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| 編輯推薦： |
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讲述新经济及数字信息爆炸时代如何成功并且能对行业产生冲击性创新的专著，商业变革与敏捷创新完全手册，创新实践者必读之书，王煜全、唐兴通、孔剑平、徐敏、寿星林等倾情力荐，鸣金网、嘉楠耘智出品。
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| 內容簡介： |
创新，你准备好了吗？
本书为你奉献一种革命性的方式，这种方式能帮助你实现共享、激发创新并加速成功。
想象这样一种商业文化它以高效合作为常态，促使团队通过自身动力取得伟大成功，并让创新持续进行。这就是真正具有创新精神的公司与众不同之处，他们将创新看作是一个以合作形式不断适应新环境的过程，他们超越偶然因素，奔向一个具有系统性且经得起反复尝试的创新流程，从而获得长久的成功。
这就是敏捷创新。本书将会手把手地告诉你如何建立以下快速机敏的创新商业文化，从而一马当先、抢占先机，并长期充当行业领头羊。
速 度：加速创新过程，实现在最少的时间内达成成果最大化。
创造力：探寻那些世界顶尖创新者如何获得突破性想法。
风 险：提升创新表现的同时降低因创新所带来的风险。
连 接：在组织中建立高效合作机制，释放沉默的创意。
领导力：具有突破性的创新者们所拥有的洞察力将帮助你做出正确的选择。?
基于20多年来的有效实践，敏捷创新被证明是一种同时适用于大公司与新兴企业，统一、高效、实用的方法。《敏捷创新》一书蕴含深刻的观点、丰富的案例、细致的案例分析、激发式的提问、实用的技巧，以及即时的参考信息。本书将对所有愿意实现创新蓝图的人提供有价值的帮助。
?伴随着诸多全球商界领袖的好评，这就是你期盼已久的那本书。
?这是一幅细致入微的路线图，它将带领你通向高效的创新，使你的企业独占鳌头。
?敏捷创新，就是如何在高速发展环境中取得成功。
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| 關於作者： |
未来实验室（FutureLab）顾问公司（一所业内顶尖的为世界各大领先企业提供创新、策略及技术解决方案的专业顾问公司）联合创始人。
朗顿莫里斯（Langdon Morris），全球领先的创新顾问公司创新实验室（InnovationLabs）高级合伙人，《国际创新科学》期刊高级主编，国际创新专家协会主席团成员。
摩西马（Moses Ma），未来创投（NextGEN Ventures，行业领先的科技企业创投孵化器，着力于培育顶尖的云技术、移动技术及互联网技术企业）技术创造人、合伙人。摩西曾因为在其博客连载创新心理学而获得《时代周刊》《纽约时报》的嘉奖。
吴葆之（Po Chi Wu），创新催化器（Invotech）副主席，香港科技大学客座教授（为亚洲新兴商界领袖教授创新与创业学课程）。
高 航，资深技术极客，中国区块链应用研究中心常务理事、浙江分中心负责人，互联网金融专家、财税信息化专家，浙金网创始人、CEO。
练晓波，鸣金网创始人兼CEO，《金融72变》杂志总编。曾担任过战斗机飞行员、临安市市委发展研究中心主任、上市公司主管等职，具有军、政、商跨界工作经历，对互联网生态系统建设有较深研究。
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| 目錄：
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创新秘密 XVIII
为什么大公司都缺乏创新？ XIX
第一部分 创新革命
第一章从零开始冲刺：一种更好的创新方式 5
等一下，是不是有人抵制变革呢？ 8
创新的秘方 11
主导你自己的变革 17
第二章迅速而轻松地变得敏捷 21
个体与互动 23
工作创新 25
新的习惯 27
客户合作 28
适应或者死亡 31
挑战
32
第三章改变我们的工作方式 35
创新是一个学习过程 37
从洞见到突破 41
世界发生了改变 42
转变执行力：从设想到证据 49
转变时间：从会议到生产率 51
转变企业 53
总结：企业的八个原则 55
第四章在改变中发展壮大 59
明确创新的过程 60
改变与思维定势 62
框架的转变 67
创新总体规划 68
第二部分 为明天去管理创新
第五章加速成功 74
对速度的渴求 74
争球与冲刺 76
敏捷软件的冲刺 80
富国银行的创新与极限运动 81
不确定性 83
敏捷创新的争球式想法创新（IdeaScrum） 84
社会工作流 91
研究周期：需求挖掘、建模、构思与原型 94
沃尔沃 苹果 信必优 敏捷=创造了打破纪录的
一个新的汽车内部界面 106
敏捷创新过程 109
第六章减少创新风险 119
一个用于创新的系统 120
敏捷创新的战略 122
四种类型的创新 130
创新组合设计 133
投资组合成功因素 143
从测量到管理 144
更广泛的投资组合指标 146
自动化投资组合管理 148
总结
152
第七章参与合作团队 154
超越限制 154
