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| 編輯推薦： |
适者只能生存，试者才能成事
没有做不好的工作，只有不负责任的员工
创新 落实=成功
尊重流程就是尊重自己
要功劳，不要苦劳
越空谈越绝望，越实干越有希望
端正态度，落实要有好心态
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| 內容簡介： |
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天下大事必作于细，古今事业必成于实。工作中，我们所取得的每一项成绩，都是狠抓落实的结果；所存在的不足，正是抓而不实的后果。企业的失败源于落而不实，员工的落实力和责任心就是企业的战斗力。
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| 關於作者： |
刘树苗
宏道咨询副董事长
落地有声项目落地总工程师
团队培训落地服务专家
落地有声团队自动化运转系统全员班设计师、高级讲师
刘树苗从事企业管理培训行业十余年，潜心研究企业管理培训能够确保落地的方法和策略，曾在全国培训行业落地PK大赛中获得落地师第1名的成绩。刘老师现任宏道咨询副董事长，兼任落地中心总经理，亲自带领落地服务团队深入学员企业，破除学习不能落地的各种阻力，辅导学员学以致用、真正做到知行合一。
郑伟
落地有声团队自动化运转系统中层版高级讲师
落地有声团队自动化运转系统高级讲师
成长型企业股权激励专家
郑伟从一名一线营销人员成长为宏道咨询执行总裁，具有多年的团队管理实战经验，并结合多年来的授课实践，理论与实践完美结合。郑老师不仅在团队打造和运营方面有深厚的造诣，在股权激励方面也是专家，曾服务的企业有：培蒙服饰、金盾服饰、医美整形、基石投资、洛阳伴侣、伊人集团和花都造型等，所授课程深受广大企业学员好评。
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| 目錄：
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第一章光说不练假把式，落实才能出真知
只知指点江山，永远学不到经验 002
不搭建空中楼阁，计划合理才能保证落实 005
实干不是打太极，空有架势不到位 010
适者只能生存，只有试者才能成事 013
言而无信惹人嫌，说到更要能做到 017
第二章推责任误人误己，敢担当才有作为
没有做不好的工作，只有不负责的员工 022
敢担当才堪当大任 025
主动负责有作为 027
负责到位就要全力以赴 032
推卸责任等于拒绝机会 036
第三章不做拖延的奴隶， 高效才能赢得机会
拖延是腐蚀成果的毒药 040
起跑决定后程 044
今日事，今日毕 048
想得重用，就得高效 051
专注才能高效 055
做时间的主人 059
第四章态度就是竞争力，态度正才有落实
不骄傲：不自满，适当清零破瓶颈 064
不耍滑：聪明像漂亮的糖纸，认真才是内核 068
不抱怨：挑工作的毛病不如挑自己的毛病 071
不虚度：今天混日子暗得意，明天生悔意 075
不打折：凡事不能差不多 079
第五章蛮干费力又不讨好， 懂实干更要会巧干
巧干能捕雄狮，蛮干难捉蟋蟀 084
好风凭借力，善用团队力量 087
打井与挖坑 090
低头拉车前行时，也要抬头看看路 095
手脑多配合，才有望成功 098
化整为零，循序渐进 101
第六章天下大事作于细， 把小事做精、细节做亮
成也细节，败也细节 108
1％的错误导致100％的失败 110
把简单的事做好就是不简单 113
较真，才能做好细节 117
落实是否到位，就看细节给不给力 121
第七章高效沟通，提高执行力
高效沟通，才能高效完成工作 128
定期汇报，让工作事半功倍 132
站在老板的角度想问题 136
三思而行，不懂就问 140
第八章敢啃硬骨头， 落实也要勇创新
创新 落实=成功 146
打破常规，勇于创新 151
敢想，才能有创新 153
在工作中不断创新 157
创新存在细节中 161
第九章循流程，执行更顺畅
尊重流程就是尊重自己 166
流程执行到位，结果才能到位 169
在流程中创造价值 173
适应流程才能胜任工作 177
维护流程，员工有责 182
第十章有苦无功不算功劳， 有结果才是真落实
开始太闲，结果会被嫌努力从不懈怠
186
不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫结果是检验落实的标尺 190
