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| 編輯推薦： |
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互联网大潮的冲击之下，教育培训行业每天都在发生着巨大而未知的变化。传统教育机构积极谋变、在线教育公司迅速成熟、传统机构与新兴互联网业态正面交锋，甚至出现了资本介入导致的全通教育等A股神话书稿盘点和梳理了2015年教育培训行业值得铭记的13件大事，聚焦背后的细节和决策过程，也勾画出了这个行业互联网式进化的脉络与走向，以及经过这些大事件之后，传统教育企业的蜕变发展历程。
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| 內容簡介： |
与2014年相比，2015年的中国教育培训行业竞争更加如火如荼：传统教育机构积极谋变，在线教育公司初步成熟，准寡头出现，甚至出现传统机构与新兴互联网业态的正面交锋。此外：互联网的大浪淘沙、资本市场的潮起潮落，都促使越来越多的业内人士开始回归教育本质，理性而深入地思考与应对。
本书记录了2015年教育培训行业的新动向、新趋势。分传统机构的新生、在线教育的落地、资本市场的火热三部分，记录教育培训行业大事背后的故事、细节和人物，以及教育行业的转型、蜕变、发展趋势。新东方董事长俞敏洪特别推荐。
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| 關於作者： |
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多知网是一家关注教育培训领域的专业媒体，通过全方位、多层次的深度调查，帮助用户更直接、更便捷地获取教育培训产业的相关资讯，提供专业的观察视角，推动用户之间的交流。并在这个过程中，把脉培训教育趋势，推动产业创新与升级。其团队主要成员均来自各大专业教育培训机构。
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| 目錄：
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第一章 传统机构的新生
他们不再焦虑，也越来越清楚地认识到，自己到底想要什么。
01新东方的休养生息年 003
洪哥很忙：精英人物要有大担当 004
休养生息年：50 分的转型换来健康双增长 007
跨界对话，在特殊时间点上的行业大讨论 011
新东方在线的坚持：冬之既至，暖春不远 014
两次邀约：黑中介也能做成大生意 019
前途出国的七年质变 022
黑马优能进化史 026
新东方也要互联网 029
02好未来迭代：一群理科生押下的赌注 033
张邦鑫式进化：向身边一切人和事物学习 034
重金押注O2O：新赛道上的老选手 037
整合智康，做第一个吃螃蟹的人 042
流量壁垒：在线教育的攻坚战 044
兵分两路做投资，好未来也要建工场 048
白云峰的疯狂尝试：轮调七大城市校长 051
价格战让我明白了还有另外一种打法 054
03经理人时代，启德的蜕变 057
两个新产品带来二十家分公司收入 058
一场两天两夜的辩论 060
转型，就要从骨子里开始 062
数据控带来的启德蜕变 065
第二章 在线教育的落地
经过两三年的积淀，资本和产品，终于都在这一年开花结果。
01猿题库：野蛮生长的这一年 071
一场被提前的酒会 072
数据驱动：让个性化不再是空谈 074
黑马小猿搜题 077
在线职业教育的红利期到了 082
02尚德转型：暴君欧蓬的自我颠覆087
从传统化生存到互联网化生存 089
不要做观念的奴隶 093
不用学，尚德的转型难复制 097
全力以赴的第二场战役 099
03邢帅教育：屌丝经济和直播模式的拓荒人103
讲师主播化：让教育不枯燥 104
获取用户杀手锏：班主任营销 106
走出YY 体系，再见，大理 110
借助大势，才能成为时代的幸运儿 113
04一起作业：筑起进公立学校的高门槛115
徐小平攒局：一起作业诞生记 116
公立学校进入法则：抓住核心角色教研员 118
开启代理模式：破冰千万用户 122
内容和平台，只能二选一 124
05教育O2O 的繁华与落寞129
如果有一个平台，老师都在上面，你怎么办？130
被逼出来的补贴大战 132
第三章 资本市场的火热
可能谁都没料到，A 股第一股居然出现在了教育题材上。教育概念带动的资本热浪，也在这一年达到空前的高度。
01全通教育：A 股第一股诞生前后139
校讯通风光不再，豪赌在线教育 140
多重因素催生第一股 143
有用户没空间，传统渠道价值如何变现？ 146
资本手段，能否撑起高股价？ 150
02华图借壳失败，留守新三板155
壳公司上演逼宫戏码 156
新三板或是最好归宿 159
华图走出了两百个千万富翁 161
03学大私有化巧回A 股165
市值低于现金储备：美国人不认一对一 166
巧回A 股：两步并作一步走 167
学大 巨人打包上市？ 170
04后安博时代，京翰上演借壳大戏175
京翰换帅：开源节流提升利润率 176
上市准备：剥离不良资产 179
壳公司为重组扫清内部障碍 182
看不见的赛伯乐 185
05新三板：教育公司的历史性机遇187
K12 第一股背后的四年等待 190
新三板的前世今生 192
规范当先，挂牌新三板分步走 193
新三板到底带来了什么？ 195
造富神话：老师也能享受资本红利 199
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| 內容試閱：
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写在前面
2015 年，也就是多知网创办的第二个完整年头。总有些场景，虽然平凡，在发生的那一刻直达内心。
记得8 月在苏浙汇餐厅的一次午餐，我问张邦鑫，是否想过智康转型的冲突会如此激烈，他停顿了5 秒，说，其实我并没想到。真实，毫不掩饰，这正是我认识的好未来的掌门人。
主管新东方项目中心的副总裁施柯，第一次见到我们时惊讶地问：你是怎么认识我的？为什么想要采访我？这位从不对外、网络上都难寻只言片语的高管并不知道，为了完成这本书，他是俞敏洪老师之后，我们采访的第十一位新东方高管。
类似的场景，在我们筹备这本书的1800 多个小时里，反复涌现。虽然有些微不足道，却留下了最深刻的记忆。
去年的这个时候，为了更深入、更细致地刻画行业，我们推出了行业里的第一本书：《培训行业这一年》。
坦率地说，这本书出版后得到的积极反馈，让我们兴奋的同时更多感受到了巨大的压力，这种压力更像是一群人期望的委托。一个市场体量这么大的行业，并且在不断的变革和创新，并不是我们的书写得有多好，而是这个行业太需要这样的年度记录。
所以今年，我们比去年提前了整整三个月启动新书计划，并投入了两倍人力去策划、采访、撰写，力求更细致、更全面。
相信过去十年里，从来没有一本书甚至一篇文章，能让新东方和好未来全面放开采访权限，从领导者到中层骨干，再到基层员工全方位对话，无死角观察；可能过去五年里，也从来没有一本书甚至一篇文章，对样本式在线教育公司猿题库、尚德机构和邢帅教育做最深度追踪，描述那些关于逆袭、突围、转型，你所不知道的一切细节。
当然，这一年还有O2O 的繁华与落寞、全通的资本神话、启德职业经理人时代的蜕变书中的世界很大。
任何精心编纂的故事，都远不如真实发生过的商业博弈本身来的精彩，甚至更惊心动魄。我们做的，就是心存敬畏，筛选并一一记录下来。
这将是最真实的培训行业这一年，也是你必须知道的培训行业这一年。
多知网主编 李好宇
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