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| 編輯推薦： |
以对小说细节精益求精刻画的精神和匠心
以作者二十多年职业生涯的专业和权威
详解全面预算管理基本理论、实操细节、执行要点
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| 內容簡介： |
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本书分为五章，作者以小说的形式讲解了全面预算管理过程中所遇到的问题，总结了自己二十多年来积累的实际案例和丰富财务管理经验，包括全面预算管理的基本理论、实操细节、执行要点，具有很强的专业性和权威性，希望为广大财务管理同行提供一些帮助。
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| 關於作者： |
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方岚，英国特许公认会计师协会资深会员（FCCA）、中国注册会计师协会会员（CICPA）、 深交所财务总监班特约讲师、上海国家会计学院特约讲师、中国政法大学特聘研究员、曾担任多家跨国公司财务总监、方岚具备国际领先的管理会计前瞻理念，曾经在英博集团、金鹰集团、光宝集团等全球500强企业积累了近二十年管理会计实战经验。熟悉财务管理团队现状，深谙变革管理，精通税务筹划。在多个制造业企业成功主持ERP（SAP、Oracle、IFS等）、SSC（CSC）共享服务中心项目组织设计与实施，积累了丰富的系统项目运作经验。为多家拟上市公司搭建管理会计人才梯队并完善科学的预算管理、风险管理、决策支持等体系。辅导企业轻松上市，顺利上市，成功上市。
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| 目錄：
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推荐序一 诗意般的管理会计我眼中的方岚老师
推荐序二 管理会计的真价值
推荐序三 管理会计来了
自序 企业预算管理真实的存在
人物介绍
引子 篝火庆功晚会
第一章 请进外脑坤睿咨询
成立项目组
预算有用吗
目标，事业部说了算
上有政策，下有对策表中有利，袋中无钱
预算目标调整，员工过个小肥年
魔高一尺，道高一丈
研发预算漏洞多
期权目标无法兑现
预算难题财务做什么
预算管理系统评价
第二章 2014年华胜集团预算管理解决方案
项目启动大会
预算日程安排
第三章 预算培训
资金占用与资金来源
EVA经济增加值
重识杜邦
也谈负债经营
成本管理的误区
KR式利润表
利润表与战略落地
KR式作业成本法
战略委员会
为什么要做预算
全面预算管理体系
预算方法
60分还是100分
第四章 预算编制
坤睿小组预备会
预算编制指南与预算编制模板说明会
数据不规范
坤睿的由来
产品分类定义问题
费用定义问题
人员分类和组织架构问题
预算是财务部的事情
计划赶不上变化，预算没用
小刘们的预算
本位主义
运营降本多粗糙
研发预算怎么做
事业部不配合
罗德里克查岗
销售预算研讨会准备
销售预算研讨会
筱筱的管理会计
采购预算难题
重复，重复，再重复
人力资源预算怎么做
固定费用怎么砍
人员产能瓶颈如何突破
缺失的市场预算
成本怎么算
预算的编制与绩效考核脱节，要不要做绩效考核
预算的结果未达成一致意见
数据上来了，可是不能看
第一轮预算评审
第二轮预算和预算确认降本
耗时耗力这么多，值得吗
不一样的端午节
为什么我们都对了，事实却错了
预算目标接近了，曙光在前头
预算审核会
除了利润表，我们还有别的
第五章 预算执行与评价
及时关账
经营分析报告怎么做无米之炊
从财务分析到经营分析
从结果出发，向过程要行动
经营分析怎么做，行动计划怎么写
又一个焦糖玛奇朵
仙游话产能
塔西雅的管理会计
重构数据体系
真问题，还是假问题
业务梳理，业务梳理，业务梳理
范医生的诊断话说免疫力
长江问鱼数据会撒谎
关注就是利润
后记一 坤睿存在的价值
后记二 60分万岁，多一分浪费
KRMA助您一举拿下注册会计师
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| 內容試閱：
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为什么要做预算
为什么要做预算？预算与战略的关系、预算与行动计划的关系、预算编制方法、预算类型等这些在预算编制中首先要遇到的问题，需要大家有个统一的认识，以避免在这么短的时间里面走弯路。9日的课程由塔西雅亲自上阵，丹尼斯、埃里克、布莱兹和乔治则紧锣密鼓地准备着预算编制模板与预算编制指南的工作。两天的时间要完成这么多的工作，昨天晚上休息的时候天都快亮了，时间真的太紧迫了。顾问们都卯足了精神进入战斗状态。
塔西雅从自己的注会考试聊起。
现场有没有人考过注册会计师？考过的举手，考了就行，过不过没有关系。
有几个人举起了手。
难吗？大家一起点头。
那你们猜猜看，我的注册会计师考试考了多少分？
80分，90分，95分大家七嘴八舌地议论着。