什么是创新？ 156
人是核心 157
良性循环：创新文化的关键因素 159
在富国银行推进综合转变 169
总结：创新文化度量 172
第八章将敏捷创新作为核心竞争力 174
敏捷训练 175
推进和管理合作 176
清除路障 182
策划团队节奏 182
创新是一个团队运动 185
总结：勇气是核心竞争力 188
第三部分 引领变革 从计划到行动
创新就像你的生命依赖于它 192
第九章发展敏捷领导能力 194
阿波罗13号如何能够重返地球？ 195
失败是一种选择 202
领导力和不确定性 203
不要安定 204
自我授权创新 205
马斯洛需求层次理论 206
元价值 209
行动步骤：全部关于领导力 211
你的兴趣是什么？ 212
第十章培养核心创造力 214
敏锐的创新看得更深入 215
多视角（Multivisioning） 222
伟大的故事 226
练习
226
从紧张到流动 229
第十一章实现一个标志性品牌 233
品牌和图腾 234
克服品牌盲点：案例学习 235
品牌和原型 238
讲故事 245
业务全景 247
创建你的标识 252
第十二章优化基础设施 254
探索与生产 255
处理不确定性 256
虚拟基础设施 257
协作与构思 258
工作流程 259
组合管理 259
交融
260
可连接性 261
仪表盘 261
参与一个共享精神空间 262
促进创新 267
创新的物理工作场所 269
总结
274
第十三章开放式创新的推广 276
将智慧人才吸收进你的创新过程中 276
敏捷 开放性=生态创新 279
开放性商业生态系统 282
技术支持的开放性 283
IdeaXML
284
下一代工具集 291
智能开放的期望 293
第十四章变革之路 297
10个（简单）步骤 297
革命的领军人：你是哪一类的革命者？ 301
承诺的力量 304
第十五章用敏捷策略塑造你公司的未来 307
加速
308
敏捷策略：创新的演变 311
创新工具的三个时代 312
敏捷战略和历史的加速度 317
逼近的奇点 321
敏捷经济 323
我们的结论：敏捷资本主义 324
附录A
关键问题
关于你的问题 332
创新作为一个过程 335
公司文化和管理 336
竞争
338
知识产权 339
客户
340
战略和领导 340
附录B 创新资源
12个适用于创新的敏捷原则
344
转型变化的8个准则 345
电梯测试表述 346
想法视角和多愿景观察 347
商业全景 350
附录C
定义
敏捷软件、敏捷创新、经典创新之间的对比 352
敏捷创新的工具和技术 353
敏捷创新专业术语 354
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| 內容試閱：
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创新的秘方
在风投界有这样一句话：企业就像一袋茶在你将茶袋泡入热水
之前，你永远都不知道它们有多大的能量。
企业的领导层一样。在今天残酷的商业环境下，对于每个人来说，
到处都是新技术、新竞争者所带来的被称为挑战的热水。
除了对资本紧缩和经济形势紧张的抱怨外，这些艰苦的岁月对于年轻
公司来说非常有意义。对于一个人来说，艰苦岁月可以塑造人的品格；对 于公司来说，可以使公司更加团结，提高创新能力，将执行效率的概念逐 渐渗透到团队当中。现在很多的知名品牌，如通用汽车、IBM、惠普、微 软以及苹果，都是在艰苦的岁月中诞生的。通用于艰难的 1907 年创立， IBM 在 19101911 年的紧张时期创立，惠普在大萧条时期成立，而微软
和苹果则发家于水深火热的石油危机时代，那时的美国国内生产总值（GDP）一度暴跌到 3.1%。
伟大的公司为何会在那些艰苦岁月中诞生，其原因可以用人类大脑的
机理来说明。神经学家用可塑性来描述人类的大脑通过自我调整获取 新技术和新知识的能力。可塑这一概念，是指一种事物可以轻易被改 变形状或者被重新定型，形容事物的不稳定性。因此，人类大脑的可塑性
是指通过经验进行学习、适应和改变的能力。有趣的是，在之前的几十年里，大多数神经学家认为人类大脑的皮层 在达到一定的年龄以后将被固定下来，停止生长，从而失去可塑性，然而，近期有研究发现，环境依然会像改变孩子一样改变成年人的行为和认知。
这可是大新闻。神经学家承认了成年人的大脑不是固定不变的，而是 可以被经历重塑的。因此，敏捷创新者努力找寻具体是什么样的经历，可
以帮助我们加速学习，因为学习很显然是我们未来成功的关键。
压力有时候也会成为改变的强大驱动力。适度的压力和挑战，实际上 对我们的学习是有帮助的。显然，这时候大脑会自动地提示：我的生存
状况正处于危机当中，我最好更加努力地去适应和学习，并想出一些新的 点子就是现在。
当你身处危机当中，当你在利益攸关的状况下，你会变得更
专注，并被激发出一些绝妙的点子。
因此，我们的观点是，当你在一个高压的经济环境下创业，压力往往
能促使你长期地迸发出更多能量。我们可以从这则美国西南航空的例子中 看到这一点。
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