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| 編輯推薦： |
1.创新工场创始人李开复亲荐！LINE创始人森川亮亲述打造爆品的秘密！用户数量从0突破1亿，Facebook用了54个月，Twitter用了49个月，而LINE只花了19个月！
LINE与微信、WhatsApp并且为全球三大移动社交通信软件。2016年7月，LINE在东京、纽约两地上市，成为2016年科技圈zui大的IPO。更打造出亚洲超级抢钱天团馒头人、可妮兔、布朗熊和山姆士等，通过运营表情包界的大IP，一年收益达60亿元。
2.根植于稻盛和夫的商业哲学抓住本质，精简一切。
森川亮跟随稻盛和夫学习，摸索出简单思考的一整套思想。
不需要开会、不需要KPI、公司不应该提供培训、要不断舍弃过去取得的成功、人事管理越简单越好、一线员工是*的决策者、不要计划、不需要创新
这些内容看似反常识，但正是这样，LINE才能在短期内成为拥有数亿用户的全球热门产品。
3.商业的本质就是持续提供用户真正想要的东西，只要召集具备能够满足用户需求的热情与能力的员工，就能不断打造爆品。
不断做出广受欢迎的商品，公司就能发展成长；无法再做出广受欢迎的产品，公司就会消亡。如果没有爆品，战略商业模式利润等
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| 內容簡介： |
LINE由韩国互联网集团NHN的日本子公司NHNJapan推出，2011年6月正式推向市场。截至2016年3月底，月度活跃用户数量已经达到2.2亿人。主要面向亚洲市场，对用户的最大吸引力在于提供大量的表情贴图，并拥有馒头人、可妮兔、布朗熊和詹姆士等特色鲜明的原创卡通形象。
2007年，本书作者森川亮就任LINE株式会社社长。期间跟随稻盛和夫学习，受到稻盛和夫的巨大影响，摸索出简单思考的整套商业思想。
不断满足大众需求，打造出受用户喜爱的产品，就是商业的本质。为此，不问年龄、履历、职务，由具备回应用户需求的热情与能力的人取得主导权，早于任何地方推出高质量的产品，就能打造出广受欢迎的爆品。
在2011年3月11日发生的东日本大地震中，许多民众通过社交软件来联系失踪的家人与朋友。这一现象再次坚定了森川亮开发即时通讯软件的决心。在短短3个月的时间里，Line完成从提案到上线的全过程，并于2011年6月正式上线。这在向来以谨慎出名的日本企业中显得非常另类，但在森川亮看来，网络时代最重要的就是先发优势，衡量越多，越难推进。只要产品设计是成功的，不用考虑太多。
在产品的设计上，森川亮延续了自己一贯的简单风格，通讯工具归根到底，是为了加强与重要的人的联系。功能上要尽量简单易用，让用户无需考虑太多。基于此，LINE首先推出了跨运营商的免费通话功能。2011年10月，又正式上线了如今大受欢迎的表情贴图功能。表情动作的沟通是跨越国家、文化的，一个表情能精确地表达用户的心情，简单活泼，人与人的距离也更近了。靠着活泼可爱的布朗熊、可妮兔等一批形象，Line迅速打开日本市场。从服务启动到用户突破1亿，Twitter用了49个月，Facebook用了54个月，而LINE只用了19个月。
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| 關於作者： |
森川亮
LINE株式会社前CEO，LINE创始人。1967年出生于神奈川吸纳。1989年毕业于筑波大学，之后再日本电视台工作，被分配到计算机部门。2000年加入索尼，成立新的宽带业务公司，将10人的团队扩充到150人。2003年加入LINE，2007年被任命为公司总裁兼CEO。2015年3月离开LINE，担任顾问。童年4月，组建了CCHANNEL有限公司。
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| 目錄：
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中文版作者序
卷首语
第一章 经商不是打仗
思考 01 热情才是成功的条件
思考 02 商业的简单本质是什么?
思考 03 经商不是打仗
思考 04 经营不是管理
思考 05 思考问题不以金钱为中心
思考 06 人是公司的一切
第二章 依自己的感性生活
思考 07 工作要自己去争取
思考 08 不追求金钱与名誉
思考 09 工作辛劳是理所当然的
思考 10 依自己的感性生活
思考 11 不察颜观色
思考 12 不当专家
思考 13 从一无所有中得到锻炼
思考 14 深思熟虑,直至握有确信
思考 15 享受不安
第三章 不断舍弃成功思考 16 不让公司变成动物园
思考 17 不断舍弃成功
思考 18 坦率地说话
思考 19 越是优秀的人越不会吵架
思考 20 人事评估,简单是最好的
思考 21 公司不是学校
思考 22 不提升士气
第四章 不需要大人物
思考 23 不需要大人物
思考 24 不需要统一管理
思考 25 商业不需要人情
思考 26 不把经营理念书面化
思考 27 不需要构想
思考 28 不简单的不是战略
思考 29 守则不能攻
第五章 精简一切多余的工作
思考 30 不需要计划
思考 31 不需要事务员
思考 32 靠机制无法成功
思考 33 不需要规则
思考 34 不开会议
思考 35 不需要信息共享
第六章 不追求创新
思考 36 不以差别化为目标
思考 37 不追求创新
思考 38 实现质量 速度的最大化
思考 39 设计主导一切
思考 40 用户不会告诉我们答案
结束语 179
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| 內容試閱：
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对于公司来说,最重要的是什么?
