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| 內容簡介： |
《海军武器装备体系论证方法与实践》是一部关于海军武器装备体系论证实践经验总结、理论方法研究与应用的学术专著。《海军武器装备体系论证方法与实践》分析使命任务拓展和基于信息系统体系作战对海军武器装备体系论证的新要求，梳理总结由顶层研究和任务层研究相结合的“分层研究、突出能力”的海军武器装备体系论证流程，针对其中“不确定因素分析”需要，以体系论证中的群体决策和建模仿真分析为重点，探索新的定量化方法手段在体系论证中的应用，辅助“从定性到定量”的综合分析，同时注意将新方法与体系论证中原有方法一起实现“综合集成”运用。
《海军武器装备体系论证方法与实践》可供从事武器装备论证、设计和管理等工作的人员以及相关领域的科研人员阅读，也可供高等院校系统工程、管理工程等专业的教师和学生使用。
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| 目錄：
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第1章 引言
1．1 研究背景概述
1．2 相关基本概念
1．2．1 体系作战能力相关概念
1．2．2 海军武器装备体系
1．2．3 海军装备宏观论证
1．2．4 海军武器装备体系论证
1．2．5 海军装备宏观论证一体化
1．2．6 海军武器装备体系需求分析
1．3 本书研究的重点
1．4 本书各章内容
参考文献
第1部分 体系论证总体流程方法
第2章 海军武器装备体系论证基本流程研究
2．1 研究背景
2．2 相关领域研究进展
2．2．1 美军基于能力规划研究
2．2．2 美军基于能力规划案例剖析
2．2．3 美军武器装备需求生成机制
2．2．4 美军体系结构设计方法研究情况
2．3 海军武器装备体系论证基本流程
2．3．1 海军武器装备体系需求分析基本思想
2．3．2 顶层研究的基本流程
2．3．3 任务层研究的基本流程
2．3．4 连接顶层研究和任务层研究的战略运用推演法
2．4 海军武器装备体系论证中的不确定因素分析
2．4．1 不确定因素的类型和一般分析方法
2．4．2 顶层研究中的不确定因素
2．4．3 任务层研究中的不确定因素
2．5 体系描述工具在各层研究中的应用
2．6 结束语
参考文献
第3章 海军武器装备体系能力框架研究
3．1 美军联合能力领域研究进展
3．1．1 联合能力领域的研究目的
3．1．2 联合能力领域的组成
3．1．3 联合能力领域的应用
3．1．4 联合能力领域研究值得借鉴的几个要点
3．2 海军武器装备体系能力框架层次分析
3．2．1 构建原则研究
3．2．2 关于三层能力框架的基本考虑
3．3 关于能力综合评估的讨论
3．3．1 能力综合评估的目的
3．3．2 能力综合评估的方法论指导
3．3．3 能力综合评估的具体做法
3．4 初步构建的海军武器装备体系能力框架
3．5 能力框架应用研究
3．5．1 顶层研究中综合应用情况
3．5．2 任务层研究中综合应用情况
3．6 案例分析：两层研究中的能力综合评估
3．6．1 顶层研究中的能力综合评估
3．6．2 任务层研究中的能力综合评估
3．7 战术／战斗层次能力需求分析工具初探
3．8 结束语
参考文献
……
第2部分 体系论证中的群体决策
第3部分 体系论证中的建模仿真分析
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| 內容試閱：
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《海军武器装备体系论证方法与实践》：
1.各种宏观谋划的差异
1）在装备发展中发挥的作用不同
四种应用型宏观谋划得出的结论，经批准后对装备建设进行直接指导，装备建设遵循这些结论实施。海军装备发展战略主要表现为前瞻性和宏观指导作用，从长远和全局上对装备体系、装备结构、装备体制、装备规划与计划的论证、拟制，以及装备发展的配套建设实施指导；装备体制的作用主要表现为协调装备总体结构，确定装备的作战使用编配关系，从而规范装备的发展，并指导这一时期内的装备研制计划、订购计划、维修计划和退役报废计划的制定；装备规划与计划确定了现有装备、拟发展装备和退役装备的型号、数量、价格和经费，它是装备建设宏观谋划的归宿，也是各级装备管理部门在一定时期内实施装备管理工作的依据。
海军装备发展支持型宏观谋划对装备建设工作不起直接的约束作用，主要对应用型宏观谋划提供军事、技术支持，对装备建设从体系和结构上起参照作用。在应用型宏观谋划中，装备体系按照完成一定作战任务的要求，从品种、质量上为形成构成优化、配套协调、较高的整体效能提供保证。装备结构中的数量结构能保证各种类型装备之间的比例满足战役、战术配套使用和作战能力的要求，进而指导和控制各类装备的发展规模；装备质量结构以各类装备高中低档数量的比值，反映了这个时期某类装备技术水平的高低，并能衡量我军装备与主要作战对手和世界先进技术水平的差距，为宏观调控装备发展的品种提供依据。
2）装备发展的谋划期不同，按时序形成一定谋划衔接关系
按各种宏观谋划的内涵，装备发展战略、体制、规划与计划的谋划时限分别为20年以上、10年、10年和5年；装备体系与装备结构谋划时限小于发展战略但一般应与装备体制、规划计划的谋划期相适应或略长；在谋划工作进行的先后次序上，原则上按装备发展战略、装备体系、装备结构、装备体制、装备规划与计划依次进行。
3）谋划的内容不完全相同
海军装备发展战略主要内容是战略目标，装备体系主要内容是装备体系方案，装备结构主要内容是质量结构和数量结构，装备体制主要内容是已配备和将配备的装备型号系列，装备规划与计划的主要内容是预研、研制、购置、维修具体项目的规定。其差异体现在随着谋划期由远到近，各种装备发展宏观谋划目标和发展方案由粗到细，由模糊到清晰，呈现出前面的谋划为后面的谋划提供依据，用后面谋划的具体实施来落实前面谋划的关系。
4）研究方法不完全相同
各种宏观谋划研究在分别独立进行时，其研究思路基本上是一样的，但在方法上仍有较大不同。一是研究要素的深度不一样，虽然每种宏观谋划中都有战略环境、双方兵力及其对抗情况分析，工业、科技和经济能力的可行性分析，但这些分析的详细程度不同，按发展战略、体系、结构、体制、规划计划的顺序，分析深度逐渐加大，研究结论逐步细化：二是随着内容的深化，在分析评价中定性分析所占的比重由多变少，而定量分析所占的比重由少变多，特别是作战能力评估和方案优化等环节的量化分析逐步增多。
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