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『簡體書』老板不严,团队难带:优秀是逼出来的,高效是拼出来的

書城自編碼: 2864013
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 尚旭东
國際書號(ISBN): 9787515513478
出版社: 金城出版社
出版日期: 2016-08-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 250页
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 338

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編輯推薦:
1、本书从目前优秀企业家的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道为主线,与读者分享团队管理的种种成功经验。这些老板都有一个共同的特点严,这种严体现在老板无论是对待自己,还是对待员工,都极其的狠,因为他们知道:严格是大爱,纵容是毁灭,只有敢做坏人,企业才有好命。本书以不一样的视角,为读者带来精彩的团队管理智慧,可读性强,值得所有老板、管理者、创业者阅读。

2、本书换个角度解读老板如何通过自己的坏、自己的狠,打造一支战斗力超强的团队,定位相对专精,带好队伍的简单几招更易赢得读者认可。
3.本书的姊妹版产品《管理就是带团队:带出高效团队就靠这几招》目前正在热销中,读者可同步阅读,助力企业带出超强精英团队。
內容簡介:
有一次史玉柱在飞机上与马云谈论企业家一定要是坏人,谈得很投机。事实上,企业界的坏老板比比皆是,如苹果公司的乔布斯、微软公司的比尔盖茨和鲍尔默、华为的任正非、万达的王健林、海尔的张瑞敏等。坏并不是没有道德和良知的胡作非为,这里的坏是指敢变革、敢冒险、敢打敢拼,更敢闯,有更坚强的神经,有与众不同的思维模式,敢于打破常规,不按常理出牌,所谓狭路相逢坏者胜。
本书从目前优秀企业家的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道为主线,与读者分享团队管理的种种成功经验或失败教训。这些老板都有一个共同的特点坏,这种坏体现在老板无论是对待自己,还是对待员工,都极其的狠,因为他们知道:严格是大爱,纵容是毁灭,只有敢做坏人,企业才有好命。本书以不一样的视角,为读者带来精彩的团队管理智慧,可读性强,值得所有老板、管理者、创业者阅读。
關於作者:
尚旭东,知行合一管理咨询公司执行董事兼总经理,上海改进管理咨询公司高级合伙人,徵师萃首席讲师,国际CMC认证管理咨询师,国家注册管理咨询师,中国市场营销协会理事,中国咨询业协会会员,中国企业联合会安徽省管理咨询委员会委员,中国管理培训联盟A类讲师,浙江大学、清华大学、北京大学、时代光华等特聘教授及特约讲师,获评新华日报报业集团《培训杂志》首届全国百佳管理培训师。擅长领导力、中层力、执行力、创新力、销售团队管理与销售技巧、大客户营销、经销商管理与营销思维等方面的培训和咨询。曾在海尔集团、美的集团、大名实业集团、金鹃国际广告集团等多家企业任职高层管理职务。服务过的企业有中国航天科技、中国核电、中石油、中石化、中国移动、中国银行、中国工商银行、中国民航、国家电网、一汽奥迪、上海大众、美的集团、荣事达集团等。著有图书《管理就是带团队》《中层主管白金手册》等。
目錄
前 言:老板就应该对团队坏一点
第一章 老板不狠,企业命悬
企业发展离不开老板的强硬手腕,带团队更是不能缺少狠劲。纵观中外强大的企业,就会发现他们的老板有一个共同特点,那就是狠,不仅对自己狠,对员工也狠,这种狠的背后是对自己、对员工、对企业的爱。因为只有在狠管之下,才能激发出团队的潜能,才能保证企业强势发展。反之,老板如果不狠管狠干,对自己太过放松、放任,企业很可能会命悬一线。
1.董明珠:市场不相信眼泪,商场不同情弱者
2.马云:小公司的战略就两个词活下来、挣钱
3.史玉柱:需要15个人最多配7个人
4.牛根生:老板就是对自己狠的人
5.张瑞敏:你不对自己狠,对手会对你更狠
6.王健林:什么清华北大,都不如胆子大
7.乔布斯:我的人生狠字当头
8.陈东升:你不创新,人家就革你的命