利润?员工的幸福?品牌?战略?商业模式?
我认为都不是。诚然,这些都很重要,但并不是最重要的。那么,最重要的是什么呢?
我的答案很简单。
不断打造广受欢迎的产品,除此无他。
不断做出广受欢迎的商品,公司就能发展成长;无法再做出广受欢迎的产品,公司就会消亡。古今中外,支配着商业活动的,就是这条简单的法则。利润也好,员工的幸福也好,品牌也好,都是有了热门产品后的结果。若没有热门产品,战略商业模式云云,都不过是画在纸上的大饼。所以,商业的本质就是持续提供用户真正想要的东西,除此无他。
那么,为此我们该怎么做呢?
答案也很简单。
仅召集具备回应用户需求的热情与能力的员工,并为他们营造出无拘无束可最大限度地发挥其才能的环境,除此无他。
为此,我们需舍弃一切不必要的细枝末节,只做必不可少的事。
我所做的仅此而已。
简单思考这就是我的信条。
或许也可以说,我停止了烦恼。
所谓烦恼,就是陷入迷惘,总觉得这也重要,那也重要。结果什么也决定不了,无法转入实际行动,或是在这也重要,那也重要的各种琐事上分散精力。其实,人一次能做好的往往只有一件事。为了获取成果,我们必须集中精力做好一件事。所以,我认为思虑重重是不行的。
重要的是思考。人之所以烦恼,是因为被表面价值迷惑了。因此,我们必须全力思考什么是本质,找出最重要的东西,舍弃此外的一切。不进行简单思考,人可就什么也做不成了。我想公司也是如此。
我们绝不能做蠢事,把表面价值当成本质;也绝不能想着这也重要,那也重要,分散人才、资金、时间等有限的资源。我们必须全神贯注于回应用户需求这一本质。我想,除此之外再也没有获取商业成功的方法了。
因此,我在就任LINE株式会社的社长时,就下定了决心:不问年龄、履历、职务,由具备回应用户需求的热情与能力的人取得主导权;要早于任何地方推出高品质的产品。规矩就这一条。
就这样,在创造出这一环境的基础上,我逐渐将碍碍脚的想法从心中彻底驱除。我不拘泥于过去读MBA时学到的东西、在经管类书籍上读到的知识以及各种常识,而是一边反复摸索,一边追求实质,且只追求实质。最终,我确立了以下方针:
不战斗;
不需要构想;
不需要计划;
不共享情报;
不需要大人物;
不提升士气;
不断舍弃成功;
不以差别化为目标;
不追求创新;
经营不是管理。
或许会有人感到吃惊。没错,尽是一些大大违反常识的内容。
然而,创造了LINE的团体如今仍在实践这些方针。也正是因此,他们才能在短期内把LINE发展成全球拥有数亿用户的国际化服务。
2015年3月31日,我把LINE株式会社的社长之位托付给了后辈。
我在日本电视放送网NipponTelevisionNetworkCorporation待过,也在索尼待过,进入LINE株式会社的前身NHNJapan,则是在2003年。当时,它是一个只有30多名员工的亏损企业。36岁转职去当普通员工,年收入也减了一半,但是我觉得,这家创立仅三年的NHNJapan如此年轻,或许与大企业不同,我可以在这里无拘无束、自由自在地追求现今世界所需要的东西和新的事物。当时的NHNJapan既没有雄厚的资金,也没有品牌效应,有的只是热情与智慧。我非常怀念与同伴们一起蛮干的那段岁月。
12年过去了。这期间,我失败过无数次。
我总是努力表现得乐观向上,但老实说,也有忐忑不安无法入睡的夜晚,甚至还因为无法如愿和部下一起放声大哭过。
不过,我确实从失败中学到了很多东西。不,应该这么说,正因为对为何会失败进行了彻底的思考,我才得以触摸到商业的本质。我从不轻言放弃,一步一步坚持不懈地前进,最终才走到了如今的位置。这12年间的经历,是我一生的财富。
我想以辞去社长之职为契机,把前半辈子经历的事、学到的事、思考的事,分享给更多的职场中人,于是写下了这本书。同时,这也是一本记录,记录了我为做好工作,取得商业成功,以自己的方式对何为重中之重这一课题所进行的简单思考。从对未来抱有不安的年轻人,到为公司前景殚精竭虑的经营者,我想这本书或许能给你们提供一些参考吧。
当然,我资历尚浅,如有读者提出批评和建议,我将感到不胜荣幸。若能与广大朋友一起深入对本质的探讨,借此为世界经济的发展做出贡献,哪怕只有少许,也是意外之喜了。
森川亮
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