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| 編輯推薦： |
我认识唐柯很多年了。这些年来，我看到唐柯从一个创业基础开发团队的小领导人，经历了多次科技的转变和竞争环境带来的冲击，到最后变成一个第一梯队视频公司的首席技术官和运营官。他是一位既懂得产品设计和开发，又懂得运营的专家。这本书是他这几年累积下来的经验和洞察。
DCM资本管理公司 董事合伙 林欣禾
这是一本值得深度阅读和力行实践的好书，体现了互联网手艺人的匠心和思考的厚度，是作者多年从业经验和哲学思辨的硕果。
原海通证券副总经理，原上海东方明珠新媒体股份有限公司副董事长 吴斌
本书不仅是对产品的思考，也是对用户行为的深度剖析，商业模式的精彩论证，以及管理和运营的最佳做法的分享。结合了互联网思维的方法论和实践经验。读了以后受益匪浅。
原麦肯锡中国咨询有限公司董事合伙人 汽车之家（NYSE：ATHM） 副总裁王宇鹏。
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| 內容簡介： |
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想在移动互联网时代崭露头角，你需要读懂这一本！敏捷开发模式能够让使用者收获更短的迭代周期、更快的产品版本发布，也能让沟通障碍得到一定程度的缓解，从而纠正研发、测试、产品三种角色的需求理解误差。作者通过多年的经验，从方法论、管理学、案例等多个角度，对敏捷产品开发模式的特点、优势以及如何更好发挥其作用，提出了有实用价值的方法和对策。同时，也以产品的开发者、产品经理、决策者、管理者等多重角色，来说明如何更好进行敏捷开发实践，从而在互联网时代巨大的不确定性中找到最优的产品开发方式。
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| 關於作者： |
唐柯
70后软件手艺人和产品手艺人毕业于电子科技大学微电子专业和管理学院，从事IT、电信、软件、互联网行业的软件开发工作，投身互联网行业十年，2005年与罗江春先生共同创办风行在线技术有限公司，任CTO、总裁，现任上海东方明珠新媒体股份有限公司总工程师。软件手艺人，经历了从汇编、C代码、C 、JAVA、PHP、Andriod、ObjectC、Python的代码变迁，设计模式、领域驱动设计、敏捷软件开发、机器学习的实践和推动者；产品手艺人，自认为从用户洞察、解决方案、交互体验、视觉体验到用户验证全产品开发过程的经验不多，教训不少。
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| 目錄：
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序 言 罗江春
前 言 1
◆为什么写本书3
◆无所适从的产品经理3
◆本书面向的读者7
◆本书的特点9
◆回归常识9
◆方法论重于知识10
◆上帝会掷骰子12
◆优秀等于简单，反之不然14
◆看山还是山15
◆细节决定成败18
◆接地气20
第一章
◆为什么需要敏捷产品 23
◆怎样搞定不确定性的世界25
◆敏捷产品价值观28
◆敏捷产品的思想基础39
◆平衡性40
◆集体智慧42
◆重树规则44
◆怎样推动敏捷产品的变革48
◆行动改变思想50
◆变潜规则为显规则51
第二章
◆精益求精的产品55
◆敏捷产品的目标57
◆无差异互联网产品的死亡率极高60
◆就算有差异化也不一定不死61
◆怎样做精益求精的产品62
◆方向源于细节63
◆关注用户价值与成本66
◆穷尽是极致的基础68
◆保持耐心69
◆什么样的团队产生什么样的产品71
◆注重能力建设71
◆屌丝能够逆袭吗74
◆减少团队犯错误的成本76
◆把失败作为学习的动力77
