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| 編輯推薦： |
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| 內容簡介： |
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| 關於作者： |
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赵海军:毕业于中国人民大学经济学硕士专业，取得注册会计师证书和高级经济师证书，并为多家大型企业、公司做经济顾问，有着丰富的会计职称考试培训、命题等工作经历。参与多次国际学术研讨会，并发表多篇会计和经济方面的论文，参与编写《注册会计师应试指导》等多部作品和审校了《会计职称考试教材》。现在担任"考必过考试辅导中心的研发部经理，负责会计、经济和金融考试方向的培训、团队建设、产品研发。
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| 目錄：
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目 录
第1天 拨云见日
第一章 战略与战略管理2
第一节 公司战略的基本概念（0.5学时）3
一、公司战略的定义3
二、公司的使命、目标与公司战略的功能3
三、公司战略的层次5
第二节 公司战略管理（1学时）5
一、战略管理过程5
二、战略变革管理7
重要习题9
重要习题答案与解析14
第二章 战略分析17
第一节 企业外部环境分析（2.2学时）18
一、宏观环境分析18
二、产业环境分析20
三、竞争环境分析24
第二节 企业内部环境分析（2学时）27
一、企业资源与能力分析27
二、价值链分析30
三、业务组合分析31
第三节 SWOT分析（0.3学时）35
一、基本原理35
二、SWOT分析的应用36
重要习题36
重要习题答案与解析43
第2～3天 小试牛刀
第三章 战略选择52
第一节 总体战略（公司层战略）（2.5学时）53
一、总体战略的主要类型53
二、发展战略的主要途径58
第二节 业务单位战略（1.5学时）62
一、基本竞争战略63
二、中小企业竞争战略66
三、蓝海战略68
第三节 职能战略（5.5学时）70
一、市场营销战略70
二、研究与开发战略75
三、生产运营战略77
四、采购战略80
五、人力资源战略81
六、财务战略86
第四节 国际化经营战略（2.5学时）91
一、企业国际化经营动因91
二、钻石模型分析94
三、国际市场进入模式95
四、企业国际化进程及其战略途径98
五、国际化经营的战略类型100
六、新兴市场的企业战略100
重要习题101
重要习题答案与解析112
第4～5天 渐入佳境
第四章 战略实施126
第一节 公司战略与组织结构（1.7学时）127
一、组织结构的构成要素127
二、纵横向分工结构127
三、企业战略与组织结构132
第二节 公司战略与企业文化（0.7学时）134
一、企业文化的类型134
二、文化与绩效134
三、战略稳定性与文化适应性135
第三节 战略控制（1.8学时）136
一、战略控制的过程136
二、战略控制的方法139
第四节 战略管理中的权力与利益相关者（0.8学时）143
一、企业主要的利益相关者143
二、企业利益相关者的利益矛盾与均衡143
三、权力与战略过程144
重要习题145
重要习题答案与解析152
第五章 风险与风险管理158
第一节 风险与风险管理概述（1学时）159
一、风险的概念159
二、企业面对的风险种类159
三、风险管理的概念162
四、企业风险管理的特征162
第二节 风险管理的目标（0.2学时）163
第三节 风险管理的基本流程（0.8学时）163
一、收集风险管理初始信息163
二、进行风险评估163
三、制定风险管理策略164
四、提出和实施风险管理解决方案164
五、风险管理的监督与改进165
第四节 风险管理体系（2.5学时）166
一、风险管理策略166
二、风险管理组织体系170
三、内部控制系统171
四、风险理财措施172
五、风险管理信息系统176
第五节 风险管理技术与方法（1.5学时）177
一、头脑风暴法177
二、德尔菲法177
三、失效模式影响和危害度分析法178
四、流程图分析法178
五、马尔可夫分析法179
六、风险评估系图法179
七、情景分析法180
八、敏感性分析法180
九、事件树分析法180
十、决策树法181
十一、统计推论法182
第六节 风险管理的其他相关问题（1学时）182
一、风险管理的成本与效益182
二、风险管理的文化184
重要习题185
重要习题答案与解析193
第6～7天 最后冲刺
第六章 风险管理框架下的内部控制202
第一节 内部控制概述（0.5学时）203
一、COSO委员会关于内部控制的定义与框架203
二、我国内部控制规范体系203
第二节 内部控制的要素（1学时）204
一、控制环境204
二、风险评估205
三、控制活动206
四、信息与沟通207
五、监控208
第三节 内部控制的应用（1.8学时）209
一、组织架构209
二、发展战略210
三、人力资源211
四、社会责任212
五、企业文化212
六、资金活动212
七、采购业务213
八、资产管理213
九、销售业务214
十、研究与开发214
十一、工程项目215
十二、担保业务215
十三、业务外包215
十四、财务报告216
十五、全面预算216
十六、合同管理217
十七、内部信息传递217
十八、信息系统218
第四节 内部控制评价与审计（1.2学时）218
一、内部控制评价218
二、企业内部控制审计221
三、审计委员会在内部控制中的作用221
第五节 风险管理、内部控制与公司治理（0.5学时）223
一、公司治理223
二、风险管理、内部控制、公司治理三者的关系228
重要习题230
重要习题答案与解析236
第七章 管理信息系统的应用241
第一节 管理信息系统概述（1.3学时）242
一、管理信息242
二、管理信息系统243
第二节 管理信息系统与组织管理（1.5学时）246
一、组织管理层次及其信息特点246
二、层次信息系统应用概述247
三、基层的信息系统应用247
四、中层的信息系统应用248
五、高层的信息系统（主要指经理信息系统）应用249
第三节 管理信息系统与组织流程（1.2学时）250
一、流程管理与信息系统250
二、企业资源规划（ERP）及系统251
三、客户关系管理（CRM）及系统254
四、供应链管理（SCM）及系统255
五、电子商务（E-business）及系统257
第四节 管理信息系统与组织决策（1.7学时）257
一、组织的管理决策问题257
二、决策支持系统（DSS）258
三、智能决策支持系统（IDSS）259
四、群体决策支持系统（GDSS）262
五、商业智能（BI）262
第五节 管理信息系统与组织战略（1.3学时）263
一、信息系统与组织变革263
二、信息系统与竞争战略264
三、信息系统与企业价值链网264
重要习题266
重要习题答案与解析269
附录273
综合题答案与解析280
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