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| 編輯推薦： |
★《去梯言-你一定要读的50部管理学经典》：值得珍藏的团队管理书单，汇集德鲁克、特劳特、卡普兰、韦尔奇、波特等大师智慧，是管理者开启领导模式的入门课。
★收录《公司的概念》、《管理的实践》、《谁动了我的奶酪？》、《第五项修炼》、《基业长青》等书，哈佛耶鲁牛津等MBA商学院指定参考读物。全球知名大学多位教授博导推荐阅读，了解管理常识的优先选择。
★管理学大师的经典著作，管理学入门就看这本：
★《科学管理原理》
弗雷德里克泰勒：开创管理新时代，德鲁克隆重推荐
《公司的概念》
德鲁克：全球管理者必读。深刻影响商界、政界高层人士
《管理的实践》
德鲁克：探索如何建立有效的管理机制和制度
《谁动了我的奶酪？》
斯宾塞约翰逊：如何应对人生的无常与变化
《第五项修炼》
彼得圣吉：学习型组织的艺术与实践
《基业长青》
詹姆斯姆柯林斯，杰里波勒斯：企业永续经营的准则
《定位》
阿尔里斯，杰克特劳特：有史以来对美国营销影响大的观念
★互联网时代，每一位管理者都要温习的著作。管理理论的50座丰碑，适合CEO、经理人和企业家阅读。
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| 內容簡介： |
如何快速地学习管理学的精髓是大家关注的焦点话题，因此，对经典的速读逐渐成为一种世界性潮流。
《你一定要读的50部管理学经典》精彩介绍50部西方管理学经典名著，内容涵盖全面，兼顾了全方位的管理学知识。从时间上看，成书的时间主要集中在20世纪；从国别上看，则主要集中了欧美国家管理大师的著作。通过阅读本书，大家可以快速地学习管理大师的思想精华，达到事半功倍的效果。
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| 目錄：
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1 《科学管理原理》 1
2 《公司的概念》 11
3 《管理的实践》 18
4 《管理：任务、责任和实践》 26
5 《谁动了我的奶酪？》 37
6 《从优秀到卓越》 47
7 《第五项修炼》 55
8 《基业长青》 63
9《追求卓越》 69
10《Z理论》 75
11 《定位》 81
12 《工业管理与一般管理》 90
13《经理人员的职能》 98
14 《伟大的组织者》 106
15《领袖论》 116
16 《管理决策新论》 124
17 《让工作适合管理者》 131
18 《组织与管理：系统方法与权变方法》 138
19 《总经理》 145
20《企业生命周期》 155
21《跨边界管理》 167
22 《企业X再造》 175
23 《改变世界的机器》 186
24 《新管理方格》 196
25 《人类动机理论》 200
26 《个性与组织》 208
27 《管理的新模式》 215
28 《管理备要》 220
29 《生产管理基础》 236
30 《管理思想的演变》 245
31 《管理决策新科学》 250
32 《社会组织和经济组织理论》 256
33 《企业中人的方面》 262
34 《工业文明的社会问题》 270
35 《如何选择领导模式》 277
36 《再论管理理论的丛林》 287
37 《创新与创业精神》 294
38 《渴求成就》 303
39 《经理工作的性质》 308
40 《再论如何激励员工》 318
41 《组织效能评价标准》 325
42 《超越确定性组织变革的观念》 330
43 《组织发展与官制体系的命运》 334
44 《转危为安》 342
45 《竞争优势》 346
46 《竞争战略》 359
47 《战略管理》 366
48 《企业行动纲领》 371
49 《国家竞争优势》 383
50 《营销管理》 390
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| 內容試閱：
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2《公司的概念》彼得德鲁克
经典速读
德鲁克1942 年接受通用汽车公司的邀请，在通用进行了18 个月的详细调研，并在此基础上，于1945 年出版了著名的《公司的概念》一书。出版之后，《公司的概念》很快成为法国国家管理学院以及诸多大公司的管理学院指定的管理学教材。这是一本关于大型企业的著作，是一本绝不限于大型企业管理和经营的著作，是每个命运与大型企业发展息息相关的人、每个关注大型企业发展的人都绝不能错过的经典之作！其思考的广度与深度涵盖了所有正在成长为大公司和已经成为大公司的企业。
通过《公司的概念》，德鲁克构建了企业（组织）、管理、工业社会之间的内在联系。书中建议，企业应该培养有管理能力的、有责任感的工人和一个自我管理的工厂社区。该书首次尝试揭示一个组织实际上是如何运行的，它所面临的挑战、问题和遵循的基本原理。全书从三个方面对企业进行社会和政治分析：将公司作为独立的主体分析其运行；分析大企业能否实现它所处社会的信仰和承诺；分析公司目标和社会功能的关系。同时，书中提出了公司生存与发展必须处理好三个问题：持续产生有才能的领导；具有满足长期利益的基本政策；在实施各项政策时，具备不受人为因素影响的客观判断标准。
内容解读
1. 在寻求自身利益最大化的过程中自发地履行社会义务对企业进行社会和政治分析大型企业单位不仅是现代工业技术的产物，而且是现代工业社会的核心。
不论某一特定国家采取任何社会组织形式，大企业总是普遍存在于现代工业社会。大企业的政治、社会和经济组织问题不是某一个国家特有的，而是整个世界共同面临的问题。
对于任何机构的社会和政治分析必须从以下3 个层次展开：
1）把机构看作独立的主体。它受自身规律和生存愿望的制约，可以用它自己的目标来评价它的行为。
2）大企业能否实现它所处社会的信仰和承诺。作为美国社会代表性机构的公司，它必须坚守承诺，充分满足美国人民的愿望，实现他们的信仰。
它必须让个人享有一定的社会地位、行为权利和公平均等的机会。在现代工业社会表现为，公民必须成为工厂的一员，并保证每一个员工享有均等的升职机会，他们才能赢得社会地位，获得自我满足。
3）公司的目标和社会功能的关系。作为社会的一员，公司分析自身利益时必须考虑社会功能对它的要求。
以上3 个方面相辅相成，只要一个层面的问题得不到解决，那么，无论
其他层面上取得的成就多么辉煌，整个机构也必然会走向崩溃。只针对社会生活的某一领域，事实上是回避了政治问题，建立各个领域间的政治和谐成为政治行为的一个基本目标。因此，公司的组织形式必须能够使它在寻求自身利益最大化的过程中自发地履行社会义务。
2. 公司生存与发展必须处理好三个问题
公司是一种机构，是组织人们为共同目标而奋斗的一种手段。这个目标是共同目标，而不是个人目标的简单相加。公司的实质是一种社会组织，现代生产的基础是社会组织。公司的正常运作取决于它能否处理好以下3 个互相依存的问题：领导问题、基本政策问题以及运行和决策的标准问题。
1）领导问题
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