第二章 老板不拼,难聚人心
企业要发展,老板是关键。作为公司的创始人,老板有一百个理由带头拼命地发展企业。当你拼起来时,不只是可以为企业多赚钱,为自己多赚钱,更能影响部属、带动团队,让大家从你身上看到良好的精神状态,看到企业发展的美好前景。最终,团队会因为你的拼劲而紧紧凝聚在一起。
1.用拼命的激情影响你的团队
2.快鱼吃慢鱼,不拼速度难活命
3.做一头饿狼,带出一群拼命三郎
4.闲时磨枪,危险到来不慌
5.暗中吃透对手,不打无准备之仗
6.不服输、不言弃,老板要有一股霸气
7.团队荣誉感不强,脸往哪里放

第三章 老板不严,制度松散
俗话说:严师出高徒。其实,严厉的老板、严格管理的企业也会教出优秀的员工。世界上任何一个顶尖的团队、任何一个优秀的企业,都有一套非常严格的制度。如果企业用松散的制度管理员工,那么员工的惰性和弱点就得不到约束,团队往往会混乱无序、松松垮垮、执行力低下。因此,老板必须严一点,对员工严,对制度严,最终是对企业好,对大家好。
1.你不讲制度,别人就跟你讲条件
2.别玩花拳绣腿,实用最好
3.定了制度就要执行,改来改去绝对不行
4.管理是无情的,制度是绝情的
5.万达开会,没人敢睡
6.制度面前没有特殊,公正公平执行更彻底
7.制度的生命力在于不折不扣地执行

第四章 老板不逼,业绩走低
技能是练出来的,办法是想出来的,管理是盯出来的,业绩是逼出来的。不是员工没能力,而是你没有逼员工发挥出他们的能力。如果你爱员工,如果你希望企业获得突破性的发展,那就考核你的员工,要求你的员工,逼迫你的员工去成长。如果你碍于情面,给员工低目标、低要求,只能养一群小绵羊,这是对员工前途的最大伤害,也是对企业前途的最大伤害。
1.我不要三个月,我希望一夜就能改变
2.鸡蛋里挑骨头,对员工苛求完美
3.千斤重担人人挑,人人头上有指标
4.史玉柱:只问功劳,不问苦劳
5.有缺陷的产品等于废品
6.考核公平,大家口服心更服
7.能者上,平者让,庸者立马下

第五章 老板不抠,利润渗漏
利润等于营业额减去成本,成本控制得越好,利润就越高。老板都懂这个简单的减法运算,可只会算这道数学题是不够的,老板还需将其精髓运用到企业管理中来,想方设法降低成本,抠出利润。利润就像一滴滴水,如果你忽视它,它就会在无形中渗漏;只有当你重视它,想办法汇聚它,它才能变成财富海洋,推动企业扬帆远航。
1.不赚钱的经营就是犯罪
2.既要开源,也要节流
3.市场要拼,份额要抢,利润要涨
4.物美价廉的货源找不到,这样的采购不能要
5.注重质量的零缺陷原则
6.流动的不是人,而是赤裸裸的利润
7.提高沟通效率,减少沟通成本
8.每节约一分钱,剩下的都是利润

第六章 老板不威,激励错位
公司的发展离不开凝聚力,凝聚力离不开激励。老板要学会激励员工,而这离不开老板的威信。威信不是来自于权力,而是来自于老板个人的品格、为人、工作能力以及带队业绩。因此,树立个人威信,对企业发展很重要。
1.无威不治,用威信激励人心
2.唱红脸扮白脸,3分钟搞定刺头
3.忽悠也是本事,用好望梅止渴这张牌
4.让员工愤怒,你就赢了
5.柔中带刚,话里有话
6.用奉承激励员工斗志
7.果断清除团队中的烂桃子

第七章 老板不罚,执行低下
激励可以引导员工向好的方向发展,处罚可以较少甚至防止员工做出错误的行为。企业应该有自己的天条律令,要规定员工什么该做,什么不该做,对于该做的事情应该怎么做。如果员工做了不该做的事情,或没有做好该做的事情,会受到什么样的处罚,这对提升员工的执行力意义重大。处罚之鞭高高扬起,震慑人心,绝不手软。
1.不施霹雳手段,难显菩萨心肠
2.执行就要现在、立刻、马上
3.执行不彻底,管理一切为零
4.谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗
5.执行就要敢问责,谁出问题谁担责
6.杀一儆百,执行坚决不手软
7.左手严惩重罚,右手法外施恩

