熟期
第5章 面向制造业ERP的过程建模
第6章 面向制造业ERP的功能建模
第7章 面向制造业ERP的企业建模系统实现
第8章 实证研究
结论
参考文献
后记
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| 內容試閱：
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《面向制造业ERP的企业建模研究》：
国外SAP的商务套件MySAP产品通过复杂的参数表、层层定义来实现各种功能。系统可以通过6000个开关设置，调整软件的业务流程。SAP软件的参数设置非常复杂，例如对采购订单下达的过程进行管理，SAP需要预先定义，先定义订单特征码，再定义相应的特征、分类、下达组、下达编码、下达标志、下达策略、工作流标志等，再通过一系列规则表值的设置，才能实现采购订单批准下达的过程。如果需要修改订单下达过程，用户必须从订单特征码开始修改。SAP的参数设置实际上包括了软件的底层数据结构，功能较强，但实施非常复杂，不够灵活。如果企业的业务需要调整，就会涉及非常多的底层数据设置、参数和规则的调整，甚至可能影响已有的业务数据。为了适应中国市场，SAP自身也做出了一些产品和战略的调整，但效果并不理想。国内用友在2010年3月发布的U9V2.0是中国管理软件又一次创新的证明。支持世界级制造业全面信息化解决方案的U9V2.0填补了国内针对装备制造等行业的信息化空白。2009年11月，金蝶正式发布了EASV7.0。通过一体化的集成系统，支持多种集团管控模式、全面预算管理、资金集中管理、绩效考评、内部审计等集团全面风险管理。
1.3.2.4评述
通过对ERP的发展历程和在国内外制造业的应用状况分析，可以总结出ERP符合制造业管理的发展趋势以及制造业信息化的时代要求。随着科技的迅猛发展，市场竞争的日益激烈，制造业要想在竞争中获得持续的竞争优势，有效实施ERP系统是不可或缺的。虽然国际上许多大公司都对ERP的开发进行了深入的研究，但是在实施过程中仍然存在一些亟待解决的问题。
（1）制造业ERP在国内应用的成功率低其中重要的原因之一就是在ERP实施前没有充分考虑到ERP本身隐含的管理模式，从而盲目引用。由于国内外ERP系统的开发商在分析及设计时所依据的管理模式不同，因而导致所建立的ERP中的业务流程及功能模块就存在很大的差异，进一步导致了ERP系统在实施定位上的差异，造成水土不服的局面。
（2）国内制造业ERP缺乏柔性随着制造业信息化的迅猛发展，企业内外部环境都在不断的变化，然而现有的ERP系统对于这种变化却无法有效应对，一旦企业内部进行业务流程重组或企业外部市场环境发生改变，当前的ERP系统将处于瘫痪状态。
（3）没有良好的企业模型支持许多设计开发者掌握先进的开发技术，但是他们欠缺管理思想，对支持ERP系统的企业模型忽视，并没有从管理方面设计有效企业模型，而是直接设计ERP系统模型，导致设计出的ERP系统流程僵化，而且所支持的生产类型及生产组织方式单一，无法满足多样化及个性化的市场需求。
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