◆保持对产品持久的兴趣78
第三章
产品创新方法81
◆渐进式方法论85
◆为什么需要迭代87
◆迭代容易犯的错误89
◆颠覆式与渐进式创新思维差异91
◆MVP方法论93
◆思辨和行动谁最重要99
◆MVP方法论难点100
◆情感型产品方法论105
◆人们为什么需要情感型产品108
◆如何挖掘用户情感113
◆通用创新工具箱120
◆学习工具122
◆融合工具123
◆选择工具125
◆休息 126
第四章
◆通用工具箱129
◆可视化131
◆看板133
◆原型136
◆问题讨论和分析139
◆可视化实施的难点141
◆看板实施的难点142
◆建立数据运营实践144
◆建立数据模型144
◆为什么需要数据模型148
◆数据运营体系的难点149
◆数据汇总的效率问题151
◆敏捷数据挖掘工具152
◆KPI真的无用吗153
◆用户验证实践156
◆用户研究是重要的需求验证体系157
◆用户洞察胜于定量研究159
◆客服是重要的用户验证方法161
第五章
◆产品过程管理 163
◆策略层痛点导航167
◆用户角色画像172
◆痛点图177
◆痛点分析的重要意义179
◆如何找到痛点180
◆如何选择痛点182
◆敏捷产品工作坊185
◆解决方案层186
◆什么是好的解决方案187
◆还原论解决方案188
◆系统论解决方案189
◆Uber和滴滴的解决方案差异196
◆解决方案常犯的错误200
◆信息结构层202
◆框架层203
◆框架层设计中容易犯哪些错误206
◆为什么有些产品显得很精致208
◆框架层应该由谁来做 210
◆视觉层212
◆怎样才能做到简而不陋213
◆视觉设计的要点是什么214
第六章
◆自组织团队 217
◆敏捷产品研发团队自组织团队219
◆自组织团队 219
◆自组织团队与传统组织的差异223
◆自组织团队的管理悖论 228
◆需要更有效的管理者 231
◆团队的动力来自什么 233
◆利益保障是打破金字塔的不可或缺条件 235
◆专业化人员培养比较困难236
◆团队文化的建立237
◆建立团队成员的互信 239
◆如何组建成功的产品团队 244
◆共同愿景是团队基础 244
◆如果招不到人怎么办249
◆项目回顾会 252
◆如何达成共识 257
◆如何才能相互尊重和信任257
◆如何促进相互的理解 259
◆需求不是产品经理的事情262
◆产品负责人问题265
◆项目管理者还重要吗 265
◆一元制还是二元制268
◆谁最合适作为产品负责人PO 269
◆产品系相关角色270
◆业务负责人 270
◆运营经理 272
◆用户研究员273
◆研发工程师角色275
第七章
◆产品即营销 281
◆产品在用户心智中树立品牌283
◆传统互联网营销的三板斧283
◆品牌是营销核心285
◆品牌营销工具292
◆如何避免产品营销两张皮296
◆短期留存和长期留存不是一回事299
◆怎样写出精彩的营销创意301
◆好故事301
◆简单 305
◆具体 306
◆意外 307
◆情感309
◆怎样少花钱又能推广产品310
◆传播一个大事件313
◆借势营销313
◆传播渠道314
◆用户为什么愿意转发 316
第八章
◆产品经理的未来319
◆产品经理在产品成功中的作用321
◆为什么很多人能力无法提升324
◆为什么很少有成名的女性产品经理330
◆产品经理是一个矛盾体332
◆产品经理的独立思考能力337
◆快乐才是生产力339
◆未来之路341
尾声 345
参考书目346
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| 內容試閱：
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为什么写本书
一个有效的管理者就是用平凡的人完成不平凡的事业
德鲁克
无所适从的产品经理
