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| 編輯推薦： |
◎作为管理者，如果你不懂经济社会运行的规则，你必定输掉比赛；《资本论》尖锐且明快地指示了只有胜出者才知道的规则，你必须了解。
◎作为劳动者，《资本论》是在劳动时非常强有力的武器。为什么辛苦工作而所获不多？为什么工资很高生活却仍然拮据？你的疑惑和抱怨都将在读过本书后得到释怀；
◎作为走第三条道路的自由职业者，本书教你摆脱被雇佣的身份，而获得自由的方法，教你学会用《资本论》的基本原理规划全新的人生；
◎《资本论》并未过时，依然有效！为什么会发生雷曼金融危机，为什么要进行供给侧改革令我们烦恼的疑问其实早在150年前已有答案；
◎《资本论》卷帙浩繁，本书选取其中极重要、有益的部分，以简单实用的形式把握这一经典著作的精髓；讲解如何运用规则进行实战；读完本书，你将改变对社会的看法，决定自己该如何踏出第一步！
◎◎作者有在3家行业领先的企业就职的经历，应用《资本论》的理论，让他如鱼得水。
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| 內容簡介： |
内容简介：
马克思是无产阶级的精神领袖，却被资本主义国家评为千年伟人；《资本论》是马克思揭露资本主义的著作，却被资本主义奉为经济学宝典。由日本著名经济学作家木暮太一所著的《超实用极简资本论》深入浅出地解析《资本论》中提出的基本经济学原理，揭示资本家发财致富的奥秘，并结合现实，为读者在市场经济下提供获取自由的指导，分析经济低迷时代怎样立于不败之地
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| 關於作者： |
作者简介：
木暮太一，日本经济入门书作家，经济新闻工作者，出版畅销书《比生命还重要！之金钱》《应该胜利之工作方法》（SUNMARK出版社）等。庆应义塾大学经济学部毕业后，先后就职于富士胶卷、CyberAgent, Inc.、Recruit Holdings Co.,Ltd. ，后独立进行商业活动。大学时代自主制作的经济学解说书《T.K论》在校内大热。现在仍然作为庆应义塾大学经济学部的必读书长期畅销。
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| 目錄：
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目录
第 1章 为何瓶装果汁价值 150日元？ 001
劳动者为何辛苦？ 003
即使经济变好，工资也不上涨 003
商品的价格如何决定？ 004
为何瓶装果汁价值 150日元？ 005
资本主义，价格是这样决定的 006
只有价值，或只有使用价值，都不是商品 010
对商品来说，价值也是必要的 011
花 3天时间煮的咖喱和花 30分钟做的咖喱，哪个贵？ 012
衡量价值的是社会平均 016
决定价格的是价值，使用价值通过供需关系使得价格浮动 017
第 2章 即使收入高生活仍然拮据的真正理由 021
你的工资是这样决定的 023
工资是由为了使你能继续工作而所需的必要成本决定的 024
得到的是社会平均的必要经费 025
工资明细证明了它 026
为何医生的工资高？ 028
即使努力也得不到好评这样的感慨没道理 029
厚生劳动省的统计证明了它 031
工资表明的能力不是指技术，而是作为社会人的基础 032
为了提高工资该如何做？ 034
工资只是必要经费部分 036
为了摆脱辛苦的状况，大家在做的事情 039
第 3章 我们在不知不觉中做了工资以外的工作 043
公司的利润是怎样产生的？ 046
利润产生于剩余价值 047
产生剩余价值的过程 048
劳动者进行的工资以外的工作，成为企业的利润 054
企业追求的 3种剩余价值 057
第 4章 为何电脑的价格持续下降？ 065
特别剩余价值终将消失 067
为了增加企业利润的效率化，却是使得企业利润减少的结构 069
机械化加速了易模仿性 073
为了增加利润的机械化，使得剩余价值难以产生 074
当初为了增加利润而忽视原则 077
以加速度提高生产效率的理由 078
分工打下了机械化的基础 079
无论如何都想提高利润率 081
提高利润的要素持续到何时？ 085
第 5章 不及格就无法生存的考试 087
企业的生产力扩大，而消费者的购买力下降 089
脱离消费者的扩大的产生 091
不景气对资本主义有意义 093
如果不发生不景气会怎样？ 094
生死攸关的跳跃的风险更高 096
为何会发生雷曼金融危机？ 099
这种社会变化对个人（劳动者）的影响 103
分工使得劳动者变得辛苦 104
机械化中，劳动者变为单纯的齿轮 106
技术的进步 109
第 6章 只有胜出者知道的生存法则 113
摆脱辛苦的生存方式 115
进行不依存于加薪的工作方法 116
增加自我内利润的思维方法 119
劳动者两极分化 122
随着时代发展，非正规或自由职业成为主流 125
成果工资对企业来说合算 127
与马克思的分析相反，今后会发生资本的分散 130
需要不依存于企业的自由职业或自由意识的世界 132
第 7章 追求卓越，努力生存于社会的 3个方法 137
黑心企业的存在是因为劳动者的依存 141
为了不陷入黑心企业 143
自问工作的意义 149