第八章 老板不压,气候难成
俗话说:玉不琢不成器,树不修不成材 。一个人只有经历磨难和打压,才能成为优秀人才,成就一番事业。老板对待员工,有必要给他们施压,给他们责任,对他们提出高要求,在这种高压之下,员工才能更快成长。所谓好员工都是管出来的,坏毛病都是惯出来的,说的就是这个道理。
1.玉不琢不成器,人不压不成才
2.进了企业就是进了坟墓
3.老板用人,就要推卸责任
4.今天很残酷,明天更残酷
5.引进凶残的鲶鱼,让员工跑起来
6.人不尽其才就是浪费,用人一定要彻底
7.使劲抓,狠狠抓,不让问题冒出来
8.困难面前不当逃兵,死扛就会出机会
內容試閱
老板就应该对团队坏一点
我曾看过一本美国畅销书《好女孩,上天堂;坏女孩,走四方》,这本书的主题是教女孩子跟着感觉走,做个有理想、有主见、有胆识的人。看完之后,我大受启发,觉得这本书不仅适合女孩看,还很适合企业老板和管理者们看,尤其是那些总喜欢做老好人的好老板、好管理者们看。
所谓的好老板与好女孩一样,只能让自己上天堂,而不能带领一个团队、带领一帮员工走四方。好老板有着一副菩萨心肠,对待下属仁慈无比,不会逼着员工进步,更不愿意对员工施压,整天扮演着红脸角色,于是,员工在一片安逸祥和的氛围中得过且过。老板累得要死,员工闲得要命,结果企业英年早逝。这就是老板不坏,团队难带,企业发展不快的真实写照。
巨人集团的史玉柱曾在自己的书中提到,有一次他在飞机上与马云谈论企业家一定要是坏人,谈得很投机。他们都觉得当坏人其实挺受用,前提是只要自己不要想着去做坏事,要努力多做点好事。史玉柱说:我们坏人做企业,一样要努力解决一个重要问题:企业利益和员工利益之间的矛盾。这不是说要给员工无休止地涨工资,这样做会破坏公司的管理,我们应该尽可能多地向员工提供利益,做到有利益大家共享。
事实上,企业界的坏老板比比皆是,如苹果公司的乔布斯、微软公司的比尔盖茨和鲍尔默、华为集团的任正非、万达集团的王健林、海尔集团的张瑞敏等。
华为集团的任正非说:进了华为就是进了坟墓。
海尔集团的张瑞敏说:伟人首先是恶人。他管理海尔,就是从当恶人开始的。
阿里巴巴的马云说:我不承诺你发财,不承诺你升官,你在这个公司里面有很多的磨难、委屈、不爽、呻吟,这是我的承诺公司不是花钱请你们来学习、来享受的,是请你们来做事的。
联想集团的柳传志在《对话》节目中,曾坦言自己办企业时,拍过不少桌子,骂过不少娘。
微软公司的比尔盖茨会对着没有完成任务的员工骂粗话。
苹果公司的乔布斯认为,制造好产品不能靠民主,得靠有能力的暴君。苹果公司的员工都被他洗脑了,都开始接受企业暴政了。

上述所谓的坏老板,并不是没有道德和良知的胡作非为,而是指老板敢于变革,敢于冒险,敢打敢拼,更敢闯,有更坚强的神经,有与众不同的思维模式,敢于打破常规,不按常理出牌,所谓狭路相逢坏者胜。
我在之前出版的图书《管理就是带团队》中曾写到:一位优秀的管理者,即使每天工作24小时,也无法代替团队的作用。因为如果没有充分调动团队的积极性,没能激发出团队的激情和干劲,单靠管理者个人的力量,是不可能推动企业发展的。对管理者而言,没有什么比带好团队更重要。如果你不会带人,你就只能自己累到死;如果你不会带人,企业就无法实现长远发展。所以说,管理的根本在于带团队。要想带好团队,管理者无论是对待自己,还是对待员工,都应该狠一点、坏一点,玉不琢不成器,树不修不成材,优秀是逼出来的,高效是拼出来的,严格是大爱,纵容是毁灭,只有敢做坏人,企业才有好命。
有句话说得好:强者给自己找不适,弱者给自己找舒适。想要变得更强,就必须要学会强者的必备技能,那就是让不适变得舒适。老板积极给员工制造不适,让员工将不适视为一种习惯,将不适变得舒适,员工才会越来越强,企业才会越做越大。带字当头,带出人心,带出业绩!

 

 

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