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| 編輯推薦： |
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（会议（会展）行业百科全书，美国专业会议管理协会（PCMA）教育培训活动核心教材， 注册会议专业人士CMP资格考试标准参考书，唐亮、李建、蓝星、郑蓓、许锋、刘春章等写序力荐，会唐网出品
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| 內容簡介： |
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专业会议管理协会（PCMA）作为会议、会展行业领导者，素以提供优质、创新的专业教育而声名卓著。协会自从 1957 年成立以来，一直把开展专业教育培训作为一项基础性工作。我们教育培训项目的核心就是专业会议管理，历经三十年的发展，围绕这一教材的教育培训活动，已经成为会议专业的学术研究重镇和人才培养基地。 《会议圣经》是各级会议专业人才的宝贵资源：酒店管理专业学生参考它准备专业论文；资深会议专业人士按照它的指导设计新的房间布置方案，或者开发重大活动营销策略；会议服务经理以它为蓝本研讨行业标准；大学及学院的教研专家参考它准备教学大纲。上述的各个群体都能从本书提供的知识内容中获益。
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| 關於作者： |
明 月 企业高管 自由译者英 双 企业专职英语翻译共同致力于传统文化、先进管理理念的传播，倾力打造一批兼具社会效益与经济效益的经典文化产品。 专业会议管理协会（Professinal Convention Management Association，PCMA，1957年成立于美国费城，非营利性国际会议业专业协会。50多年来，该协会从过去单纯负责医疗保健专业会议发展成为提供各种服务的综合性国际组织。
PCMA一直致力于会议管理培训与职业认证方面的工作，其推出的职业培训认证项目CMP在业内具有极高的知名度。
PCMA在全球拥有众多会员，其中包括许多饭店集团，如假日、喜来登、希尔顿等，目的是通过该协会了解更多的会议信息。其合作供应商则来自航空业、会议局和音响公司等。
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| 目錄：
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推荐序
前言
序言
本书的新变化
致谢
编辑团队
第一章 会议专业概述
会议业沿革 3
定义会议专业 4
定义服务行业 6
定义酒店服务业 7
判断会议目的 7
专业人员办会与志愿者办会 8
需要招聘的关键岗位 9
协会 10
公司 11
政府机构 13
由多个主体服务的会议 13
会议设施 14
其他会议供应商 15
由多个利益相关者指导的会议 18
其他利益相关者 19
第二章 战略会议：与组织保持一致
战略规划的术语 26
组织中的战略规划 27
流程中涉及的步骤 28
业务连续性 30
会议部门的战略价值 31
组合管理（Portfolio Management） 32
测量 33
会议设计 33
先进后勤 34
战略会议的会议设计 34
部署一个设计团队 35
会议设计的阶段 36
发现阶段 36
发展阶段 38
实现阶段 41
持续影响阶段 41
衡量战略影响 42
战略价值与变革管理 44
第三章 混合项目与会议管理
项目管理中的个人角色 49
流程化的会议管理 51
启动 51
计划 52
执行 52
监督控制 53
收尾 53
识别流程小组成员 53
项目管理的知识领域 54
项目整合管理 55
项目范围管理 56
项目时间管理 56
项目成本管理 59
项目质量管理 59
项目人力资源管理 60
项目沟通管理 60
项目风险管理 61
项目采购管理 63
项目的利益相关者管理 63
管理领域扩充 64
第四章 设计会议体验
01需求评估 70
需求定义 71
需求评估的要素 71
会议历史 71
利益相关者的需求、目标和成果 72
差距分析 72
目标受众 74
02从需求评估到行动 76
与组织保持战略一致性 76
学习目标和计划成果 77
制订目标 78
03会议环境 81
物理环境 82
设施设备 82
沟通流程 84
房间布置概述 86
生理环境 91
食品和饮品 91
参会者的舒适感 92
心理环境 93
04会议设计决策 94
会议形式 95
会议结构 96
计划方案的组成部分 97
会议方式 98
会议内容 99
理顺和调整会议流程节奏 100
吸引观众 101
营销策略 101
学习策略 102
情感气氛调动技术 104
调动多种感官的会议 105
灯光 105
色彩 105
音乐 106
评估 106
05演讲者 107
寻找演讲者 108
演讲者机构 109
演讲者推介 109
演示文稿提案征集 109
演讲者管理 110
演讲者指南 111
演讲者关怀 112
局限性 114
第五章 会议专业人士预算基础
预算的重要性 119
预算与财务目标 120
预算类型 121
增量预算 122
零基预算 123
预算要素 125
收入 126
费用 128
净收入 130
预算编制 132
费用预算 132
收入预算 135
资金管理 140
免税身份 140
现场收取现金 140
会后财务分析 141
主账户 142
偏差分析 142
第六章 会议地点及场地选择
场地类型 148
会展中心或大型会议中心 148
会议中心 151
会展酒店 152
有限服务酒店 153
度假设施 154
机场酒店 155
非传统型场地 155
探访会议举办地目的地和会议场地 157