将自己的工作分为两种去思考 151
如果有USP，就可以维持价格 154
创造 USP的要点是价值 157
后 记 161
附 录 马克思年谱 165
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| 內容試閱：
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前 言
朝日新闻社发行的《 AERA》杂志中，曾以年收入 1000万日元以上的人群实态为素材，登载了特辑年收入一千万日元的研究。其中，有这样的工作内容得到这样的工资不合算辛苦等诸多感慨，也讲到有人因为工作繁重而累坏身体的。
虽窃窃私语着年收入 100万日元的时代也是有的，而年收入 1000万日元仍是超高级的收入。达到年收入 1000万日元的人，只有 3.8%。从社会一般眼光来看，这是被很多人作为目标的金额。然而，年收入 1000万日元的人，好像并不幸福。为什么呢？
而且，能自己说出不幸福理由的人很少。即使知道累，也不知道如何能从中解脱。到底是为什么呢？这是因为没有意识到我们生存的这个社会的规则。因为没有意识到这个规则，不知不觉就输了。即使赚到了 1000万日元，也还是输了。
1000万日元的高收入者是输家，这种事情不应该发生！不，这种事情是可能的。但并不是全部的 1000万日元的高收入者都输了，而是不明白此规则的人输了。在开始运动或游戏时，没有不问规则就开始的人吧。假如不知规则就开始，就不能使用正确的手段而一败涂地地输给懂规则的人。这是理所当然的。
如果初次参与游戏、运动，首先会问是什么样的规则？球往哪儿踢能得分，怎样就输了？怎样容易得分，为此应该如何作战？怎样算失分，为此必须提前了解的防守知识是什么？应该了解了这些再开始，而如果没有了解这些，在对手面前则会不堪一击。
参加考试时，也要了解倾向和对策。研究历年题型，向对历年题型有研究的人咨询知识，学习容易使自己取胜的方法。这是理所当然的。但是，我们却往往没能将这样理所当然的事情应用于我们自己的劳动中。
几乎没有人在进入社会之前，学习在现实社会中工作时怎样才能胜出。不去学习怎样容易胜出，怎样会输，为了不输应该采取怎样的倾向和对策。甚至也许连对自己来说什么是赢什么是输，都不知道。或者说，根本没有想知道的意识。
如果不了解规则，就不能在那个环境中做出适当的行动。如果不了解社会的规则和构造，当然就无法得到期待的结果。
即使这样，现实社会仍与游戏和运动不同。不会有明确的规则说明书，也不会有规则说明场所。对此公司的领导也不一定知道。有时候直到退休还搞不清楚规则是什么的不是大有人在吗？
资本主义社会的规则可以从经济学中读取。我在大学学习经济学，总算感受到现实社会的规则。成为社会人后，在工作现场，也确认过有几个符合经济学理论的情况。而且，在这些经济学中，感觉能够最尖锐且明快地指示当今日本经济规则的是《资本论》。
当今日本，很多情况可以用《资本论》的理论来解释。了解《资本论》，是劳动者在劳动时非常强有力的武器。我在 2001年大学毕业后，先后就职于富士胶卷、 CyberAgent, Inc.和 Recruit Holdings Co.,Ltd. ，现在独立进行商业活动。富士胶卷姑且不论， CyberAgent, Inc.和 Recruit Holdings Co.,Ltd.都是非常资本主义的公司。
在这样的公司就职的我提出《资本论》的话题，令很多人惊讶。我想这是因为对《资本论》持有这是共产主义的经济学革命的书已经作为时代错误不起作用这样印象的人有很多的缘故。但是，他们的印象是错误的。《资本论》不是共产主义的经济学，是研究资本主义经济本质的书。《资 本论》论述了我们生活的资本主义社会是由什么样的规则组成的。我们可以从中读到：劳动者为何陷入辛苦的生活，为何企业努力研发的商品很快就会变成日常用品而降价，为何作为时代宠儿被追捧的企业，突然会被竞争对手逆袭。而且，可以读到从这些案例中汲取的教训。
有人认为《资本论》是作为时代错误已经不能使用的经济学，我想这是很可惜的。我有在 3家行业第一位的企业就职的经历，无论在哪一家公司工作，应用《资本论》的理论，都如鱼得水。而且我也是将《资本论》中讲到的资本主义的本质置于脑海，来进行独立商业活动的。实际上，《资本论》被我灵活运用于商业活动中。而且，此中讲述的资本主义的原则、规则，可以适用于大众的商业活动，应用于大众的工作方法中。
但是，读懂《资本论》相当困难。很难且很长。有的人要花 1年以上的时间。而且，并不是《资本论》写的所有内容都是必需的。实际上，《资本论》的精髓可归纳为 3点。如能理解以下 3点，就能掌握《资本论》的要点及畅游现代社会所必需的要点。
要点1：理解价值和使用价值的意义和区别
要点2：理解剩余价值的意义，了解其产生的过程
要点3：理解剩余价值终将减少
这三点缺一不可。
而与此同时，如不想成为学者，有此 3点便足够了。如能理解这 3点，便能对《资本论》运用自如。本书从第 1章到第 4章讲解这 3点精髓。而在第 5章到第 7章，伴随《资本论》的灵活运用方法，讲解在资本主义的规则中我们如何实战，如何生存。读完本书时，应该会改变对社会的看法，看到自己该如何踏出第一步。
实际上，我们长期烦恼的疑问，在 150年前已经被马克思解答。
木暮太一2014年春于镰仓的星巴克
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