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| 內容簡介： |
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本书继续保留前三版的整体框架和内容特色，根据创业教育的发展及授课教师的反馈，做了相应的修订。本书以创业过程为主，同时注意强化了关键要素，将创业的关键要素和创业活动过程紧密结合起来，进一步强化了“观念、知识、技能和行动”这一框架。除了理论更新和调整外，新版对引例、调查数据、创业者谈创业、文献研读、行动指引、课外练习、案例等内容也做了大量的更新。在修订时以创业过程为主。
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| 目錄：
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目录出版说明前言教学建议第1章创业与创业思维1引例今夜酒店特价111创业活动及其本质312创业认识的演进1113创业的类型1714创业逻辑与创业思维23本章要点29重要概念29复习思考题29文献研读30实践练习11拼图和做被子30实践练习12访谈身边的创业者30实践练习13数据分析30第2章成为创业者32引例90后传奇创业者：郭鑫3221创业者：一个相对独特的社会群体3422创业能力4123创业者的社会责任与创业伦理5024创业的负面影响55本章要点57重要概念58复习思考题58文献研读58实践练习21检验创业者的心理素质59第3章认知创业机会62引例谷歌如何识别与开发创业机会6231创业机会的内涵6332创业机会的识别7033创业机会的评价7434创业机会的建构79本章要点84重要概念84复习思考题84文献研读85实践练习31创意评价85实践练习32创业者的风险承担85第4章组建创业团队87引例扎克伯格：团队的能量8741创业团队的内涵8842创业团队的组建9243创业团队的冲突与治理9744创业团队的领导102本章要点107重要概念108复习思考题108文献研读108实践练习41古典名著中的创业团队109第5章整合创业资源110引例王老邪的“邪”门手艺与修补术11051资源基础理论与创业资源11252步步为营与资源拼凑11653整合外部资源的机制12554外部资源整合的过程129本章要点132重要概念132复习思考题132文献研读133实践练习51资源整合谈判133实践练习52资源开发、利用与整合134第6章设计商业模式135引例Uber帝国的商业模式13561商业模式的内涵13762商业模式的设计框架14363商业模式设计的一般过程14764在模仿与竞争中设计商业模式151本章要点156重要概念156复习思考题156实践练习61商业模式创新156第7章明确目标市场157引例闷头一年做出完美产品，用户却不需要15771目标市场定位15872产品开发模式16173设计创业营销方案16974创业营销策略173本章要点176重要概念176复习思考题176文献研读177实践练习71细分市场177实践练习72客户访谈177第8章撰写商业计划178引例商业计划的生命力17881商业计划的目的和用途18082商业计划的基本要求与核心内容18383商业计划的撰写原则与技巧19484商业计划的反对之声198本章要点203重要概念203复习思考题203文献研读204实践练习81撰写优秀的摘要204实践练习82从低碳型创意到商业计划205实践练习83借助软件工具撰写商业计划206第9章开展创业融资207引例郑海涛的三次创业融资故事20791创业融资的困难与优势20992面向创业的融资渠道21293债权融资与股权融资225本章要点229重要概念229复习思考题229文献研读230实践练习91中小企业融资230实践练习92拟写融资计划230第10章成立新企业231引例一个“超牛”网站何以走向覆灭232101新企业属性233102成立新企业的相关法律法规235103市场进入与进入程序243104新企业的运营设计251本章要点258重要概念258复习思考题258文献研读259实践练习101新企业成立的途径260第11章发展新企业261引例致创客的一封信261111新企业的生存263112企业成长270113公司创业279本章要点286重要概念287复习思考题287文献研读287实践练习111撰写创业失败总结报告288实践练习112企业在创业初期快速成长的背后288第12章完善创业决策289引例埃隆·马斯克传奇创业生涯的九大决策289121创业决策的内涵291122创业直觉决策295123基于过程的创业决策方式300124提升创业决策的途径304本章要点311重要概念312复习思考题312文献研读312实践练习121连环创业者的决策分析313实践练习122创业决策常见的问题与对策313第13章健全创业机制314引例现象、事实、观点与思考314131创业管理的创业机制316132创业机制的拓展318133创业机制的永续性324本章要点328重要概念328复习思考题328文献研读329实践练习131创业的绿色化330实践练习132将创意转化为切实可行的机会330参考书目及推荐阅读331网站推荐332微信号推荐333
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