今天的互联网公司的核心角色是产品经理，很多企业创始人也以互联网产品经理自居，企业的发布会也津津乐道于各种产品细节。通常公司的产品经理工作职责是负责定义产品需求，并推动设计、研发、测试团队完成产品开发，以及负责产品上线以后的各项繁杂的运营工作。关于产品经理的参考书并不太多，《产品经理的第一本书》《人人都是产品经理》《结网》等算是初级产品经理的入门书籍；与产品经理相关的交互体验和视觉设计的书籍比较多，如《交互设计精髓》《情感型设计》等；项目管理方面的书籍一般都比较偏向研发工程师管理，如软件工程、敏捷软件管理。知乎和各个微信公众号上有不少关于如何做互联网产品的文章，内容也很前沿，贡献者都很有活力，经常读读，能够起到开阔视野的作用。但对于大部分产品经理来说，成名人物的经验往往作用不大。我们经常不自觉地把一些著名的产品经理兼老板乔布斯、雷军、周鸿祎、张小龙的语录奉为圭臬，但我们忘记了他们有充沛的资源、天时地利人和的优势以及本身丰富的人生阅历和修养，他们也有高于常人的天赋，他们的团队往往训练有素、激情澎湃。而我们现实中的大部分产品经理，我们缺乏足够的天赋、机遇，我们的团队也训练不足、我们也很难招到牛人，团队成员也很难称为饱含激情，我们更需要的是在资源不足、能力不足的时候，怎样做好一个产品。我们作为芸芸众生的一员，一个平凡的人，一个平凡的团队能不能做一个成功的产品呢？能！一个平凡的团队一样能做出不平凡的产品！
我在风行网的经历证明如此，我们仅仅以相当于竞争对手10%的资源就开发了覆盖PC、WEB、移动、互联网电视全系列业务的视频产品，并实现了向互联网电视产业转型；风行网2007年开发了国内领先的P2P视频点播产品，开创了PC高清视频时代；P2P点播技术比竞争对手节约90%的带宽，使得风行网可以在网络视频全行业巨亏的环境下，能生存十年之久。不能说风行网是视频网站的成功者，但可以说风行网的很多产品曾经是成功的。回首十年来的互联网产品开发过程，有成功的经验，也有不少遗憾。任何产品的成功总是取决于多方面的因素，我们看到别人的成功，其实我们往往看不到别人成功因素的全貌。有鉴于此，我希望在本书中分享一些我们做产品的思考方式，这些思考经验缘于很多互联网产品和研发大师的理论和实践，也基于我们在风行网公司所做工作的一些经验和教训。在我主持对公司内部研发和产品经理的养成培训过程中，我经常在想，作为产品经理，我们往往胸怀天下，满怀改变世界的梦想，但为什么严重缺乏一些理论和实践都很丰富的经典书籍呢？相比之下，软件工程师领域则不乏群星闪耀的大师，Robert CMartin的《敏捷软件设计》、Kent Beck的《测试驱动开发》、Martin Flower的《企业应用架构》，任何一本书都是改变一个时代的扛鼎之作。一是互联网产品经理这个职业的出现时间太短，还来不及系统地整理理论知识。无论美国还是中国，互联网行业发轫于软件行业，早先都是由工程师或工程师出身的管理者主导，产品经理在早期被称为需求工程师，国内真正出现产品经理还是10年前，腾讯、百度这些领先的互联网公司开始分离研发工程师和产品经理，产品经理的重要性才得到凸显。二是产品经理的工作确实是一个高度弹性、不容易掌握的工作，很难用一个完整的理论来总结它，很多从业多年的产品经理认为产品经理的工作更像艺术，而不像科学。凡是科学的工作，都有章可循，有目标，就有路径，而针对路径穷尽和优化，就逐渐形成了方法论。但是产品经理的工作更偏艺术性，苹果为什么要把苹果手机的功能设计成这样，每个事后诸葛亮都能说出个道道，但刚开始是怎么想到这些功能的呢？一些产品方面的书籍所说的技能包括：用户调研、数据分析、头脑风暴，真正做过产品经理的人有几个人能熟练掌握这些技能呢？而且就算熟练掌握这些技能，它们本身只是提供一些思路，对真正的产品定义工作其实作用有限。