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| 編輯推薦： |
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1.经管实务类长销选题。班组是企业实现战略目标的关键，班组长是企业的兵头将尾，是企业经营策略的重要执行者。班组长这个层面的读者更需要务实的工具图书，这也是班组长类图书在市场上保持长销的重要原因。2.实战实效的工具书。本书抛开了泛泛而谈的管理理论，以班组长在现实工作中所需、急需的技能为落脚点，给方法给工具，有案例有分析，让读者可以学以致用、拿来即用，不断提升班组管理能力和自身素养。3.便于推广，长销性强。班组管理是任何企业都无法回避的管理难点和重点，本书在终端推广相对容易，便于长期销售。4.作者知名度。本书作者刘小明老师从事生产管理培训二十余年，长年处于培训一线，学员众多，分布广泛，口碑宣传和现场推广将对本书的销售有很大的助力。
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| 內容簡介： |
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《管好班组就靠这几招 优秀班组长精益管理笔记》从班组长管人、管事两个维度讲解了目标管理、成员培训、信息沟通、自我管理、计划管理、现场管理、质量管理、设备管理、安全管理、IE工业工程管理等内容，为班组长改变管理理念、学习管理技能、提高管理能力等提供正确的方向和便捷的途径，并通过大量的工厂实际管理案例剖析，旨在帮助企业广大中基层管理者开启企业管理的智慧之门，不断提升管理水平和综合素质，为中国从“制造业大国”向“制造业强国”转变贡献力量。
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| 關於作者： |
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刘小明，清华大学继续教育学院客座教授；华南理工大学继续教育学院特聘教授；中山大学特聘教授；丰田模式认证讲师；知名生产现场改善专家；企业管理博士，工商管理硕士。国际注册高级职业经理人，国家高级企业培训师，国际注册采购师，中国实战派质量、生产和采购物流管理职业讲师。曾在世界500强制造企业、丰田核心供应商担任过生产经理、生产部长等高级职务，广州拓璞电器集团担任生产质量经理，美的集团担任供应链管理中心经理，中国超人集团担任生产质量总监、副总经理兼管理者。对企业现场生产管理有效推行有着独到的见解和实效性的操作工具。授课风格幽默生动，课程内容讲解深入浅出、通俗易懂。课程案例丰富，提供解决问题的方法和技巧，对学员和读者具有极大的感染力和极强的指导性。
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| 目錄：
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第一章 认清你的角色：班组长到底意味着什么7
1.弄明白班组长的角色 8
2.班组长应明白自己在企业中的地位和作用 9
3.班组长的十三种素质要求 12
4.班组管理应掌握的原则和要点 15
5.新班组如何上任就上手 17
第二章 目标管理：让企业的目标，成为每个一线员工的目标 19
1.班组长一定要弄明白的目标管理 20
2.班组长应掌握的目标管理的类型及制定原则 22
3.班组长要搞明白的目标管理运行程序 24
4.班组长如何做好目标管理的执行 27
5.班组长应做好的目标管理的追踪 29
6.班组长如何做好目标管理的修正 31
第三章 成员培训：成员是班组建设中永恒的主语 33
1.班组长要懂点人力资源知识 34
2.管理始于教育，终于教育 36
3.员工培训的几大准备 40
4.员工培训的几大阶段 42
5.员工培训的几大方法 44
6.如何确认培训效果 45
7.多能工种的训练 47
第四章 信息沟通：班组问题，70%都是沟通问题 48
1.班组长要认识沟通的含义 49
2.班组长如何与下属的沟通协调 50
3.班组长如何批评下属的原则 52
4.班组长如何与上司沟通 53
5.班组长如何处理好与上司的关系 55
6.班组长如何处理与员工的冲突 58
7.班组长如何提高说服能力 59
第五章 自我管理：超越自我，做一名卓越的班组干部 60
1.班组长管理角色的自我评价 61
2.班组长应掌握的自我时间管理 62
3.班组长的自我塑造方法 65
4.班组长自我成长的五种方式 67
5.如何开发自己的情商 68
6.班组长的职业生涯规划 70
第六章 看了就懂，拿来就用：最实用的班组日常管理办法 72
1.班组长如何管理有问题的班组成员 74
2.班组长如何解决与上司之间的各种问题 77
3.班组长请假时，应如何安排工作？ 80
4.班组长如何面对职场前途中存在的各种困惑 81
5.班组长职责范围内的常见事情处理预案 83
6.班组长如何向下属传达执行上级的决议? 85
第七章 计划管理：用计划指导实践，用结果印证计划 86
1.班组长一定要懂生产计划 87
2.班组长抓好生产管理的工作内容 88
3.班组长如何制订工作计划 90
4.班组长如何编制计划生
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