会议的目的和目标 158
会议的价值和简况 158
方案招标 158
目的地管理组织的作用 160
实地考察 161
客房 162
会议、展览和辅助空间 162
展览 163
辅助空间 163
餐饮 164
配套（康乐）设施 165
场地选择的其他考虑因素 165
日期、价格和把握性 166
参会者喜好 168
便利性（ACCeSSibility） 168
交通 168
会场的关键专业人员 169
总经理 169
市场营销总监 170
服务经理 170
第七章 风险管理：会议安全与安保工作
会议安全措施的要素 176
理解安全与安保 177
会议威胁 178
危险应对策略 180
潜在风险评估排序 186
识别风险 186
分析风险 187
编制风险预案 187
风险管理预案 188
共同协作 189
选择安保人员 189
以人为本 194
第八章 谈判、合同和责任
方案招标 200
谈判过程 201
价格、日期和空间 203
谈判让步 204
合同和要求 205
出价（OFFER） 206
接受报价接盘 206
对价 207
书面成文 208
资格 208
合同履行 209
损害赔偿类型 209
合同要素和条款 210
损耗 211
取消 212
不可抗力 214
责任和保险 215
赔偿 216
一般责任和职业责任险 216
取消中断险 218
其他供方合同 218
赞助商和赞助协议 218
第九章 会议营销
传统的 4P 营销 224
产品 225
场所 225
价格 225
促销 225
人员 226
整合营销 227
市场调研 228
目标市场 230
会议概貌 230
营销计划管理 231
使命和愿景 231
SWOT 分析 232
目的（宏观目标）和目标 232
战略和预算 232
评价和测量 234
营销推广渠道 235
广告 235
公关关系和媒体 237
直投邮件营销 240
电子营销 241
时间节点 248
会议赞助 249
伙伴关系交叉促销（Cross-Promotions） 250
第十章 会议注册和住宿安排
01注册 256
注册过程 257
会前阶段 257
选择一个服务商 259
识别潜在注册者 260
准备＆提供客户服务 262
现场阶段 265
人群管理 265
证章材料分发 268
临时工作人员 269
报告＆分析注册数据 271
周报告 271
报告和预算审核 272
02住宿安排 273
进行房间锁定 274
团体历史 276
住宿钟形曲线 277
客房类型 278
价格酒店组合 278
其他需要考虑的事项 279
签订酒店合同 281
截止日期和锁房复核 282
损耗和下降 282
拒接重置条款（walkrelocation clause） 283
“馈赠房间”（“Comps”） 283
佣金和回扣 284
让步 284
维持锁房（Maintaining the Room Block） 285
保障预先锁房的入住率 285
在线旅游网站 286
直接和次级锁房 287
“住房海盗” 287
建立激励机制 287
住房报告 289
会前 289
房间审核 290
会后 290
结算报告 291
第十一章 展览会与面对面营销
展览的历史 298
展览制作方 300
展示空间销售 301
了解参展者群体 302
展览场地设计 303
平面布置的影响因素 304
摊位和展台的类型 306
特色区域 307
展棚 309
展览日程 310
联合作战 311
展览后勤保障 311
地点和场地的选择 311
展览服务提供者 312
支持性供应商销售商 313
展览需要的劳动力 318
衡量投资回报率 319
展览的未来 321
虚拟贸易展览 321
技术的影响 321
主办方买家项目 322
互动社区 322
第十二章 让会议更生动：活动技术
01设计会议体验：活动技术 327
以技术影响受众 328
活动之前 330
技术工具的选择 330
活动期间 332
现场技术工具 332
活动之后 338
大数据和活动管理软件 339
02回归基础：视听服务 341
视频 342
投影 342
切换器 343
数字视频 343
录像 343
摄像机图像 344
音频 344
扬声器系统 344
音板 345
麦克风 346
灯光 347
相关技术和服务 348
舞台布景 350
吊装装置 350
临时台（Staging） 350
第十三章 食品与饮品基础知识
确定食品和饮品需要 357
操作瓶颈 358
餐饮空间的计算 359
选择菜单 360
群体 360
食物过敏及饮食限制 361
营养 362
规划餐会活动 364
早餐 364
提神茶歇 366
午餐 368
招待会 369
晚餐 370
当今餐饮潮流 372
服务选项抉择 373
服务收费标准 374
餐饮保底人数 376
座位安排 377
正式坐席安排 378
随意就座 378
开放式座位 379
饮品服务管理 380
酒水采购选项 381
现金酒吧或售酒柜台 381
开放型酒吧或招待酒会 382
酒水服务收费 383
管控失责风险 384
活动之前 384
活动期间 385
确认小费和服务费 386
第十四章 现场管理
现场管理职能 393
活动规范指南 393
沟通计划 397
行前座谈会 397
预备会 398
每日现场会议 399
总结会 402
联络系统 403
指示标识 404
指导会议活动 406
控制会议表现 407
记录保存 409
人员配置和项目团队 410
与志愿者协作 410
第十五章 会后扫尾
01闭会 416
回程运输 417
租赁的设备 419
酬金和小费（Gratuities and Tips） 420
小费的接收者 420
小费数额 421
小费的支付方法 422
度假区或
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