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| 編輯推薦： |
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1.作者在20多年的职业经历中历任房地产、建筑、装饰、食品、矿业等行业内知名企业高管，担任过十余家中大型民营企业管理顾问，对企业管理中的难点热点问题洞察明晰，思维缜密，提出了一整套成效显著的实操方法，帮助企业。 2.2015年，毛大庆辞去了万科高级副总裁、北京区域本部首席执行官、北京公司董事长等职位，在中国职业经理人群体中掀起了不小的波澜。同时也让更多的老板看到，职业经理人到底要追求什么。本书也将重点探讨万科的“合伙人制度”对老板和经理人的权利建设的重要性，“合伙人制度”将是未来不可小视的企业权力结构改革的风向标！这一制度建立将会重新颠覆以西方管理体系建立的企业组织管理架构，这也是一种在探索适合中国国情和文化内涵的企业管理新思维上迈出极其重要的一步！3.不管老板如何威风，他也有无人理解的孤独；不管经理人如何辛苦，他有老板不具备的专业实力。其实，职业经理人到底在想什么，这不仅是老板想知道的问题，更是经理人自己想要知道的问题，知道了自己想要什么，知道了别人在想什么，经理人与老板一定可以联手共赢，共创辉煌！4.老板也是人，也有自己的长处和弱点，也有专业领域和不擅长领域，如果不懂装懂，非要自己
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| 內容簡介： |
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本书根据作者多年职业经理人的经验，探讨老板与职业经理人的相处之道，从谁是合格的职业经理人谈起，为老板和经理人列举了种种经理人应该具备的能力，并附有相应的测试表供老板使用，并从精神层面探讨了老板如何才能与经理人和谐相处，重点讲述了价值观、企业文化等内容。本书适当探讨了万科的“合伙人制度”，“合伙人制度”将是未来不可小视的企业权力结构改革的风向标，这是“互联网+”时代企业管理新思维上的新突破。本书适合职业经理人、企业管理者、企业老板等阅读与学习。
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| 關於作者： |
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谢日辉，教授级高工注册咨询专家北京大学华商私人董事会总裁导师1984年毕业于中南大学，二十余年中历任房地产、建筑、装饰、食品、矿业等行业内知名企业高管，担任过十余家中大型民营企业管理顾问，对企业管理中的难点热点问题洞察明晰，思维缜密，方法得当。通过管理实践，在企业机制转换、组织架构、制度构建、流程再造、绩效考核、激励设置等方面总结了一套切实可行的落地方法，实用性强，成效显著。对当今社会精英群体的职业经理人的生涯体会周全，对他们的价值观和人生诉求，感悟深刻。
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| 目錄：
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第一部分 谁才是合格的职业经理人8
第一章 老板为什么需要经理人8
第二章 谁是合格的职业经理人？13
第三章 老板从哪里能找到自己想要的职业经理人41
第四章 寻找志同道合的经理人49
第二部分 如何与职业经理人和谐共生55
第一章 让业绩指标说话，爱他就考核他55
第二章 价值观认同，共享梦想和目标60
第三章 共结事业死党，一起学习成长65
第四章 保持情感链接，像家人一样对待70
第五章 共同打造和传承企业文化75
第六章 别让过度压力压垮经理人81
第七章 帮经理人克服自身“天然的劣根性”86
第三部分 职业经理人需要怎样的平台97
第一章 发挥专长，平台很重要97
第二章 “空降兵”落地，老板得扶一把102
第三章 经理人要有自己的权力106
第四章 别把经理人当全才用111
第五章 经理人需要权威116
第六章 有挑战，经理人才更有激情121
第七章 只要信任就够了125
第八章 经理人需要能力自由发挥的内部创业环境129
第九章 让经理人实现价值需求134
第四部分 职业经理人到底想要什么？136
第一章 35岁以前的经理人最需要什么137
第二章 35-45岁的经理人最想要什么141
第三章 45-50岁的经理人在担忧什么144
第四章 过了50岁的经理人在想什么148
第五部分 职业经理人也想“管”老板150
第一章 经理人为什么也想管老板150
第二章 倾听，让管理更高效161
第三章 守时也是一种领导力166
第六部分 那些成功企业与经理人169
1、万科：不培养接班人，只培养职业经理人170
2、柳传志给杨元庆的密信：你真像鸵鸟时小鸡才会心服172
3、职业经理人创业：从规律动物变身野蛮狩猎者175
4、郁亮：企业不再需要“职业经理人”178
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