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| 編輯推薦： |
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在移动互联网时代，人们已经无法依靠工业时代的规则来生存发展了。跨界会把“隔行如隔山”这样的老话彻底从人们的思想中剔除。你可以在自己熟悉的领域内深耕细作，但你再也不能对别的行业的发展置若罔闻。你可以看不起门外的野蛮人，认为他们不懂业内专业的规则，却对门内的市场垂涎三尺。但不幸的是，进入跨界时代，门外的野蛮人会毫不留情地冲进门内，把原先的壁垒撞得七零八碎。跨界的本质是连接和创新，跨界的终极形态是无界，跨界已经成为企业和个人所必须懂得的生存法则。唯有拥有跨界思维，改变才能真正得以开始，跨界融合才得以产生。
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| 內容簡介： |
《跨界时代：从颠覆到融合》通过对当今跨界现象、案例的展示，从思维、营销、创意、行业、产品、服务、用户、渠道以及误区等十个角度，全方位深入剖析了跨界“众生相”及其本质，希望可以对读者了解和认识跨界和跨界时代起到“抛砖引玉”的作用。
《跨界时代：从颠覆到融合》适用于企业管理人士、互联网企业管理人士以及致力于开创新的商业模式的创业者阅读，同时也适合对跨界感兴趣的读者参考。
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| 關於作者： |
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林汶奎，知名财经作家，中国商报新闻出版总社编辑，主要从事财经管理方面的研究与创作。根据多年的财经媒体编辑出版经验，创作了数十部财经图书，并被誉为财经界的很好的本土作家之一。在经济方面，出版过《高盛眼里的中国经济》、《华尔街在说》、《美国人眼中的中国经济》；在管理方面，出版过《苹果式营销》、《德鲁克的管理智慧》、《哈佛商学院的时间管理课》；在金融方面，出版过《巴菲特与索罗斯就这么投资》、《穷人通账，富人理财》、《早上3分钟，读懂财经新闻的潜台词》、《美国金融危机的幕后元凶》等作品。成名作《华尔街金融危机》是中国首部研究和分析2008年美国次贷危机的著作。
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| 目錄：
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第一章 跨界思维：颠覆现有市场格局的利器1
跨界思维为企业突破瓶颈提供方向 3
主动进行自我变革才能赢得跨界先机 7
跨界的本质是高效率对低效率的整合 11
互联网跨界打破了现有利益分配模式 13
在商业边缘寻找空白点的跨界战略 16
跨界思维要以人为本，要极致 19
第二章 跨界营销：让全世界都知道你在跨越 23
跨界营销要以人为本 25
寻找自己的战略跨界伙伴 28
小米公司的跨界营销 31
捆绑营销——跨界营销的简单方法 35
产品间捆绑营销的九点注意事项 37
第三章 创意跨界：用跨领域整合力引爆创新 41
腾讯的跨界创新：走得早不如走得好 43
找准痛点是创意跨界的关键 46
苏宁跳出常规思维的微创新挽救自己 49
信息不平衡和低效点环节最容易跨界 52
技术不断升级和变革引领各领域融合 55
第四章 行业跨界：合纵连横中的三百六十行 61
成功跨界的前提是走出惯性思维 63
传统企业须善用互联网思维进行跨界 65
马云那些令人惊讶的跨界规模和行为 69
台湾地区文化推手詹宏志变身互联网教父 73
菜鸟网建立智能平台杀入物流行业 76
第五章 品牌跨界：让品牌的精髓在跨领域中重生 79
跨出既有形象，重构品牌内核 81
在不断跨界中塑造自身品牌 84
向品牌里注入新的基因 88
品牌强强联盟本身是一个新品牌 91
跨界是新竞争中的品牌共赢之道 95
第六章 产品跨界：极致产品往往能够超越消费者预期 99
产品跨界就是让不同产业基因序列重组 101
珠宝业和移动互联网游戏的奇妙组合 104
内容、硬件和会员在手机里的跨界 106
影视投资加理财收益让跨界变娱乐 111
华谊兄弟从电影向综合娱乐的跨界 113
从线上向线下的跨界助草根成功逆袭 116
第七章 服务跨界：本质是为用户提供便捷服务 119
线上服务与线下服务的深度接轨 121
客户需求是服务跨界的决定因素 124
手机APP蕴含跨界服务的大方向 127
互联式商业衍生出互联式服务 130
服务跨界将会渗透每一个行业 134
第八章 用户跨界：优化用户体验 吸引用户目光 139
用户是企业成功跨
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