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| 編輯推薦： |
从学习的角度，可以全面地掌握实用的岗位测评要求大量实例，以及岗位测评的周详、细致的专业方法。
从操作角度来讲，完全可以为各类企业进行简便、正确的岗位测评，得到岗位级别表（职级图）。
简便易行，结果实用有效，完全可以借助此书，100%地独立完成本企业的岗位测评。
手把手，按图索骥，教你自己完成薪酬的岗位工资级别设定。
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| 內容簡介： |
3E薪酬体系设计由中国最 早一届留美人力资源管理学硕士张守春老师提出的，分别代表外部均衡性（External Equity）、内部均衡性（Internal Equity）、个体均衡性（Indivadual Equity）。设计一个企业的薪资体系并不是很难。要考虑到外部市场价格、岗位、个体三方面因素,做到外部平衡、岗位平衡和个体平衡，就是“以岗定级,以人定档,以业绩定奖金”。
其中的关键在于将企业的岗位进行分级,即分到不同的工资级别上。那么如何确定每个岗位的级别呢? 岗位测评是一个非常重要的方法。本书重点对此进行了详解，通过若干要素给岗位打分,从而确定出其工资应有的高低级别。
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| 關於作者： |
张守春，国内人力资源薪酬设计专家，3E薪资设计创始人，毕业于清华大学、美国新泽西州立大学，先后在联合利华、朗讯、华泰保险等公司就职，担任至人力资源总监，15年的薪酬培训与咨询经验，所培训的人力资源学员已逾5万人，为数十家企业进行了薪酬咨询设计。
张老师主持开发的岗位测评软件为国内首创。实践证明，该软件及本书所配的测评要素，完全可以满足企业岗位工资分级的要求。中国银行、新浪网等及大量的制造业企业已经成功使用该软件完成了岗位测评和薪资设计。
张老师多次被评为国内十大杰出培训师、人力资源十大培训师，所创造的职级图3E薪资等概念已成为业内通用术语。
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| 目錄：
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第一章企业薪酬体系设计的三条原则 1
外部均衡性 3
内部均衡性 3
个体均衡性 5
第二章 岗位测评的七个步骤 7
第一步：引导工作分析，确定岗位说明书 9
第二步：从岗位测评的四种方法中选择一种，并确定测评要素 11
第三步：岗位测评要素的分数设定和分级 13
第四步：组成评估小组，进行岗位测评 26
第五步：评估小组操作规则 27
第六步：回归拟合进行校验 31
第七步：得到岗位分级，即职级图 34
第三章 工资级别表与薪酬制度的设计 39
工资级别表的设计 41
薪酬制度的设计 42
第四章 岗位测评要素大全 45
第一套要素：美氏测评要素 48
第二套要素;海氏岗位测评要素 55
第三套要素：翰威特咨询公司的岗位测评要素 59
第四套要素：A公司岗位测评要素 65
第五套要素：B公司岗位测评要素 71
第六套要素：C公司岗位测评要素 74
第七套要素：适合制造业的岗位测评要素 78
第八套要素：适合制造业及工人岗位的岗位测评要素 88
第九套要素：适合制造业及操作岗位的岗位测评要素 90
第十套要素：实用量化的岗位测评要素 102
第十一套要素：管理职位测评要素、技术职位测评要素、生产职位测评要素 112
第十二套要素：适合高科技企业的岗位测评要素 121
第十三套要素：普适有效的岗位测评要素 128
第五章 薪酬管理制度实例 137
××公司薪酬管理办法 139
某集团工资报酬制度 146
某制造业企业绩效奖金核发规则 158
某集团公司薪酬管理办法 165
某公司职称制度 200
某公司关于浮动工资考核的办法 203
某公司关于应收款的收款期限和奖惩政策 205
某公司销售考核办法 207
某公司销售人员基本工资浮动说明 210
某集团公司分公司总经理薪酬管理办法 213
附录一 专访著名薪酬专家、“3E薪资设计”创始人张守春先生 220
附录二 3E薪资设计系统软件演示介绍 225
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