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| 編輯推薦： |
尽管太多的领导者仍然把对竞争优势的追求局限于传统方面或基本发掘殆尽的方面，如营销、策略和技术等，但不可否认，办分室政治、内部争斗、信息混乱、部门壁垒、各自为政，有了意见欲言又止，眼看着组织或项目偏离方向却漠然视之。。。。。。这些现象正极大地伤害着组织，侵蚀着组织的健康，给组织的发展带来巨大障碍。
全球多本畅销书作者兰西奥尼在本书中向我们展示了一座尚未被发掘的金矿通过提升组织健康，获得组织未来*重要的竞争优势。
作者基于其20年的写作、研究和为世界知名组织的高管提供咨询的经验，向我们介绍了团队协作的五种障碍，阐明了组织健康的重要性，给出了提升组织健康度的四原则模型。作者以通俗的语言、真实的案例、实用的工具、行之有效的方法，给我们呈现了建立高凝聚力工作团队和卓越的领导团队、打造健康组织、获得高绩效的路径。
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| 內容簡介： |
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组织最重要的竞争优势是什么？优秀的策略、快速的创新还是聪明的员工？畅销书《团队协作的五大障碍》作者帕特里克在本书中会告诉你答案：组织健康。他将20年的写作、现场研究和为世界知名组织的高管提供咨询的经验进行了总结，将真实的故事、轶事与可行的建议结合起来，创作了本书。作者以通俗易懂的语言证明了在一个组织中实现巨大进步的最佳途径莫过于消除功能障碍、政治和混乱的根源。
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| 關於作者： |
帕特里克.兰西奥尼是圆桌集团（Table Group）的创始人和总裁。他的公司从1997 年起致力于帮助领导者提升组织的健康度。他所创立的广为传播的一些领导力模型被许多全球知名企业运用，这些企业包括西南航空、雀巢、思科系统、摩根斯坦利等。
作者兰西奥尼以提供咨询、写作和公众演讲的方式积极致力于组织和团队的健康。他为CEO 们和他们的高管团队提供咨询，帮助他们在组织战略方面更加协同凝聚。他的被广为推崇的一些领导力模型为他赢得了多样化的客户群体，包括世界500 强企业、职业体育组织、军队、非营利组织、大学和教会等。
他还是销量达300 万册的10 本畅销书的作者，这些书包括：《优势》《痛苦工作的三个迹象》《团队协作的五大障碍》等。兰西奥尼和他的作品还登上了《华尔街日报》，《哈佛商业评论》，《彭博商业周刊》和《今日美国》杂志。
除此之外，兰西奥尼每年还在世界一流的组织和全国性会议中给上千名领导者发表演讲。最近他还被《华尔街日报》评为全美最受欢迎的商业演说者。
在创立圆桌集团前，兰西奥尼就职于Sybase 公司的高管团队，他的职业生涯开始于RainCompany 和甲骨文公司。
审校者柳波，资深企业管理者及培训师，曾就职于知名国有企业及五百强外资企业。担任人力资源、组织发展与培训、政府及公共事务总监等多个高级管理职务。逾十年的企业文化建设、人才与组织发展、以及领导力培养相关经验，并在企业内外部沟通、政府关系、媒体关系和危机管理等方面拥有丰富的实践经验。组织健康及克服团队协作五项障碍认证导师及企业践行者，《克服团队协作的五项障碍》导师手册及参与者手册中文译者。
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| 目錄：
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目 录
组织健康案例 ............................................................................................... 1
四原则模型 ..................................................................................... 13
原则1 建立一个富有凝聚力的领导团队 .............................................. 16
行为1：建立信任 .......................................................................... 25
行为2：掌控冲突 .......................................................................... 36
行为3：做出承诺 .......................................................................... 45
行为4：担当责任 .......................................................................... 50
行为5：关注结果 .......................................................................... 60
原则2 打造组织清晰度 .......................................................................... 67
问题1：我们为什么存在？ .......................................................... 77
问题2：我们该如何行事？ .......................................................... 85
问题3：我们做什么？ ................................................................... 98
问题4：我们如何实现成功？ ..................................................... 100
问题5：目前最重要的是什么？ ................................................. 111
问题6：谁必须做什么？ ............................................................. 122
原则3 反复充分沟通组织清晰度 ........................................................ 128
原则4 强化组织清晰度 ........................................................................ 140
成功会议的中心地位 .................................................................... 159
抓住优势 ....................................................................................... 173
组织健康检查清单 ........................................................................ 178
更多资源 ................................................................................................... 181
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