做结果的馅饼，不做任务的陷阱完成任务结果 193
只有工作不会骗自己提升工作技能是成全自己 197
没有结果的付出是徒劳要功劳，不要苦劳 200
后记
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| 內容試閱：
|
第
一 章
光说不练假把式，
落实才能出真知
国务院总理李克强在回答记者提问时，曾指出：改革贵在行动，喊破嗓子不如甩开膀子。这句简单有力的话一针见血地指出：不论任何重大的改革，如果做不到马上落实，就等于空谈，没有任何意义。工作中，如果人人都是空谈家，那就无法做好自己的工作，只有告别空谈，转当实干家，才能在工作中取得成绩。
只知指点江山，
永远学不到经验
习近平总书记曾不止一次在公开场合强调：空谈误国，实干兴邦。短短八个字，深切地指出了空谈的危害。可见，大到国家，小到企业乃至个人，如果做不到落实，再好的计划和策略也会如空中楼阁。只有摒弃空谈，投入行动，才有可能获得成功。
东芝电器公司是日本著名的电器公司，产品畅销全球，深受消费者的欢迎。然而，这样一家大型公司也曾因为工作落实不到位而险些走向灭亡。
因管理中出现问题，东芝公司的员工一度变得散漫无序，进而产生了产品滞销、资金周转不灵、浪费严重等多方面问题，公司连年亏损，眼看就到了倒闭的境地。
在这种情况下，土光敏夫临危受命，接手了东芝公司，想通过自己的努力让东芝公司再现辉煌。土光敏夫是一个雷厉风行的实干家，他上任后很快就发现了东芝公司存在的问题，并在就职演说中表示：东芝的成败，在于众人的努力。
土光敏夫对症下药，采取了一系列激励员工实干的变革措施。在他的带领下，东芝公司一改往日风貌，公司员工对工作都认真负责，将自己的工作落实到位。不久后，东芝公司就恢复了元气，实现了利润增长。
通过上述案例不难看出，东芝公司陷入危机的最大原因就是员工丧失了实干精神，工作落实不到位，自然会爆发出各种问题。土光敏夫作为一个务实的人，深知工作的落实程度对一家公司的重要性。有效提高员工的实干力以后，东芝公司便顺利渡过了难关。
其实，落实工作与否不仅会关系到公司的命运，更会对员工个人的前途起到决定性的作用。在工作中，有不少员工对工作挑挑拣拣，认为凭自己的能力可以担任更高的职位、做更大的事情，说起理论来他们往往是口若悬河，但是对落实工作的具体方法、关键措施却很少费心思、动脑筋、花精力，结果不仅难以积累工作经验，还会导致具体的工作失败。
小赵是某高校毕业的博士生，在校期间表现优异，颇受导师器重。毕业后，小赵凭学历上的优势很快就应聘到了一家规模中等的公司，薪酬也颇为丰厚。还未等他正式到公司报到，公司内部员工就开始私下议论，有羡慕小赵学历的，有羡慕小赵所就读高校的，也有的认为小赵一定非常有能力。而对于老板来说，小赵是自公司成立以来唯一一位拥有博士学位的员工，他觉得自己挖到了一块大金子。
小赵入职没几天，就开始找机会展露他的理论才华。在一次营销会议上，小赵简明扼要地指出了问题所在，其他与会员工在为小赵的观点折服的同时，也不禁暗自佩服老板的用人眼光。而一向严肃的老板看到小赵的表现也不由得点了点头，当时就暗下决心，一定要将小赵培养成能够独当一面的员工。
通过此次会议，小赵感受到了老板的器重，他开始逐渐忘记自己的新人身份，不论公司大小事务，只要他发现问题都会马上指出来并发表自己的看法。尽管大家也比较认可小赵的各种看法，但时间一长大家发现，小赵毕竟初涉职场，没有多少实际工作经验。一些老员工慢慢对小赵产生了看法，认为他空有理论，很难成事。
小赵也开始意识到自己在公司的地位大不如从前，但依然没有丝毫改正的意思，反而不断抱怨。老板找他谈话并推心置腹地说：我知道你是一个不可多得的人才，眼光长远，懂理论。可你要知道，要谈成一个项目，除了理论之外还需要大量调研等课外工作，如果你还是不愿意放下姿态做些实际的工作，依然不会学到任何东西。
老板本来希望通过自己的这番话让小赵及时醒悟，可是小赵显然并没有把他的话放在心上。在接下来的日子里，小赵依然我行我素，越来越多的人对他产生看法。连老板也失望了，认为与其找一个只会指点江山的空谈家，还不如找一个懂实干的普通员工。最后，老板委婉地通知他走人。
俗话说：光说不练假把式。在当下职场中，有很多像小赵一样的人，只会空谈理论，真正落实起来力不从心，更别谈能够创造出什么商业价值了。美国微软公司有个广告片，广告内容是一位男士激昂地讲着他的创意，而他身边的同事不是埋头工作就是三两个人围在一起讨论问题，这时出现一张牌子，上面写着四个醒目的大字：拒绝空谈。微软用两种不同的工作状态形象地说明了：不论你的创意有多么高明，都需要先落实。
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