笔者从事产品和研发管理工作多年，深深感到培养一名合格和优秀的软件工程师有章可循，沿着RobertC.Martin、KentBeck等软件大师的指引，不会有太大的偏差，很多工程师成长的障碍是自己的毅力和意愿问题。但是培养一名合格的产品经理就非常困难。在成熟的互联网公司，产品经理一般需要花两三年时间掌握基本的工作技能，如：需求功能定义、画一些交互体验图、原型图设计、写点需求文档、协调一些工作。（当然如果产品经理新人运气不好，没有在BAT，即百度、阿里、腾讯或类似的互联网公司打下良好的基础，而是在一些山寨公司或山寨团队中厮混几年，那恐怕连这点基础技能都无法掌握。）对于产品经理来说，真正困难的是工作3年以后，普遍会面临职业的瓶颈。网上有汗牛充栋的文章，每天有海量的信息，但信息越多越容易迷惑，作为产品经理会发觉，做产品并没有像学物理学牛顿定理一样非黑即白、非白即黑。产品经理的工作要想突破瓶颈，需要掌握辩证的产品方法论。不要相信我所说的是腾讯微信负责人张小龙分享的互联网产品观，恐怕没有几个人能听懂张小龙这句话的含义，它其实就反映一种辩证的态度，任何事物、任何决策，都没有严格意义的对错之分，要放在客观环境中来分析。做产品一边是魔鬼，一边是天使，同样一个产品，推出时机不同效果截然不同，一些微小的差别就会导致产品的结果截然不同。以下是高级产品经理所需要掌握的辩证学能力：既要坚持，又要灵活转型；既要听用户的，又不能听用户的；真理既掌握在少数人手上，又掌握在多数人手上；既要抬头看路关注大势，又要埋头做事关注细节。
看到这里，读者可能又疑惑起来。什么时候该坚持，什么时候该灵活转型呢？什么该听，什么不该听呢？真理什么时候掌握在少数人手上，什么时候掌握在多数人手上呢？什么时候该抬头看路，什么时候该埋头关注细节呢？
如果没有一个方法论，我们确实会陷入一种不可知论中。本书的敏捷产品方法论会试着探讨一些产品问题。对于初级产品经理来说，可能觉得很多问题的讨论是否有意义？难道作者你不能告诉我们什么是对的，什么是不对的吗？是的，确实很难告诉读者一个万变不离其宗的办法。这就好像我们每个人都经历过高考，我们同班同学都读同样的教科书，但为什么有人能考上名牌大学，有人连普通大学都考不上呢？书并不重要，重要的是对实际问题的深入思考和应对办法。深入探讨纠结的问题，使得我们对产品的问题有了更深入的认识，最终我们就会有答案。否则我们在面临产品问题时，只能是做一个决定，然后祈祷我们没有选错方向。本书的敏捷产品方法论，简而言之，就是针对不确定性的市场，包括：●组建自组织团队●从用户痛点出发●采用可视化工具和数据分析工具●反复进行用户验证和MVP验证●实现五步产品过程管理●打造精益求精的互联网产品●产品和营销统一过程管理
本书面向的读者
本书面向的读者是互联网产品经理和创业者。多年以来，我一直从事各种软件产品的开发和产品管理工作，2005年9月，我与罗江春先生创办了互联网视频网站风行网，风行网在300多家视频网站中生存下来，成为国内排名前列的视频网站之一，2013年以后SMG上海文广集团东方明珠新媒体公司增资控股风行网，2015年深圳兆驰公司（国内电视OEM厂商）控股风行网，转型生产风行互联网电视。在我多年的职业生涯中，每年有大量的互联网产品开发出来，而又有大量的产品消失。我经常在思考：如何开发一个成功的互联网产品？如果不能开发成功的互联网产品，至少我应该知道如何避免失败。经历了多年传统的软件开发历程，回想起来，传统的开发方式与互联网软件服务的开发有很多共同点，但也有很多不同点，在这个过程中，我犯的很多错误今天看起来很幼稚和可笑，但在当时很难知道正确的道路是什么。在经历了大量的失败，以及目睹了众多互联网公司和团队的兴衰以后我才意识到创新型的互联网产品开发理念与传统的产品开发方式的不同，我和我的团队力图转型，我们开始探索如何组织更加有效的开发方式。
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