很抱歉，让大家失望了，当年我们考试的时候还是五门课，结果平均分数60.5分！大家交头接耳，一脸的不可思议。
请问你们有没有人考过57分或者就差几分到60分的？你知道你们为什么没有考到60分吗？大家一脸茫然。
因为你们没有做考试预算！
考试预算？大家兴趣更浓了。
是的，考试预算，你们知道吗？我的60.5分不是脱产考试，也不是提前一年准备。这个60.5分只是在考前一个月开始，一边上班一边准备，没有参加任何的辅导班，独立完成的。
什么？大家昂起了头，眼神中透出了疑问。
但是在考前，在开始复习之前，要做好详细的考试预算，这个预算要精细到每分钟。比如上厕所的时间，喝水的时间，都需要做好计划。计划根据的是二八原则，也就是80%的知识点掌握80分。我的时间有限，不可能所有的分数都拿到，我相信历届考题当中一定80%的内容是重复的。所以，我就拿历届真题来练手，那些每年都出现的内容，我相信就是60分里面需要拿下的部分。
于是复习的第一天我就开始做题。大家可能很奇怪，没有复习，你怎么会啊？那是因为我大学的时候学的是财务，很多知识点我是学过的，只是时间久了淡忘了。知识点需要激活，怎样激活呢？就靠做题，题目直接定位到我的盲区。事实上，很多朋友是怎么复习的呢？要么看书，注册会计师考试用书每一本都厚厚的几百页，看完了，估计考试时间也到了。所以，很多人根本没时间去做题目。但是，往往课本是知识点独立的，而题目是综合性的案例，很多人因此错过训练思维的机会。还有些人去参加各种培训班，结果去的时候花去一个小时，回来的时候又花去一个小时，然后只听了两个小时的课程，结果听的内容还有很大一部分是自己知道的。要知道，作为备考的我们，最紧缺的资源是什么，是我们的时间！我们需要计划的是每一分宝贵的时间是否向60分前进了一步，所以，我的计划是一开始就做真题。大家都知道，150分钟的考试可能只需要10分钟、20分钟就做完了，因为你发现，你几乎都不会，这样接下来的时间怎么办？研究答案，研究为什么是对的。我发现很多同学不是这样，他们研究答案为什么是错的，这样批判的精神确实不错，但是，可能需要花费更多的时间去研究，而考试是一场短时间内要把握胜利的战役。我只能假设考官都是胜任的，真题答案都是正确的，于是备考的每一分钟，都在通往60分的路上！
而且，我要求自己在做题的时候不允许猜的，知之为知之，不知为不知，要知道我们那个年代的考试，判断题错误是要倒扣分的。我可不能让我好不容易拿下的江山再被夺回去，于是，判断题要么不拿分，要么拿分，于我没有扣分这一说。事实上，这样要求自己也使得在复习的时候对知识点掌握得更加扎实牢靠。
塔西雅看了看聚精会神的同学们，喝了口热水，继续说：事实上，很多人不是不会，而是因为时间来不及了。因为我每天晚上都要模考几场，时间节奏早已经烂熟于胸。还有些人有考前忧郁症，担心自己过不了，又祈祷着能有好运气。而我每次考前自行做一次模拟考试，结果基本上就60多分，于是踏踏实实睡好觉，迎接考试。
实际备考的过程中，我们有些朋友，今天闺蜜打电话逛街去，于是逛街去了；明天和男朋友约会去，于是约会去了；后天说太累了，休息休息，于是消磨了时间。就这样，60分就一直遥不可及，甚至有些人考了八年还在考。考过了后面的考试，前面的结果作废了还得考（考试成绩的有效期为五年）。其实也不能说这样做就不对，怎么样的人生不是人生呢？只能说你在享受生活，而我在执行考试预算，虽然结果不同。但是，既然你选择了逛街、约会、休闲，那么，57分也是你选择的结果，那么就从容地接受它好了。其实，60分与57分又有多大的知识认知差异？我真的不认为有，但是考试就不一样，60分就有那张证书的认可，57分则没有。其实，我用同样的思路在7天里面背完了6000个单词，你们肯定不相信，但是我做到了！
为什么要做考试预算？是为了能够拿到注册会计师，为了向陌生人证明我的能力，为了挑战职场新高度，希望在职业生涯上有个灿烂的未来。这里我们说的是考试预算，企业预算何尝不是如此？企业也是这样，使命、愿景、价值观，华胜有着自己的宏图伟略，要怎样实现这样的宏图伟略，就需要我们有战略思维，20年后我们要变成怎样？10年后呢？5年后呢？3年后呢？一步步，将远期的战略目标拉近，找到明年的目标，进而找到每个事业部、每个部门的目标。有了这些目标之后，企业怎样实现销售？过去我们是用怎样的成交路径完成的？明年这些成交路径是否还会有效？在目标与公司的行为模式之间架起一座桥梁，将这些成交路径找到后，挑出重要的可实施的方法。大家都知道，条条大路通罗马，哪一条是我们愿意选择的？关键成功要素是什么？这些行动要怎样实现？我们需要多少资源相配套？如同考试预算，是需要半个小时，一个小时，还是两个小时？公司里面则要思考，需要多少人力资源?怎样级别的人力资源?需要多少现金？相关措施对成本的影响、产能的影响、技术的影响等，都需要做全面的测算与拷问。
那么，听完了考试预算与企业预算之后，大家能不能聊聊，我们为什么要做预算？
为了找对方向。
为了资源配置。
为了战略发展。
为了60分。塔西雅笑着说。
对于企业就是为了达成战略目标，为了企业的使命！塔西雅总结道。
所以，预算是我们实现企业战略目标的管理方法与管理工具。
那么，全面预算管理体系到底有哪些关键控制点呢？欲知后事如何，且听下回分解！塔西雅卖了个关子，宣布下课休息。
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